管理信息系统的开发.doc

第5章 管理信息系统的开发5-1 系统开发的条件与原则5-2 系统开发的方式5-3 系统开发的方法5-4 系统开发的过程管理重点：1、 系统开发的条件2、 系统开发的原则3、 选择开发方式需要考虑的因素4、 生命周期法是什么5、 系统开发项目的特征难点：1、系统开发的条件1）企业高层领导应重视和介入2）企业业务人员要有积极性3）企业要有一定的科学管理基础4）要有一定的投资保证2、系统开发的原则为保证MIS的成功开发，必须遵循以下原则：完整性，相关性，适应性，可靠性，经济性。3、系统开发的方式主要有自行开发、委托开发、联合开发几种方式。选择开发方式时，应考虑以下因素：1）企业自身对管理信息系统采取的战略2）需要解决问题的特点3）相应的专业人才4、系统开发的方法主要有以下几种方法：生命周期法（结构化开发方法），原形化方法，面向对象方法通过学习，主要了解什么是管理信息系统的开发过程，及其发展过程。（1）结构化方法为了有效地进行系统开发与管理，我们将管理信息系统的生命期划分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和运行维护等五个阶段，其中每个阶段都有明确的任务，并需产生一定规格的文档资料交付给下一阶段，而下阶段则在上阶段所交付的文档的基础上继续进行开发过程。在各个生命期中各类人员的主要任务是保证管理信息系统开发成功的保证。本节第三部分是需要重点理解的内容，介绍了系统开发生命周期中各阶段的工作内容，望大家细细体会。本节最后介绍了结构化方法的特点。（2）原型化方法传统的结构化开发方法强调系统开发每一阶段的严谨性，要求在系统设计和实施阶段之前预先严格定义出完整准确的功能需求和规格说明。然而，对于规模较大或结构较复杂的系统，在系统开发前期，用户往往对未来的新系统仅有一个比较模糊的想法。这种情况已成为传统的结构化开发方法的重大障碍，原型化方法正是对上述问题进行变通的一种新的系统开发方法。首先要了解原型化方法的概念，然后是原型定义的策略，与之相较的是结构化方法的需求定义。原型化方法同样有其生命周期，对于其进行的阶段划分需要大家重点掌握。最后就是原型化方法的实施过程，书中介绍了其开发环境、开发原则、修改控制，以及向最终系统的转换。由前面的介绍，我们可以看出，较结构化方法，原型化方法具有许多优点。（3）面向对象方法面向对象开发方法是目前软件开发研究的热点，大家首先要对其有个基本了解，特别是他的几个基本概念，面向对象方法学的中心就是围绕这些基本概念展开的。面向对象方法的开发过程与结构化方法有些相似的地方，主要分为面向对象分析、面向对象设计、面向对象实现、面向对象测试四个部分，各个部分都是重点内容，需要大家认真学习细细体会。（4）几种系统开发方法的比较与选择是对上述系统开发方法的比较，他们各有其不同的特点和使用方式，他们之间的关系是相互依存、不可替代的。详见教材P135页P138页。5、系统开发的过程管理主要考虑系统开发的组织、项目管理、有关人员及分工等因素。第6章 系统规划6-1 系统规划概述6-2 当前系统的初步调查6-3 新系统目标与新系统方案（了解）6-4 系统的可行性研究（了解）6-5 可行性报告的组成（了解）重点：1、 系统规划的目的2、 系统规划的任务与步骤3、 系统规划的特点4、 系统规划的常用方法5、 系统调查的原则难点：1、战略规划和总体规划概述信息系统规划（ISP）是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一，其主要分为两部分：战略规划和总体规划。通过本节的学习，我们首先要了解战略的概念，掌握战略规划的方向、目标、特点和内容，重点理解战略规划矩阵及其实现。