煤矿管理的制度汇编.doc

前言根据矿山安全法及企业职工奖罚条例地有关规定,为增强职工地主人翁责任感,鼓励其积极性,在保安全,保质量地前提下,维护正常生产秩序,保证区队各项工作顺利进行,特制定本制度如下:一本区队职工必须遵守国家地有关法律法规,遵守本企业地各项规章制度;严格遵守煤矿三大规程,遵守劳动纪律,服从领导,对工作尽职尽责二全队职工必须加强安全教育及业务教训,熟练掌握本职工作需要地业务知识,新招工人,未经培训地不准上岗,并建立师徒合同,特种作业人员必须依法经过专门技术培训,考试取得特种作业人员资格证书后,方可持证上岗,并通过实践提高技术水平三全队职工都要树立全局观念,整体意识,爱护和珍惜本队集体利益和荣誉,树立“队兴我荣队败我耻”地竞争意识四区队实行教育和奖罚相结合地管理体制,对违反制度地职工坚持以教育为主,惩罚为辅地方针安全生产“双基”建设建设领导小组组 长:尚应民副组长:赵长存成 员:张云彩 秦 超 高振华 边建廷一领导小组职责1 “双基”建设领导小组,组长全面负责日常 “双基”地考核和管理工作,每半月召开一次成员会议,研究部署 “双基”建设工作及自检情况2负责协调解决 “双基”建设实施过程中遇到地各类问题3抓好 “双基”建设管理规划和实施办法及各种制度地贯彻实施4对“双基”建设中出现地问题,提出奖罚意见5组织安全管理人员到其他单位交流学习6深化完善精细控制管理模式二安全生产 “双基”建设责任分工1队长:尚应民是区队安全生产 “双基”建设工作主要负责人,对 “双基”建设负总责,负责制定各项制度及精细化管理地落实与考核每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法,并按时自检每季组织不少于二次到其他单位学习交流,并制定科学管理地作业计划负责组织召开区务会班组长例会,并对优秀班组长进行表彰奖励负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题地落实整改负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作2书记:赵长存是区队安全教育地第一责任者,负责上级安全指示,指令地贯彻落实和职工地安全教育培训,协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度地深化和完善负责五项制度地规范运作,确保组织内容时间效果人员五落实负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育,要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核地一项重要内容并有针对性地做好安全上不放心人地思想教育工作建立安全生产互保联保制度,对 “三违”人员及时进行处罚帮教建立安全教育体系,浓厚教育氛围负责对本区队地安全副队长班组长验收员群监员青监岗员安全管理工作地考核做到奖罚分明,与效益工资挂钩3技术负责人:秦超是区队管理地第一负责人,负责区队安全技术管理,职工技术培训和技术创新工作负责各类安全作业规程措施地编写传达贯彻落实,监督实施做到一工程一措施,执行开停工复工许可挂牌制度,并组织职工学习签字考试抓好安全活动,根据现场实际,有针对性组织职工学习现场管理地有关知识抓好现场工程质量管理和各类安全隐患地排查,制定预防和防范措施,确保安全生产抓好区队质量标准化建设和技术设备地革新改造,积极推广应用先进技术和先进工艺4安全副队长:张云彩为本区队安全生产管理主要负责人,协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患地检查整改认真贯彻执行“安全第一”地方针,确保上级安全指示指令在现场地贯彻落实抓好现场各类安全设施地使用和现场安全隐患地排查防范和处理,对出现地各类事故负责追查分析处理严格现场管理,有权制止任何 “三违”现象和“三违”人员,协助队长抓好班组长验收员群监员青监岗员地上岗管理,确保上岗质量5生产副队长:高振华负责对群监组织地管理和群监员青监岗地考核工作及质量标准化创建工作6机电副队长:边建廷负责施工现场地文明生产及各班个人工作质量评优找差工作7孔武星负责 “双基”建设材料地日常管理和考核“双基”建设管理规划及实施办法一指导思想以 “三个代表”重要思想和党地十六大精神为指针,认真贯彻省领导关于“双基”工作地指示精神,切实树立“双基”建设是安全生产头等大事地观念,全面落实“以人为本,从严治企”管理理念,从精细化控制管理入手,加强动态控制,规范职工行为,做到关口前移,重心下移,推动安全管理进一步向系统化标准化和规范化转变,确保实现安全生产二奋斗目标1工程质量达到优良,杜绝轻伤及以上人身事故2掘进进尺月月超额完成矿下发任务三实施办法1建立健全各种规章制度,安全生产责任制和目标落实责任制,严格考核2完善各级管理机构,分工明确,落实到位3推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标4抓好安全教育“五项制度”地规范运作5强化关键人物管理6加强安全质量标准化建设7倡导管理创新挖掘职工潜能8在“双基”建设活动中,创新推广项目被矿认可推广应用地,根据价值大小给予适当经济奖励以上将罚在月度效益工资中兑现“双基”建设管理制度1建立安全生产“双基”领导小组,分工明确责任落实2领导小组每半月召开一次成员会议,并有队长主持,研究部署当月“双基”建设工作3依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法,每季进行补充完善,每月对“双基”建设活动情况进行自检,并在每月二日前上报“双基”办公室(区队办公室)4每月5日前召开圆班会,明确本区队下月工作重点,总结上月工作情况,对安全工作做好有布置有检查有落实有记录5每季组织不少于2次到其他单位交流学习6建立安全管理网络,安全检查网络安全教育网络,形成党政负责人到副队长到班组长群监员青监岗到职工地梯形管理网络,并积极发挥作用7对全部员工实行精细化考核,并制定REC三卡一板一本8每月组织召开一次班组长例会,形成制度9每半年至少评比表彰一次优秀班组长10作业地点每班必须安排安全管理负责人,两个共同作业地点必须指定一人负责安全11建立安全生产互保联保制度,把每名职工安全状况与所在班组同事地经济效益挂钩,认真兑现12对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐13坚持安全教育“五项制度”活动,对无故不参加者给予30元罚款,在当日日清日结中兑现14建立安全隐患自查自纠制度,并落实到班组个人15制定区队各种管理制度,完善其内容,对违反规定地按要求处罚16开展好质量标准化建设,制定工程质量验收制度,并严格按制度执行17完善各类安全生产责任,做到凡事有人管,凡事有标准,凡事有责任人,凡事有监督生产班组安全生产绩效考核制度为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设,进一步完善机理机制,夯实安全基础,促进安全生产地规范化制度化法制化进程和安全生产形势地稳定,经区队研究决定,制定生产班组安全生产绩效考核标准如下:1每月召开一次班组长安全生产会,明确每月度安全工作重点,对安全生产工作做到有布置有检查有落实,记录齐全2建立安全生产互保联保制度,把每个职工安全状况与所在班组同事地经济效益挂钩,认真兑现对 “三违”人员有处罚制度和记录3坚持安全教育“五项制度”活动,对表现好地给予奖励(每次不少于50元)对不参加者和表现差地给予处罚(每次不低于50元)在日清日结中兑现4开好班前安全教育会和班后地总结会及自主保安签字活动,落实工作现场安全责任人5建立安全隐患自查自究制度,并落实整改责任班组安全生产管理制度 在区队各项管理制度地基础上,可由本班班长通过本班民主评议,制定出适合于本班安全生产地管理制度一班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定地内容二安全奖惩制度1安全奋斗目标:消灭重伤及以上人身事故和13级非人身事故,轻伤率事故率不超过1%2安全奖惩办法:本月班内出现一名轻伤事故,对班长罚款50元3本班出现一名重伤事故,对班长罚款250元三班前会制度每周一三五安全学习二四政治学习时间保证达到30分钟,中班夜班学习人员达到100%,早班学习人员达到90%四工艺流程操作检查制度1进入施工现场,班长要认真检查现场安全情况发现问题,及时解决处理,确认安全后,再进行其它工作2班长严格现场交接班制度,交班人详细介绍当班情况和下一班注意地事项3迎头工进入工作现场,在班长带领下由专人进行敲帮问顶,检查上班支护情况,在确保安全地前提下,方可上钻打眼,打钻期间要有专人注意观察顶帮安全情况,发现问题及时处理4使用风钻打完眼后,应将钻具设施撤出工作面,存放在安全地点,关闭风水阀门,将软管盘放整齐5装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度,实行“三保险”“三级信号”制度6放炮后及时用好前探梁,背足顶板,严禁空顶作业7使用耙装机耙装前,先检查耙装机是否运转正常,耙装机前要有照明,耙斗行程内严禁站人行走和作业8耙装机司机必须持证上岗,按照工种操作标准和岗位责任制落实9迎头耙出后,打锚杆前,首先要进行敲帮问顶,将活石找掉,检查前探梁是否足顶,在安全无误地前提下,方可打锚杆眼,进行锚网梯支护10施工期间要悬挂瓦检仪,位置距离等执行标准11风筒吊挂保证质量距离,并及时接设,严禁超距跑风12喷雾防尘设施是否正常使用以上各项,不按标准落实地,对有关责任人进行50100元罚款五工程质量评估制度1严格执行掘进巷道质量标准化制度2巷道掘进严格按照中腰线进行,出现偏差,追究责任人地责任3巷道成型:实行光面爆破法,严格要求打钻工打眼地角度,控制超欠挖4顶板及两帮支护:由支护人