普洱茶文化科技中心B、C、D栋电梯前室、公共走道装修工程施工技术标施工组织设计.doc

0 第一章 对招标文件的响应性 第一节第一节 编制依据编制依据 1、普洱茶文化科技中心 B、C、D 栋电梯前室、公共走道装修工程施 工招标文件及工程量清单； 2、普洱茶文化科技中心 B、C、D 栋电梯前室、公共走道装修工程设 计施工图及补充答疑文件； 3、有关国家、云南省、昆明市有关的施工技术规范、标准规程等技 术性文件； 4、云南省及昆明市建设工程现场文明施工管理实施细则； 5、公司 ISO9002 企业质量标准文件及标准化现场施工管理有关细则； 6、施工现场踏勘情况； 7、工程本身的特点、环境等； 第二节第二节 对招标文件的响应性对招标文件的响应性 我公司积极响应招标文件规定的技术及商务条款内容，为表示我 公司的决心和实力，如果达不到招标文件技术及商务条款的要求，我 公司愿按相关承诺及商务报价文件的说明之条款予以罚款，如质量达 不到要求，愿无条件予以返工，直至达到招标文件的质量要求为止。 1、工期承诺: 200 日历天，为配合主体施工，采取从上往下的施工方法。 2、质量要求 符合现行标准及技术标要求。 3、安全、文明施工承诺 同施工总承包单位安全要求（总承包单位安全要求为在合格标准前提 下，并达到市安全文明施工标化工地） ，力争省文明标化工地。 4、项目负责人及主要管理人员到位承诺： 确保项目负责人及主要管理人员到位率 100%， 五、同意本次招标文件中的所有商务合同及技术条款。 1 第二章 工程概况及现场情况 第一节第一节 工程概况工程概况 1、招标人：云南泛普置业有限公司 2、项目名称：普洱茶文化科技中心 B、C、D 栋电梯前室、公共走道 装修工程 3、建设地点：科普路与笻王路交叉口 4、建设规模：以邀标文件及工程量清单为准，面积约 2000 平方米 5、招标范围：（详见装修图纸） 7、工程质量：符合现行标准及技术标要求。 8、工期要求：必须满足总承包施工进度要求，为配合主体施工，采 取从上往下的施工方法，验收合格工期为 200 日历天。 9、安全要求：同施工总承包单位安全要求（总承包单位安全要求为 在合格标准前提下，并达到市级安全文明标化工地） ，力争省文明标 化工地 第二节第二节 现场情况现场情况 普洱茶文化科技中心项目主体工程完成，已具备开工条件。 本工程重点和难点是：1、公共电梯间相邻水泥压光地面、电梯 门及门框、消防箱等完成，需进行成品保护，施工困难加大；2、单 位作业面大而且分散，运输困难，垂直运输要重点保障。3、公共区 域空间小及是交通要道，交叉作业、通行繁多，加大成品保护困难。 4、施工现场有多个施工单位同时施工、相互配合及关系协调和成品 保护是按期完成施工任务至关重要的环节。 鉴于以上因素制约给本工程的工期和质量管理带来很大难度。 2 第三章 施工准备 一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一 定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部 分。 第一节第一节 工程施工准备的原则工程施工准备的原则 工程施工准备原则： 1、超前原则：对于装饰工程，工程的准备工作应在施工前期开始着 手；例如:材料采购，人员定岗、定位等。 2、关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要 去，而且要了解与之关联的结构、电气安装工程的设计要求及其施工 情况； 3、覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技 术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4、贯穿原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全 过程； 第二节第二节 内业与资料准备内业与资料准备 1、现场测量，根据图纸，核对现场实际情况，找出影响工程施工难 点并制定确保施工质量措施、制定施工方案。 2、研究施工方案可行性，编制施工施工计划、施工技术交底、及时 做好上报资料存档资料。 3 3、计算工程量、按区域、工种、项目计算工程控量。 第三节第三节 外业与物质准备外业与物质准备 1、复核抄测结构尺寸，确定基准线。 2、清理影响施工的障碍物。 3 落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购 人员等。 4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消 防器材的准备工作。 3 5、落实材料供应。通知材料及人员进场。 6、熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“二通” 。 a.水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。 b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解 当地供电正常情况。 7、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： a.现场办公场所（办公室另要备用工伤用药包，并放置在明显地方） ； b.现场仓库或材料堆放场地； c.现场半成品临时加工场地； d.材料二次运输临时堆放场地； e.场外生活区； 8、在工人进场施工以前，办理下列手续 a.与项目管理公司、监理、土建的交接； b.开工通知； c.员工人身保险。 第四章 施工现场总平面布置 第一节第一节 施工总平面布置施工总平面布置说明说明 由于进场时间在土建施工单位之后，所以工程施工单位现场总平 面布置将考虑总承包单位施工总平面布置图，力求施工现场布置整齐 实用，并符合总承包单位的要求，同时有利消防、保卫和文明施工等 原则。施工场地临时布置如下： 1.施工道路布置 1.1 依据土建施工单位提供的路线图合理调配装饰材料的运输路线， 确保装饰材料运输通畅和方便。 1.2 现场临时材料堆放场地布置要有利货车进退卸货，同时有利于塔 4 吊、汽车吊或铲车对装饰材料水平和垂直方向的运输。 2.现场大门、围墙设置 在业主指定区域内设置临时设施和加工组装堆料场，每个现场区 域均设主出入口，旁置门卫室，并按我公司文明工地标准化施工要求， 设置标志及各类宣传牌，以体现施工标准化管理目标。工地围墙可采 用压型钢板作封闭或根据业主要求与其它施工单位统一布置。 3.临时设施的布置 现场临时设施布置区域和用地面积由业主指定，根据工程实际情 况及现场劳动力的配置，现场临时设施搭设严格按文明施工标准的规 定进行，应一次成型，避免二次搭拆。 3.1 生活、办公区域布置 本工程装饰施工临时办公用房拟向总包租赁，工人宿舍拟向附近 民房租赁。 3.2 日常用餐安排 由于施工人员众多，采取同总承包单位协商，解决部分人员用餐。 其余采用配餐，尽量不另开食堂。 4.加工场地，材料、半成品、构件的堆放布置 4.1 在临设范围内分别布置生产设施，设置有五金库、工具库、材料 库，包括露天堆场。 4.2 在业主指定的区域内设置临时设施，现场区域均设主出入口，旁 置门卫室，并按我公司文明工地标准化施工要求，设置标志旗杆及各 类宣传牌，以体现施工标准化管理目标。 