施工组织设计(专项施工方案).doc

中天西城纪专项施工方案目 录前 言4第一节 工程概况及幕墙专业概况4第二节 编制原则和编制依据11第一章 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置情况16第二章 施工总进度计划及工期保证措施21第一节 工程进度控制目标及进度计横道图21第二节 工程进度控制体系22第三节 保证工程进度具体措施25第四节 关键节点和关键路线的保证措施29第三章 施工质量的控制和检验手段33第一节 质量管理体系33第二节 质量目标、保证制度及控制程序34第三节 原材料、外购件采购及质量保证措施38第四节 现场施工质量保证措施41第五节 半成品质量保证措施45第六节 成品保护措施47第七节 施工质量的控制和检验手段55第八节 本工程重点、难点质量保证措施60第四章 现场投入主要机械设备及检测仪器62第一节 拟投入本标段的实验和检验仪器设备表62第二节 计划投入的施工机械设备情况及进场计划63第五章 劳动力安排计划64第六章 临时用电计划66第七章 幕墙产品的加工制作工艺73第一节 幕墙主要构件加工制作及工艺73第二节 幕墙主要构件加工的质量保证措施86第八章 各分部分项工程的主要施工方法87第一节 后置埋件的施工方案87第二节 现场施工测量放线方案88第三节 玻璃幕墙施工方案90第四节 石材幕墙安装施工方案95第五节 铝单板的安装方案98第六节 幕墙防雷系统安装方案102第七节 幕墙防火系统安装方案106第八节 幕墙保温系统安装方案107第九节 吊机拆除后幕墙方案110第九章 施工现场总平面布置、材料的运输、储存及堆放安排111第一节 施工现场总平面布置111 第二节 与其他专业工程的场地使用计划的衔接114 第三节 材料的包装、运输、吊装及堆放计划安排116 第十章 确保安全生产的技术组织措施125 第一节 安全施工目标和安全保证体系125 第二节 安全施工技术保证措施135 第三节 施工消防安全保证措施153 第四节 脚手架安全使用保证措施156 第十一章 确保文明施工的技术组织措施162 第一节 创文明施工目标162 第二节 文明施工保证措施162 第三节 市政市容保证措施165 第四节 环境保护及降低噪音的措施166 第五节 消防保证措施169 第十二章 与业主、监理、总包及其他单位配合措施174 第一节 管理配合措施174 第二节 与各单位的具体配合措施175 第十三章 其它施工技术措施192 第一节 冬季施工措施192 第二节 雨季施工措施196 第三节 夜间施工措施198 第四节 地下管线及其它地上地下设施的保护及加固措施200 第十四章 不可预见及突发事件的应急措施.202第一节 火灾应急预案.202 第二节 高空坠落应急预案.203 第三节 机械伤害应急预案.204 第四节 触电应急预案.205 第五节 食物中毒应急预案.206 第六节 中暑应急预案.207第七节 防台、防汛事故应急准备与响应预案.208第十五章 保修期内对质量、服务等的承诺210 附表一、投入本标段的主要机械设备表215附件二、临时用地表及施工总平面图216附件三、4#楼施工进度计划.218附件四、1#楼施工进度计划.219附件五、3#楼施工进度计划.220后附页（特种作业人员名单、电焊工证、电工证）前 言第一节 工程概况及幕墙专业概况一、工程概况工程名称： 中天杭政储出201030号地块建设地点：浙江省杭州市拱墅区，南面为余杭塘河，北面是余杭塘河路，东面为益乐路。建设单位：杭州中天元荣房地产开发有限公司工程规模：1#楼约7000；3#楼约5300；1#楼约7400建筑高度：60m建筑物耐火等级：一级抗震设防烈度：场地抗震设防烈度6度（0.05g）基本风压值:W0 =0.45kN/m2 基本雪压值:S0 =0.45kN/m2温差:本工程地区年温差值为80。体形系数取值：大面为+1.102，墙角为+1.718，同时按建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）规定的从属面积进行折减。地区粗糙度:B类二、工程范围施工图中的玻璃幕墙、石材幕墙、铝板、铝格栅、1#楼门头幕墙等幕墙图纸所示全部工作内容以及地下室顶板上风口及屋顶出风口铝百叶、地下室车库出入口玻璃雨棚、自行车坡道栏杆、地下室人防出口栏杆、屋顶栏杆的材料采购、加工、制作、试验、运输、安装、调校、外立面幕墙与建筑物之间的楼层分隔，幕墙封头、收口及其它为完成本幕墙工程而发生的相关的施工措施、管理、配合等工作。三、工程目标工期目标：从开工日期起算，1#、4#楼150个日历天内达到单体幕墙竣工合格的标准，3#楼120个日历天内达到单体幕墙竣工合格的标准。质量目标：确保一次性验收合格，配合总包争创西湖杯。安全文明施工目标：安全合格率100%，一般工伤事故频率0.5无重大安全事故、重大机械事故，且配合总包达到杭州市安全文明标化工地、浙江省安全文明双标化要求。四、幕墙主要性能指标幕墙的物理性能等级是依据建筑幕墙GB/T21086-2007按照建筑物所在的地区的地理、气候条件、建筑物高度、体型和环境以及建筑物的重要性等选定的。1、抗风压性能GB/T21086-2007表12建筑幕墙抗风压性能分级分级代号123456789分级指标P3（KPa）1.0P31.51.5P32.02.0P32.52.5P33.03.0P33.53.5P34.04.0P34.54.5P35.0P35.0注1：9级时需同时标注P3的测试值。如：属9级（5.5KPa）。2:分级指标值P3为正、负风压测试值绝对值的较小值。GB/T21086-2007表11幕墙支承结构、面板相对挠度和绝对挠度要求支承结构类型相对挠度（L跨度）绝对挠度/mm构件式玻璃幕墙单元式幕墙铝合金型材L/18020（30）a钢型材L/25020（30）a玻璃面板短边距/60-石材幕墙金属板幕墙人造板材幕墙铝合金型材L/180-钢型材L/250-点支承玻璃幕墙钢结构L/250-索杆结构L/200-玻璃面板长边孔距/60-全玻幕墙玻璃肋L/200-玻璃面板跨距/60-a括号内数据适用于跨距超过4500mm的建筑幕墙产品本工程系统一铝合金明框玻璃幕墙系统最大计算标高57.00米，转角区域风荷载标准值：2.091Kpa;参照GB/T21086-2007表12 建筑幕墙转角区域抗风压性能等级为3级；2、水密性能GB/T21086-2007表13建筑幕墙水密性能分级分级代号12345分数指标P（Pa）固定部位500P700700P10001000P15001500P2000P2000可开启部位250P350350P 500500P700700P1000P1000注：5级时需同时标注固定部分和开启部分P的测试值.