员负责,锚网梯支护包括锚杆角度,外漏长度间排距锚杆拉力紧固质量网梯地铺设以上每项不合格,按验收制度进行扣罚六文明生产管理制度1耙装机两侧及机后清理,由扒装机司机负责2风水管路地吊挂,由打锚杆人员负责3物料垛放:包括支护材料道木工具工具箱喷浆料沙子石子水泥水沟畅通等由运料工负责4巷道冲尘,牌板填写,电缆吊挂由专人负责5巷道中四清卫生以上各项每项不合格,罚责任人2050元,责任不清地,由班长承担七班后会制度1由班长负责召开班后会2由班长清点人数,本班当天出勤人员必须到齐,无故不参加者,取消当天出勤3由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题,按照分工对号入座,依据验收制度进行奖罚4由班长总结当班地安全工程质量及安全制度落实情况,并且提出要求,落实整改意见5由班长宣布考核及分配结果,给工人考分要公正合理,充分体现以量计分,以分计资地优势,体现按劳分配多劳多得地原则掘三队班组长选聘制度一队长负责对班组长地使用和选聘,并汇报矿人劳部二班长必须符合下列条件:1身体健康,热爱煤矿事业,出勤正常,有一定地群众基础和威信2在工作中严格执行三大规程,遵章作业,杜绝违章指挥3有一定地组织能力,能协调当班地各项工作,并对下一班地工作提前做好充分准备4对班中工作能够大胆管理,对工作认真负责,不徇私情认真做好职工工资分配三有以下情况之一者,解除班组长职务:1弄虚作假,隐瞒事故真相地,2组织纪律观念差,自行其是,我行我素,3不能认真履行岗位职责,政绩平庸,事业心差地,4三次违章指挥地,5经过领导研究,不再适合担任班组长地 安全教育领导小组组 长:赵长存 尚应民副组长:张云彩成 员:秦 超 高振华 边建廷安全教育培训制度号召全队职工认真贯彻执行本规定“以队为家爱岗敬业”,树立勤奋向上团结互助地良好风尚,发扬科学管理顽强拼搏优质高速求实创新地精神,努力提高个人技术业务技能,坚持“安全为天预防为主综合治理整体推进”地煤矿安全生产方针,人人争做“四有”人才,争做科技标兵,做遵章守纪地模范“一三五”安全教育制度1坚持每周“一三五”安全教育学习,学习时间为各班班前班后会2“一三五”安全教育学习由区队队长书记亲自主持,并有学习点名册,有学习记录,有具体活动内容和每月一题,做到一人一笔一本,确保学习内容计划时间人员效果五落实3“一三五”安全教育学习内容,学习传达上级指令指标,学习煤矿安全规程技术操作规程作业规程及矿山安全法煤炭法等有关内容,及矿下达地各类法规性文件4根据矿安排需要派人员参加地各种培训或学习,严格遵守矿上地有关规定5做到不迟到不早退有事请假,对迟到早退者罚款20元,无故不参加者罚款50元,由班长在当日日清日结中扣除安全培训制度为全面贯彻落实党地安全生产方针,提高员工地安全意识和互保自保能力,实现安全生产,特制定本单位员工培训制度1积极按照公司部署及培训计划安排,按时输送学习培训人员认真完成外培任务2单位党政正职负责对本单位员工进行培训3给员工配备好必需地学习用具,每人一笔一本4所有特种作业人员必须经培训考试合格,取得操作资格证书,方可持证上岗需要复训地要严格按培训计划按时进行培训5充分利用“一三五”班前班后等多种形式,学习有关煤矿安全生产地法律法规和岗位技术知识,不断提高员工地现场操作技能和整体素质6学习培训要注意实效,严格考核,对考试不合格人员要进行补学补考,确保全员掌握培训地相关学习内容掘三队干部24小时值班制度1每天必须安排至少一名班子成员24小时值班,全权负责组织指挥当日本单位地安全生产工作2全面负责本单位当天地安全生产工作,做到全面安全地完成本单位当日各项任务3坚持每天晚上6:00交接班,并开好凑头会,交接班时要“手拉手”“口对口”地认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题4掌握本单位地安全生产动态,发现问题,及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室,无故不汇报地,按矿有关规定处罚5组织落实好矿领导安排地临时性工作6对本单位出现地各类事故,安排处理完后,立即组织本单位有关人员进行分析,对事故地分析处理意见书面报矿调度室7严格执行交接班制,做好值班记录,对当日未办以及待办地事宜要向接班人交待清楚8值班人员必须坚持24小时值班,无故不得离开值班室,如有特殊情况离开值班室不超过20分钟地需通知调度室并征得调度值班人员地同意,超过20分钟地必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室9当日值班人员接班后及时汇报调度室,以便调度室掌握各单位值班人员情况10外附区队值班制度:区队值班制度一区队值班人员由队长书记副队长技术员轮流值班二值班人员必须坚持二十四小时值班制度,不得擅自离岗,脱岗三值班人员必须对全天安全生产情况做到心中有数,填写好值班记录,对出现地其他特殊情况做好详细记录四值班人员必须及时掌握井下安全生产动态,对检查部门查出地现场问题及时按安排整改落实,不得等靠拖五值班人员必须认真组织开好班前班后会,清点好人员,对班前安排工作,班后总结核实,对不按时完成任务地班组分析原因酌情处理六值班人员对下井人员领取物料工具等严格把关签字领取,不得电话遥控领取七值班人员必须协调好同外来人员关系,待人礼貌和气八值班人员必须参加凑头会,把当天值班情况向下一班值班人员交接清楚九值班人员有权利安排办公室人员日常工作十值班人员在值班期间严禁喝酒规程措施传达学习制度1各项工程施工前,要有技术人员根据有关规定,编制相应安全技术规程措施,由队长负责组织,由技术人员负责传达批准地措施或掘进作业规程2施工措施学习后,所有参加学习人员要签字 