4.3 其中提供堆放胶的仓库需要坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒 温；存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料仓库需安全防盗； 在垂直运输设备(塔吊半径内附近)提供材料临时存贮区域。 5临时用地 根据实际情况，我司对安装施工采取现场安装和公司加工相结合 的方式。由于现场产品绝大部分为半成品和成品，故对现场加工场地 5 需要不大；但由于本工程量较大，工期紧，材料进场堆放集中，故对 现场材料堆场需要作出一定要求，具体见临时用地表。 第二节第二节 临时用水、电容量的要求临时用水、电容量的要求 1临时用水的要求 本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面扫浆、墙面湿 水等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。 1.1 工地现场施工用水按有关临时供水管理办法，向业主申报批准后， 由业主指定水源处引出，根据总用水量，安装独立水表后方可使用。 1.2 办公室等地应有生活用水，进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大 量水源，工人宿舍应提供符合卫生标准的水源，施工用水也应设置水 源。 1.3 供水管线可沿道路侧边明沟敷设，总管不能供应到的地方设支管 至各用水点，施工场地内的用水管线，由项目组根据实际情况合理布 置，在出入口处设置冲洗水龙头，并注意文明、节约用水。 1.4 施工用水量估算 临时用水主要是施工现场生活用水和生活区生活用水两部分，不考虑 现场的消防用水。最高峰 10 吨/天。 1.5 施工排水布置 施工期间临时设施内的排水系统的修建，包括道路两边的排水沟，办 公及生活区内雨水、废水和污水排放系统。场地污水的出口设置沉淀 池，污水处理经沉淀池沉淀后，方能排出，并接入总排水管道，沉淀 池应派人专职定时清理。 2用电容量的要求 工程现场施工需要保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场 临时用电安全技术规范必须根据国际JGJ-46-88标准实施。 2.1 现场施工用电应该按有关临时供电管理办法向业主申报，批准后， 由指定电源处引出。根据总用电量，独立安装相应容量配电箱，现场 办公、生活区照明用电可从现场就近配电箱引用。 6 2.2 楼体内配电电源应据楼体面积设置、焊把线长度不超过 50 米应能 拉到所有施工点。施工区有 380V、220V 过顶插座各四只，并保证库 房、住处、办公室照明供电。 2.3 用电线路沿道路外侧布设，分支线用电缆分别供应给地面设置的 配电箱处，线路全部采用穿钢管和 PVC 管埋地暗敷，保证施工现场文 明用电，各配电箱要求设置在便于操作处，用成品配电箱并设漏电保 护器及防雨措施。 2.5 工程施工高峰期的用电量在 150KVA 左右。 2.6 施工消防设施布置 安全生产、消防安全应落到实处，具体措施如下： 有易燃物品放置的仓库设 8 个灭火器，宿舍及办公室走道内设 8 个灭 火器，脚手架上每隔一定距离设置灭火器，灭火器由防火领导小组管 理和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。 2.7 现场照明 在建筑物屋顶每隔一定距离设置镝灯(10KW)，通过现场合理布置解决 夜间施工照明，创造一个好的施工环境。 第第 5 5 章章 装修工程施工方案装修工程施工方案 第一节第一节 墙砖饰面工程墙砖饰面工程 一、墙砖饰面工程：本工程面砖采用浅米黄色墙砖 1、墙砖施工操作方法技术要点 粘结砂浆的种类和配合比可采用 1:2 水泥砂浆。 1）拍砖：室内粘贴面砖的接缝宽度按设计要求为 0.6-1.2mm,且横竖 缝宽度一致。施工温度控制在 5以上。 2）粘结层厚度：在面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度 5-15mm 左右，注意边角满浆。 3）就位与固定：面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平， 7 粘贴 5-10 块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将逢拔直。阳角拼 缝可用磨边机将面砖边沿切成 45 度斜角，保证接缝平直、密实。 4）清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净，粘完一面墙后 要将横竖缝划出来。 5）勾缝：墙面砖勾缝用白色嵌缝剂，嵌缝同时清洁瓷砖表面。 2、操作要点： 1）施工前。开箱检查进场的玻化砖，验明所进材料是否为符合施工 要求的品种（甲供材料的复检由供货商完成） 、规格及色彩等。不同 色泽砖应分开堆放，昂藏要求，分层、分段、分部位使用材料；拒绝 有损坏的玻化砖进入现场。 2）抹底层（由土建施工完成）：粘贴前，应注意检查基层是否符合 标准，不合格部分要求施工方及时整改。 3）弹竖线套方：应先检查墙面的平整度及室内尺寸，测准砖粘接层 厚度，一般为 10-15mm。对室内粘贴砖的每一个墙面均须弹出竖线。 4）弹水平线：这是保证饰面层表面平整、横平竖直的重要措施。水 平线，可用水平仪划出水平线，也可利用墙面的既定水平线（离地面 +50cm 处） 。在每面墙上两侧先竖向定位砖带，用两点成一线方法在两 侧之间挂线（白线） ，用薄钢片勾住拉紧，这条白线用于控制每行砖 的平整度，能控制每行砖的水平度。 5）挂线：选用已弹好的竖线找出地面标高的阴角位置以及每面墙 的两个端点在下面用拖板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线相平 在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。在竖线上下端适当 处钉入钉子挂紧白线，成为竖向表面平整线在表面平整线、横向 水平线两端用薄钢片作为构形钩仔仔两端砖上拉紧使用。然后检查 无误后，水平方向从左向右，竖向由下往上，层层开始粘贴玻化砖。 6）砖粘贴：粘贴砂浆的种类和配合比例：粘结砂浆可按体积比采用 1:1 水泥砂浆。室内粘贴玻化砖，接缝宽度按设计要求施工。砖背面粘接 层厚度应满抹灰浆，厚度约 10-15mm。玻化砖就位与固定用橡皮锤 8 或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平，粘贴 5-10 块用靠尺 板检查表面平整用灰匙拔缝阳角拼缝，将砖边沿切成 45斜角。 阴角为 45斜角对角，阳角为海棠口。砖粘贴完后应进行清缝。扫光 表面灰用竹签划缝用棉丝拭净粘完一面墙后再将横竖缝划出来。 用填缝剂对墙面砖勾缝，待嵌缝材料硬化后，清洗表面。 2、成品保护：施工验收完毕的墙面应进行保护，要避免重物搬运和 硬件硬物的撞击。严禁在已完工的墙面上凿洞，以破坏面砖与基层的 粘接。墙的阳角和门口处，应用竹胶板保护，以免碰坏瓷砖。 第第 2 2 节节 地面工程地面工程 地砖铺贴施工，本工程地面砖采用 600*600 浅米黄色地砖。 