房地产出纳辞职报告

1 / 8 房地产出纳辞职报告 给于总的话： 这些话我本来想在发工资的那天写下，当时我很冲动，怕情感战胜理智，于是我在一个心情很平静的夜晚，将我的看法写下： 一 方面你在讨价还价的买菜，一方面菜贩子却在缺斤少两，以次充好地卖菜。作为企业管理者经常用罚款的形式克扣员工的工资，同样的道理，员工也会用假装勤奋的方法跟你缺斤少两，以次充好。这种企业做不长久。公司对员工不负责任，同样，员工也不用对公司负责任。 在打上价格标签时需要顾及人的尊严。 么，你就别指望员工热爱他的工作！ 二 人善任。 人不用。 你在心里打了个很大的问号，你的员工会像你一样尽职尽责吗？也许你的担心时是原因的，有些部属的工作绩效总不能做的像你期望的那样好，然而，一味的批评抱怨有什么用呢？如果你怀疑员工的人品，那你应该问问自己，是不2 / 8 是没有通过信任来激励他们；如果你怀疑员工的工作能力，你应该也问问自己，有没有对他 进行必要的培训或是给他锻炼的机会 ? 有些管理者宁可自己做的很辛苦，经常加班到深夜甚至通宵工作，也不愿意把工作内容给部下，为什么呢？教会部下怎么做会花费几个小时或是培训完了人员都流失了，会认为自己白培训了。一开始有这种心态的管理者，人员肯定会流失。怎么解释这种现象，人的心态是这样的：你有所保留，我也有所保留。老板认为教你做我花费半天的时间，我半小时就搞定了，与其有闲功夫教你们，不如自己做更爽快些。问题是：难道 你一直把所有的工作自己做吗？也许你现在只耽误几个小 时教他们，他们以后会为你节省几十甚至几百个小时，让你有空做更多更深入的思考 ! 也许你会认为员工也现在的工作都做不好，怎么能承担更大的责任呢？猛一想，你似乎是位体恤下情的好领导，但没有人会感激。俗话说，强将手下无弱兵，如果你的员工在工作上乏善可陈，问题很有可能出在你的身上。 三 3 / 8 有些管理者动不动就拿炒鱿鱼等要挟员工，你要是再怎么样我就让 你走人或你还在考核期 等等，说这话是对公司不负责任。天底下公司这么多，人家非要在你公司，你给的工资比世界 500 强的那个公司高，暂且不说 500 强，现在随便找个服务员的工作，待遇都比现在好。 四 马斯洛的需求层次理论，在此我不在赘述，相信于总已经了解了，员工的需求等级和马斯洛的需求层次是一致的，员工的最低需求是按时发工资。公司经常做不到这一点，因此公司领导者的行为，愧对中信联中间的那个信字 人会对公司印象不好，为以后跳槽买下伏笔。曾经许下的诺言，请兑现他。哪怕只有几百块，管理者不当回事，员工会有看法的。 五 你真正的关心你的下属了吗？不要说我死盯着上次发工资的事情不放，你知道大家拿了工资后是怎样过年的吗？ 六 平时光说要遵守公司制度，公司连个制度都没有，让人如何遵守？考核是必要的，但考核要有个标准，人性化的标准，每个人的能力参差不齐，新来的员工一到公司，跟老板和老员工要有个磨合期，一进入公司就想象这是一个团4 / 8 队，哈哈，未免也太天真了。 七 是把大家工作的激 成一股绳，公司太小了，不要搞办公室政治，对大家，对公司都不好） 一盘散沙的公司是做不长久的，人有时候很奇怪。 做老板是这样想的：你现在所做的工作成果（你付出的劳动）就只值这么多钱； 做员工的是这样想的：我辛辛苦苦的做了这么久，才拿这么点工资，还扣七扣八的，没有心情在做下去了。 结果：有点能力的员工第一时间想到了跳槽，能力一般的员工想着待在公司在看看吧，或许情况会好的。还有的能力也不错，为公司付出了太多，不甘心走的，一定要在走之前得到自己想要的才走。每一个岗位都要有人 做，如果你对大家做的工作很不满意，那么想一下问题到底出在哪里？ 八 我知道于总的思维很活跃，想法也很不错，这是一个优点，也是一个缺点。让一个人在一段时间只做一件事情，做的好不与不好那是他的事。做的好就赞美他，做不好问清楚原因，然后处理它。不要一会让他做这个一会让他做那个，到头来啥都没有做成。我们的发展框架很清晰，那么就让我们按部就班吧。假如我们员工不擅长的事情，最好外包出去。 九 花的花，不该花的不花。 来大家吃不好，二来公司请5 / 8 大家吃了饭了落不下好。建议：在节日到来时让采购给每个买个小礼物，东西可以不贵，却是一片心意。 次只看到公司扣谁谁谁的工资了，却没有看见给谁谁谁奖金了。我不知道是谁发明或是引进了工作日报，我觉得应该奖励这个人。想法不错，可以提高工作效率。 的最多的也是笔。丢了公司要掏钱买，我看这是大可不必的。 建议：给每个人两块钱，自己去买笔，自己保 管好自己的笔，丢了公司不负责。其实大家平时用笔的时候并不多，大多数工作都是在电脑上完成的。以后大家会养成办公用品摆放井井有条的习惯。 专人保管。 十 . 开会 （ 1）要先确定主题。到底是开什么会，讨论会还是宣布事情。（ 2）把握好开会的时间，才不会影响开会的效果。 （ 3）确定会议纪律： 第一轮：会议的发起人阐述开会的目的； 第二轮 : 大家就会议发起人提出的问题，条理清楚，层次分明的阐述个人观点，每个人发言时间控制在 5分钟内。 第三轮 : 集体讨论，清楚准确的说出自己的观点，大6 / 8 家讨论，最后确定讨论结果。 第四轮 : 会议总结，由会议发起者做出让大家无异议的总结。 十一 想当初招个合适的人多么不容易，现在一下子就走了，公司应该反思，人才也是公司的成本。 十二 十三 员工须办公室开会讨论后决定其去留。 100 元人民币以内的事情，普通员工可以做决定； 金额在 1000 元人民币以内的事情，主管级别的可以做决定； 金额在 5000 元人民币以内的事情，经理级别的可以做决定； 金额在 10000 元人民币以上的事情，总经理可以做决定。 们可以做什么和不可以做什么。 十四 十五 须养成一个好习惯。每天下7 / 8 班之前安排好大家明天要做的事情。这样不至于说， 省事，在早上安排事情，大家花了半天 的时间才进入状态，这半天时间就浪费了。 十六 不管你有多忙，一定要给新员工培训商务礼仪和行业知识，不要一接电话就粗声粗气的说：喂，你是谁？应该说：您好！中信联！语气要友好。 十七 多听听大家是怎么想的，你要启动一个项目，你问，你们有信心吗？我们哪敢说没有。 十八 不要经常说，是你给了大家一个机会，大家都是平等的，没有人给你打工，你还是光杆司令一个，什么也做不成，最终活在自己的幻想里。 我要说的就这么多了，有考虑不周的地方，是我经历的事情太少，希望对公司，对于总有所帮助。 在经过我的考虑和公司的实际情况之后，房地产辞职报告范文我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。 8 / 8 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，房地产辞职报告范