运行分析管理制度.doc

海量资料 超值下载运行分析管理制度1 目的为了实现自备电厂标准化管理，保证机组安全、经济运行。通过对设备状态，操作监视，异常现象和运行经济指标的完成情况等运行专题或综合分析，及时发现和找出运行生产方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律，法规，制定本管理制度。2 范围本管理制度规定了运行分析的种类、形式和内容。本管理制度适用于自备电厂运行分析管理工作。3 职责3.1 安技部主任负责下列运行分析工作：3.1.1 督促安技部专工对运行分析工作的管理，制定、审核主要运行方式和经济调度方案。3.1.2 每月定期主持部门运行分析会议，分析本期运行管理和运行技术上存在的普遍问题或重大的问题，提出改进措施和解决方法。3.1.3 负责协调通过运行分析提出的整改方案的实施，保证运行分析结果取得实效。3.2 发电运行部负责下列运行分析工作：3.2.1 每天对设备系统运行情况全面分析，向值班人员提出指导意见。3.2.2 负责建立健全运行分析记录本和各机组、设备运行台帐，每月对运行情况进行分析、总结。提出相应的对策和建议方案。4 规定和程序4.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作，有日分析，月分析，年总结。4.1.1 日分析是部门管理人员，专业技术管理人员及值班各岗位人员的岗位分析。通过在每天巡视现场，查问记录和听取汇报后，进行部门各专业日常运行分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。4.1.2 月分析工作的重点是依据本期各种指标、参数曲线和设备运行状况，分析专业设备及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的效益。4.1.3 运行分析年总结是对运行分析工作进行年度总结，肯定成绩，找出不足，并提出改进意见。4.2 运行分析的形式及内容。4.2.1 岗位分析形式：运行值班在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行岗位值班记录薄内。4.2.2 岗位分析内容： 按班前对机组运行状态，各种参数的全面检查分析； 发现设备运行参数超限或巡测装置有超限报警时应及时分析，并查明原因，做好记录； 按巡回检查制度的规定，在巡检时发现的异常情况或可疑情况及时汇报，分析并好记录； 对于按定期切换及时试验制度进行的发现的设备缺陷，作出分析、汇报； 随时监视表计指示变化，随时进行分析，对于有重大缺陷的设备要点监视分析； 对汽、水、煤、油、灰数值变化的原因及变化产生的结果的分析； 根据天气、环境等因素变化对设备的影响问题的分析； 分析各项指标的变化，找出提高各项经济指标的方法并向上级提出建议； 巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况的分析；4.2.3 专业分析形式：由安技部运行专工负责，每月将运行记录进行整理，系统地对运行方式，对影响机组出力、安全，经济的各种因素进行分析。4.2.4 专业分析内容： 对长期不正常的设备参数进行分析； 对机组长期连续进行运行造成的磨损、老化等问题进行分析； 对各重要及主要的参数变化趋势进行分析； 对于操作异常和设备异常，应着重从技术角度进行分析，提出意见和对策； 对本专业的重要缺陷和影响安全运行情况的可疑点应做现场分析，提出对策； 对机组在各种运行方式下的安全性，经济性进行分析； 对影响机组安全、经济、满发的各种四环素进行分析； 对加热器投入率、补水率、电耗、煤耗、油耗、冷却水塔效率、汽机效率、锅炉效率等进行月度分析； 对公司及自备电厂下达的各项生产指标的完成情况进行分析；4.2.5 专题分析形式：由安技部统一组织，运行、检修维护有关管理人员和技术人员参加，总结运行、检修经验。4.2.6 专题分析内容： 机组启，停等重大复杂的操作过程分析及评价； 主要设备大修前向检修部门提供设备运行状况分析及设备改进意见； 对设备的改进和革新的效果进行分析、评价； 对安全经济（节能）方案进行专题分析，提出对策； 机组大修后，对设备、系统薄弱环节和运行工况进行分析； 对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、满发的问题进行分析； 对主要运行参数的变更及重大运行问题进行分析。4.2.7 事故分析形式：根据事故的性质，涉及范围分别由生产副厂长、各部门主任、值长、值班员及有关专业人员参加。对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。4.2.8 事故分析内容: 设备发生事故或异常情况，值班人员应实事求是，将当时事故象征、事故前后的参数变化及当时所进行的有关操作，处理经过详细记录，并写出书面材料以便进一步分析； 对出现的事故进行分