1、操作要点： （1）基层处理：在地砖铺贴前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的 平整度，做到心里有数。然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝 土楼面应凿毛。对于地面的基层表面应提前一天浇水。 （2）地砖铺贴施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、 暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸 颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括： 1）基层的处理 本工程公共电梯间地面保护层施工完毕，板块地面铺砌前，应先 挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基 层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼前，应进行扫浆处理。并提 前 10 小时浇水湿润基层表面。 2）找规矩 根据设计要求，确定平面标高位置。一般地面水泥砂浆结合层厚 度应控制在 10,毫米左右，地面半干砂浆结合厚度为 20-30 毫米。将 确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找 中，即在房间取中点，拉十字线。标准层电梯间与走廊之间相同的门 口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称；第一层电梯 9 间与走廊地面，在门洞口做大理石界面，分界线应放在门口门扇中间 处，将拉出的标准线固定于墙面。 3）试拼 根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置，在选定的位置上，对每 个房间的板块，应按图案颜色，纹理试拼。试拼后按两个方向编号排 列，然后按编号码放好。 4）试排 根据设计图要求把板块排好，原则不小于整砖的 1/3.根据试排结 果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查 和控制板块的位置。 2、施工工艺 （1）摊铺砂浆找平层（结合层） 要求使用 1:2（体积比）的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以 标准圆锥体沉入度）为 2.5-3.5 厘米，即以手握成团、落地花开为宜。 为了保护粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为 0.4-0.5 的 水泥浆，并随刷随铺板块。 摊铺干硬性水泥砂浆找平层，摊铺砂浆长度应在 1 米以上，宽 度要超出宽度 20-30 毫米，摊铺砂浆厚度为 10-15 毫米，楼板面、地 面虚铺的砂浆应比地面标高线高出 3-5 毫米，砂浆应从室内门口铺抹， 然后用大杆刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺地砖。 （2）对缝及镶条 正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤 轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行， 并要注意板块的骨骼尺寸一致，那么快规格长宽度误差应在 1 毫米之 内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。 3、成品保护：地面要上木胶板或纸皮保护。 第第 3 3 节节 电梯门口工程电梯门口工程 门洞口侧板、套线石材饰面工程 10 1、施工程序 基层处理测量放线试拼编号调整水平找平吊直、临时固 定均匀点式打胶阴角打玻璃胶清理表面成品保护。 2、测量放线 先测试门套的实际高度和电梯门中心线及门上套口与地面之间的 距离，再根据套线的断面几何尺寸，确定石材板块的分块和尺寸。 3、门套口基层要求和处理 （1）镶贴前要求土建完成面为水泥砂浆拉毛面完成，门洞口阴阳 角套方合格； （2）镶贴大理石之前，要对门套口基层进行认真处理，清理基础 层上障碍物，残留砂浆、尘土、油漆等应用钢丝刷刷净。 4、选材与验收 （1）选材。对已加工成品的石材应进行挑选，检验规格尺寸、 颜色等，以保证其完整及颜色一致，花纹对称等。 （2）饰面材料的验收。对已按备料计划进入施工现场的各种饰面 材料，必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是：对已到场的 饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比 检查，其内容：先应检查大宗材料与选定样品的图案、花色、颜色是 否相符，有误色差。检查各种饰面面材的规格是否符合材料标准所规 定的尺寸和公差要求。检查各种饰面材料是否有表面缺陷、破损情况。 5、施工方法 采用胶粘工艺，先做基层处理，平整基层毛化处理，水平线定位、 垂直后试排，先把石材背面打胶，低端用木楔垫底找平，然后上墙固 定，阴角留缝 3-5mm 打玻璃胶密封。施工重点是套口套方放线和套线 45 度对角，试拼后不合适产品现场或回厂加工。 第六章第六章 工程施工进度计划工程施工进度计划 第第 1 1 节节 保证保证 200200 天工期的具体措施天工期的具体措施 11 1.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析， 不断调整和完善计划。 （1）制定涵盖所有楼内公共电梯间装修工程各项内容的网络计划， 明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度。 （2）将单体工程划分为三个刚长段，规定各工程段的完成时间，并 针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 （3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成 不可挽回的影响。 （1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施 工图后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 （2）公司采购部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行 分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，生产批号及生产日 期，逐一登记落实到每一户型。 4、调度措施： （1）在开工之前总包方要切实做好自身应做的各项施工准备工作， 为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进 行场地平整，完成施工用水、用电及场外道路、要求配合上级及有关 部门领导安排垂直运输等外部条件，尽快办理各种施工手续，准备开 工。 （2）为了控制施工进度，首先必须掌握情况，可以通过实地检查、 统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它 们与计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划 中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计 划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。 （3）审核施工进度计划 （4）建立定期的巡查制度 在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进 12 度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内 容记录下来，并及时发文要求各分包商确认 （5）召开专题会议 对一些施工中存在的难题，组织业主和项目管理公司、监理联合 在现场召开专题会议讨论解决。 （6）按合同规定按时结付承包方进度款。 （7）实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给 予处罚，可以调动承包商的积极性。 第第 2 2 节节 劳动力配备表劳动力配备表 序号工种最大投入量（人次）备注 1泥水瓦工50铺贴瓷砖与石材 2力工30加工现场清理及材料搬运 3电力20现场临时用电，设备维修 4油漆工20现场调配油漆，粉刷等 第第 3 3 节节 施工进度计划及进度控制施工进度计划及进度控制 1、施工总工期 本工程要求工期 120 天。施工进度计划表（附后） 2、进度措施 (一)人力资源预防及保证 人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。 1、项目管理人员保证 为确保工程按期完工，本工程列入我单位的重点工程，我司组织 足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理 层。 13 项目班子将提前进驻现场，熟悉施工部位，事先与总包单位沟通， 做好前期准备工作为以后施工打好基础。 2、施工作业人员保证 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施： (1)选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制 定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳 动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。 (2)在下达给各施工队伍的工作任务中须明确按本工程的劳动力计划 提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成 奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措 施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节 假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。 (3)施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 (4)建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保 障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。 (二)物资设备预防及保证 足够的物资设备投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们 将针对施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。 1、施工用主辅材 在施工材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂 家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时供应、足量、配套。 2、施工机械设备 我司拥有先进的加工设备，能完全满足本工程的需要，有很多从 国外引进的国际上最先进的全套加工设备，完全实现生产线的自动化， 使每件产品都有高品质的保证、为客户提供国际一流之产品和技术。 在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务， 14 保证现场的安装。 本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作； 需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包主签定协议，并提 前 7 天向总包方报告垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够 的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对 机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。 (三)资金预防及保证 正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本单位有充分的能 力来保证前期资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金 绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备的使用。特别是 保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。 (四)制度保证 严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主 要有约束机制和激励两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可 以很大程度上的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题 带来的工期延误。 1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础 上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”主材料 和各种辅材料，并编制各项计划(材料、劳动力、特殊材料；成品和 半成品加工、机具、塔棚等) 2、按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况， 编制施工总进度计划，编制施工组织总设计。 3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月进度计划，该生产计划 应按工程季节性程序，分部分项工程编制，宜细不宜粗，要求生产工 序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。 