松台街道九山1号地块城中村改造工程施工组织总设计.doc

松台街道九山1号地块城中村改造工程施工组织总设计目 录第一章 编制说明1一、编制目的1二、编制依据1三、编制原则1四、编制内容1第二章 编制内容2一、工程概况及工程特点21、工程概况22、施工现场条件23、建筑设计概况24、结构设计概况55、工程特点5二、施工总目标51、质量目标52、工期目标53、现场管理目标64、项目管理目标65、施工环境目标66、安全目标67、服务目标6三、项目管理组织61、项目管理原则62、项目管理组织机构73、项目管理机构职能84、工程管理体系9（1）工程质量管理体系图9（2）安全生产、文明施工管理体系图9（2）工地治安管理体系图105、施工管理工作的主要内容10（1）目标管理10（2）计划管理10（3）技术管理111）技术责任制112）施工技术管理制度11（4）质量管理11（5）施工现场标准化管理111）技术标准112）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡12（6）材料管理126、项目部主要管理人员配备12四、总体施工部署141、施工总体安排概述142、施工流程153、施工段划分154、施工组织部署155、施工工期166、工程质量目标167、文明施工，安全生产目标168、与有关单位的协调配合16五、施工准备计划161、施工技术准备162、施工劳动力准备173、施工现场准备17六、施工总进度计划及工期保证措施171、施工工期安排172、施工进度计划183、主要施工阶段的工期控制184、影响因素分析工期195、工期保证措施19（1）组织措施19（2）资源调配措施21（3）技术措施21（4）交通措施22（5）经济奖罚措施22（6）信息管理措施22七、施工现场平面布置221、施工现场总平面布置（详临时设施平面布置图）22（1）周边围界、排水结构及临时道路布置22（2）生活区和施工区的规划23（3）现场进出口的设置23（4）办公生活设施的布置232、施工区设施的平面布置23（3）钢筋加工棚及钢筋堆场的布置24（4）模板加工棚和模板堆场的布置24（5）搅拌棚及水泥、砂、石料堆场的布置24（7）施工区其它设施的布置243、现场临时道路及场地布置244、现场排水的平面布置245、现场安全保卫设施的布置246、施工现场临时用电的布置（详施工现场临时用电平面布置图）257、施工现场临时用水及消防用水布置27八、主要施工机具，周转材料及劳动力的投入安排341、主要施工机具投入计划342、主要周转材料投入353、劳动力投入安排36九、主要分项、分部工程施工方法、技术措施371、工程测量方案372、钻孔灌注桩施工403、地下室围护结构及土方挖、运方案404、外脚手架工程（搭设、拆除编制专项方案进行构件的强度、稳定性验算）425、垂直运输机械426、地下室结构模板工程（编制模板工程专项方案）437、地下室结构钢筋工程448、地下室混凝土工程459、上部结构工程4910、屋面工程6411、装饰工程67十、季节性施工及防大风措施741、冬季施工742、夏季施工753、雨季施工754、防雨、防台风措施75十一、工程质量保证措施761、质量目标762、质量保证措施77（1）完善质量管理组织体系77（2）实行质量责任制和经济措施78（4）阶段性施工质量控制措施80（5）各施工要素的质量控制措施801）施工计划的质量控制措施802）施工技术的质量控制措施813）施工操作的质量控制措施824）施工材料的质量控制措施825）施工计量的质量控制措施83（6）制定质量管理制度83（7）质量通病防治措施843、质量检验检测方法854、建筑和装修材料对环境污染的控制和检测90十二、安全、文明施工、环保施工措施921、安全管理92（3）目标管理92（4）安全管理技术措施935）分部（分项）工程安全技术交底936）安全教育947）班前安全活动942、文明施工技术措施95（2）封闭管理95（4）材料堆放95（5）现场住宿96（7）治安综合治理96（8）施工现场标牌96（9）生活设施97（10）保健急救97（11）社区服务973、环境与卫生974、“三宝”、“四口”、“五临边”防护安全技术措施101（4）楼梯口、电梯井口防护101（5）预留洞口、坑井防护102（6）通道口防护102（7）阳台、楼板、屋面等临边防护1025、施工用电安全技术措施102（4）现场照明104（5）配电线路1056、塔吊1067、外用电梯1078、机具管理109十三、“四新”技术在本工程的应用110十四、施工协调管理112十五、安装工程施工设计116一、编制依据116二、工程概况117三、施工范围及工程特点117（1）、供电电源118（2、）电气照明工程119（3）、建筑物防雷及接地119A防雷1193）建筑物内防雷电感应的接地干线与接地装置的连接不少于两处。119B接地119（一）建筑材料准备122（二）施工机具准备123（四）、施工技术准备125（五）、施工前的准备工作125六、工程质量保证措施128七、主要施工工艺131（三） 电气工程136九、文 明 施 工147一、与业主、监理的配合150二、与土建班组的配合150 第162页第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计系松台街道九山1号地块城中村改造工程施工的总体构思路和部署，各专项工程施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本总施工组织设计的要求，进一步细化、完善，用以具体指导施工，确保本工程优质快速建成，并尽快投入使用。