计统调管理考核办法.doc

海量资料 超值下载计统调管理考核办法第一节 计划管理1、编制1.1 生产技术部负责编制月份、季度、年度计划，并确保计划的准确性及可行性。1.2 根据矿部的生产经营思路、本年度的实际生产技术指标及下年度的生产特点于11月15日前编制出下一年度生产计划。1.3 每月10日前各单位将下月的生产计划及需协调调度的重点工作报至生产技术部，生产技术部根据年度计划及下月的生产特点，结合各单位的生产计划于每月12日前编制出下月的生产计划。2、审批年度生产计划必须由生产技术部组织集团公司相关领导审批后方能下发和上报，月份生产计划必须由分管矿长审批签字后下发和上报。3、发放3.1 月份生产计划部分于每月15日“生产调度会议”上发放，部分会后以信息平台方式发放。由生产技术部做好发放及上报记录。3.2 生产调度会议由生技部负责召集，各单位负责人参加，因故不能参加要于上午向主管矿长请假。3.3 在接到“生产计划变更申请书”后48小时内，生产技术部以“生产计划变更通知书”的形式将变更计划下发给有关部门及领导。4、实施4.1 各生产单位负责本单位生产计划的组织实施，并及时发现计划落实过程中的问题。4.2 各相关部门及生产单位要确保生产计划实施的均衡性、生产作业量及质量的搭配完成，保证下序生产环节生产技术指标的均衡，力求达到最佳。 各生产单位都要建立健全生产计划落实记录。5、监督5.1 生产技术部负责监督检查计划的落实情况。5.2 生产技术部在进行监督检查的过程中，对生产计划落实情况不好的单位，有权责令其限期拿出整改措施。6、变更6.1 生产计划在实施过程中，因矿部生产经营思路改变或生产需要，由生产技术部提出计划变更方案并及时下发“生产计划变更通知书”。6.2 因生产条件发生变化，生产单位完不成生产计划，需要调整时，应向生产技术部提出“生产计划变更申请书”，经调查确认确实需要变更生产计划时，由生产技术部下达“生产计划变更通知书”，否则照原计划执行。7、月底验收 采矿量由生产技术部实测空区提供，预报量由采掘车间、井巷公司以书面形式并经车间负责人审签后上报生技部，要求误差控制在2%之内。生技部结合测算矿量、预报矿量与选矿处理量、车队过磅量每月19日核算后提供验收单。掘进量由矿部验收小组每月16日现场验收，并于19日提供验收单，由生产技术部统计进尺及付产。8、计划考核细则8.1随意修改生产计划的，给予相关责任单位100500元负激励。8.2 生产计划落实不好的单位，不按时拿出整改措施的，给予100500元负激励。8.3 计划下达不及时的给予责任单位100元负激励。8.4 参加生产调度会议迟到负激励100元，无故不参加负激励500元。8.5 落实情况记录不实或不及时负激励100200元，无记录负激励200-500元。8.6 计划不准确及可行性差，视情况给予责任单位100-500元负激励。8.7 生产作业量及质量的完成不均衡，视情况给予责任单位100-500元负激励。8.8 生产组织措施到位，计划落实较好的视情况奖100500元。第二节 统计管理1、综合统计1.1 准确及时地完成上级统计部门、主管部门及本矿内部的各项统计任务。1.2 对本矿的基层统计人员进行业务指导和帮助。1.3 每年要整理和累计系统的历史资料，并登记入台帐，统计台帐填写要认真，数据正规。同时对统计资料按照规定进行存档。1.4 月份报表、季度报表、年度报表要按照上级统计部门和主管部门统一规定时间及时准确地填报。1.5 对外报表要经矿部相关领导审查，并签字盖章后方可报出。1.6 妥善保管统计资料，并严格遵守保密制度，不得擅自外借统计资料。2、基层统计2.1 每日向生技部所报的数据，必须按规定时间由基层统计员当日上报。2.2 每月各基层有和生产有关的内部报表必须在每月22日前上报生产统计，不得延误。