4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材 料计划并按质量及时组织进场。 5、在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。 15 各项工作要做到“打一、备二、看三” ，决不打无准备之仗。 6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单 位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤开拓、 细琢磨，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。 7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头 会议制度，每月 28 日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划 情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大 会，下达生产进度计划。 (五)技术保证 设计小组成立后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。 在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术 协调工作。 1)工程的加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进 度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 2)加工图是物料供应的加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程 计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严 格把握材料的输入，加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操 作。 3)落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入 和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工 安装流水展开。 (六)协调服务保证 协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重 视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。 对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间： 1、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确,备料及时，人力充 足，器具齐全。 2、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部 16 门反馈，并协助设计部门及时处理。 3、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺 图进行，保证到场材料的及时性。 4、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前 量，不应因材料供应不及时而延误工期。 5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原 因造成返工。 对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等 的协调与配合： 1、施工用脚手架要求在现场幕墙安装基本完成后，方可拆除，以确 保工程进度。 2、与业主配合施工用水、楼层电源接电箱上。 3、希望土建做好四周的水泥沙浆的堵塞工作。 4、与总包协调落实好各种临时设施。 5、与土建交叉作业，要求土建要做好相应的保护措施，防止落物或 碰撞造成人员伤亡和物质损坏。 (七)节假期间保证 我司将妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工， 决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排： 1、提前备足各种材料： 2、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金， 稳定队伍，正常施工。 3、加强安全保卫工作，防止意外事故发生；做好其它各方面的安排。 第七章第七章 确保工程质量的技术措施确保工程质量的技术措施 第第 1 1 节节 工程质量方针、目标及要求工程质量方针、目标及要求 1、质量方针和质量目标 17 1、工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理。 2、工程质量目标 1）分析工程 100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、 100%做好竣工后的服务。 2）确保工程质量达到合格标准 为了达到该质量总目标，在施工全工程中，以目标管理统揽全局， 以经济承包为杠杆，已全面推广应用 ISO9001 国际质量标准为手段。 开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工 程的分项目标，各质量分项目标落实到具体人头上，并实行经济承包， 实行关键工序、关键时刻重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关， 对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和 发挥每个员工饿生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 二、质量要求 1、产品质量：产品质量包含以下六个方面： 1）适用性：要求装饰效果良好，施工方便； 2）可靠性：要求工艺安全可靠，强度稳定符合有关技术标准的规定； 3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； 4）经济性：工程造价低、施工周期短、使用维修费低等； 5）美观性：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境 协调； 6）安全性：主要指施工方便和使用安全； 2、工作质量：管理包括以下两个方面： 1）生产工程中的工作质量：是指设计、施工过程中的技术业务及后 勤管理等质量； 2）服务质量：是指工程交工后的质量回访和维修服务等。 