二、编制依据 1、工程招、投标文件及施工合同；2、设计施工图纸、设计变更、工程技术联系单及图纸会审纪要；3、国家、浙江省、温州市及当地颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、技术标准及质量检验评定标准；4、本公司现行的管理标准、技术标准和工作标准；5、浙江市有关的质量管理、安全管理、文明标化施工管理制度；6、本工程现场与周围环境的实际情况。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的有关技术规范、施工规程和质量检验评定标准。2、坚持技术先进性、科学性合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容松台街道九山1号地块城中村改造工程土建、安装及市政全部内容。第二章 编制内容一、工程概况及工程特点1、工程概况工程名称松台街道九山1号地块城中村改造工程建设单位温州市松台城市投资有限公司质量监督单位温州市鹿城区质量监督站设计单位浙江同方建筑设计有限公司监理单位温州市长城建设监理有限公司勘查单位温州市工程勘察院有限公司施工总承包单位中鼎国际工程有限责任公司总建筑面积（m2） 63474m2合同范围结构工程主体的土建、水电安装及施工图纸所有内容合同性质总承包合同工期（天）900天质量目标合格安全文明标化目标市级安全文明标化工地2、施工现场条件拟建工程地理位置勤奋路与鹿城路交叉口东南侧、九山体育场北侧三通一平情况已完成现场水、电准备情况已到现场3、建筑设计概况拟建的九山1号地块城中村改造工程总建筑面积63474。本工程地下室为二层（局部一层），建筑面积19160m2。基础钻孔灌注桩共598根、其中13号主楼为800共289根，设计有效桩长3387米。裙楼为700共309根，设计有效桩长3065米。1#、2#楼地上32层，裙房2层、地下2层，地上一层（住宅架空层）层高4.5m，室内外高差0.6m（一层商业用房层高4.8m,室内外高差为0.3m），二层层高4.5m，三三十二层层高2.9m，建筑高度最高为96.1m。3#楼地上26层，裙房2层、地下1层，地上一层（住宅架空层）层高4.5m，室内外高差0.6m（一层商业用房层高4.8m,室内外高差为0.3m），二层层高4.5m，三二十六层层高2.9m，建筑高度最高为80.7m。0.00相当于黄海高程的5.4米。基坑支护方案设计为钻孔灌注排桩+二道钢砼内支撑体系，采用水泥搅拌桩止水和被动区加固；坑中坑用水泥搅拌桩（一层地下室部分）和高压旋喷桩加固。结构体系：主楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构；裙楼结构为钢筋混凝土框架结构。拟建工程特点：（一）地下室设二层结构，占地面积较大。（二）拟建工程建设规模较大，建筑结构较为复杂、砼标号高。（三）建筑竖向高度相对较高，施工难度相对较大，所以加强施工安全管理工作是施工阶段各项工作的重中之重，同时搞好施工安全工作也是强快施工进度的前提。（四）施工中要重点：深基坑施工、高支模的搭设、地下室大体积混凝土施工、高层建筑外脚手架的搭设、群塔群升协调施工、高强度钢筋连接、多种类、高质量要求的装修施工、新型保温材料的施工、室内环境污染达标的要求、现场安全文明施工等一系列的施工难题。墙体工程：本工程地下室外墙采用钢筋混凝土墙；填充墙（外墙、防火墙、楼梯、设备井道及卫生间）采用Mu10非粘土烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑；填充墙（电梯井墙、女儿墙、0.00以下砖胎膜）采用Mu10水泥标准砖；其它普通内隔墙均采用加气混凝土A3.5级砌块、Mb5.0专用砌筑砂浆砌筑。地下防水：本工程地下室防水做法：底板防水（自上而下）：钢筋砼自防水底板，50厚C20细石保护层，干铺无纺布隔离层一道，1.5厚合成高分子防水卷材，20厚1:2.5水泥砂浆找平层，150厚C15垫层，200厚片石灌砂夯实垫层，素土夯实；侧墙防水（自内而外）：钢筋砼自防水侧墙，20厚1:2.5水泥砂浆找平层，1.5厚合成高分子防水卷材，50厚挤塑聚苯板保护层，回填土分层夯实；顶板防水2（自上而下，用于室外部分）：面层（详见景观施工图），70厚C20细石砼保护层（内配6双向200，分隔缝间距4000，缝宽20，并用密封胶封严），干铺无纺布隔离层一道，4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材，2厚合成高分子防水涂料，1:2.5水泥砂浆找坡层兼找平层，最薄处30厚钢筋砼自防水顶板。防水基层要求坚固、平顺、干净、无灰尘油污、无明水，转角处辅以相匹配的防水材料做成小圆角;自防水钢筋混凝土(掺防水剂),抗渗等级P6详结施总说明。防水层的做法必须严格按施工规范和厂家要求并在厂家指导下施工,保证质量,地下室穿外墙的设备管道要加强防水措施，确保防水工程质量。地下室结构应满足钢筋混凝土自防水的要求。屋面工程：屋面防水等级为I级，采用倒置式防水屋面，防水层设防为两道（刚性防水及卷材防水）。具体做从上至下：（）40厚C20细石砼保护层（内配6双向200）,分格间距4000，缝宽20，与外墙间留缝30，并用密封胶封严，（）干铺无纺布隔离层一道，（）70厚挤塑聚苯板=0.030W/（ m.K） （裙房屋面保温材料厚度采用70厚），（）50厚挤塑聚苯板=0.030W/（ m.K） （住宅屋面保温材料厚度采用50厚），（）1.2厚合成高分子防水卷材，（）1.5厚合成高分子防水涂料，（）20厚1:2.5水泥砂浆找平层，（）轻集料砼找坡层，最薄处30厚，（）钢筋砼屋面板。外墙装饰建筑外墙饰面为白色高级弹性涂料墙饰面和灰色真石漆饰面，其使用部位详立面图和墙身。建筑外墙所有露明的雨水管均应涂刷与外墙相同色系的涂料。所有雨篷及阳台板下口、外墙门窗上口外沿均设15宽10深滴水线。