《生产运作与管理》doc版.doc

单选 一、 单项选择题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 教材第13页A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ C ）过程。教材第26页A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材第26页A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。教材第28页A. B. C. D. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。教材第29页A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材第36页A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。教材第39页A. B.C. D. 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。教材第41页A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。教材第47页A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ B ）。教材第49页A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。教材第58页A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。P. 58A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力3. 价值工程的基本表达式为（ C ）。教材第69页A.价值=成本/功能 B.价值=成本功能 C.价值=功能/成本 D.价值功能=成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。教材第80页A.快 B准 C.全 D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。教材第79页A.经验估计法 B.类推比较法 C.统计分析法 D.技术测定法6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。教材第82页A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。P.87A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。教材第87页A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。教材第88页A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ D ）。教材第93页A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划11. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。教材第108页A.前期工程 B.决策工作 C.实施阶段 D.总结阶段12. 企业资源计划的核心模块是（ C ）。教材第110页A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块13. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ B ）。P.102A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP14. 企业资源计划的核心是（ C ）。教材第109页A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划15. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ B ）。 P.115A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片16. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ C）。教材第116页A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册17. 生产调度工作的主要依据是（ C ）。教材第128页A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B ）。P.147A.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本2. 控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（ C ）。P.151A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ A ）。P.151A.数目 B.百分比 C.原因 D.类别4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（ B ）。P.152A.多数原因 B.少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因5.直方图的作用是用来显示质量波动的（ C ）。P.155A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（ D ）P.155A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系户 D.数据关系7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ A ）。P.157A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C ）。P.172A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间 9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D）。P.172A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法10.缩短生产-配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ C ）P.172A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ B ）。P.174A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ A ）。P.175A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（ D ）。P.182A.技术周期费用 B.设备采购费用 C.设备使用费用 D.寿命周期费用14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ D ）。P.183A.全面维修 B.定期维修 C.保养维修 D.预防维修15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ C ）。P.185A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。P.185A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力2. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ A ）。P.185A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ B ）。P.186A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ B ）。P.190A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均匀磨损5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ B ）。P.190A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ D ）。P.193A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ B ）。P.196A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ A ）。P.206A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁9.清扫过程是一个（ B ）的过程。P.207A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ B ）。P.208A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度11.5S活动的核心是提高（D ）。P.209A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ A ）。P.212A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志13.定置管理的三要素是（ A ）。P.212A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物14.供应链管理的目标是供应链的（ B ）。P.226A.效率 B.成本 C.时间 D.信息15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ C ）。