18 第第 2 2 节节 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 1、质量保证体系流程 建立本项目的质量保证体系，实话质量管理，建立组织结构、职 责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要 素，按各自工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投 标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保 证体系，按照国际标准化组织颁布的的 ISO9001 质量标准，建立一套 行之有效的文件化的质量保证体系。整个质量保证体系流程如下： 项目经理 对质量负全面责 订立质量奖罚制 质量意识交底质量要求交底 各专业主材料员质量检查 现场保卫财务员 负责接责任材料及半成品验 技 术 规 范 质 量 样 板 材 料 检 验 机 具 配 备 前 导 工 序 材料及关口验收 质 量 员 培 训 质 量 监 督 技术质量交 班级长或质量干事做示范自检 操作都挂 遵 守 技 术 质 按 规 定 先 科 检 查 前 导 工 检 验 及 维 护 保 持 整 洁 环 优质产品 成 品 保 护 按 质 量 等 级 结 算 及 奖 罚 19 2、工程质量合格证体系组织机构 工程质量保证体系组织机构，如下： 自检交优质产品 政府质量监督部门 建设单位 设计单位 监理单位 公司质量部 项目经理 装饰质量负责人 安装质量负责人 项目专职质量员 各专业班组长 20 建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是 项目的第一负责人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道 质量关，力争实现本工程既定的质量目标。 第第 3 3 节节 质量控制制度质量控制制度 1.施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有： （1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否 完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条 件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的，应重点审核技术文件。 （2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、 标准、次数和取样的规定。 （3）审阅进度计划和施工方案。 （4）核查鉴定书和试验报告。 （5）对材料、工程设备的采购进行检查，查验采购是否符合合同的 规定。对到场的材料和设备要及时检验。 （6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。 （7）协助完善质量保证体系。 （8）对工地个方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 （9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各 部位耳朵质量要求。 （10）检查好有关担保和保险工作。 （11）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。 各班组全体人员 21 （12）装饰材料的堆放方式： 瓷砖和石材堆放，要用枕木或纸壳放于地上，小心碰角； 2.施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工 作质量。 （1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 1）确定工程质量控制流程； 2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操 作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。 3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作 的要求与措施； 3.设置工序质量控制 （1）设置质量控制点：针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格 的工序，事先提出控制措施。 （2）工程质量的预控 （3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接 检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监 督部门的检查等。具体做法包括： 1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量 保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查： 2）分析工程施工前预检。如：基层尺寸、构件或墙体轴线、各层 50cm 水平线等； 3）施工操作质量检查，确认班组自己活交接检查的质量； 4）隐蔽工程检查验收； 5）分项工程检查验收； 6）单位工程检查验收； 7）产品保护质量检查； （3）成品保护 1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品； 22 2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等； 3）加强成品保护的检查工作； （4）交工技术资料 1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明； 2）施工记录； 3）隐蔽工程验收记录 4）设计变更、技术洽商、技术核定； 5）水、暖、电、设备安装记录； 6）质量检验评定资料； 7）竣工图； 8）竣工验收表； 4.工程完成后的质量控制 （1）按合同要求进行竣工、检验和核查验收； （2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； （3）制作竣工资料和竣工图； （4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补； 第第 4 4 节节 质量控制措施质量控制措施 1.严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标 准不符合材料坚决不得入场。 （1）选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信 誉等级较高，供货质量比较可靠。 （2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格 时本公司以书面形式提请业主予以更换。 （3）对于外购件工序，也严格选择承包方，且长期合作，信誉等级 较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加 工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 （4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调货或者退 货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消厂商的供货资格，并将 23 其合格材料分承包方名单中剔除。 （5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料 进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 2.严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质得到保障， 而且管理人员的素质也要得到保证。 （1）进场施工人员需持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持 有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目 经理和质量安全员须有相应的资质证书。 （2）进场施工班级被告试用制，未通过试用期考核的班级马上退场， 通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班 组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。 （3）严格保持工人班级的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组 人员任意更换、调整或无限膨胀，在班组的使用上充分发挥班级的特 长，做到人尽其才。 （4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大 质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3.严格控制施工过程，防止不合格工序、工艺产生，杜绝不合格工 序流入下一过程。 （1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、 制止，预防质量事故于萌芽状态。 （2）实行质量一票否决权制，只要经治安员检查出有质量问题，一 律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专 业工长和项目经理、质安员分别予以 50-100 元/人次的罚款。 （3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出小部分做个样 板，请业主议题和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不 认可则必须重做样板直至认可为止。 （4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部 门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻 24 找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质 量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最 高和得分最低的进行奖罚，对当月质量事故的项目一律处以 1000 元 无罚款，相应将罚款交给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文 明施工做得好的项目。 （5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经 检查核实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款 30-200 元，对任 何人不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，清洁严重 者可解聘下岗。 （6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业生命” 的思想，严格按照施工图、操作堆积及质量检评标准组织施工。 （7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工” ， “谁施工、谁负 责” ， “谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任 挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 （8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的在检制度， 上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作 业。 （9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术 责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。 （10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。 （11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人 的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 （12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和住哪也工 长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效 的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对 工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质有一个良 好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检 25 验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 （13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专 业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括： 工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任 务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工 质量能有一个良好耳朵保证。 （14）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。 第第 5 5 节节 质量通病及防治措施质量通病及防治措施 下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。 