复旦光华之gh-人力资源管理程序v.doc

人力资源管理程序 上海复旦光华信息科技股份有限公司4/41 目的本程序的制定，适用于在质量管理体系所包括的范围内从事产品质量活动人员的职位说明书，并对其进行培训和考核，确保人员素质能够使公司拥有满足顾客要求的能力。2 适用范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣的人员，必要时还包括项目外协、外包方的人员。3 职责 总经理负责批准职位说明书、上海复旦光华信息科技股份有限公司职位说明书、部门职位设置、员工绩效考核办法、部门经理综合考核表、招聘计划与员工招聘管理办法、公司年度培训计划与员工培训管理办法； 副总经理负责审核主管副总经理负责组织职位说明书、员工绩效考核办法、招聘计划、员工招聘管理办法、公司年度培训计划、员工培训管理办法的评审工作； 人力资源部负责组织各部门编制职位说明书、部门职位设置、招聘计划、公司年度培训计划并监督实施，负责编写员工招聘管理办法和员工培训管理办法、员工绩效考核办法，及组织安排新员工的培训，协助各部门做好岗位技能培训，并对每次培训效果进行考核并建立培训档案； 各部门负责编制本部门职位说明书、职位设置、招聘申请书，并负责相关的专业培训。4 工作程序4.1 人员安排4.1.1 人力资源部负责公司有关培训的组织、管理、协调等工作。4.1.2 人力资源部负责组织各部门负责人编制职位说明书、部门职位设置和招聘申请书，并收集整理。4.1.3 人力资源部汇总并编制部门职位设置和招聘计划，报分管副总经理审核报主管副总经理审核，主管副总经理负责组织对职位说明书、部门职位设置和招聘计划进行评审，评审办法可以采取会议或会签的方法，评审参与人员为公司所有公司级领导，形成相应的评审报告，部门职位设置和招聘计划经总经理批准后生效。人力资源部负责组织人员实施招聘计划，实施的具体流程参照员工招聘管理办法。4.1.4 人力资源部组织各部门根据职位说明书、部门职位设置编制绩效考评管理办法绩效考核管理办法，经报副总经理审核，主管副总经理负责组织对绩效考核管理办法进行评审，评审办法可以采取会议或会签的方法，评审参与人员为公司所有公司级领导，形成相应的评审报告，绩效考核管理办法、经总经理批准后生效。人力资源部负责编写员工招聘管理办法、员工培训管理办法，经主管副总经理审核、总经理批准后生效。4.1.5 每季度底或第二季度初，人力资源部组织公司领导层和各部门负责人组成的考评小组按绩效考评管理办法对各部门员工进行考评并填写公司绩效考评表，考评结果作为选择、招聘、提薪、降薪、晋升、降职、解聘员工和制定培训计划的主要依据。（重新修改）人力资源部组织人员按照员工绩效考核管理办法进行员工业绩考核的工作。5 培训 5.1 培训范围从事产品质量活动的所有人员，包括公司领导、各部门人员、内部质量审核人员和操作人员。5.2 制定公司年度培训计划5.2.1 每年12月底前各部门负责人提出下年度所属部门的培训需求，报人力资源部。每年12月底前人力资源部负责制定公司年度培训计划，报主管副总经理审核、总经理批准后组织实施。5.2.2 各部门计划外培训，应填写培训申请表，报主管副总经理审核、总经理批准，必要时与公司签订培训协议书，经人力资源部进行登记备案后，方可进行培训。5.3 培训的实施测试与质量管理部负责组织对全体员工进行质量意识和质量体系文件的学习、培训和教育并负责组织检验人员和内部质量审核人员的培训。各部门负责本部门相关专业的培训和教育。人力资源部负责新员工的上岗前培训。人力资源部负责组织协调公司外部培训活动。员工培训的具体管理方法和规范由员工培训管理办法规定。5.4 培训的考核各部门培训考核的成绩报人力资源部，并建立培训档案。人力资源部负责保存培训记录。人力资源部组织相关部门对公司的技术人员等特殊人员进行资格认可，合格后方可上岗。员工培训考核的具体实施遵照员工培训管理办法进行5.5 相关质量记录的管理人力资源部负责整理各类培训对象的培训记录，包括： 各类人员培训计划、培训内容和培训人员名册 考试试卷、员工考核表6