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文档简介

1 / 3 技术总监绩效考核 技术总监绩效考核 技术总监的 效考核指标 2013业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。那么技术总监的主要工作和 效考核指标是什么呢 ?下面详细介绍。 企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。那么技术总监的主要工作和 效考核指标是什么呢 ?下面详细介绍。 一、技术总监的主要工作 1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划 ; 2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作 ; 3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务 ; 4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案 ; 2 / 3 5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准 ; 6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题 ; 7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作 ; 8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作 ; 9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定。 二、技术总监的 效考核指标 1、产品研发收益率 ; 2、技术改进 /研发费用控制率 ; 3、研发项目按时完成率 ; 4、重大技术改进项目完成数 ; 5、 新产品试生产合格率 ; 6、技术服务满意度 ; 三、任职资格要求 1、学历：与所在行业相关的专业硕士以上学历 ; 2、工作经验：在行业领域有五年以上研究开发及项目管理的工作经验 ; 3、能力要求：领导能力、创新能力、团队协作能力 ; 根据企业战略发展要求和技术总监的主要工作事项，可以帮助企业合理评定技术总监的绩 ;效，确定技术总监的3 / 3
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