所有外墙材料均应在现场做出样板，经设计单位和建设单位认可后方可施工内墙装饰工程主要采用水泥砂浆（防水）墙面和水泥石灰膏砂浆墙面及刮腻子墙面。楼地面工程主要采用水泥砂浆（防水）楼地面、抛光砖楼地面和保温砂浆，有防水层楼地面。顶棚主要采用刮腻子涂料。门窗工程：本工程外门窗选用银灰色断热铝合金框门窗无色玻璃，按设计部位防火门主要采用甲、乙级防火门。窗框采用彩色塑钢型材，玻璃采用6+12A+6LOW-E遮阳型中空玻璃，玻璃和窗型材的规格及颜色另定。所有阳台玻璃栏板、玻璃雨蓬、玻璃幕墙、7层以上住宅的外开窗（含7层）、面积大于1.5 的窗玻璃和底边距建筑完成面小于500落地玻璃均应做安全玻璃，商业用房、架空层住宅入口采用钢化安全玻璃；同时应符合建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）和建筑安全玻璃管理规定（发改运行20032116号）的相关规定。4、结构设计概况本工程结构形式为框架剪力墙结构，桩基础采用钻孔灌注桩C30。（1） 混凝土砼标号列表（1#-3#附）2）钢筋1.钢筋：钢筋采用 HPB300级热轧光圆钢筋；HRB400级热轧带肋钢筋, HRB400E级热轧带肋钢筋。2.钢材：Q235B钢板、热轧普通型钢3.焊条：钢筋帮条焊或搭接焊：HPB300级钢及Q235B钢板型钢采用E4303；HRB400级钢采用E5003。 5、工程特点（1）社会影响大本工程为温州市重点建筑，颇具社会影响，工程各项管理的好坏，直接关系到业主和施工单位的社会声誉。（2）本工程建筑面积大，专业分包项目多，对分包单位实行有效的总包管理和配合，对顺利完成工程各项目标十分重要，要求我们必须认真做好各项协调工作。（3）本工程属高程建筑，如何布置配备垂直运输机械，是加快工程进度的必要条件之一。（4）地下室基础底板面积大，如何防止由水化热温差引起的砼收缩裂缝和确保底板砼一次性浇捣成型是保证地下室施工质量的关键。（5）合理地选择模板体系（墙、柱模板采用定型大模板、梁板侧模采用快拆体系），主体结构采用泵送砼是缩短工期，降低成本的重要手段之一。（6）粗直钢筋接头连接施工也应引起重视。（7）本工程外墙采用高级弹性涂料墙饰面层及真石漆涂料面层，施工作业高度较高，本工程将延用成功经验，进行施工管理。二、施工总目标1、质量目标本工程质量目标：合格2、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织和安排，力争在合同规定的工期900日历天内完成（工期目标详见本工程施工进度计划网络图）。3、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我项目部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明标化工地。4、项目管理目标 全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，项目部将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建九山1号地块城中村改造工程项目部。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。按施工区域的划分分别组建“项目经理分部”，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。5、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体民工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，将噪声和泥浆排放环境因素控制E1级。杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。6、安全目标（1）完善安全措施，提高全体工职的安全意识，项目部不定期的组织召开职工三级安全教育，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5以下，事故频率，歇工率均控制在1以内。（2）将触电、脚手架坍塌、模板坍塌、基坑支护、高处坠落、物体打击、高层建筑装饰火灾和塔机伤害等八项职业安全卫生风险控制为3级。（3）推行安全文明标化管理和导入公司CIS形象管理标志。7、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、项目管理组织1、项目管理原则（1）把本工程列为公司创优重点控制项目，选派本公司曾创出优质工程的管理人员组成工程管理机构，选择优秀班组进行施工。（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标、环保目标，以四目标为管理核心，建立工程管理机构。（4）切实做好配合管理与治安管理工作。（5）划定临时围界，实行封闭式管理。2、项目管理组织机构九山1号地块城中村改造工程为市重点、焦点、民生工程。鉴于工程的重要性和影响力，我项目部施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见“工程项目管理组织机构图”（如下图）。公 司项目经理监理公司业 主技术负责人项目副经理施工总负责后勤总负责测量组施工组技术组质安组设备组材料组预算组财务组行政组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理质安监督与管理材料计划供应预算统计管理成本核算控制劳资人事管理治安医疗管理设备管理工程项目管理组织机构图3、项目管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做到施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。