建筑工地人事管理制度

1 / 10 建筑工地人事管理制度 第一条 为规范本会人事管理，依据萍乡市建筑业协会章程及其他相关法规、政策，制定本制度。 第一章 岗位职责 第二条 协会理事长职责 (一 ) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作； (二 ) 召集和主持理事会及常务理事会； (三 ) 检查会员代表大会、常务理事会决议的落实情况； (四 ) 代表本会签署有关重要文件。 第三条 协会副理事长职责 (一 ) 协助理事长工作； (二 ) 受理事长 委托代理行使理事长职责。 第四条 协会秘书长职责 (一 ) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划； (二 ) 协调各分支机构开展工作； (三 ) 提名副秘书长以及各分支机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定； (四 ) 决定秘书处工作人员的聘用； (五 ) 处理其他日常事务。 2 / 10 第五条 协会副秘书长职责 (一 ) 协助秘书长工作； (二 ) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。 第六条 协会分支机构负责人职责 (一 ) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。 (二 ) 决定分支机构工作人员的聘免。 （三）对分支机构的财务负责。 第七条 协会秘书职责 （一） 负责协会有关文件材料初稿的草拟； （二） 负责协会文件收发及档案管理； （三） 做好协会会议及大型活动的事务性工作； （四） 负责协会年检、换证； （五） 负责协会内部刊物编辑及网站供稿； （六） 协助做好沟通、接待工作； （七） 完成领导 交办的其他工作。 第二章 人事任免 第八条 本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会章程的有关规定执行。 第九条 本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件： 3 / 10 （一） 坚持党的路线、方针、政策，政治素质好； （二） 在本会业务领域内有较大影响； （三） 最高任职年龄不超过 70 周岁； （四） 身体健康，能坚持正常工作； （五） 未受过剥夺政治权利的刑事处罚； （六） 具有完全民事 行为能力。 第十条 协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。其变更、罢免程序参照协会章程有关规定执行。 第十一条 协会工作人员聘任及解聘 （一） 协会秘书处工作人员由秘书长根据工作需要决定聘任及解聘。 （二） 协会各分支机构工作人员由各分支机构负责人根据工作需要决定聘任及解聘。 （三） 协会财务工作的人员必须具有相应的从业资格，其聘用及解聘须经理事长同意。 第三章 工资福利 第十二条 协会与聘用的工作人员签定劳动合同（已与原单位签定劳动合同的借用人员除外），工资及补贴标准由双方协商订立，其他福利待遇参照国家对事业单位管理的有关规定执行。 4 / 10 第四章 考 核 第十三条 为建立健全科学、有效的监督运行机制，调动协会及各分支机构负责人履行职责的积极性，本会实行负责人定期述职，会员民 第十四条 本会理事长、秘书长及各分会会长原则上每两年述职一次。以书面形式完成述职报告，述职报告及民会员对各负责人工作进行评定。 第十五条 述职报告应包含以下内容： （一）着重阐述个人履行职责以及完成工作计划（目标）的情况。 （二）带领本部门执行本会章程及各项管理制度的情况。 （三）工作思路及在工作中所起的作用和效果。 （四）存在的问题和经验教训，以及任期内的工作打算。 第十六条 评定等级分为良好、满意、基本满意、不满意四级，并写出评定理由及意见建议，作为今后整改依据。 第十七条 协会工作人员由各部门负责人进行考核。 第五章 培 训 第十八 条 为提高工作人员的政治和业务素质。协会须加强对工作人员的培养和教育，多渠道、多形式地开展培5 / 10 训工作。 第十九条 各部门可根据需要，有组织地开展人员培训。职工个人也可申请参加业务培训，培训内容必须紧密结合业务工作开展的需要，凡与职工本职工作没有直接联系的外出培训，原则上不予批准。 第二十条 职工外出参加培训须经理事长批准。短期外出培训或参加学术会议按正常差旅标准报销，长期培训补助标准另行制定。 此项制度自公布之日起实施。 1、总则 为推进公司发展，提升 企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。 本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。 凡公司员工 ,均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。 2、招聘与录用 司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作 的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。 6 / 10 司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则： 1）公正、公平、平等竞争、亲属回避； 2）先内部选聘、调配，后外部招聘。 司聘用员工内部流程： 1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写人力需求申请表上报总经理审批； 2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照岗位分析说明书的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。 聘人员须向公司行政人事部提供应聘 材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进 行 斟 选 ， 确 定 拟 聘 人 选 和 招 聘 考 核 方 式，由公司行政人事部组织安排招聘的考核工作。 加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 试考核： 1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核； 2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核； 3）由公司 行政人事部安排复试并完成应聘者资格核7 / 10 查。 4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 5）考核由以下几项内容组成： a）仪表、修养、谈吐； b）求职动机和工作期望； c）责任心和协作精神； d）专业知识与专业技能； e）相关工作经验； f）素质测评； g）必要时增加笔试； 6）具体办事流程见招聘面试流程。 核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检 （可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。 部应聘人员办理入职时，须提供以下材料： 1）身份证及户籍证复印件； 2）学历证明、英语级别证书； 3）职称证明、岗位资格证明； 4）结婚证、流动人口婚育证明； 5）与原单位解除劳务合同证明； 8 / 10 6）原单位社保证明以及近期体检报告； 7）当期免冠近照 4 张； 8）亲笔填写员工入职登记表。 上述资 料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后 2 周内补齐资料，否则不予留用和资遣。 司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益： 1）家庭地址和电话号码； 2）婚姻状况； 3）诞生子女； 4）发生事故或紧急情况时的联系人； 5）培训结业或进修毕业。 司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除 名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。 到程序包括： 1）办理报到登记手续，签订新员工入职试用合同； 2）领取考勤卡、办公用品和资料等； 3）接受入职培训； 4）与部门主管见面，接受工作安排。 9 / 10 受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。 公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为 3 个月。对于特殊的岗位（如高技术含 量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到 6 个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。 用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。 试用合格并通过入职前 培训，可到公司行政人事部领取员工试用期工作表现评定报告，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。 体办事流程参见试用转正流程。 进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。 10 / 10 职引导人帮助： 1）试用期间，公司会指定入职