P.230A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式 1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B ）。 A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间 2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D ）。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长 4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A）。 A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式 D 三者均可 5. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A ）。 A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产周期图表法 D 定货点法 6. 采用经济批量法确定的批量，是指（C ）。 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 7. 节拍是指（D ）。 A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法 9. 工序间流动在制品是指（C ）。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品 10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D ）。 A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 批量客户化定制生产 1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 (B )A生产准备过程 B辅助生产过程 C生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。A.平行移动方式； B.顺序移动方式； C.平行顺序移动方式。5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。6.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术8工艺专业化在优点之一是(C )A运输路线短，运输成本低 B有利于减少在制品数量和流动资金占用量C产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。A.工艺专业化 B.对象专业化 C.混合专业化 D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B ）。A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式D. 三者均可12.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为( B )。A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定13.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分14.新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格15.( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于 ( C ) A.战术层计划 B. 作业层计划 C.战略层计划17.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时18.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 (C )A具体产品 B代表产品 C 假定产品19. 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（ A ）个工作地。A.5个 B.12个 C.4个 D. 3个20.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) A. B. C. D. 21.工序间流动在制品是指（B ）。A.正在各工序加工的在制品 B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品22.成批生产类型的期量标准不包括 (A )A生产节拍 B生产批量 C生产周期 D.生产间隔期23.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（ B ）。A.反比 B.正比 C.正比或反比 D.无关系24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（C ）。A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。25.前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（ B ）A.生产周期 B.生产间隔期 C.生产提前期 D.在制品定额26.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( C ) A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天27.若计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（ B ）A.期初在制品数 B.期末在制品数 C.库存在制品数 D.运输在制品数28.采用经济批量法确定的批量，是指（C ）。A.最大批量B.最小批量 C.总费用最低的批量 D. 上述说法都不准确29.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用( A )A累计编号法 B在制品定额法 C网络计划技术法 D. 订货点法30.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A ）。A. 在制品定额法B.累计编号法 C.生产周期图表法 D.定货点法31.提前期的计算是按工艺过程( B )的顺序进行的.A.相同 B.相反 C.交叉 D.无关26.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（C ）。A. 各项活动的总时差大于0 B. 各项活动的总时差小于0C. 线路持续时间最短 D. 线路持续时间最长32.在工期一定的条件下，可以通过调整( C )上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A.总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差33.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B )A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元34.进行库存控制目的，就是要（ A ）A. 使库存经常保持在合理的水平上 B. 使库存经常保持在最低水平上C. 彻底消灭各类物资库存 D. 尽可能限制各类物资进入库存35.根据ABC分类法，对于B类物资，应实行（ C ）A严格控制 B重点控制 C适当控制 D放宽控制36. ABC控制的要点是（A ）。A.尽可能减少A类物资的库存 B. A、B、C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存 D. A、B、C三类物资中，应重点管理C37.设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（D ）A技术寿命 B经济寿命 C折旧寿命 D物质寿命38.设备的物质寿命，又称为设备的( D )A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命39.设备的（ ），其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。 (A )A初期故障期 B偶发故障期 C磨损故障期40（ ）是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。(C )A经济寿命 B技术寿命 C物质寿命1.生产与运作管理的研究对象是（ c ）a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统2生产运作活动的主体是（ b ）a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ d ）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源4 生产运作系统的核心要素是（ b ）。a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程5生产运作战略属于（ a ）战略。a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位6大量生产一般（ d ）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少7关键路线是（ b ）。a.活动（作业）最多的路线 b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ b ）。a.2件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 0.5件/ 分钟 d. 0.5分钟 /件9.实现JIT生产的重要工具是（ b ）。