（1）项目经理代表企业法人统一领导本工程施工全过程，从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行全面管理。项目经理对公司及项目部负责。（2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调施工和后勤两条线的配合工作，处理好施工和后勤的有关问题。（3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书、组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，做好技术攻关工作等。（4）施工总负责主要负责施工一线的管理工作。制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度，班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。协调下属计划预算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组等五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。（6）技术组由项目工程师和资料员组成。项目工程师协助技术总负责做好计划工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按规定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配合质安组做好质量管理工作，配合测量组做好施工测量工作。（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原材料的质量控制、砼拌合料、砂浆拌合料等级配计量控制。发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做记录上报上级备案。安全员负责施工现场的安全管理工作，包括临时用电、机械操作、外脚手架、三宝四口等安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场清洁卫生、现场标语等工作。（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，配合装饰施工组做装饰施工测量，协助分包单位做好测量工作。（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把好原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或仓库存放。保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。材料应按材料现场计划采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期预算工作，结合进度安排计划计算出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。（12）设备组由设备管理员组成，负责本工程施工机械设备的调配进场和出场，做好机械设备的正常保养，及时修理使其保持运行完好，不影响正常施工。（13）财务组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。（14）行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地派出所及计生办的治安和计划生育工作。4、工程管理体系（1）工程质量管理体系图公 司业 主工程项目部监 理施工组测量组质安组技术组材料组各工种班组（2） 安全生产、文明施工管理体系图公 司工程项目部施工组质安组机电组材料组行政组各工种班组（3） 工地治安管理体系图当 地 派 出 所公 司工 程 项 目 部工 地 治 安 保 卫治 安 值 班 员各 工 种 班 组门 卫5、施工管理工作的主要内容（1）目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。（2）计划管理因为本工程具有工程量大、平面布局复杂、各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5）技术组织计划（推进新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6）降低成本计划。7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。8）配合管理计划。（3）技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家及企业制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料能源、降低成本的目的。具体应制定和执行以下的技术管理制度：1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，权责明确。2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建议以下的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。