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文档简介

关于运营管理公司团队组建与取费一、运营管理公司服务内容1、运营团队搭建的筹划；2、区域商业企业的调研与分析；3、区域商业模式调研分析；4、项目商管模式的标准化建设；5、项目商业运营的策划；6、商品组合策划和管理；7、商家体系策划与管理；8、日常运营策划与管理；9、教育培训策划和管理；10、项目信息系统的管理；11、全程协助其他板块。二、提交成果1、建立并导入一套标准化的商业管理体系；2、日常运营管理达到标准化、规范、正常；3、培训一套完全可以独立运作的管理团队；4、商品和商家结构组合优化合理到位；5、人才教育培训与企划营销建立健全；6、全程协助与支持各个专业板块有效推进；7、服务结束后，长期远程的技术顾问、培训等。三、步行街运营管理各款项取费标准和美国际步行街目前可招租商铺408间，可招租面积17707.2平方，款项大纲具体内容管理方向取费标准市场管理市场调研分析、旺场策略、商业活动与推广等针对市场2元/月/招商管理补位招商、商家储备、优化业态、招商政策调整等针对商家1.5元/月/经营行为管理商户建档、商家评级、制订经营规章、建立商业经营各种流程、费用收缴等针对制度3元/月/消费行业管理促销管理、完善项目VI系统、经营秩序与安全管理、售后服务管理等针对产品销售3.5元/月/四、和美国际步行街盈亏预算41、运营成本：名称具体款项月费用年费用备注物业管理费用公共水电130015600绿化用水210025200清洁卫生120014400消防保安3003600人员工资30000360000服装费7008400维修保养不确定营运管理费用活动推广80000960000人员工资45000540000服装费90010800办公费250030000其他费用法定税费不可预见费合计163700196440042、收入：费用收取标准收取率月收入年费用物业管理费5元/月/平方98%867651041180地下停车位100元/月，40停车位80%320038400广告位5001000元/月/块，20块95金收入按原价格表计算1000万左右其他费用合计103685012442200盈亏
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