然后我们要继续学习管理信息系统的总体规划。之所以对管理信息系统进行总体规划，是由于管理信息系统是由众多子系统组成的，为了对它们的组成和关系有初步了解，以便于进一步的分析工作，就必须先从总体上提出方案。同时，为了使领导对系统的开发与否作出决策，并筹集大量的费用，需要有一个概略的投资方案。也就是说，对管理信息系统进行总体规划的目的在于：保证信息共享、协调子系统间的工作、使开发工作有序进行。所以，我们必须认真做好这一阶段的工作。2、管理信息系统开发所面临的主要问题首先应知道管理信息系统在开发与实施过程中可能会面临哪些主要问题，针对这些问题，我们就要知道系统开发应具备的条件、开发前需要做好哪些准备工作以及系统开发和实施的组织保障机构。3、管理信息系统总体需求分析在现行系统初步调查的基础上，我们必须要了解用户功能的需求、响应速度的要求以及安全性能的需求。4、管理信息系统软硬件平台标准的制定管理信息系统是在一定的软硬件平台基础上开发和运行的，因此我们要了解各操作系统平台标准、数据库标准、数据存储标准、系统硬件标准以及网络通信标准。5、可行性报告的编制要求了解可行性研究的主要内容和可行性报告的组成。系统的可行性包括技术上的可行性、管理与开发环境的可行性及经济投资的可行性。技术可行性是规划小组根据确定的问题以及用户的期望收益而提出的新系统能力，从信息技术的适用性和先进性、技术人员的专业和技术水平两方面来论证新系统在技术上实现的可能性，即现有的信息技术以及产品支持新系统能力的实现。管理与开发环境的可行性分析是在企业文化的基础上，根据所确定的问题以及技术和经济可行性分析的内容，对相关的运作和管理问题进行分析和研究，确定新系统的开发是否可管理，其目的就是要确定开发的信息系统在管理中存在哪些潜在的风险。经济投资的可行性分析根据技术可行性分析的结果，分析和研究新系统的经济性，如开发需要的投资和费用、新系统可能产生的效益等，在考虑待解决问题的需求和新系统的经济性的平衡下，给出新系统开发在经济上是否可行的答案。6、可行性报告系统的可行性研究结果可以通过可行性报告来体现。可行性报告通常由九个部分组成：1）引言包括编写目的、背景、定义、参考资料等。2）可行性研究的前提包括要求、目标、条件、可行性研究的方法、评价制度及影响系统可行性的主要因素等。3）对现行系统的分析包括处理流程和数据流程、工作负荷、费用开支、人员、设备、局限性等。4）拟开发管理信息系统包括对拟开发系统的基本说明、处理流程和数据流程、改进之处、影响、局限性等。5）技术条件可行性分析包括功能能否达到、功能能否实现、对开发人员的要求、系统的开发能否完成。6）经济可行性分析包括支出、收益、收益/投资比、敏感性分析。7）组织管理的可行性包括法律方面、管理方面等。8）可选择的其他系统方案包括自主开发的和外包开发的。9）结论包括可立即进行、需推迟进行、需修改后进行、不可行四种。第7章 系统分析7-1 系统分析概述7-2 组织结构与管理功能的调查7-3 业务流程的调查与优化7-4 数据流程的调查与分析（了解）7-5 新系统逻辑模型（了解）7-6 系统分析报告（了解）重点：1、 系统分析的任务2、 系统分析的步骤3、 业务流程的调查难点：1、需求分析需求分析就是对处理的对象进行系统调查，在完全弄清用户对新系统的确切要求后，用统一、规范的图表、书面语言表达出来，它是系统开发工作中最重要的环节之一。所谓用户需求，是指新系统必须需求满足的所有性能和限制，通常包括：功能需求、性能需求、可靠性需求、安全保密需求以及开发费用、开发周期、可使用的资源等方面的限制。弄清哪些工作交由计算机完成，哪些工作仍由人工完成，以及计算机可以提供哪些新功能。对于需求分析的方法，我们要掌握，同时对于详细调查的范围与方式也应有相应的了解。2、组织