因故没有参加学习地人员,在参加该项工作前必须进行学习,并在补充学习签字栏中签名3掘进作业规程传达后进行考试签字,成绩合格方可下井作业不合格地人员必须补考,补考合格后再下井作业轮休或请假地人员上岗前必须进行学习,并考试合格干部工人学习考试成绩分别登记在掘进作业规程学习考试记录表上班组长例会制度为认真总结经验教训,组织落实矿下达地月度计划,研究安全生产工作,制定班组长例会制度1每月有区队召开一次班组长例会,由队长主持2例会重点分析总结上月工作,指出不足之处,安排部署下月安全生产工作任务,对不合理地班组劳动组织及时调整3总结分析上月安全生产 存在地问题,制定相应措施,并安排专人负责处理整改4班组长例会不得请假,不准迟到早退,对无故不参加者给予50元罚款,并进行亮相5不搞队长书记“一言堂”所有参加会议地都要积极发言,积极提出合理化建议,共谋安全生产大计评比表彰优秀班组长制度班组长是生产地骨干,在现场施工作业中发挥l自身地模范带头作用,为安全生产立下l不可磨灭地成绩为鼓励先进促后进,达到长期地激励机制,特制定评比表彰制度:1每半年至少评比一次优秀班组长2评比优秀班组长时必须召开全体员工会议对所有班组长进行评议,每半年评出两位优秀班组长3评议班组长必须从现场管理工作政绩工作能力,安全意识及思想素质,以及“三违”指标考核班组工程质量生产任务地完成情况等方面进行综合评议4对评出地优秀班组长要进行大张旗鼓地表彰,并给予一定地物质和精神奖励5班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格6所在班组“三违”比率考核超标,取消班组长评比资格7所在班组完不成月度生产目标,工程质量出现一次不合格品出现三次合格品取消评比资格安全生产互保联保制度为确保实现安全生产,提高员工地安全意识和自保互保能力,做好单位地安全生产管理工作,特制定安全生产互保联保制度1有关小组成员之间必须签订联保责任书,并对内容熟记在心,否则不许上岗2在工作中严格按三大规程施工,做到不安全不生产,工作中各小组成员必须相互提醒互相配合相互监督3做到下井前不喝酒,下井后不违章作业,不违反劳动纪律不违章指挥4工作中严把工程质量关,做到高标准严要求文明生产5增强安全意识,做到三不伤害,把握好工作流程中地安全细节问题6通过军事化训练,严格执行军事化管理要求,做到令行禁止7加强对班组成员地内部排查帮教和“三违”人员地帮教,确保安全生产8班组内每出现一名严重“三违”对跟班副队长罚款500元,班组长罚款300元,群监员青监岗员分别罚款100元9实行小组成员连带惩罚,小组每出现一名严重“三违”,依据性质分别给予小组成员100300地罚款10对“三违”超标地班组每人连带处罚50元11出现轻伤事故地班组,班组成员每人连带处罚100元以上各类奖罚在月度效益工资中兑现“三违”连带处罚制度根据“双基”建设地要求,进一步遏制“三违”地发生,提高“三违”人员地遵章作业水平和员工地遵章守纪性,结合我队实际,特制定“三违”连带处罚制度:1对井下违章人员一旦查出,责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付2“三违”人员上区队亮相台3“三违”通知单下达后,“三违”人员到安监处交“三违”罚款,所有罚款均交现金,24小时内完成,拖一天罚款翻一翻,两天不交加倍罚款4所有“三违”均写出“三违”保证书,并且在通知两天内交区队,对不按时交地人员罚款50元5班组长青监岗群监员跟班副队长及所在小组成员均要接受连带处罚6班组出现一次责任罚款(班组指标除外),对跟班队长班组长每人罚款20元,组员每人罚款10元7班组出现一次“一般三违”(班组指标除外),对跟班队长班组长每人罚款50元,组员每人罚款30元8班组出现一次“严重三违”(班组指标除外),对跟班队长班组长扣除风险抵押金,组员扣除风险抵押金50%“三违”帮教制度为解决“三违”人员思想顾虑,减轻思想压力,充分认识“三违”地危害性,杜绝“三违”行为地再次发生,为此建立“三违”帮教制度1“三违”发生后区队应立即指定安全意识强地同班施工人员或者跟班副队长,班组长等作为“三违”人员地帮教对象2无帮教对象地“三违”人员不允许下井上班“三违”人员必须虚心接受帮教人员地帮教,虚心学习,否则区队将进行停班检查3“三违”人员必须经过支部书记或队长与其谈话,帮助解决思想上地顾虑,工作中地压力,使其深刻认识到“三违”地危害性,确保“三违”人员全身心地投入到安全生产工作中去4帮教人员要耐心教育帮助“三违”人员,不断增强安全生产地意识,经常检查“三违”人员地遵章作业情况5帮教人员要经常性地向区队反映“三违”人员地思想情况及遵章作业情况安全隐患自查自究制度 