热控部缺陷管理制度.docx

热控部缺陷管理制度为了加强对热控设备缺陷的管理，了解和掌握设备的运行情况，及时清除设备缺陷，以提高设备运行的可靠性，保证安全经济运行，参照厂部设备缺陷管理，特制定分场缺陷管理制度，对设备缺陷管理工作的职责，一般规定检查与考核等都做了具体的规定，适用于分场各班组。一、缺陷的分级管理新机设备（包括照明）缺陷登记、转发、接收、处理、验收的记录一律在MIS上实现。（一）运行方面缺陷的发现、登录、报告及消缺的督促、措施配合和验收主要由运行人员负责。（二）检修方面设备缺陷的发现、接收、消除、统计、分析由检修人员负责。1、检修班组（1）从运行、试验、检修方面及时了解所管辖设备的缺陷。（2）每天上午10：00前应按“三定”标准对所管辖的设备进行全面巡回检查。必要时应向当班运行人员了解设备运行状况，发现缺陷不需在MIS上登录，应及时主动处理，不能立即处理的应立即向运行值班员反映，同时向上级领导汇报。认真填写巡回检查记录，明确记录检查的时间、内容，检查人和班长要签名。（3）负责消缺质量和工期，配合运行做好消缺后的投入试验及质量验收工作。检修人员将缺陷消除后应将缺陷消除结果告知当班运行人员，并通知其到场验收。验收通过后，负责与运行人员配合在运行岗位的计算机上签处理结果、验收意见后，方可离开现场。（4）每天上、下午上班后20分钟内，检修班班长或技术员将MIS上接收到的缺陷安排给责任人到场消除。（5）对于需停炉、停系统或物资供应等其它原因暂时不能消除的缺陷，要在当天办理待消缺陷“三联单”做好待消缺陷的记录；并在MIS系统上办理待消除项目。2、检修部（分场）（1）按厂部的设备分工，检修部负责将管辖的设备分工到班组，实行设备专责人挂牌制度，确保每台设备有人管。（2）督促各班组认真搞好设备缺陷的消除，负责重大缺陷抢修的组织安排和质量验收工作。（3）由检修部部长（主任）或分场技术员负责每天早上八点前将MIS上本单位需接收的缺陷进行接收，然后将其分配至责任班组。由于某种原因，检修部拒绝接收的缺陷，要在MIS的缺陷单上注明拒绝接收的理由，发回到发送人，由发送人进一步根据情况（也可以是其它运行值值班长）确定并发送至责任单位。（4）每次大小修、临检及热备用停运前，组织检修人员到现场诊断设备运行情况，查找设备缺陷。（5）拟定消除“老、大、难”和一时不易消除的设备缺陷的技术组织措施，报生产管理部等部门批准后，结合大小修及技改工程实施。（6）每月2日前将上月消除缺陷情况汇总，未消除写明原因报生产管理部。（三）其它管理原则1、缺陷的安排处理应做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，24小时不能处理结束的，在处理意见内注明处理的组织情况和工期。2、检修接到临时缺陷通知后，工作时间应在15分钟到现场，业余时间白天30分钟到现场，夜间1小时内到现场。3、“安规”要求需开票处理的缺陷，检修人员应严格执行工作票管理制度。4、发现建筑物缺陷应通知管辖建筑物的责任单位领导，由其填写建筑缺陷维修单，交生产管理部审批后，由资源公司安排处理。管理部负责每月建筑物缺陷登记与处理不及时的考核。5、非生产单位负责的缺陷可直接通知责任单位负责人，必要时汇报生产管理部负责协调。6、信息中心在接到终端微机或MIS系统故障缺陷通知时，应立即安排人员进行处理，保证小缺陷不过班，大缺陷不过天，有特殊原因应向用户和生产管理部报告。7、各检修部每月25日前应将本专业当月缺陷消除情况认真统计，填入检修月报，报生产管理部。8、每月的缺陷消除率应达到95%以上，消缺及时率应达到90%以上。9、机组大、中、小修后，该机组原有的设备应达到零缺陷；机组投运后，发现的新缺陷均需重新进行缺陷登录，但此类缺陷如发生在大修后一个月以内，将对责任部门按重复缺陷的50%进行考核。10、几个定义的明确：（1）缺陷一切运行和备用的设备和系统存在的影响出力、安全、经济和环境的异常现象。（2）一般缺陷不需停机、停炉处理的缺陷。（3）待消缺陷需要停机、停炉处理或因无备品暂时无法消除的缺陷。（4）重复性缺陷对已消除的设备缺陷一个月内再发生同样缺陷，或条件完全具备的待消缺陷未及时处理。（5）重大缺陷影响主要设备和主要辅助设备安全运行和机组出力及危及人身设备安全的缺陷。（6）缺陷消除率本月缺陷消除数与本月全部统计缺陷数（本月登录缺陷和以往的未消缺陷之和）之比。（7）消缺及时率已消缺陷中消缺时间在消缺期限内的缺陷数与当月实际消除缺陷总数之比。二、检查考核与奖励：1、未认真执行“三定”标准巡回检查设备缺陷，未及时发现设备缺陷一项扣责任人20200元。2、对厂部设置的“炸弹”，运行未在两个检查周期内上交，检修未在当天上午10：30前上交的扣责任单位50200元。3、MIS上“缺陷消除单”各项内容填写不完整、发送单位不准确、拒绝原因不明确、处理意见不具体，视情况考核20100元。4、由于运行人员工作不深入，误登、错登缺陷造成检修人员重复劳动或找不到缺陷位置的，每项扣责任班组30100元。由此造成设备不能按时投运，主设备每项扣运行2001000元，主要辅助设备扣100500元，其它辅助设备扣50200元。5、检修单位、班组缺陷接收、安排处理不及时，或处理后未通知运行人员到场验收即签处理意见，扣责任人20100元。6、检修可在当天处理的缺陷，二十四小时内未处理者，每一项扣检修人员30元，三天之内未消除的扣100元，拖延缺陷不消除者每天加扣50元，直至消除为止。7、由值长安排的缺陷按“钟点”考核，未按值长规定的时间内处理的，每超一个小时扣20元，由值长室每月24日前书面通知生产管理部进行考核。8、检修负责人或检修人员在消除值长下达缺陷时，不得以任何理由拖延，拖延者视对生产影响大小扣50300元。9、在处理值长下达的缺陷消除任务时，牵扯到两个单位以上时，由于相互扯皮、推卸责任而延误缺陷消除时，加倍考核责任单位。10、对已因材料、备品等原因不能及时处理的缺陷，检修部必须在24小时内向管理部提交未消除缺陷申请单，经认可后，由管理部运行专工在未消除申请单上签写原因，并记录时间。同时管理部长应同设材部长商定材料备品的解决办法。对于未及时办理待消缺陷者按缺陷不及时消缺考核。对于能消除的而申请办理待消缺陷者扣责任人50元。11、检修处理后通知运行验收的缺陷，运行无故不验收或配合验收不积极扣责任班30200元，验收后没及时签意见者再加扣20元。12、检修人员在消缺过程中发现该缺陷是由于运行人员未认真执行各项规程所致时应上报生产管理部，视情况对运行部门进行20200元的考核。13、对检修人员在消除缺陷过程中，因责任心不强，检修工艺不符