（5）施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部、分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规范标准。施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，严格按照“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡施工工艺：在分部、分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验收标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验收标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规定、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。（6）材料管理材料管理保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：1）材料必须在合格分承包方内采购。可分为A、B、C三类材料分别控制。2）根据工程进度计划提前编制季、月须用材料计划报表。3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。4）建立材料的领发料制度。5）材料的成本核算管理。6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。7）材料的检验和测试制度。6、项目部主要管理人员配备管理人员明细表序号职务姓 名职责1项目经理 杨元兰 对本工程质量及安全管理负责，施工中坚持安全生产和质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开例会，开展职工质量教育，建立项目部安全生产责任制，督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患，组织制定并实施本项目的安全事故应急救援预案。2技术负责人周晨 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案、作业指导书、技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作及样板验收确定工作，以及实验测量计量工作，大力推广采用新材料、新工艺，提高工程质量。3施工员许建强化质量第一的意思，在贯彻生产进度的同时贯彻质量标准，管理工序质量及检查操作质量，控制材料计量与组织施工三检工作。4质检员袁登荣严格按照图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程是否合格，不合格及时向主任工程师反映以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成的质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检制度，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动5安全员李骞行使本职能工作的职责和权力，并承担本职能工作责任；按照安全生产保证体系要求，严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度；参与编制单位工程专项安全施工组织设计；建立、健全各级安全生产责任制明确责任，落实到人；组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、作业现象；加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。6资料员唐钰芳做好现场所用计量器具的检查工作，并监督检查配合比、材料进场数量及标准7材料员杨万斌对所采购的材料、成品、半成品构件的质量负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作四、总体施工部署1、施工总体安排概述本工程建筑面积大，层数多，每层工程量大，且结构复杂，工期要求紧，整体上呈现一幅点多、面广、工程量大、工期紧的态势。从施工角度讲，整个场地若同步施工不十分合理，若过细考虑流水施工，工期能否得到保证又成为难题。经反复研究，我们考虑利用结构设计中的变形缝和施工后浇带进行17个分区，整个工程按分区情况实行各区间组织交叉流水施工，但各区间以各主楼为关键，其余部分同步上升。我们对本工程的总体施工作如下安排。第一步 地下室基坑围护及基坑土方开挖：根据结构设计，综合考虑地下室位置分布情况及施工现场周边环境；地下室基坑土方开挖，按4个区实行分块开挖共2个出土口，循序渐进，这样既可使截桩头、垫层、砖胎模施工等工序能有工作面，做到及时分段穿插跟进施工，又对整个地下室的后续工序组织流水施工极为有利。第二步 地下室基础及结构施工：根据地下室基坑土方开挖进度，各区地下室基础紧跟挖土进度，及时插入施工。地下室基础和结构工程各区间考虑分段交叉流水施工，合理组织施工作业程序。施工中应认真处理好各施工段及各工序的施工衔接，各区及各工序间始终保持一定的时间差进行紧凑交叉流水施工，以减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第三步 主体上部结构施工：主体上部结构各区间也考虑安排紧凑的交叉流水施工，实行水平合理分段，平行流水，立体交叉作业。科学安排施工顺序，处理好各工序间的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持一定的时间差进行紧凑的交叉流水施工。