项目部运行管理守则--管理制度.docx

项目部运行管理守则 第一篇 总 则为了打造一个高效运行的项目部运营团队，保障项目部各项工作的有序进行，酿造一个和谐文明、安全舒适的工作环境。让大家遵章守纪，在各自的岗位发挥最大效能，共同创造项目部最大效益，特制定此管理守则。第二篇 管理规范第一章 员工行为规范一、着装要求：工作时间衣着得体大方，不穿奇形异服，男士不能打赤膊，女士不能袒胸露背。鞋袜保持干净卫生，在工作场所不打赤脚、不穿拖鞋。二、行为举止：遵章守纪，积极向上。尊重上级，友好同事。坦诚相待，团队至上。第二章 员工日常工作规范三、倡导主动积极工作，自觉遵守项目部各项管理制度。四、工作时间必须佩带胸牌。五、工作时间禁止高声喧哗、打闹，保持雅静的工作环境。六、工作中不得擅自翻阅他人文件、资料、报告等材料。七、办公墙面除张贴必要的文件和图表外，应保持墙面整洁。八、办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆放入位，保证所属办公区域的设备完好，下班时做到人走关停所有设备电源。第三章 办公现场管理规范九、工作时间，非本室人员不得无故逗留。十、严禁随意丢弃废弃物、严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具的整齐清洁。十一、每位员工应自觉爱护公司的财产，如有损坏，照价维修及赔偿，因工作发放的办公用品，员工应自行保管，如有遗失，自行负责。 第三篇 管理制度第四章 办公管理制度一、考勤管理制度为提高团队工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据项目部的实际情况，编制本考勤制度。1、项目部实行每天综合工时制：夏季作息时间：（5月1日10月30日）：07:001200，14:0018:00早餐时间：06:3006:50，午餐午休时间：12:0014:00晚餐时间：18:00冬季作息时间：（11月1日4月30日）：07:3012:00，13:3017:30早餐时间：07:0007:20，午餐午休时间：12:0013:30晚餐时间：18:002、项目部人员必须按时上班，不迟到，不早退，按时参加项目部组织的各种会议。3、项目部考勤实行由行政办公室统一登记，不定时查岗制度。每天上班行政部第一时间查巡各部门岗位人员到岗情况并进行登记，中途进行不定时查岗，月底再进行考勤统计，在每月 3 日前将上月考勤报表报送财务部门。4、项目部工作人员每月享受带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部职员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退， 有事事先请假。5、员工上班期间外出办事须征求上级主管同意，未经批准不得擅自离岗。在工作时间外出办事，必须在门卫处签字登记，填写外出事宜情况（包括出行时间、地点、原因等）。 6、脱岗：指在工作时间内，未向上级主管或行政办告知、在门卫处也无任何登记，擅自离岗处理私事，视为脱岗。一经发现，脱岗1小时以上，扣发半天工资，2小时以上扣罚全天工资。7、睡岗：指在工作时间内在岗位上睡觉或者在寝室睡觉的行为视为睡岗，一经发现，罚款100元。8、 项目部职能管理人员有事离岗需请假，请假事先向项目部行政办公室办理请假手续，填写请假审批表，经批准后交项目部行政办存档。请假2天以（包括正常轮休）内由部门主管批准，同时行政办签字；3天以上请假需部门主管签字、报副总以上批准，同时行政办签字。9、请假程序：当事人提出申请（2天以内）部门主管签字行政办签字确认存档。当事人申请（3天以上）部门主管签字总经理签字（或副总）行政办签字确认存档。部门主管请假须经总经理（或副总经理）签字同意，所有没有经过程序的请假一律视为旷工。10、带薪休假：项目部职能管理人员可以享受带薪休假。带薪休假包含每月工休、婚嫁、丧假。固定工休为每月2天，本月未休完的，可在本季度内进行补休，超出季度视为自动放弃。婚嫁为3天。丧假，直系亲属为2天，非直系亲属为1天。每月带薪休假累计不得超过7天。11、附表请假申请表姓 名部 门职 务请假天数由 月 日 时至 月 日 时合计： 天请假类别休假 事假 病假 婚假 丧假 其它 请 假缘 由审批部门主管总经理（副总经理）行政办公室 二、环境卫生管理制度1、为创造良好、文明、整洁的办公环境，树立项目部良好形象，特制定本制度。2、本制度所指环境卫生包括项目部各部门办公室、办公工位、会议室、机动车驾驶室等办公区域或公共区域。 