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1 / 3 招聘专员实习体会 回望 2011 年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大 变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝 着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们 准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。 公司自成立到现今已经半年多时间了， 很荣幸本人参与了公司的 成长历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自 2011 年 6 月以来，公司的队伍在慢慢壮大，我们人事部的招聘任务 也在 慢慢加大，人事部正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体 现。 我虽然是 2011 年 8 月份才加入的公司这个大家庭， 但是人事行 政主管杨老师对我招聘工作进行了大力支持， 明确了每个人的工作职 责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结： 1、招聘工作：做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启 事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等 a、招聘渠道的拓展与选择： 2011 年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和校园招聘。网络渠道除 原有免费的 “ 百姓网 ” 、 “58 同城 ” 、 “ 赶集网 ” 外， 2011 年下半年 度又开通了 “ 智联招聘 ” 专业招聘网站，从反映2 / 3 效果来看，网站渠道得 到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专 业的并有一定工作经验的工作人员； 现场招聘主要是依靠人才市场提 供的专业、免费人才交流平台，多次参加校园招聘会、不定期大型人 才招聘以及市人才中心组织的校园招聘会， 收集到的应聘简历有时候 还可以，平均每场 10 份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网 络招聘宣传先 行，现场招聘为主，人才推荐为辅的招聘格局，加之环节的制度 化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作 的进行。 c、招聘成本的控制与分配 2011 年全年招聘费用总计控制在 2950 元以内，含网络招聘费 2500 元、海报制作 100 元、车旅费 350 元。 2012 年随着招生人数的扩大，现有的招聘网站已经不能满足我们的 招聘人数了，为确保招聘教师的数量和质量， 2012 年除了使用现有 的招聘网站以外，还需增加 “ 前程无忧 ” 、 “ 万行教师人才网 ” 等知 名 的招聘网站才能满足我们的招聘需求； 另外还需增加人才市场的现 场招聘会，现场招聘会是人员招聘最快捷和最方便的招聘方式。 对个人来讲下一步重要的应该在认真工作之余加强，3 / 3 不断提高 自身专业素质， 才能面对更大的挑战， 也才不会被时代的潮流所淘汰。 来之不易的机会，扎扎实实做
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