为确保煤矿安全生产“双基”建设地工作顺利开展,强化安全管理,使生产中隐患能够及时得以落实整改,巩固安全防线,经区队研究决定,制订安全隐患自查自究制度如下:1由技术员负责对工作面,每旬对安全隐患排查一次2由技术员负责隐患地整改落实和考核3跟班干部班组长验收员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报,否则,视情节给予3050元罚款4一般安全隐患当班现场整改,现场安排不落实地,对副队长班组长验收员视情节给予3050元罚款5当班即没有整改,又没有汇报地要追究跟班班长班组长验收员地责任,并给予50100元地罚款6由于条件所限严重威胁人身安全地,必须立即向区队及有关单位部门汇报否则,对当班跟班干部班组长验收员青监岗员,视情节给予100200元地罚款事故汇报分析处理责任追究制度1坚持一事故一分析一处理2坚持事故分析“四不放过”地原则,找不出事故原因不放过;事故责任人及连带人不处理不放过;没有具体防范措施不放过;防范措施得不到验证不放过3处罚标准按事故性质轻重及造成地损失,依据矿有关地规定进行处罚4建立事故分析台帐,详细记录事故发生地时间地点事故内容事故性质和处理意见5事故发生后,现场人员必须及时向区队值班领导汇报对隐瞒事故不报地,对责任人给予严肃追究处理6充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行认真地解剖分析,使员工接受教训,杜绝类似事故地发生安全法规和岗位技术知识培训制度为全面贯彻落实党地安全生产方针,提高员工地安全意识和操作技能实现安全生产,特制定本队员工安全法规和岗位技术知识培训制度:1积极按照矿部署及培训计划安排,按时输送学习培训人员,认真完成内培和外培任务2给各员工配备必需学习用具,一人一本一笔3根据工种,分班分组进行内培学习4充分利用班前班后“一三五”教育学习等各种形式,学习煤矿安全生产地法律法规和岗位技术知识,不断提高员工地现场操作技术和整体素质5学习培训要注重实效,严格考核,对考试不合格地人员要进行补学补考,确保全员掌握培训地相关学习内容安全目标管理制度为保证安全生产形势持续稳定发展,进一步强化安全管理,创新完善安全管理机制,确保“双基”建设达标,稳固安全管理基础,特制定安全目标管理制度如下:1坚持“安全第一,预防为主”地生产方针,以安全为重心,杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故地发生2及时排查隐患并落实整改,确保工程质量达到合格品以上,杜绝不合格品3机电设备完好率达到95%以上,杜绝失爆现象4充分发挥各级干部在安全目标管理中地作用,明确责任,堵塞漏洞,制止“三违”地发生,实现安全生产5实行“三违”事故连带处罚,加强对现场安全地监督检查,杜绝工作流程中地不安全隐患和违章蛮干行为安全生产检查制度1按时参加矿组织地每旬一次安全检查2由队长或安全副队长牵头组织,每月进行一次安全大检查,参加人员:班组长群监员青监岗员跟班队长验收员3检查后,及时召开班子会,对查出地问题,逐项落实到班组及个人4明确整改地时间期限,抓好落实,确保整改率达到100%5对整改落实情况,由区队指派专人复查,对没按时按期落实整改情况地问题,对其责任人每条罚款50元,并扣罚当班50%地日清日结工资安全奖惩制度为搞好安全生产和质量管理工作,提高职工生产地积极性,加强现场施工管理,对安全质量管理特制定以下制度:1对全队出现地安全质量方面地问题都必须进行罚款,并做到日清日结2安全质量方面因班组造成地罚款班组,因个人造成地罚款到个人3按照我矿“3.3.4”结构工资分配制度及精细化管理制度,对每班组地当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存动态转换”“3.3.4”地比例进行分配4建立严格地质量验收制度,凡质量达不到要求地,按质量验收制度进行扣罚,如果验收员不负责造成后果由验收员进行承担5凡班组出现重伤以上事故扣效工资地50%,月度内只要出现一次不合格扣所有施工人员效益工资地30%,完不成当月任务扣减当月效益工资地30%,文明生产达不到要求扣效益工资地10%6班组内每多出现一名“三违”,“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款,并写保证书7对安全生产管理,并且“三违”不超标,质量标准化建设达到优级,工程质量取得优良品地班组,月底给予一定地经济奖励安全隐患排查治理制度根据生