本工程选用系统水密性达到2级。3、气密性能GB/T21086-2007表14建筑幕墙气密性能设计指标一般规定地区分类建筑层数、高度气密性能分级气密性能指标小于开启部分qL (m3/mh)幕墙整体qA (m3/mh)夏热冬暖地区10层以下22.52.010层及以上31.51.2其他地区7层以下22.52.07层及以上31.51.2GB/T21086-2007表15建筑幕墙开启部分气密性能分级分级代号1234分级指标值qL (m3/m.h)4.0qL2.52.5qL1.51.5qL0.5qL 0.5GB/T21086-2007表16建筑幕墙整体气密性能分级分级代号1234分级指标值qA (m3/m.h)4.0qA2.02.0qA1.21.2qA0.5qA 0.5本工程为夏热冬冷地区，属于10层及以上的其他地区，故建筑幕墙气密性能为3级。4、平面内变形性能：GB/T21086 -2007表20主体结构楼层最大弹性层间位移角结 构 类 型建筑高度H/mH150150H250H250钢筋混凝结构框架1/550-板柱-剪力墙1/800-框架-剪力墙、框架-核心筒1/800线性插值-筒中筒1/1000线性插值1/500剪力墙1/1000线性插值-框支层1/1000-多、高层钢结构1/300注1：表中弹性层间位移角=/h，为最大弹性层间位移量，h为层高。2：线性插值系指建筑高度在150 m250m间，层间位移角取1/800（1/1000）与1/500线性插值。GB/T21086-2007表21建筑幕墙平面内变形性能分级分级代号12345分级指标值1/3001/3001/2001/2001/1501/1501/1001/100注：表中分级指标为建筑幕墙层间位移角。本工程主体为框架结构，建筑高度H150米；幕墙平面变形设计指标为3/550,属3级。5、热工性能：GB/T21086-2007表17建筑幕墙传热系数分级分级代号12345678分级指标值K(W/m2k)K5.05.0K4.04.0K3.03.0K2.52.5K2.02.0K1.51.5K1.0K1.0注：8级时需同时标注K的测试值。GB/T21086 -2007表18玻璃幕墙遮阳系数分级分级代号12345678分级指标值SC0.9SC0.80.8SC0.70.7SC0.60.6SC0.50.5SC0.40.4SC0.30.3SC0.2SC0.2注1：8级时需同时标注SC的测试值。2：玻璃幕墙遮阳系数=幕墙玻璃遮阳系数外遮阳的遮阳系数（1-非透光部分面积/玻璃幕墙总面积）6、空气声隔声性能GB/T21086-2007表19建筑幕墙空气声隔声性能分级分级代号12345分级指标值Rw(dB)25Rw3030Rw3535Rw4040Rw45Rw45本工程大面选用6+12A+6中空玻璃，隔声性能为3级。7、耐腐蚀设计 在两种不同金属材料（不锈钢除外）接触的部位设置绝缘垫片，防止双金属腐蚀。 钢件表面采用热镀锌。 花岗岩板块6面防腐。 铝合金型材表面采用氟碳涂层（室外）和粉末喷涂（室内及不可见部分），可以有效的防止腐蚀。 所有焊节点均要求涂两度防锈漆，再涂富锌底漆两度，确保局部防腐蚀性能。五金配件采用不锈钢制品本工程在两种不同金属（不锈钢除外）材料接触的部位设置防腐蚀橡胶片，防止电化学腐蚀；8、承重力性能 幕墙应能承受自重和设计时规定的各种附件的重量，并能可靠地传递到主体结构。 在自重标准值作用下，水平受力构件在单块面板两端跨距内的最大挠度不应超过该面板两端跨距的1/500，且不应超过3mm。 9、防火性能 建筑物耐火等级：一级。 在每层楼板外沿设置耐火极限不低于2.0h、高度不低于0.8m的不燃烧实体裙墙。 每个楼层一周形成封闭的不燃烧实体裙墙。 不燃烧实体裙墙采用密度不小于110kg/m3、厚度不小于100mm的防火岩棉，外包1.5mm镀锌钢板。详见防火节点。防火节点第二节 编制原则和编制依据一、编制原则本工程设计施工图、相关规范、施工合同和实际踏勘现场，经总工程师、生产施工副总经理和公司其他相关职能部门技术骨干经过对整个工程的研究分析、策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的安全专项施工方案，以使本工程的施工组织设计具有科学性、针对性、指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。本工程施工与管理的项目领导班子和各专业施工班组人员将认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针政策、法律法规、相关规范标准，严格执行工程建设基本程序，全过程接受各级建设行政主管部门、建设单位、监理单位和总包单位的管理与监督，认真按各级建设行政主管部门和行业主管部门指导意见开展工作。同时遵循建筑施工工艺及技术标准，遵守建设工程程序和客观规律，坚持合理的施工工序。采用流水施工和交差作业的施工方法、工程网络图技术和其它现代工程信息管理方法，组织有节奏、均衡、连续不间断施工。充分利用现有先进加工设备及施工机械，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；决不在工地现场加工各种铝型材和玻璃，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。尽可能采用先进施工技术、科学地确定并及时调整施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保安全文明施工，在保证工程质量的前提下采取各种加快工程进度的措施以缩短工期，不断降低工程成本。尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划和利用施工场地，减少施工用地。