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文档简介

海量资料 超值下载车辆使用和维修管理制度1、根据工作需要,将车辆分配到各部门使用,各部门对自己所使用的车辆、驾驶员实行管理,并承担各项费用。2、车辆的综合管理仍由物业公司全权负责,综合管理包括以下内容:(1) 负责车辆的保险、养路费、车船使用税、杂费、营运费、年检费代交工作。(2) 负责交通事故处理,当发生交通事故,由物业公司车队会同保险公司和交通部门共同协调、处理,发生交通事故不得私自处理,如发现私自处理,一切后果自负,物业公司车队不予处理遗留问题,事故所发生费用由部门和驾驶员按事故责任进行承担。(3) 物业公司车队有权监督各部门车辆保养检修工作,对维修保养不好的车辆,并有权对驾驶员提出处罚。(4) 物业公司负责车辆档案管理、驾驶员业务学习、安全教育、证件年检等管理工作。(5) 车辆燃料油按每台车辆每月行驶2800公里和百公里耗油指标(包括长途在内)发放油票,超出自负,节余部分由部门调节使用。凡长途出车中途购油,在报销前到车队签字登记扣除报销数量。3、物业公司车队要建立车辆维修台帐,凡需维修的车辆,经部门领导同意后,在车辆维修单上签字,到车队鉴定方可维修,费用由部自理,凡不通过车队、换件又不是原厂件的,费用由驾驶员自理,并对驾驶员提出处罚。4、各部门车辆行驶5000-7000公里时要更换机油,各部门驾驶员更换机油时,到车队登记核准行驶公里数。5、各部门车辆每天在晚11时前必须回库,若不按时回库,应说明原因,车辆发生丢失、损坏,自行负责,对不按时入库驾驶员进行处罚直至辞退。6、物业公司配备2台公用车辆,主要对没有车辆部门和各部来访重要客人使用,用车需办理请车手续,并承担各项费用。7、凡有车辆的各部门,要对车辆加强管理,要严格控制长途用车和私人用车。8、总公司遇有大型会议,会议组织单位可通过物业公司根据会议需要抽调各部车辆集中使用,费用从承办会议部门专项费用中支付。9、车辆所缴纳的各项费用,统一由物业公司请

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