2.3 各基层统计员要对内部报表中的数据来源负责，必须有基础的数据和文字记载。2.4 各基层统计员的内部报表需经本部门负责人审核签字后方可上报。需要基层统计上报的各系统专业外报表需经有关领导审核签字后方可上报。同时自己留一份存档，以备年报时使用。2.5 季度报表、年度报表中的各有关数据须与基层协作的，基层统计员必须以综合统计员规定的时间统一上报。2.6 各基层统计员对其专业的统计台帐、记录填写要认真、正规，符合规范标准，保证其准确性。2.7 任何人不得擅自上报未经审核的统计报表，并妥善保管统计资料，严格遵守保密制度。2.8 在综合统计员检查时，要积极配合，不得弄虚作假。3、统计考核细则3.1 综合统计员未按上级规定的时间上报，视情节负激励100200元。3.2 基层统计员必须保证数据的准确性，发现一次错误负激励100元。3.3 基层统计员未按规定上报，一次负激励100元。3.4 当综合统计下基层检查时，基层统计弄虚作假的发现一次负激励200-500元。3.5 统计工作出色对企业工作有较大促进者视情况奖100500元。第三节 调度管理1、生产调度1.1 做好生产指挥，加强生产调度，根据月份生产计划，检查了解各单位生产计划的进度情况，发现问题及时采取有效措施，消除影响完成的不利因素。1.2 经常深入现场，全面掌握生产动态，对生产的薄弱环节，及时会同生产单位研究解决。1.3 对生产中出现的矛盾和问题及时做好协调平衡工作，重大问题及时向领导汇报，并提出解决方案。1.4 做好全矿风、水、电、设备、材料等的协调工作保证生产的正常进行。1.5 根据物资装备部制定的设备动力检修计划及各生产单位提出的生产检修项目，安排好检修时间、人员、材料、备品、备件等有关工作，做好检修期间的协调工作，并督促检修计划项目的完成。1.6 生产发生特殊情况，生产调度有权调动人力、物力及各种车辆，事后向有关领导汇报，各部门接到调度通知时，必须无条件服从执行。1.7 在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，发现危害人力和设备安全的重大隐患，立即下达停产和排险指令，不得违章指挥作业。1.8 必须了解并掌握全矿生产经营动态，随时提醒矿领导抓住生产经营活动的重要环节和主要矛盾，监督有关职能部门解决实际问题。 按时组织召开调度会，检查分析生产情况，调度会决议执行情况，认真做好记录，督查各单位对调度会决定的事项落实情况，并将实施情况按时向矿部汇报。1.10 记录好调度日志，并归档保存，以备查阅。2、车间调度2.1 根据月份作业计划，协调平衡本车间生产技术准备、物质准备、备品备件工作，组织落实好作业地点，做好班检查、日分析、旬总结工作，对生产的矛盾，采取可行的措施及时解决。2.2 负责贯彻矿部调度会议精神，结合本单位具体情况，定期召开车间调度会，组织检查会议决议及领导指令执行情况。2.3 全面掌握本单位的生产情况、作业地点、安全设施、主要动力设备分布使用情况，负责协调本单位的生产经营活动，抓好关键环节，搞好均衡生产。2.4 负责落实矿部、生技部的调度指令，在规定时间内落实好调度指令的有关事项，并向矿部、生技部汇报实施情况。2.5 深入现场调查研究，把握生产动向，对生产出现的问题，查清原因，组织制定措施并实施，及时准确地向生技部及矿部汇报实施情况。2.6 按要求认真记录好车间调度日志，并归档保存，以备查阅。3、零工管理规定3.1用工单位提前三天以OA平台方式详细填写需要零工情况并按照流程图审批。3.2矿部主管领导批复后，用工单位提前一天找生技部，由生技部协调安排施工单位。3.4用工结束后两天内，用工单位要认真负责填写实际用工情况，并将所用零工情况反馈生技部。3.5生技部每月零工情况进行统计，按期给有关单位结算。3.6生技部在调度安排零工时，属于土建工程的，生技部通知基建部，由基建部根据情况安排