本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点、难点，统筹安排。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用现有机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据本施工组织设计符合国家、行业及地方现行的有关法律法规、规范、规定，如下述规范、规定要求不一致的地方以最新标准（按国家现行有效版本）的条款为准。国家、行业和地方建设工程的有关文件；铝合金幕墙工程技术规范和行业标准；建筑施工手册；施工组织设计导则；投标文件和合同；1.1 编制参考技术标准1、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）2、玻璃幕墙工程规范（JGJ102-2003）3、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）4、建筑幕墙（GB/T21086-2007）5、铝合金门（GB/T8478-2008）6、铝合金窗（GB/T8479-2008）7、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）8、钢结构设计规范（GB50017-2003）9、高层民用建筑钢结构技术规程（GBJ99-98）10、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）11、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）12、公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）13、民用建筑热工设计规范（GB50176-93）14、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）15、建筑设计防火规范（GB50016-2006）16、民用建筑隔声设计规范（GB50018-2010）17、玻璃幕墙光学性能（GB/T18091-2000）18、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）19、预埋件设计规程（YS11-79）20.、民用建筑设计通则（GB50352-2005）21、公共建筑节能设计标准（浙江省标准）（DB33/1036-2007）22、工程测量规范（GB50026-2007）23、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）24、点支式玻璃幕墙应用技术规范（CECS127-2001）25、混凝土用膨胀型、扩孔型 建筑锚栓（JG160-2004）26、混凝土结构后锚固技术工程（JG145-2004）27、铝合金结构设计规范（GB50429-2007）1.2 性能标准1、建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法（GB/T15227-07）2、建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法（GB/T7106-08）3、建筑幕墙平面内变形性能检测方法（GB/T18250-00）4、建筑外窗空气隔热性能分级及测试方法（GB/T8485-08）5、建筑外窗采光性能分级及测试方法（GB/T11976-02）1.3 材料标准1、铝材（1）建筑铝型材 第1部分 基材（GB/T5237.1-2008）（2）建筑铝型材 第2部分 阳极氧化GB/T5237.2-2008（3）铝合金建筑型材 第5部分 氟碳喷涂型材GB/T5237.5-2008（4）铝合金建筑型材 第6部分 隔热型材（GB/T5237.6-2008）（5）铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求（YS/T437-2004）2、钢材（1）碳素结构钢（GB/T700-2006）（2）优质碳素结构钢技术条件（GB699-1999）（3）碳素结构和低合金结构钢热扎厚钢板及钢带（GB3274-07）（4）碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带（GB/T912）（5）结构用冷弯空心型钢尺寸、外型、重量及允许偏差GB/T67283、不锈钢（1）不锈钢热扎钢板（GB4237-92）（2）不锈钢冷扎钢板（GB4239-92）（3）不锈钢棒（GB/T1220-1992）（4）不锈钢冷加工钢棒（GB4226）（5）一般用途耐蚀铸件（GB/T2100-2002）（6）高强度不锈钢铸件的化学成分及力学性能（GB/T6967-1986）（7）不锈钢耐酸铸钢化学成分及力学性能（GB/T2100-2002）（8）弹簧用不锈钢丝(YB(T)11-83)4、铝板（1）铝幕墙板 板基（YS/T429.1-2000）（2）铝及铝合金轧制板材（GB/T3880-2006）（3）铝及铝合金彩色涂层板、带材（YS/T431-2000）（4）铝幕墙板 氟碳喷涂铝单板（YS/T429.2-2000）5、玻璃（1）镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃 GB/T 189151.02（2）建筑用安全玻璃 第2部分:钢化玻璃GB 15763.2-2005（3）中空玻璃（GB/T11944-2002）（4）夹层玻璃（GB9962-1999）（5）压花玻璃（JC/T511-2002）（6）镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃 GB/T 