招聘主管绩效考核方案

1 / 4 招聘主管绩效考核方案 考核时间：招聘主管绩效考核表序号考核项目工作明细工作要求考核分值考核内容及要点考核方式评分方式得分扣分说明备注 1 工作规范（ 60 分）招聘拟定招聘及计划根据人力资源管理办法编制年度或季度人员招聘计划；根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求5 是否拟定招聘计划，计划是否合理检查招聘计划，并分析时效性和合理性无计划扣除 5 分，不合理一处扣 1 分招聘渠道的管理与开发建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道；定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰 管理；与猎头公司保持良好沟通，及时准确地反馈信息； 5 是否有渠道管理意识，是否能对渠道情况进行分析与被考核人沟通了解渠道情况根据沟通情况，扣0定期对各部门的人力资源管理情况进行检查，进行人力分析评估每月 30 日前提交当月人力资源分析，每季度对各部门的人力资源管理情况进行检查，于每季度末形成并提交各部门人力分析评估报告（包括员工的工作能力、流动率、缺勤率、岗位工作分析、定岗定编情况） 5 是否按要求进行人力资源分析报告及各部门反馈未提交分析报告扣 2 分，每超期 1 天扣 ，未进行检查扣 2 分招聘制度建设情况及时起 草或修改完善组织架构、岗位说明书、劳动合同、招聘制度、相关流程等文件，并对已发布相关文件执行情况进行2 / 4 监督落实 5 是否按要求制定；每月落实已发布的相关文件的执行情况，提交执行情况报告规范性文件起草计划；执行情况报告文件未起草 1件扣 1分，未按期起草每超过 5天扣 提交报告扣 2 分；报告信息不全扣 1 分管理督促各部门建立面试小组，和部门面试小组一起进行面试 3 是否按要求进行面试评估表及部门反馈未进行督促扣 1 分，未参加或面试扣 1 分培训培训计划制定每年 发放培训需求表，对次年培训需求进行调查， 前制定公司下年度培训计划并报总经理批准后以文件形式下发 2是否有计划培训计划文件未制订扣 2 分，每超过 1 周扣 。培训过程实施及效果评估督促部门按计划实施培训（培训计划、培训记录、效果评估），汇总完成培训资料（包括培训计划、培训档案、培训课件） 5 是否督促部门进行实施，是否对培训资料进行汇总随机抽查 5 份培训资料未进行督促每次扣 1分，未有培训资料每份扣 1 分，资料不完整每份扣 新员工、在职员工、转岗员工培训新员工入职完成岗前培训后方能上岗。建立培训档案，按新员工培训方案进行及督促培训；转岗员工完成新岗位培 训后方能上岗。 5 是否按方案进行随机抽查 5 份员工培训档案未进行每人扣 1 分，培训档案未建立每人扣 ，档案不完整每人扣 培训制度建设草拟培训制度及相关培训规程，并对已发布相关文件执行情况进行监督落实 5 是否按计划起草；每月落实已发布的相3 / 4 关文件的执行情况，提交执行情况报告规范性文件起草计划；执行情况报告文件未起草 1 件扣 1 分，未按期起草每超过 5 天扣 ；未提交报告扣 2 分；报告信息不全扣 1 分绩效考核公司绩效执行情况积极关注部门绩效方案执行情况，每季度对各部门的绩 效方案执行情况进行检查，于每季度最后一个月形成并提交各部门绩效方案实施情况报告（有无按方案进行考核、考核结果如何、员工对方案态度、收集到的各岗位关键考核指标、存在问题、改进意见） 5 是否进行实施情况报告未进行检查扣 5 分，未形成报告扣 3 分，报告内容不完善扣 1分绩效制度建设协助上级领导制定和完善公司绩效考核制度、相关操作流程、先进评选方案，督导相关人员执行 5 是否按计划起草；每月落实已发布的相关文件的执行情况，提交执行情况报告规范性文件起草计划；执行情况报告文件未起草 1 件扣 1 分，未按期起草每超过 5 ；未提 交报告扣 2 分；报告信息不全扣 1 分绩效考核数据收集对公司及各部门提拔的管理人员及任职期即将届满的管理人员进行调研（业务能力、管理能力、品性品规、岗位适应性），提交调研报告。 4 是否进行数据收集工作调研报告未进行调研每人扣 1 分，超期每 10 天扣 绩效考核投诉、复议等协助上级领导处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 3 是否按要求协助每月投诉、复议处理情况扣 0 2 分。人才培训 对下属人员的培训情况（岗位4 / 4 说明书、岗位技能等） 3 是否进行培训与相关人员沟通情况及培训档案扣 0 3 分 2 工作纪律和态度（ 10 分）考勤 一个月内迟到、早退次数不超过 3 次；请假次数不超过 3 天。2按规定进行考勤登记当月考勤记录每超 1次扣 7S 检查表要求 27S 检查表不定期现场检查按 7S 检查表评分上班时间纪律 上班时间不得从事与工作无关的事情 3 工作时间积极进行工作，提高工作效率和工作质量他人举报及领导发现每发现 1 次扣 1 分工作态度 积极主动完成本职工作及领导交办的工作 3 每周一中饭前在 提交上周工作日志；工作是否积极主动，对领导交办的工作是否及时响应工作日志和总结根据工作情况扣 0 3 分 3 重点工作内容（ 30 分）员工招聘标准操作 规程起草