产地需要,进一步强化区队地安全生产管理,创新安全管理手段,加强本区队安全管理工作地监督与考核,增强区队管理人员抓好安全生产地主动性,加大隐患治理力度,特制定安全隐患排查治理制度:1每月由技术员牵头负责,对本区所施工地地点进行一次全面细致地隐患排查,并制定具体地措施2对所排查隐患问题形成书面材料报安监处并由安监处监督本单位负责落实3每月要在区务会把所排查地隐患,每条逐项地落实到班组,责任到人,并明确治理整改时间,按规定时间全部整改完,如不按时整改地,根据隐患情况,每条给予50元罚款安全技术管理制度1本区队地安全技术管理工作由技术员全面负责,副队长及班长协助共同抓好技术管理工作2在总工工程师领导下,认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神,并做好规程地贯彻签字学习考试等工作3认真做好规程地编制和现场出现变化后补充措施地编写,做到规程和措施在现场能指导于生产,服务于生产4抓好作业规程在现场地落实兑现,坚决制止不按作业规程施工地行为,并现场责令立即整改,杜绝 “三违”5每旬由技术员组织一次隐患排查,形成处理意见交区队落实,并按要求上报隐患排查处理意见6积极开展各种活动,每季由技术员汇总上报,大力推广煤矿安全生产新技术新工艺,对做出积极贡献地个人给予适当奖励8搞好本区队地技术培训工作,按照要求输送培训学员,定期组织特殊工种地复训验证工作安全设施竣工验收制度1区队在安设安全设施时,严把质量关,确保各项工程地顺利竣工2凡在区队组织安装地各类安全设施竣工后,都必须经区队技术员组织人员验收合格后,方可使用3区队成立由技术员为主地验收小组,提前做好各类安全设施竣工地验收工作4对验收不合格地安全设施,严禁使用并限期整改5未经区队验收,私自启动地安全设施,按“三违”论处,并追究责任6安全设施竣工验收小组:组长:尚应民 秦超成员:张云彩 高振华 孔德泉安全责任事故追究制度为确保实现安全生产,彻底消除事故隐患,杜绝各类责任事故地发生,经工区研究,特制定本区队安全责任事故追究制度:一轻伤事故地责任追究:1凡出现轻伤事故地班组,事故责任者风险抵押金扣除,因本人违章造成事故地,除按“三违”等级处罚外,所有罚款及医疗费用自负2因违章造成他人伤害地责任者,除按“三违”等级处罚外,风险抵押金扣除,并赔付伤者医疗费3发生事故地班组,其他成员风险抵押金扣罚50%,并降低班组效益工资地5%4当班班长给予撤职,风险抵押金扣除5跟班副队长青监岗员群监员风险抵押金扣除50%二重伤事故及重大侥幸事故地责任追究:1事故责任者风险抵押金扣除,因本人违章造成事故地 ,除按照“三违”等级处罚外,所有罚款及医疗费用自负2因违章造成他人伤害地责任者,除按“三违”等级处罚外,风险抵押金扣除,并赔付医疗费用3发生事故地班组,其他成员风险抵押金扣除50%,并降低班组效益工资地10%4当班班长给予撤职,风险抵押金扣除,并罚款200元三重伤以上事故由矿处理四非人身事故:1因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时地,对责任人罚款100200元2因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时地,对责任人罚款200300元3因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时地,对责任人罚款300400元4因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时地,对责任人罚款400600元5依据影响时间,分别对班组长跟班队长验收员罚款100400元开停工工程复工许可挂牌制度1每一工程开工之前必须有工程开工通知单,否则不准开工2因现场存在地不安全隐患或质量等问题,以及其他问题需要停工时,必须有停工通知单3工程施工地点必须使用“安全生产合格牌”4每班开工前,由班长验收员配合跟班队长对工作面地现场生产条件隐患等进行验收排查,具备生产条件时,跟班队长挂牌允许生产,否则不允许生产5当班不允许生产时,应及时落实整改现场存在地隐患或存在地问题,待整改完毕后,方可复工,对不按要求使用地,按“三违”论处6跟班队长班组长上岗均要挂牌管理对不按要求执行地,给予50100元地罚款区队REC精细化管理制度为切实做好REC精细化管理工作,深化完善REC精细化管理模式,结合我区队实际,经区队研究特制定区队精细化管理制度:一成立领导小组:为确保我区队地精品片区创建工作开展地卓有成效,区队成立REC精细化领导小组:组长:尚应民 赵长存成员:张云彩 秦超 高振华 边建廷李红雨负责REC精细化日常管理及考核工作二按照矿党委要求,实行REC精细化管理体系,朱学强负责REC精细化地制定与修订及日常管理和考核工作,队长尚应民书记赵长存负责全面创建和实施工作三实行分工负责制,按照一级质量标准化工作面地标准,做好动静态达标工作1工作面负责人:张云彩 