招商局绩效考核

1 / 5 招商局绩效考核 招商局绩效考核 为了全面、准确的考核衡量在职干部职工的工作表现和实际业绩，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，推动全局工作步入崭新轨道。重点对工作人员在考勤、绩效、配合中心工作等方面进行考核奖惩，特制订本考核办法： 一、考勤管理 (占考核总分 30 分 ) 1 、所有在职干部职工必须严格遵守单位考勤制度。考勤由办公室美米西专人负责，考勤实行封闭管理。没有特殊原因不得翻阅质询，以支持考勤人员工作。 2、 迟到、早退、旷到 。全勤得满分 30 分。 每旷到半天扣 ，每旷到一天扣 1 分 ;每迟到或早退 3 次扣 1分 ;每请病假或事假合计 5 天扣 1 分。年度内旷到十五天及以上者按照人事部门有关规定办理 天者不得评优，事假、病假累计 30 天者不得评优，迟到、早退、抽查不再岗累计 20 次者不得评优。 3 、请假 (1)病假 :请病假须于上班开始的前 30 分钟内，致电局长批准，请假一天以上的，病愈上班后须补县级以上医院就诊证明，经局长签批。 (2) 事假：除特殊情况不能书面请假的可电话向局长请假，其余请假均应填写请假单，经局长核准，报行政办备案，方可离开工作岗 位，否则按旷工论处。 2 / 5 4 、考勤记录及检查 ： (1)行政办需对在职干部职工出勤情况于次月五日前 (节假日顺延 )将上月考勤予以上报，经分管领导审核后进行汇总，并在周五学习日通报和在公示栏公布。 (2)局主要领导和分管领导进行不定期的随时检查，对考勤制度的遵守执行情况进行监督，并公布检查结果。 (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，按旷到处理，并在全局会议上做书面检讨。 5、加班。对加班的情况不在绩效考核中加减分，年底另行奖励，每加班半天补偿加班费 30 元，每加班一天补偿加班费 50 元。确需加班的要事 先报告局长批准，否则不予认可。 6、值班。领导带班、干部值班制度做为社会治安综合治理及维稳工作的一项长效机制，是当前及今后需要长期坚持的硬性制度。全局在职干部职工要严格遵守值班制度的纪律要求，做到不脱岗、不漏岗。如有特殊情况，在值班前与其他同志进行调换，并及时告知行政办公室备案。在本局抽查及上级部门检查值班时，出现任何差错，由当天值班人员责任自负。 7、考勤奖。为激励干部工作积极性，设考勤奖，年终将确定全年出勤奖励额度。每旷到一天扣除 10 天年度考勤奖金 ;每迟到、早退累计 2 次扣除 1 天年度考 勤奖金 ;凡请病假、事假累计 2 天扣除当日年度考勤奖金。全年累计事假、3 / 5 病假超过 90 天的不予享受全年考勤奖金，并不得在年度干部绩效考核中评优。 8、凡已请病假、事假者都不得用休假进行顶抵。合理统筹安排好职工年度休假时间。 二 绩效考评 (占考核总分 30 分 ) (一 )、考评目的 1、通过对干部职工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握干部职工工作执行和适应情况，确定其工作实际表现和业绩情况。 2、保障业务工作 高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民 发干部职工工作热情，提高工作效率。 (二 )考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公平、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 (三 )考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。 2、年中考评：年中考评的主要内容是上半年的工作业绩和行为表现。按照县综合目标考核责任状的任务目标和要求，以县考核领导小组的评分及反 馈意见、建议4 / 5 为依据。 3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为评优、推荐以及计算年终奖励的依据。 (四 )、考评程序：每月由个人填写月度工作目标任务完成进度表，半年和年终根据乌昌招商局和县综合目标考核领导小 组确定的考核分数做为绩效定案分数。未在列入上级综合目标考核的岗位，要在年初制定科学详尽的岗位工作目标考核表，年底由局考核领导小组进行考核评分。行政办将考评结果进行汇总，并报局考核领导小组审批，将考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和 工作完成情况进行讨论和指导。行政办将考评结果归档。 三、业务工作完成情况测评 (占考核总分 10 分 ) 组织全局干部职工对每名同志的工作业绩和实际表现进行测评，测评结果分为优秀、良好、合格及不合格。优秀为 10 分，良好为 8 分，合格为 6 分，不合格为 2 分。 四、局领导班子综合评价 (占考核总分 30 分 ) 局领导班子对每名被考核者进行综合全面的考量 ,从德、能、勤、绩、廉、学等方面给予评价，并做评分。 五、结果分级：考核等次分为四级，分别是优秀、良好、合格、不合格。 优秀： 超越岗位常规要求，完全超过预期地达成了工作目标 ,完全符合岗位常规要求。综合分数在 90 分以上 ;5 / 5 良好：全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求，综合分数在 80 分以上 ;合格：保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足，综合分数在 70分以上 ;不合格：综合分数在 70 分以下 。 五、使用考评结果可作为以下几方面奖惩的依据： 1、年度评为优秀或连续两年年度考评为良好的干部职工，优先列为向上级组织部门推荐的后备干部考察对象。 2、年度干部绩效考核不合格者不予享受年度奖金 ;年度考评 一次不合格或连续两年基本合格的干部职工给予通报批评并建议限期整改。 3、以贡献、能力、态度和责任为分配依据 ,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，进行年终一次性奖励。 4、对精