公司改制后运作思路.doc

新公司运作大会讲话稿提纲一、 公司改制基本情况介绍（略）二、 新公司组织架构、部门设置及人事任免决定1、 新公司组建后，其管理层次将由原来的五级管理层次减至三级管理层次，即总经理级、经理级、员工级。管理层次的减少，将有利于提高办事效率。2、 在部门设置上，新组建的公司设五个经营管理部门，即企业发展部、项目建设部、合约部、计划财务部和综合部。各部门岗位编制暂定为32人，各部门职责及人员编排具体如下：1） 公司领导层总经理1名，由姚文军担任主要职责：负责公司发展战略、经营计划、管理目标的制订、实施和落实。经理助理1名，由陈嘉担任主要职责：协助总经理制订、分解、实施、检查和落实公司经营计划和管理目标。2） 企业发展部部门负责人：邬明主要职责：负责项目前期可行性分析、论证、跟踪及信息搜集与分析；负责项目前期拆迁、勘察、规划设计、项目报建及前期证照手续办理。主要岗位编制：8名1、 企业发展部经理1名，2、 经理助理1名3、 CI策划师1名4、 营销策划师1名5、 规划工程师1名6、 协调专员2名7、 规划报建员1名3） 项目建设部部门负责人：赵金强主要职责：负责项目在施工设计、施工管理、销售、物业及项目后期证照办理等方面的督办及协调工作主要岗位编制：6名1、 项目建设部经理1名2、 经理助理1名3、 水暖工程师1名4、 电气工程师1名5、 土建工程师2名4） 计划财务部部门负责人：张世学主要职责：负责公司财务、会计、统计及融资、资本运作管理主要岗位编制：4名1、 财务部经理1名2、 会计2名3、 出纳1名5） 合约部部门负责人：魏德慧主要职责：负责项目合同谈判、签定、审核、管理主要岗位编制：4名1、 合约部经理1名2、 造价师3名5） 综合部部门负责人：成和彬主要职责：负责公司行政、人事日常事务及法律事务处理。主要岗位编制：8名1、 综合部经理1名2、 总经理秘书1名3、 行政秘书1名4、 前台接待员1名5、 人力资源专员1名；6、 机要员1名；7、 司 机2名。公司新的组织架构和部门基本职责确定后，各部门负责人应在两周内根据公司确定的基本原则制定本部门具体工作职责及部门员工岗位描述，并将上述工作任务汇总后交综合部，综合部组织会审后以公司文件形式下发各部门。三、 新公司运作思路1、 切实转变思想观念和工作作风，实现由“生产性”公司向“经营性”公司转变。公司改制，实际上是一种经营机制、创新机制的改变。公司由原来的国有体制变为现在的私营股份制公司，其管理机制、经营环境、用人机制和创新机制将与改制前的公司有着本质的区别。如何在激烈的市场中求生存、求发展，如何实现由“生产性”公司向“经营性”公司转变，将是新公司组建后我们在座的每一位员工都必须认真思考的问题。实事求是地讲，面对激烈竞争的房地产市场这个大舞台，我们还有许多员工心理准备不足，知识技能不够，过去较宽松工作环境下的自由散漫，得过且过的工作状态可以肯定地说已成过去，新公司运作机制无疑将带来一场管理体制上的革命，“高效”“灵活”“创新”将成为新公司运作的主流。因此，转变我们的思想观念和工作作风，以全新的工作姿态和工作面貌投入到新的工作中去，学会在市场中找“饭碗”，求发展，这是新公司运作对我们提出的最起码的要求。2、 建立和完善公司两大经营管理系统，即经营系统和管理系统。1）公司经营系统：为公司的“龙头”系统，主要任务是通过市场创造利润，其根本在于创造企业的“效益”。该系统主要由总经理负责落实，并由以下核心人员或部门组成。总经理；企业发展部；计划财务部。2） 公司管理系统：为公司的“基础”系统，主要任务是通过管理达到“省钱”的目的，其根本在于提高企业的“效率”。该系统主要由总经理助理负责组织落实。并由以下核心人员或部门组成。总经理助理；综合部；项目建设部；合约部。3、 建立和完善部门经理责任制，严格部门经理的考核和奖惩制度。 部门经理是公司经营管理的中坚力量，是公司管理体系中的中流砥柱，规范严谨的责权机制是一个公司迈向成功的前提和基础。