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1 / 3 成为管理者学习心得 在如今才华茂盛年代，每个人都能渴望一个平台，能发挥个人一技之长。但是找一个能自我表演舞台很难，本身求职都很困难，所以只能在这困难时期不断学习，更要提高自己综合素质。只有提前做好准备，才能创造机会，抓住机会。 作为管理者，首先要管好自己。平庸之人是不会成为管理者的。懂得关心自己就能关心别人，懂得尊重自己的人也就懂得尊重别人。平时做人，做事一点一滴都要小心，谨慎。有时候连自己都不知道得罪了人。如何做人也是一门很深奥的学问，所以说：做人难，做一名成功人更难。古训：修身， 齐家，治国，平天下。修身，齐家排前两位是最重要的。 ? 成为成功管理者也具备：智商，情商，胆商。领导者驾驽人的心情就像驾弩车一样。加之以威，使之以利，晓之以理，动之以情，结之以义。要识人，服人，驯人，配人： 识人：慧眼识人，做善于发现人才的伯乐，知人善任，弃人所短，取人所长，人无完人，精兵良将，精益求精。 服人：服人者，德服为上，才服为中，力服天下。 驯人：我们从驯兽师身上学到的是，对待人才，不要企图控制他们，而是爱惜，信任，奉承，奖赏他们，诚信用人，真心相待，一视同仁 ，不计前嫌，随提随免，上行下轿，2 / 3 以倍为赏，惜才如金。 配人：分权而治，各用所长，赏罚分明，选拔有秩，用人之长。 如何预算企业规划发展是关键，在预计胜算的方法上，孙子提出 “ 度 ” ， “ 量 ” ， “ 数 ” ， “ 称 ” ， “ 胜 ” 五项要诀，并以 “ 修道保法 ” 为前提，这五项要诀的关系是“ 地身度，度生量，量生数，数生称，称生胜 ” 。 这五项要诀用于企业经营，就会形成如下格局：公司上下心，有良好的企业文化 合情合理而且严格规章制度 根据市场环境 生作战判断 据作战 判断产生部署方案 据部署方案产生决定的人力，物力，财力的数量 据这些数量权衡比较 后得出胜算决策 商业社会的竞争，同样是用谋略和外交来主导形式。没有制服竞争对于的策略，没有精神的外交手段，就无法产生制敌权变，而可能给予竞争对手可乘之机，对企业而言，如何使企业充满活力，在市场竞争中居于上游。 要 “ 立于不败之地 ” ，重在战前做好考察工作，准备全面而周密，不仅要做到 “ 知己知彼 ” ， “ 知天之地 ” ，而且要对所获得的信息进行 “ 去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里 ” 的分析 研究；同时还要预测事态的发展变化及采取的对策，从而制定周密计划。 ? 3 / 3 我所写的有些借鉴书中精髓。扬长避短！每时每刻为以后奠定基础，寻
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