第四步 装饰施工和安装调试：各区结构中验后实行分段装饰和安装，1#-3#楼各分成二个阶段进行上部主体结构中间验收，故可提前插入内装饰和安装，各区内部装饰和安装施工均考虑从顶部往下和从下往上施工一起进行。同时待各区屋面工程完成后，各区外墙装饰均从顶层一直往下施工。2、施工流程工程定位桩基础施工（包含围护桩和塔吊桩）基坑围护施工及土方开挖地下室一层结构施工主体上部结构施工（砌体工程穿插施工）结构中间验收屋面工程施工装饰工程施工和安装调试。结构施工先下后上，外墙装饰施工先上后下，内墙装饰施工由上至下；在结构施工阶段以土建为主，各安装工程预留、预埋施工穿插或同步进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业同步施工。3、施工段划分 本施工段工程主要由3幢主楼组成，工程量主要集中在地下室和上部结构部分。主体结构较复杂，且工期非常较紧，从而造成每层结构施工的工期也比较紧张，所以只有抓好各主楼地下部分及上部主体结构各单体工程建筑、特别是各主楼之间的流水作业施工，是抓好本工程施工进度的关键。4、施工组织部署（1）根据本工程的社会影响和工程特点，决定派一支作风硬朗、善于攻坚、具有高素质的施工管理人员和娴熟操作技能的作业工人队伍进场施工，实行项目法管理，成立该工程项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接负责工程组织、指挥、管理和协调工作。（2）施工以土建进程为主，水电、设备安装及其它工程配合土建进行施工。（3）整个工程分结构施工期，设备安装和粗装饰施工期，设备调试，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。（4）结构施工期间以地下室和主体结构为进度控制的关键线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工的需要，加强施工协调，确保结构施工进度计划的实现。（5）各工种无条件的服从施工进度计划的安排。5、施工工期根据本工程的特点，及建设单位的要求，本工程的总工期为900天。故现场临时设施的布置施工方案，进度计划的编制，要充分考虑现场施工环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理方法，合理组织施工，在保质保量的情况下如期完合同约定的施工任务。6、工程质量目标工程质量目标为：合格。7、文明施工，安全生产目标实行安全文明标化目标管理，本工程总的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.0以内，安全达标和文明施工目标为市级文明标化工地。8、与有关单位的协调配合充分考虑到本工程施工中的许多不利因素和困难，积极与业主、监理等有关单位保持密切联系，采取有效措施，做好与各有关单位的协调配合，及时处理施工中发现的各种问题。五、施工准备计划1、施工技术准备（1）项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审核，积极提出修改意见，参加图纸会审工作，并把与本工程有关的图集、规范准备齐全，认真学习。（2）及时收集本阶段工程适用的各种技术质量规范、规程及公司管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定，使工程施工的每一步有法可依。（3）项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。本工程计划编制以下施工方案：1）临时用电施工组织设计2）临时设施施工专项方案3）安全文明施工方案4）深基坑专项施工方案（需专家论证后实施）5）高支模架专项施工方案（需专家论证后实施）6）消防专项施工方案7）土方开挖、回填施工方案8）塔吊基础及安拆方案9）大体积混凝土施工方案10）钢筋工程施工方案11）混凝土工程施工方案12）模板工程施工方案13）外脚手架工程方案14）悬挑卸料钢平台施工方案15）装饰工程施工方案16）建筑节能工程专项施工方案（4）及时做好主体结构及装修阶段的技术资料准备工作，提出施工所需机具、劳动力、材料计划，组织参加施工人员进行技术交底等。（5）编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。（6）及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。2、施工劳动力准备施工前选择从事建筑施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的建筑劳务队进行结构施工。装修施工队伍的选定在装修工程开始前由项目部进行调研选定。劳务队进场前与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。3、施工现场准备（1）现场场地较平整，在清除地上障碍物及杂草以后，用推土机推平场地，将地表面渣土杂物等及时清离现场。（2）根据建设单位引入至现场的100水源，项目部决定沿工地四周围墙分两路布置给水管网，供生活用水。（3）根据建设单位提供2台400KVA变压器，按照国家临时供电规范（JGJ-46-2005）要求，设备供电电缆，在施工区范围内采用明沟敷设方式向施工现场的施工电器设备和生活照明等设施供电。（4）临时施工道路由于场地局限性采用地下室顶板做为临时施工运输通道，详见地下室顶板（汽车运输通道）加固施工方案；主出口车道按8米规划。