护理人员绩效考核方案

1 / 4 护理人员绩效考核方案 为适应医疗卫生改革的需要，激发各级护理人员的工作积极性、主观能动性，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的激励、公平、效益的原则，开展护理人员绩效管理。护理部结合医院实际制定 医院护理人员绩效考核实施方案 (试行 )具体内容如下： 一、绩效工资的分配原则依据 医院成本核算与绩效考核实施方案原则进行二次分配。 二、考核办法：每月护士长对护士综合考评、科系护士长、护理部质控考核，职称系数，加分 /减分项目等对护士 进行工作质量和工作量的考核。 三、考核要求 各科室要高度重视考核工作，做到注重实效、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。 四、考核内容： (一 )护士长对护士综合考评：各科室建立护理人员工作考核记录，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有工作质量和工作数量两大方面。 1、工作质量考核： 每月底对科室质控、护士长夜查房及护理部质控发现问题分类统计，责任到人。科室质控发现问题根据护理人2 / 4 员岗位绩效考核评分标准扣分 ;护士长总值班、护士长夜查房发现问题每一项扣 ;护理部质控发现问题每一项扣 2、工作数量考核：分两部分，一部分为护士岗位 (班次 )分值，另一部分为有形工作量统计。 (1)建立工作量统计表，依据班次的不同设定不同的分值，每月底统计一次。 责任组长每月加 10分，责任护士每月加 5 分。 责任护士以分管病人 8人为起点，分值为 8 分 /日，每少分管 1个病人减 之每多分管 1个病人多加 主班护士 4 分 /日、微机班护士 4/日、治疗班 4分 /日、 综合班 4分 /日 ;周日、节假日按以上班次和分值统计。 夜班护士分值：夜班 5 分 /日。中午班、夜间收住新病人每 1人增加 (2)各科室要根据科室工作特点，按不同项目的分值对其它有形工作量逐项进行细化考核。 (二 )护理人员职称系数 主任护师 主任护师 管护师为 师为 士为 注册护士 (助理护士 )为 、事假，带薪休假、产假等，按医院绩效考核办法执行。 (三 )奖罚分 3 / 4 1、护 理部组织考试、考核无故不参加或不及格者 1次扣 5分，补考不及格者双倍扣分。 2、出现一般差错或不良事件者扣 10 分 /次，出现严重差错、纠纷者给科室造成不良影响者按医院规定进行处罚。 3、病人书面提出表扬的护士加 5分 /次，新闻媒体表扬加 10分 /次 ;病人投诉护士至科室扣 5分 /人次，投诉至职能科室扣 10分 /人次 (以调查结果为准 )。 4、参加局级以上各种竞赛按一、二、三等及优秀奖分别加 15、 10、 8、 5 分，院级比赛按一、二、三等及优秀奖分别加 10、 8、 6、 5 分。 5、在省级杂志上 发表论文加 5 分 /次，国家级杂志发表论文加 10 分 /次，论著、护理科研、专利加 15 分 /项 (以第一作者为主 )。 五、绩效统计分配： 护士个人绩效总分 护士个人绩效总分 =(工作质量考核分 +工作数量考核分 +个人加分 /减分 ) 职称系数 护理人员奖金组成 护士个人奖金数 =护士个人绩效总分 分值 (本科护士奖金总额 全科护士绩效总分 ) 六、护士长根据 医院成本核算与绩效考核实施4 / 4 方案、 医院护理人员绩效考核实施方案 (试行 )及科室实际情况对护士工作绩效分配方 案作出调整，奖励及扣罚方案可根据各科室实际情况制订，特殊情况可与护理部协商决定。 七、各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案。 八