开工、暂停、交工管理制度开工.docx

开工、暂停、交工管理制度1、工程开工1.1开工应具备下列条件：1.1.1施工组织措施（设计）方案已经审定。1.1.2施工进度计划已经审定。1.1.3现场水、电、通讯、道路畅通，场地等环境已具备施工条件。1.1.4材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足连续施工的要求。1.1.5设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审。1.1.6工程投资已落实，并能满足工程进展的要求。1.1.7施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格。施工合同已经签定。1.1.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等已经审完。1.2工程开工手续：1.2.1施工单位在具备开工条件之后，应办理开工申请手续。填写“工程开工报告”，送交监理部。1.2.2由监理部组织各专业监理工程师对开工条件进行检查，在两个工作日之内提出审核意见。1.2.3开工报告先由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经工程部、计划部会签，三个工作日之内会签完毕，转交建设单位主管领导批准后，分送有关单位。1.2.4施工单位接到批准的开工报告之后，方可开工。2、工程的监督和停工2.1监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工：2.1.1违反施工顺序、管理程序，未经验收和工序交接进入工序作业。2.1.2施工中违章指挥、违章作业，可能危及安全及质量问题。2.1.3施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，我采取措施而效果不良。2.1.4擅自变更设计要求或不按设计施工。2.1.5擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。2.1.6擅自将工程转包他人。2.1.7擅自改变经过建设单位批准的施工方案。2.1.8施工写难以保证施工质量及安全。2.1.9生产环境难以保证施工安全及质量。2.1.10施工机具，试验设备，测量器具未经检定合格。2.1.11其它。2.2监督的形式和签署权限：2.2.1口头通知监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并做为记录。2.2.2整改通知单（停工处理）监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄送建设单位工程部。2.2.3工程暂停通知单（紧急处理）施工单位拘不执行“整改通知单”，对重大问题，为了确保工程质量，应签发暂停令，非紧急事件，监理部与建设单位工程部协商后即使发出“工程暂停通知单”。由总监理师签署，发送施工单位，令其立即停工，紧急处理并抄送建设单位工程部。3、整改和复检3.1施工单位接到“整改通知单”后，应及时对该项目进行整改，使之达到质量标准，经自检合格后填写“复验申请单”，说明整改情况和自检结果，送交监理工程师要求复检。3.2监理工程师接到“复验申请单”后，应及时对该项目进行复验，复验合格后，在复验单上签字认可。4、工程竣工4.1施工单位接到暂停通知单后，应立即将“暂停通知单”内所列的项目停止施工，并采取措施，消除暂停因素，积极祢补工程损失。4.2在完成4.1的工作之后，恢复施工之前，施工单位应填写“交工申请”，送监理工程师交审。4.3监理工程师应到现场核查确认停工因素已经全部消除，整改完毕，已经具备交工条件，在“复工申请”上签