技术工程师绩效考核

1 / 7 技术工程师绩效考核 技术工程部（工程师）绩效考核问卷被考核人： 岗位： 技术工程师 考核月份 :3 月共 20 项考核内容，每项分值 11 为差， 2 为不合格， 3 为合格， 4 为良好， 5 为优秀。评价因素考核项目自评第三方上级评分工作能力 1 学习能力： 41 分 忆力差，无方法。 2 分 3 分 了解一些新产品，新知识。 4 分 了解接触到的新知识，新产品。 5 分 能积极主动的学习新知识，了解新产品。 2 专业知识： 31 分 2 分 粗浅了解。 3 分 要他人指导。 4 分 具有一定深度，能独立完成。 5 分 工作得心应手。 3 计划能力： 31 分 键时无措施。 2 分 计划不太合理。 3 分 且计划较合理。 2 / 7 4 分 作计划，制定合理，措施得当。 5 分 划非常合理，措施得力。 4 质量能力： 41 分 常出现误差或重大差错。 2 分 误差，但未出重大差错。 3 分 尔出现差错。 4 分 少出现差错，且无重大失误差错。 5 分 作质量优异，无重大错误。 5 工作效率： 41 分 常完不成任务 。 2分 他人协助下能完成工作任务。 3 分 按时完成工作任务，基本保证质量。 4 分 保质保量完成工作任务。 5 分 质优量完成工作任务。 6创新能力： 31分 极，不愿打破现状。 2分 半墨守陈规。 3 分 改进自己的工作。 4 分 智谋，态度积极。 5 分 断推动创新工作。 7 主动能力： 41 分 主动，只能完成指令性工作。 2 分 主见。 3 / 7 3 分 能独立工作，但需督导。 4 分 动工作，很少等候指示。 5 分 常出色完成任务。 8 表达能力： 31 分 面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。 2 分 章不够通顺，有语病。 3 分 字通顺，表达清楚，较少语病。 4 分 章结构合理，文字简洁。 5 分 构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。 工作态度 9 责任心： 41 分 负 责任。 2分 多数情况下缺乏责任心。 3 分 敢于对自己的工作负责，知错能改。 4 分 清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 5 分 付诸行动。 10 积极性： 41 分 作挑拣，拈轻怕重。 2 分 天尤人，不出成果。 3 分 接受不良因素的影响。 4 / 7 4 分 心工作，时刻具备良好的心态。 5 分 ，不畏困难，不断弥补，为实现价值竭尽全力。 11 原则性： 31 分 非不分，常常拿原则做交易。 2 分 时为了人情而放弃原则。 3 分 坚持原则，但不能硬碰。 4 分 非分明能开展批评与自我批评。 5 分 够与违背原则的现象做斗争。 12 协调性： 31 分 求自己方便合适。 2分 其他事情不闻不问，漠 不关心。 3 分 动为公司分担责任，乐于助人。 4 分 意为群体目标的实现做贡献。 5 分 惜牺牲自我利益，通力合作。 13 纪律性： 31 分 常违反公司制度，态度傲慢。 2 分 律观念不强，偶有违纪现象。 3 分 督导下能遵守公司制度。 4 分 觉遵守公司各项规章制度。 5 分 守公司制度，并督促他人遵守。 个人素 养 14 职业道德： 41 分 为工作5 / 7 与道德无关。 2 分 能够完全去学习、遵守。 3 分 觉恪守。 4 分 大局着想，爱岗敬业，乐于奉献。 5 分 累，尽职尽责，足为楷模。 15 个人修养： 41 分 骚，私下散播谣言，诋毁他人或公司。 2 分 有自我认识和提高。 3 分 我认识与提高。 4 分 作谦虚，能 保持良好内涵及品质。 5 分 过学习锻炼，不断提高个人气质与境界。 销售协作 16 参与力： 31 分 及项目设计过程。 2 分 及项目技术部分工作。 3 分 及项目技术部分工作，但要在公司的督导安排下。 4 分 至完成销售、项目实施。 5 分 到全程通力合作。 6 / 7 17 开拓力： 31 分 任何响应。 2 分 能完全给予支持。 3 分 本完成销售中遇到的技术难题。 4 分 销售提出合理的技术解决方案。 5 分 胆开拓的能力，解决销售中的技术难题。 18 配合力： 31 分 得自身工作和销售没关系。 2 分 排做什么就做什么。 3 分 完成本职工作，还能参与部分商务工作。 4 分 成销售过程 ，能帮助完成商务流程、洽谈等工作。 5 分 得销售过程更加顺畅、完善，赢得效率、好评。 团队精神 19 团队沟通能力 41 分 不与同事交流 ,对于他人的沟通及建议不予理睬，不合群。 2 分 会藐视同事的工作，不太合群 . 3 分 为被动。 7 / 7 4 分 较快的与同事达成共识。 5 分 成有效地工作方法，并达成默契。 20 团队参与能力 41 分 之合作。 2分