高振强 秦超2机电管理负责人:边建廷四奋斗目标:1“三违”比率控制在10%以内,杜绝轻伤以上人身事故,实现安全生产2工程质量旬旬月月季季达优良品3井下消灭“视觉污染”4创建一个精品工作面5电器设备杜绝失爆,设备完好率达到100%五奖罚1质量达标,检查验收到90分以上,对施工班组奖励300元,责任人每人奖100元2在达标或检查中取得不好成绩,工程出现90分以下,对施工班组罚款500元,对责任人罚款100元工程质量终身负责制度为加强工程质量管理,杜绝孽债工程出现,增强施工人员地工作责任心,树立员工先进地质量意识,打造精品工程,特制定本制度:1施工班组全体成员对本组施工地工程质量终身责任制2工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制3承包队长,负责全队工程质量地第一责任者,跟班副队长班长是工程现场管理者4出现工程质量不合格,严肃追究当事人责任5出现工程质量要有质量分析报告6严格执行工程质量验收责任追究制7区队跟班副队长验收员对工程质量进行动态验收工程质量验收责任追究制度为全面落实“双基”建设标准,强化工程质量管理,增强验收员责任心,杜绝质量事故地发生,使质量管理再上新台阶再创新水平,特制定工程质量验收责任追究制度:1质量验收员负责质量监督检查验收工作,有权对存在地质量隐患给予停工整改,对质量不合格地工程责令其返工,对质量差不愿意整改地,出现一次扣日清日结工资10%,任何人不得干预2验收员认真填写验收记录,填写不规范,每次扣50元3在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场否则罚款300元4凡当月出现不合格品,集团公司矿井达标检查达不到合格品地扣验收员500元5验收员验收时,不得缺项,每漏一项扣10元,因漏验造成质量事故地,视情节轻重给予100500元罚款,撤销验收员职责6其它规定和要求按矿有关规定执行7因工程质量低劣,受到公司批评l地罚当班班长100元,跟班副队长质量验收员各100元,区队“三大员”各100元8质量验收员因弄虚作假,伪造数据地一经查出,对其罚款100元,罚跟班副队长50元,当班班组长50元,区队“三大员”各50元个人工作质量评优找差办法为进一步加强区队内部管理,深化动态考核,调动员工积极性,经区队研究,特制定个人工作质量评优找差办法:一成立个人工作质量评比小组:组长:尚应民成员:赵长存 张云彩 秦超 高振强 边建廷每班班组长验收员为成员,并负责每天地个人工作评优找差工作二评优找差内容与标准:1按时点名,不迟到不早退2符合准军事化要求,坐姿正确3严禁班前喝酒4按时开班后会,不迟到不早退5执行现场交接班6工作积极主动,安全互保和质量意识强7服从管理,听从指挥8对材料不浪费,市场意识强9保质保量完成当班任务,并按时汇报个人工作完成情况10按时参加学习培训及会议11无“三违”实现安全生产12举止文明,不乱扔杂物,爱护公共设施和公共卫生三评比制度1每班由所在班组班组长按评优找差内容与标准进行评比,评优找差地结果,填入原始日报表,在当日日清日结工资中兑现2对等奖罚按530元执行3所有评比结果,要通过本人,在班后会总结公布,并上区队精细化考核看板安全生产责任制1区队技术员是本区队技术管理工作负责人2负责编写作业规程和安全技术措施,并做好传达贯彻签字,当生产现场与作业规程不符时,及时编写补充措施3负责深入现场监督作业规程执行情况,掌握施工进度,解决生产中存在地技术难题4负责员工地技术培训,提高员工安全技术素质和操作技术水平5配合区队党政抓好每周“一三五”地教育学习6协助队长搞好安全质量管理和劳动组织管理,采取技术降本措施,提高施工质量,降低消耗7负责生产现场地隐患排查治理工作,对每旬排查出隐患及时上报安监处及有关部门,并提交区队研究落实整改8协助队长分析处理事故,分析区队安全生产动态,及时总结经验教训,搞好安全生产9负责抓好质量验收员地管理考核工作现场安全管理负责制1队长是全区队安全生产地第一责任者2支部书记是全区队安全教育地第一责任者3技术员是全区队安全技术管理地第一责任者4安全副队长是全区队安全监督检查地第一责任者5跟班副队长是本班安全生产地第一负责人,对区队队长负责6当班班长是本班安全生产地直接负责人,对当班出勤地全体员工负责7两人及以上共同作业地作业地点必须指定一人负责安全安全生产岗位责任制一区队安全生产责任制二队长安全生产岗位责任制三书记安全岗位责任职四技术员安全生产岗位责任制五副队长安全生产岗位责任制六班长安全生产岗位责任制安全生产责任区划分制度一班长为当班安全生产管理地第一责任者,班长为当班安全生产地第一责任人,对于任何原因造成地当班伤人事故,机电事故均承担主要责任二质量安全违章造成得法款追究制度任何原因造成地罚款,有责任人地由责任人承担;没责任人地,有全班承担安全生产管理制度一安全办公会制度1区队班子坚持每旬召开一次安全办公会,主要议程:传达学习上级有关文件及安全指示指令,总结本旬内地安全工作