a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（ a ）。a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ d ）。a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员12.JIT的核心是追求（ a ）a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 d.EOQ方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ b ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法 d.批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ a）的开发和使用上。a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料15. ABC控制的要点是（ a）。a. 尽可能减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存 d. A、B、C三类物资中，应重点管理C1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ A ）。A、前伸和后延 B、上升和下降 C、分工和协作 D、投入和产出2、生产系统的（ C ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。A、转换 B、组合 C、后延 D、开发3、（ C ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。A、改进新产品 B、换代新产品 C、仿制新产品 D、全新产品4、投入要素可分为两类,其中一类是（ A ）。A、加工对象 B、在制品 C、库存物资 D、人力资源5、产品生命周期各阶段中，在（ C ）期，市场需求与有关技术尚不明确， R D 着重于改进产品的功能和特征 。A、成长 B、成熟 C、引入 D、开发6、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ A ）战略。A、职能级 B、部门级 C、企业级 D、联合级7、（ C ）在工业工程中又称为时间研究 (Time study) ，是各种时间测定技术的总称 。A、绩效考评 B、培训 C、工作测量，D、工作设计8、工作研究是以（ A ）为对象的一种科学方法。A、工作条件 B、作业系统 C、运营成本 D、资源9、生产计划的层次包括（ A ）。A、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B、线性计划，平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划D、年度计划、月度计划和日计划10、（ D ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。A、综合 B、短期 C、中期 D、长期11、确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。A、质量指标 B、品种指标 C、产量指标 D、产值指标12、工程项目的（ B ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。A、成本 B、质量 C、进度 D、计划13、（ C ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。A、工程项目经营 B、工程项目财务 C、工程项目控制 D、工程项目计划14、关于库存的作用，错误的说法是（ D ） 。A、缩短定货提前期 B、 防止短缺 C、 稳定作用 D、提高管理水平15、全过程的质量管理必须体现两种思想即（ D ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。A、事后严格控制 B、事中严格控制 C、 现场监督 D、预防为主 1、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和（ B ）四个阶段。A、事后检查 B、拟订改进措施生产计划工作 C、现场控制 D、生产服务工作2、（ D）就是适应变化的性能。A、自动化 B、均衡化 C、科学化 D、柔性化3、（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产4、在工作设汁中，着眼点与其说放在个人工作任务的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说，（C ）工作方式应该比个人的工作方式更重要。A、组织 B、任务式 C、工作小组的 D、系统性5、工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（ D ）。A、工人在常温下完成某项工作任务的时间 B、直接测量得到的时间 C、熟练工人的作业时间 D、作业的观察时间经过修订而得到的时间6、（ C ）战略是围绕某个特定的顾客群 ( 细分市场 ) 来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。A、差异化战略 B、总成本领先战略 C、专一化 D、市场细分7、对于（ B ）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A、多周期模型 B、单周期库存模型 C、经济订货批量模型 D、随机订货模型 8、（D ）是对新产品的设想。A、筛选B、试制C、鉴定D、创意9、利用 Y模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（ A ）。A、管理链 B、市场链 C、供应链 D、生产链10、库存控制中的最大最小系统实质上是（C）。A、连续观测库存控制系统 B、固定量系统 C、固定间隔期系统D、独立需求库存11、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ B ）系统。A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、ERP D、物料需求计划12、（ B ）指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品。A、准备时间最短 B、模块化设计 C、零件品 D、零库存13、当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ B）移动A、平行顺序B、顺序C、平行D、混合14某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（ C ）个工作地。A、5 B、12 C、4 D、 315.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（ D ）。A、节点 B、虚工序 C、时差 D、关键作业1、（D ）的说法是正确的。A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C、加工装配型生产包括化工、冶金等。D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。2、生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ C ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A、柔性 B、产量柔性 C、品种柔性 D、过程柔性3、组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。这些描述体现了质量的（ D ）。 A、经济性 B、广义性 C、时效性 D、相对性4、( A )计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。A、战略层 B、战术层 C、作业层 D、企业层5、全面比较不同选址方案，是个多目标或多准则的决策问题。可以采用（A ）。A、评分法B、量本利分析法 C、重心法 D、线性规划法6、进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ B ）。A、自制 B、外购 C、工艺专业化 D、TQM7、按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ D ）。A、自动化 B、流水线 C、批量生产D、离散性生产8、按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产D、工艺专业化9、生产过程的（D）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、柔性10、利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ D ）类的部门的布置上。A、E B、I C、O D、X1. 企业中从事生产运作活动的子系统称之为（ B ）系统A.物质B. 生产运作 C.管理 D.技术2.生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象3.（D）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性4.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C ）形式更为有利。A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化5.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（C）。A.节拍 B.工艺工序的时间 C.生产周期 D.工期6.（C）是质量管理的核心。A.质量体系 B.质量教育 C.用户满意 D.ISO90007.MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（D）。A.零件需要明细表B.产品结构信息C.