道路基础应夯实，路面采用300mm厚C30混凝土浇筑，内配14双向双层150起到整体硬化的作用，沿围墙设雨水、污水排水沟（600700）和三级沉淀池，以利于现场排水畅通。六、施工总进度计划及工期保证措施1、施工工期安排根据本工程结构施工特点，按照合同工期要求，结合公司和现场项目部的综合实力和施工安排的特点，我方将积极响应建设单位对工程工期的要求，严格按照投标文件的承诺，加强施工管理，确保本工程能在合同约定的工期内保质保量的完成施工任务。2、施工进度计划详九山1号地块城中村改造工程施工进度计划网络图3、主要施工阶段的工期控制本工程形象部位施工工期控制主要分为五个阶段：地下室（含基础部分）及结构、上部主体结构、屋面、装饰、其他附属及扫尾。1基础结构施工阶段本工程基础结构根据设计主要有工程桩施工、地下室基坑支护及挖土、截桩头、垫层、砖胎模和地梁底板基础，以及地下室墙柱梁板结构。根据施工总进度计划和结构特点，桩基工程、地下室基础结构工程分别控制在开工后90天、120天内完成。基坑围护工程施工待桩基工程开始后紧随施工。基坑支护施工分别控制在150天内完成。基坑土方开挖根据各区基坑围护工程的完成情况跟紧施工。基坑土方开挖分别控制在90天内完成。垫层及砖胎模实行及时跟进穿插施工，交叉流水作业，力争为地梁底板扎钢筋创造工作面。地梁底板扎钢筋、支模板及砼浇捣考虑分段交叉流水施工为主，视情合理穿插施工。地下室底板基础以上结构也考虑采用分段交叉流水施工为主，视情合理穿插施工。2上部结构施工阶段主体上部结构结构各主楼计划按单体工程组织中间验收， 这样能使单体工程装饰装修工程室内粉刷提前介入，在这个阶段各区实行分段分层交叉施工，各工序间交叉流水作业，为努力缩短施工工期，提前主体预验收创造有利的条件。3屋面施工阶段各区屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进各自的屋面防水保温施工，各区均控制在90天内完成。4装饰阶段当各区结构中间验收合格后，即组织插入室内粗装饰施工；当屋面工程施工完成后，各区内外装饰全面铺开，其中以外墙装饰为主导工序，计划1#3#楼计划分别控制在120天、和180天内完成。在这个阶段，应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。5其他附属及扫尾阶段各区分别安排20天，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作，同时应及时插入附属工程施工，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。4、影响因素分析工期工期影响因素企业内部企业外部施工管理施工人员1、目标明确2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、调度平衡7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、设计出图时间及变更2、材料确定及时性3、气候影响4、资金到位情况5、工期保证措施工程项目部建立完整的工期保证管理体系，各工种和业务管理均有专人负责，工作责任、工作范围明确，并配备专业施工计划员，并接受公司、分公司及建设单位监理单位等有关主管部门的工作指导。项目部向建设单位、监理单位上报施工总进度计划及分阶段进度计划表，根据现场实际情况在施工过程中项目部动态地对项目工期进展情况时时进行监控、分析、调整，建立一系列的工期保证措施，以保证本工程能在合同工期内完成所有的施工任务。（1）组织措施1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由我公司经验丰富的国家一级项目经理作为本工程项目经理，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序（施工进度控制的组织系统如下图）。施工调整否否可可可可否可施工总进度计划专业施工质量施工任务书工人班组施工过程材料消耗计划机械使用计划质量检验计划检验信息统计调整结束否可否施工进度控制的组织系统2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（2）资源调配措施1）采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入2台臂长为55米的塔吊以及3台SCD200/200型人货电梯。以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运。塔机及人货电梯布置详见施工平面布置图。在主体结构施工阶段，常设3台HBT-60型混凝土输送泵，以满足现场混凝土需要。在装修施工阶段现场设置3台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土，使用方便，且降低造价。2）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司项目部组织与我们配合施工多年且具有信誉好和工作水平高的劳务队伍进行的施工，并由我公司现场项目全面负责现场管理和协调，确保工程保质、保量的按原计划投入使用。（3）技术措施1）先进的模板体系模板采用18mm厚九夹板。电梯井剪力墙模采用组合模板，面板采用九夹板。由特制型钢加工的钢骨架与九夹板组合成大型模板，具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。柱模采用18mm厚九夹板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水混凝土外观。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离