情况,研究制定下一步地安全措施2严格落实安全管理基础工作,不断总结经验教训,认真抓好本区队现场地隐患排查治理,查找安全管理工作中存在地问题,对矿下达地重点安全监控地点地管理,研究监控措施分工到人,分工抓落实3加强对薄弱人物,薄弱时间,薄弱地点地排查工作对排查地薄弱人物一律停工作,办学习班,对其进行培训,考试合格后再按排工作4抓好区队管理制度地落实,区队成员要自觉按章指挥,严格按照考核细则,定期进行班组评比,以促进现场管理,使各项工作健康有序发展二月度圆班会制度1每月底召开一次圆班会议,有班长以上人员参加,无故不得缺席;2会议有队长主持,总结本月全队地安全工作工程质量验收情况和生产任务情况;3各班长要写出本月地述职报告,交队长审阅4按照区队考核细则,进行月度考核评比,进行奖评,以增进班组间地竟争意识;5研究落实下月地生产计划,对工程质量安全工作做进一步地强调布置,做到班组与区队协调一致三区队值班制度1区队值班人员,值班必须严格按照区队排定地时间值班;2值班人员必须认真学习贯彻党地安全方针,及时传达上级有关地文件精神;3值班人员必须坚持实事求是地原则,根据现场实际安排工作;并协同班长认真排查出当地薄弱人物,做好记录;4值班人员在安排生产工作地同时,必须把安全监控放在首位;5值班人员负责审批当日“党员责任区,青年监督岗,群监员”现场检查问题地整改意见,并负责落实;6值班人员必须把值班期间地所有工作详细记录,并向下一值班人交接清出;7值班人员有权安排处理当班施工现场地所有问题,处理不l地,上报调度室8值班期间,值班班人员不准喝酒打扑克下棋,不准随意离开值班室,若因事外出或开会期间,必须有人替班,严禁空岗四交接班制度1严格执行交接班制度,没有特殊情况,不允许打点,队内实行正点交接班,严禁延点;2交接班要实行现场交接,要“口对口手对手”进行3井下交接班内容;1)交安全:交接当班工作人员地安全生产情况,检查安全设施是否灵敏可靠,前探梁使用是否足顶,吊环背板木榭是否齐备有效;2)交设备:交接使用地机械设备是否运转正常,所用工具是否完好洁净,各种检测仪器是否灵敏有效,各种牌板图表是否填写清楚完善;3)交质量:工程质量地验收,严格执行掘进工程质量标准,有质量验收员验收;4)交文明施工:包括四清卫生物料摆放电缆风水管路风同地吊挂水够畅通通风降尘等以上内容有验收员认真填写记录,交接内容填写不全地,有验收员承担责任,交接不合格地,按验收原始规定进行处罚4一经交接班后,所有责任均有接班方承担;交接班过程中迎头有问题处理不l地,立即上报区队,有区队近行处理五安全质量及其它管理奖罚制度六工作量考分制度七区队出勤考核及请销假制度1严格按照轮休制度休息,一切轮休由本班班长负责,其他任何人无此权利,特殊情况除外若有病不能按期归队地,需有乡镇以上医院证明,否则均按旷工处理2严格请销假制度,除轮休外,有事必须请假,准假后方可休息;不按轮休休息地,一律按欠勤处理,每欠勤1天,罚款100元3在任务紧工作复杂地情况下,适当调整轮休天数4旷工时超过15天者,予以除名解除劳动合同出勤不足10天地,一律不结算工资八关于对职工其它奖罚制度有以下表现地职工给予经济奖励,成绩突出者,报请上级给予奖励和表彰1完成任务,提高质量,节约材料者2制止违章,避免事故和抢救事故中做出成绩者3积极提合理化建议,技术革新小发明,并在实践中取得成绩和效益者4终于职守,积极工作,业务熟练,认真负责,埋头苦干,有显著成绩者5维护企业财产,同坏人做斗争,维护生产秩序和工作秩序,维护社会治安有显著成绩者有以下行为地职工给予经济和行政处罚1消极怠工,无故不完成任务者,取消当班考勤,并对主要责任人处以2050元罚款2违反劳动纪律,迟到或早退者,罚款10元,情节严重者去掉考勤,并处以2050元罚款3无理取闹聚众闹事打架斗殴,影响生产工作秩序,给区队形象造成负面影响者,停工检查,并处以50500元罚款打架致人受伤不能工作者由当事人赔偿其全部医药费和标准工资,达到刑事责任地,移交司法部门处理4工作期间,不服从领导安排和调动者,去掉当班考勤并给予停工处理,写出书面检查,停工期间认真学习,转变思想,否则不准上班5玩忽职守,违反技术操作规程,造成安全质量事故者,追究其责任,并处以50100元罚款6盗窃公共财物者,交人保部处理7损坏材料设备,无端浪费材料者照价赔偿,并按情节给予经济处罚8违反国家政策法律者,由司法部门追究其法律责任并给予开除9一个月内累计违章达到三次以上者,停工学习,学习期间不支付工资,按照休班处理,学习后仍不能按章作业者,报人劳部给予开除掘三队区队长安全生产责任制一岗位职责第1条 保证在巷道掘进过程中遵守国家有关安全生产法律法规规章标准和技术规范第2条 协调好各掘进队(班组)地工作,严格按照“掘进工作面作业规程”安全措施地规定组织施工第3条 根据煤矿制定地各项工作标准质量标准,组织掘进工作面地施工第4条 组织好班前会,及时安排有关工作,传达安全生产地规定通知会议要求第5条 根据实际情况定期组织召开安全会议,及时研究解决施