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文档简介

海量资料 超值下载考核奖惩管理制度一、考核1、考核原则（1）实事求是。从工作实际出发，严格执行考核标准，全面、客观、真实、公正地反映和评价每个员工。2）坚持绩效优先原则。在考核员工德、能、勤、绩四方面，以工作业绩为主。3）考核范围：公司的所有员工。部门领导由常务执行总裁、人力资源中心统一考核，普通员工、业务主管由各部门领导、人力资源中心统一考核。2、考核类别1）试用期考核：考核新入公司员工的工作态度、工作能力、综合素质。2）月考核：考核员工工作能力、综合素质及岗位工作完成情况。作为考评工资、岗位工资发放及调职的依据。3）年终考核：考核员工一年中工作业绩。员工提交年终总结，人力资源中心召集各部门领导依据月度考核情况对员工进行年度工作业绩、综合能力、称职与否及全年绩效进行综合评定，其结果作为员工升迁、晋（降）级、奖惩的主要依据。二、员工奖惩管理1、奖励形式 （1） 物质奖励； （2） 晋级奖励； （3） 提职奖励。 以上奖励可以合并使用。2、员工有下列表现者，给予奖励100-10000元。 （1） 为公司发展做出显著成绩者、被评为优秀员工者； （2） 积极负责、忠于职守、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出者； （3） 防止或挽救事故，使公司免受重大损失者； （4） 爱护公司财产，节约公司资产有重大成绩者； （5） 在业务上在发明、创造、改良、建议或做出贡献者； （6） 完成工作考核指标优秀者； （7） 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。3、完成经营利润指标奖励 按与总公司签订的有关奖励办法实施。4、惩戒形式警告；罚款；降职；降级；留用察看；解聘；开除。 上述惩戒形式可合并使用，同时可给予一次性罚款，情节特别严重者追究法律责任。5、员工有下列行为的，给予惩戒：10010000元（1） 玩忽职守、贻误工作的，各项经济目标完成较差；（2） 泄露公司机密，损害公司形象或声誉的，诬陷他人的；（3） 挥霍浪费公司资财，损公肥私、给公司经济造成损失的；（4） 无正当理由不服从工作分配、调动和指挥的；（5） 工作不负责任，违反公司规章制度，造成经济损失的；（6） 贪污盗窃、挪用公款等违法乱纪行为的；（7） 未经公司许可为其他公司工作或
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