一、油漆工程质量通病预防 1、透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时应注意不漏刷外，还 应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸磨穿腻子也会 出现透底。 2、接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时 间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配合人员，互相衔 接。 3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止 刷纹过大。 4、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批 涂料，并且一次用完，保证颜色一致。 二、饰面工程空鼓、脱落的预防措施 1、保证机场找平抹灰不出现空鼓、裂缝，按规范要求控制粘结砂浆 厚度，并掺水泥重量 3%的胶，改善砂浆的和易性和保水性，增强饰面 砖与底层的粘结力。 2、饰面砖镶贴前，必须将其清洗干净。 3、严格质量检查制度，发现面砖有空鼓情况，应及时返工，重新粘 贴。 26 4、注意成品保护，防止碰撞破坏而造成第二次修补，影响其镶贴质 量。 3、门套、套线石材饰面的质量通病及预防措施 1）接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。 a.基层处理不合质量要求，对板材质量的检验不合格。 b.镶贴前试拼不仔细。 c.施工操作不当，测线不规范严格。 预防措施及治理方法： a.镶贴前先检查墙、柱面的垂直平整情况，超过规定的应事先剔除或 补齐，使基层到石材板面距离不小于 1cm，并将墙、柱面用铁刷清理 干净。 b.镶贴前先检查墙、柱面弹线，找好规矩。 c.事先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材板材挑出，规格尺 寸超过规定偏差，应磨边修正。 d.按照墙柱面的弹线进行石材板试拼，对号颜色、调整花纹，使板与 板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。试拼后，由上 至下逐块编写镶贴顺序号，再对号镶贴。 e.大理石胶凝固前采取固定措施，防止下滑避免倾斜。 2）开裂 3）产生原因： a.当石材板的色纹、暗缝或其它隐伤等，受到结构沉降压缩变形外力 后，当外力超过板材薄弱处的强度，加上应力集中。 b.石材镶贴墙、柱面时，上下空隙较小，石材饰面受到垂直方向的压 力而失衡。 c.在墙、柱等承重结构面上镶贴石材板时，应待结构沉降稳定后进行； 安装顶部和底部石材板时，应留有适当的缝隙。 d.安装石材板，胶要打点均匀，接缝缝隙应不大于 0.5-1mm，嵌缝要 严密，板材不得有缝隙、缺棱掉角等缺陷。 27 e.因结构沉降引起的开裂，待沉降稳定后，视不同程度，采取补缝或 更换。 f.非结构沉降引起的开裂，随时采用水泥浆掺 107 胶修补，色浆的颜 色应尽可能到与修补的石材表面接近。 第第 6 6 节节 质量检查制度质量检查制度 1.现场质量检查的制度 （1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续 正常施工，能否保证工程质量。 （2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工 序，在处检、互检的基础上，不要组织专职人员进行工序交接检查。 （3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查后方能掩盖。 （4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复 工时，亦应经检查认可后方能复工。 （5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才 允许进行下一工程项目施工。 （6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 此外，还经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时， 还应进行跟班或跟踪检查。 2.工地检查与巡视 （1）施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范 围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些 目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一 步的检查，及早解决过程的质量问题，对施工是非常有利的。 （2）经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警 告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所 见到的的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺 的测量、布距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的方法，留意观 28 察存在的问题。 （3）在施工过程中、技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当 每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先 说操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。 （4）在巡视检查时，不能干涉班级的作业，而应在其职权范围内劝 告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应做好检查和巡视的 记录和个人日记。 3.关系管理 工程管理监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。 落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。 工序管理全部用表格就下来，将全部检查和试验结果纳入质量验收过 程中。 工程管理流程图： 填报开工申请单 业主、驻地工程师审查开工申请 单 工序施工 自检 填报质量验收单自检记录、检查验收结果 29 第第 7 7 节节 确保质量的检验检测手段、措施及保证体系确保质量的检验检测手段、措施及保证体系 （1）室内装饰、装修工程技术要求： 1、室内装饰、装修工程施工应具备下列条件 1）工程主体结构验收合格并清理干净： 2）主体结构和道床已贯通测量，与装饰装修有关的水准点等有关 资料交装修施工单位使用； 3）已将主体结构尺寸、柱子、墙面的垂直度、轴线、预埋件及预 留孔、槽等已进行检查，不符合设计要求的业主已有明确处理方案。 4）装修工程施工组织设计，报请批准并进行设计交底。 2、装饰装修工程施工时的环境湿度和温度应符合下列规定； 抹灰、镶贴板块饰在工程应不低于 5； 3、建筑材料要符合设计并有产品出厂合格证、性能检测报告、进场 复检合格报告、符合设计、规