18915.26、密封胶、结构胶、橡胶垫（1）建筑用硅酮结构密封胶（GB16776-2005）（2）幕墙玻璃接缝用密封胶（JC/T882-2001）（3）中空玻璃用丁基热熔密封胶（JC/T914-2003）（4）中空玻璃用弹性密封胶（JC/T486-2001）（5）建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和鑲板的予成型实心疏化结构密封材料规范（HB/T3099-2004）（6）硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定（裤型、直角型、新月型试样）（GB529-1999）（7）硫化橡胶密度的实验方法（GB533）（8）橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法（GB531-1999）7、紧固件（1）紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱（GB3098.6-2000）（2）紧固件机械性能 不锈钢螺母（GB3098.15-2000）（3）六角头螺栓-全螺纹-C级(GB5781)（4）紧固件机械性能 自攻螺钉（GB/T3098.5）（5）十字槽盘头螺钉(GB818)（6）十字槽沉头螺钉(GB819)（7）螺纹紧固件应力截面积和承载面积(GB/16823.1-1997)（8）标准型弹簧垫圈(GB93-1987)（9）紧固件机械性能 抽芯铆钉(GB/T3098.19-2004)1.4 验收标准1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)3、玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）4、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）第一章 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置情况档案员计划员施工员机械员材料员安全员财务员施 工 队 长幕 墙 施 工 组技术员质检员试验员总工程师项目经理国家壹级ISO9001控制部质量工程师技术负责人项目总指挥部一、项目组织机构图二、现场组织管理机构人员组成职务姓名职称专业项目经理徐承录高级工程师建筑工程执行项目经理刘道总工程师建筑工程技术负责人郭韶平工程师工民建安全员陶溢操助理工程师土木工程安全员刘志彬助理工程师土木工程质检员杨玉斌助理工程师土木工程施工员彭加峰助理工程师土木工程施工员裘松奎助理工程师土木工程材料员 孙会冬助理工程师机械资料员 潘琪助理工程师建筑工程三、项目组织机构说明（一）组织机构图文字详述本项目现场组织由生产副总经理担任总指挥，保证人员到位、资金到位、管理到位。项目设计专案负责人做为技术总监，及时协调技术方面的问题，为施工提供技术保证。工程项目部由项目经理总负责，技术负责人和质量工程师协助项目经理管理技术和质量方面的工作，其他人员按岗位各负其责。ISO9001控制部负责协助项目质量保证体系的建立、运行和督查。（二）施工管理人员岗位职责1、项目经理工作职责a.全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购、加工制作等、及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况，及时组织做好工种的调配；b.负责审批施工组织计划；c.下达作业指令，控制安装全过程；d.实施ISO9001质量管理，全面进行质量监控；e.组织做好人员、工具的配备及材料统筹；f.处理安装过程中出现的重大问题；g.负责与内外各方的协调工作；h.负责组织竣工初验及交工验收工作；i.工作对总经理负责。2、项目执行经理工作职责a、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理。b、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。c、组织编制、实施工地的生产计划，劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。d、协助项目经理做好分包（劳务）队伍的选择与评价工作。e、参与工程图纸绘审、技校交底、编制施工方案，落实安全技术措施。f、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。g、布置、协调、检查“五大员”的工作，很抓质量，确保安全。h、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。i、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产力和经济效益。j、做好项目预算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。k、组织人员编工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。L、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。3、技术负责人工作职责a.执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，负责项目安装全过程；b.研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施；c.做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作；d.确保指令计划的完成；e.把好质量关，严格控制不合格项；f.对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报项目经理；g.做好施工日记；h.及时编制工资报表、施工用工计划报项目经理；I.做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按ISO9001程序要求作业，并带头执行。4、施工员工作职责a.负责施工组织和实施，保证工程计划的完成；b.掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；c.组织施工测量；d.按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程处；e.