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文档简介

1 / 3 技术服务部绩效考核 技术服务部绩效考核 根据公司 2012 年工作思路，为保证技术服务部提升转型及 2012 年度营业收入目标完成，特制定技术服务部工作绩效考核办法。 一、考核目的 加强技术部门内部业务管理基础工作，充分调动部门员工的工作积极性，提升技术服务部设计工作水平和工作效率，充分调动部门员工的工作积极性。 二、考核原则 绩效考核向可研、中型矿井倾斜，向勇于创新倾斜。引领技术人员走向更高层次更深入精细化设计、更经得起实践考验、更快速高效方向发展。 新 绩效考核完善办法应体现到流程管理具体工作中去，应对预测到的业务要预先设定绩效标准或办法，有目的有指导的学习完成和无指导的自主钻研完成有所区别，应考虑到部室日常内务管理工作等，项目止于哪一步绩效一般就只能结算到那一阶段。 完成工作任务量、完成效率、个人业务能力提高、对技术服务部提升转型的贡献、劳动纪律与绩效挂钩。 三、考核指标 完成初步设计 3 5 个，完成可研 1 2 个，完成大竹坝煤矿大部分施工图设计及其预算。 2 / 3 产值目标： 基本目标：独立完成产值 600 万元，合作完 成产值 200万元。 奋斗目标：独立完成产值 700 万元，合作完成产值 300万元。 四、考核方式 技术服务项目工作采取计件与考核方式，内务管理采取增加岗位绩效方式。 1、技术服务项目工作： 按照设计人员技术服务项目绩效标准提取绩效； 2、计划统计工作： 指定人员负责建立完善项目合同、各种进度统计工作，在设计主管的指导下完成月计划编制工作。 综合统计准确完整、计划编制及时，经公司分管副总、总经理、董事长审核认可， 修改报送后每月绩效 500 元。 3、政策信息管理 取得省联系会议纪要每份 300元，取得煤炭行业管理、安监等部门与煤炭技术服务工作相关的文件每份 150 元，取得批复的地州及其以上整合方案每套 2000 元。各种文件均应扫描成电子文档。 4、技术创新 申请并完成技术创新项目，完成项目后申请资助资金3 / 3 由项目实际负责人自行支配。形成专著、取得专利的公司另行给与奖励。 5、部室管理人员。 部室管理人员完成前述相应工作除可同时取得相应绩效外，根据部室完成工作任务收入指标 情况另外增加绩效： 完成基本目标 50以下时，不在提取管理绩效。 完成基本目标 50以上时，主管按照相应分管工作提取 2，正职提取 3 。 完成基本目标 100以上部分，主管按照相应分管工作提取 4，正职提取 5 。 五、设计人员技术服务项目绩效标准 正常时间内完成工作，按下表设计分值提取分值进行绩效分配，未能在规定时间内完成，由技术服务部集体讨论予以扣减；如果资料不全或业主原因不能正常开展工作，列出欠缺资料及原
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