库存状态信息D.主生产计划8.使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期9.（ D ）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 10.（ B ）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。A. 排列图 B. 因果图 C. 直方图D. 散布图多选一、 多项选择（每题2分，共20分） 1.设备选择的原则是 等。 () A.技术先进 B.生产适用 C.便于维修 D.结构简单 2.下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是 。 A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产 3.下列 属于坐标时间。 A.活动的最早开始时间 B.活动的作业时间 C.活动的最大可能时间 D.最迟结束时间 4.与制造业相比，服务业具有以下特点 。 A.生产率难以测定 B.质量标准难以建立 C.与客户接触度高 D.可以通过库存来调节需求 E.提供无形产品 5.生产与运作管理的基本问题包括 。 A.战略管理 B.进度管理 C.成本管理 D.质量管理 E.人事管理 6.下列运作系统中，与客户接触度较高的有 。 A.汽车制造业 B.咨询业 C.零售业 D.批发商 E.电子产品加工业 7.制造业企业生产过程一般由 构成。 A.基本生产过程 B.辅助生产过程 C.生产技术准备过程 D.生产服务过程 E.附属生产过程 8.影响企业生产能力的因素有 。 A.职工人数 B.固定资产数量 C.固定资产有效工作时间 D.固定资产生产效率 E.管理与技术水平 9.在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有 。 A.非关键线路上的活动优先 B.关键线路上的活动优先 C.费用变化率高的活动优先 D.费用变化率低的活动优先 E.总时差是最大的活动优先 10.工作设计的主要理论包括 。 A.工作专业化 B.社会技术理论 C.行为理论 D.团队工作方式 E 工作流程重构 1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）。教材第5页A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术D.生产设施 E.生产能力2. 生产与运作管理的基本职能有（ ABE ）。教材第9页A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ BCD ）。教材第11页A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量4. 属于企业职能战略的有（ CDE ）。教材第17页A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略D.人力资源管理战略 E.财务管理战略5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ACE ）。教材第19页A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ACE ）。教材第32页A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ BCD ）。教材第33页A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高 E.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）。教材第34页A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高D.劳动定额制定详细 E.生产设备广泛采用专用设备9. 企业生产能力中管理能力主要包括（ BCD ）。 A.人员数量 B.管理人员的管理经验 C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平 E.生产设备完好率10. 适宜采用平行移动生产的产品是（ ACD ）。教材第41页A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BCD ）。教材第43页A.生产周期短 B.生产能力利用高 C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简单12. 流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）。教材第53页A.不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线 E.成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）。教材第54页A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表1. 影响生产与运作能力的要素有（ ACE ）。教材第59页A.固定资产的数量 B.生产人员数量 C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平 E.固定资产的生产效率2. 新产品开发的典型方法有（BC ）。教材第65页A.盈亏平衡分析法 B.计算机辅助设计 C.并行工程 D.线性规划法 E.价值工程3. 服务蓝图的组成要素有（ BCE ）。教材第71页A.五顼宗旨 B.四种行为 C.三条分界线 D.两种人员 E.一批有形展示4. 劳动定额按表现形式划分为（ BCE ）。教材第75页A.标准定额 B.时间定额 C.产量定额 D.企业定额 E.看管定额5. 劳动定额中影响定额的时间为（ ABE ）。教材第76页A.作业时间 B.休息和生理需要时间 C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间 E.组织性布置工作地时间6. 制定劳动定额的常用方法有（ AC ）。教材第79页A.经验估计法 B.德尔菲法 C.统计分析法 D.技术测定法 E.盈亏平衡分析法7. 大批大量生产企业的期量标准有（ DE ）。教材第95页A.批量 B.节奏 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.流水线标准工作指示图表8. 成批生产企业的期量标准有（ ACDE ）。教材第95页A.批量 B.节奏 C.生产周期 D.生产提前期 E.在制品定额9. 制造资源计划结构主要包括（ ABC ）。教材第107页A 计划和控制的流程系统 B.基础数据系统 C.生产与运作系统 D.财务系统 E.客户关系管理系统10. 实施MRP11三个主要阶段是（ ACE ）。教材第108页A.前期工作 B.系统平衡 C.决策工作 D.设备改造 E.实施11. 生产企业中使用的ERP主要包括 （ ACDE ）。教材第110页A.生产控制模块 B.客户关系模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块 E.物流管理模块12. 企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ACE ）。教材第111页A.企业实施ERP的调研、分析 B.成立ERP项目组织 C. 做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件 E.软件系统安装、调试13. 企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ABCE ）。教材第110页A.覆盖范围不同 B.管理理念不同 C.支撑平台不同 D.组织结构不同 E.控制机制不同1.质量管理的发展经历的几个阶段是（ ACE ）。P.147A.质量检验阶段 B.质量分析阶段 C.统计质量控制阶段 D.质量改进阶段E.全面质量管理阶段2. 质量管理的内容主要有（ ABCE ）。P.148A.质量改进 B.质量方针和目标 C.质量保证 D.质量制度 E.质量控制3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ACDE ）。P.165A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.维修库存 E.产成品库存4.按照库存的作用可以库存分为（ BCDE ）。P.166A.经济库存 B.安全库存 C.周转库存 D.调节库存 E.在途库存5.衡量库存管理的重要指标是（ ABC ）。P.170A.平均库存值能 B.可供应时间 C.库存周转率 D库存饱和率 E.库存有效性6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ABE ）。P.183A.全员参加 B.全系统 C.全程 D.全过程 E.全效率7.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ADE ）。P.181,187A.自动化 B.智能化 C.环保化 D.综合化 E.数字化8.设备选择的方法有（ BCDE ）。P.188A.经验评估法 B.净现值法 C.投资利润法 D.投资回收期法 E.成本比较法1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ BC ）。P.189A.设备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率2. 设备的磨损主要形式有（ BE ）。P.189A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损3.设备修理的方法主要有（ ACD ）。P.193A.标准修理法 B.维修修理法 C.检查后修理法 D.定期修理法 E.保养修理法4.设备寿命指标有（ ABC ）。P.196A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.重置寿命 E.物质寿命5.生产与运作现场管理的特点包括（ ABCDE ）。P.199A.基础性 B.系统