公司改制前，实事求是地讲，我们有部分部门经理是不称职的，没有当好管理者角色，新公司运作后，公司将加大对部门经理的管理力度和授权力度，具体地讲，就是公司定期对各部门经理下达该部门的经营目标和管理目标后，全权由各部门经理组织实施，部门经理对目标完成情况和部门员工工作状态对总经理负责，并由总经理或总经理授权部门根据工作目标完成情况对部门经理进行奖惩，至于部门经理对下属员工如何奖惩，公司授权部门经理根据公司的相关制度进行处理。当然，在对部门经理权力下放的同时，公司会加强对部门经理的监管力度，并建立一套完善的权力约束机制，要让部门经理始终感觉到权力是一把“双刃剑”。推行经理责任制的目的，就在于让部门经理真正担当起职业经理人的责任来，把该管的事管彻底，提高部门工作效率。经理权责制的推行，必将触动经理的每一根神经，充分调动部门工作积极性和增强员工的责任感，彻底改变公司“和平共处”“有福同享”的管理现状，达到“权责明确”“管理规范”“奖惩分明”“以变制变”的管理目的。4、建立和完善三大机制。1） 用人机制。在用人机制上，公司将逐步营造“人人都是人才”“赛马不相马”用人氛围，并将通过严格的考核，实行能者上，庸者下用人机制。2） 激励机制。在激励机制上，公司将通过薪酬杠杆对业务素质高、专业技能强、对公司有较大贡献的员工加以奖励，同时对不求上进，不思进取，不求有功，但求无过的员工加大惩罚力度，直至淘汰。3） 约束机制。在约束机制上，公司将通过规范、健全的监督管理机制来预防和控制员工的不规范行为和损害公司利益的行为。5、建立和完善四大基本制度体系1）行政管理制度：这是公司日常办公秩序的基石。在行政管理制度建设上，我的基本思路是强化制度执行力度，树立制度权威；减少管理层次，加大管理幅度，提高工作效率；加大各级管理人员的管理力度和授权力度，增强管理层责任感；明确部门职责和操作流程，规范部门业务运作；加大成本控制力度，降低经营成本；建立和健全约束监督机制，有效推行目标管理。2）人事管理制度：这是公司劳资管理的基石。在人事管理建设上，我们将始终围绕“以人为本”的用人宗旨，用好人，盘活人；公司的薪酬、福利将充分体现“多劳多得”“创新优先”的激励机制；3）财务管理制度：公司财务管理的基石。4）合同管理制度：公司经营管理的基石。公司经营活动开展主要通过合同的签订、履行、变更、终止和索赔来体现。因此，搞好合同管理，是我们顺利实现经营目标的有力保障。在合同类别上，公司目前主要有三种，即工程合同、财务合同、行政办公类合同，这三类合同主要由合约部、计划财务部、综合部管理。对于公司所有合同的签订和审批，实行签、审、批分离制度，即合约部对合同价格条款独立行使复核权，计划财务部对合同支付条款独立行使复核权，综合部对合同法律条款独立行使复核权，所有合同只有经以上三个部门行使复核权后，才由总经理或其授权代理人批准生效。经批准生效后的合同原件及其与合同履行有关的来往函件原件，均由综合部档案室集中保管，各业务部门只保存合同复印件。以上四大基本制度为公司纲领性文件，其它方面的管理细节一切以此为基础来展开，只有这样才能确保制度的统一、完整和规范。四、 对员工的要求和希望各位员工，公司的改制对我们既是一种机遇，也是一种挑战。说它是一种机遇，是因为改制后的公司将以一种灵活的、全新的模式和机制运作，每位员工都将获得更大的发展空间和施展才华的舞台，并由此获得丰厚的回报。说它是一种挑战，是因为我们大家都将面对无情的市场，我们不得不与强大的竞争对手“短兵相接”，谁拥有了市场，谁就在市场中取得主动权，相反，失去了市场，也就意味着失去了一切。正因为如此，所以我们必须时刻保持清醒的头脑和高度的责任心。但是，通过公司改制这段时间来看，部分员工斗志松懈了，组织纪律焕散了，特别是部分素质较好的员工也表现出了不应有的懒散状况，这是我们不愿看到的。客观地讲，公司改制需要更换一批不符合公司要求的员工，补充一批新鲜血液，但是，任何一个公司