做好施工记录；f.建立工程档案；g.及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作。5、安全员工作职责a.认真贯彻执行“安全第一”的方针，开展安全生产技能教育；b.做好安全技术交底工作；c.严格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象；e.参加安全事故的调查，分析及处理。6、质检员工作职责：a.按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、铝合金、玻璃、五金件检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪；b.对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；c.评定单位工程的质量等级；e.做好施工过程中的质量记录；f.竣工验收时交付全部技术资料；g.做好ISO9001质量管理。7、材料员工作职责：a.负责制定现场材料供应计划；b.对进入现场的材料进行清点、保管、发放；c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工；d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；e.负责现场材料的成品保护；f.负责材料运输工作。8、资料员工作职责：a.做好资料的报验、收集、整理工作。保证工程资料齐全、完整；b.做好文件的收发工作；c.负责随时提供各类文件资料。第二章 施工总进度计划及工期保证措施第一节 工程进度控制目标及进度计划横道图一、工程进度控制目标工期目标：从开工日期起算，1#、4#楼150个日历天内达到单体幕墙竣工合格的标准，3#楼120个日历天内达到单体幕墙竣工合格的标准。 二、施工进度计划（本工程各楼层不是同时开工，所以施工进度分开单独进行）见后附表三、四、五第二节 工程进度控制体系一、进度控制机构鉴于本工程的重要性，我公司决定由生产副总经理亲自挂帅成立本工程项目总指挥部，负责协调并组织工程的实施。生产制作及安装的进度控制机构图如下：经营部 业务联系及处理业务问题财务部 工程往来款项结算采购部 负责工程材料采购，保证材料供应、采购和产品订货生产部 幕墙构件生产制作及生产进度控制，产品保管及运输生产副总经理 质检部 原材料及产品质量管理和质量检验控制，确保产品质量(总负责) 技术部 设计、工艺及技术问题的处理，确保设计准确、合理项目经理部 制作施工计划、负责工程现场施工和各部门协调本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责。进度控制系统图为保证工程的顺利实施，由公司项目经理负责施工现场各项事宜，准时参加由业主及监理单位主持的每周例会及重要协调会。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门与及相关联施工单位的论证和认可，故工程实施各阶段其他部门应密切配合，各司其责。二、进度控制体系为保证工程项目其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按施工前、施工中、施工后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。形成以下控制体系：1、施工前控制（1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。（2）人员因素：我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。（3）技术因素：针对本工程技术含量高、施工难度大、立体交叉施工等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、总包、其他分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。（4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。（5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。（6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。（7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：制定实施阶段目标分解图；确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；明确各类人员进度控制的具体分工；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；进行进度目标实现的风险分析。2、施工中控制（1）计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。（2）人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成。（3）技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果。（4）材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。（5）机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；（6）气候因素：在项目实施时掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；（7）其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；严格进行进度检查，做好施工进度记录；组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；加强与业主、设计、监理、总包方的联系，协同工作。3、施工后控制施工后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：（1）协助有关单位及时进行工程的验收工作；（2）及时做好各项资料的整理、归档工作；（3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的展开创造条件。第三节 保证工程进度具体措施一、管理措施1、资金保证措施（1）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产地正常运行。（2）为满足工程施工需要，我司设立“专项准备资金”，以保证生产需要。（3）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用流动资金，保证资金的有效利用率。2、材料保证（1）在收到中标通知书后，立即进行主要材料的采购工作。（2）本工程的主材，全部从业主推荐的厂家里选择与我司有着良好合作关系的合格厂家采购，而你且能保证材料的供货周期。（3）合理、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质按量按期的满足施工需要，保证施工正常。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓管等工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，控制材料损失。（5）保证材料款的专款专用，从而保证材料供应正常。3、生产加工保证（1）我司拥有大型加工生产基地，拥有型材加工先进的数控设备，将充分利用先进的加工生产设备，采用合理的科学的加工工艺，提高生产效率。保证加工质量满足要求，保证供应及时。（2）组织专门小组进行首样加工，首样加工完成后由生产部组织，质检部、材料部和工程部参加，进行首样评价，做好记录，确认首样加工都符合要求后，进入批量生产。（3）批量生产有专人负责质量检验工作，确保加工精度和工艺满足要求。（4）由专门的设备维护人员进行设备的维护、保养工作，保证机械加工生产有序进行，做好保养、检修记录。（5）加工车间做到专检、互检及交接检工作。（6）落实质量保证体系，责任明确，每道工序必须有书面记录。确保产品合格率达到100%。二、技术措施1、组织保证（1）本工程将按较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）施工期间建立“全面质量管理领导小组”，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行p.d.c.a循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派有施工经验丰富、综合管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备均由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（1）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（2）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（3）公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素。（4）为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合。3、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。4、作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。5、新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、机具保证：最大限度提高装饰机械化程度，以精良的技术装备保工期。7、准备工作保证：施工前，充分做好夜间、雨期的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8、部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。建立生产例会制度，项目部内部每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。对工程中出现的重大问题，组织召开与建设、监理及设计等单位的联席办公会议，及时解决施工中出现的疑难、复杂问题。9、计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25日前完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成。 （3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期等，避免停、窝工等现象。（4）在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好机具及周转材料。保证进度的重点应放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好各工种之间的配合工作，项目部应及时与建设、监理、设计等单位联系落实相关规定、要求等，以免出现返工现象。各专业工种负责人应参加现场协调会，每天碰头协调解决各工种之间的配合问题，以免影响工程进度。 第四节 关键节点和关键路线的保证措施一、管理保障1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工计划图中关键线路的施工周期，及时完成主要工序的工作，对于非主要工序的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、。做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备