3、办公区域所属办公桌、椅、文件柜、办公设备等应保持干净整洁，并按照定置管理的要求，摆放整齐有序。 4、严禁将与工作无关的私人物品摆放在办公区域内，办公桌上的文件及其他办公物品的摆放应整齐有序。 5、各办公室卫生由所在室内人员自行维护整理，做到每天清理一次，保持自己办公区域的干净整洁。6、公共区域按照既定分工，由各责任部门（或责任人）负责清理打扫，全员必须自觉维护他人的劳动成果，保持项目部环境的清洁明净。7、严禁在墙壁或工位处涂画、随意张贴图表、钉钉子、挂钩等。禁止将衣物、毛巾、抹布等物品悬挂在办公室内。 8、门窗、玻璃应保持洁净，定期清洁。 9、办公区域内卫生应经常打扫，行政办将不定时进行检查。 10、所有机动车应保持清洁，每次雨后驾驶员要及时清洗车辆。 11、严禁乱丢烟蒂、槟榔楂、随地吐痰。 12、卫生间使用后应自觉冲洗，保持清新。 13、发扬团队精神，发现卫生盲点，主动清理打扫。三、宿舍管理制度 为了加强员工宿舍管理，保证员工宿舍安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，特制定本制度。1、本制度适用于在项目部内住宿的员工，由行政办进行统一管理。2、任何员工未经公司许可，不得擅自留宿他人。3、员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴等不良行为。4、安全用电，宿舍内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线，功率大于400W的电器严禁使用，人员离开务必关掉电器电源。5、提高安全防范意识，防火防盗，员工离开宿舍必须关好门窗，室内严禁存放、使用危险及违禁物品，现金、财物应妥善保管，遗失由各自负责。6、住宿人员不得有意损坏公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理，由责任人员负担该项维修费及赔偿费，并视情节轻重予以其它处罚。7、未经允许不得私自调换房间。8、节约水电，随手关灯、关水笼头，每晚熄灯时间为23：00。9、被单衣服、生活用品应摆放整齐，保持房间的清洁整齐。10、经常清扫房间卫生，不得随手乱丢垃圾。11、卫生值日人员每天对宿舍公共区域进行清洁、清扫，要求墙面无污迹、天花板无蜘蛛网、地面无杂物、水渍。12、共同维护宿舍卫生环境，污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 13、附则：（1）空调开放规定夏季室温高于32度可开启空调，但空调温度控制在2528度之间；冬季室温低于0摄氏度可开启空调，但空调温度控制在2528度之间，开启时间为：晚上18：30时24：00时。（2）洗衣机使用规定为节约水电，延长洗衣机使用寿命，建议选择快速洗涤方式；洗涤用品由个人自备；洗涤结束后应及时将衣服取出，不能影响他人使用。四、食堂管理制度1、为了规范项目部食堂管理工作，共同营造一个卫生、安全、有序的用餐环境，特制定本管理规定，本规定的适用范围为项目部全体人员。 2、后勤部负责食堂的日常管理，保证食堂各项工作的正常有序进行。3、管理内容包括：（1）食品价格的评估及选择、食堂卫生、饭菜质量、日常开支、监督食堂人员、反馈员工意见，处理双方关系等等。 （2）负责对食堂工作人员工作效率、饭菜质量、工作态度、减少浪费、降低成本的监管。 （3）负责食堂安全、卫生管理。 （4）负责食堂接待（招待）管理。 （5）负责对食堂的费用结算管理。 5、食堂管理规定及要求 （1）食堂工作人员必须取得健康证持证上岗。 （2）食堂人员必须要有良好的卫生习惯，敬业爱岗精神。 （3）食堂工作人员每年进行一次体检，如不符合条件不允许上岗，体检结果报行政办备案。 （4）上岗工作人员必须穿戴整齐、外表整洁、美观；严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为。6、食物的管理规定 （1）采购要求：由专人按需配合采购，专人验收，对不合格产品严禁入库， 货比三家，原则上做到质优价廉，根据用量适当采购，保持新鲜。 （2）食物卫生要求：食物（食品、副食品、蔬菜、水产品、肉类、食用油、调味品）均要保证新鲜卫生，符合食物标准；食物均在保质期内使用，严禁使用过期食物。 （3）安全卫生规定：A、持证上岗，杜绝传染病源；食堂应严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜；不使用过期伪劣的食品和调味品；不混放或混切生熟食物。 B、采购蔬菜、荤菜应从正规的菜场购买。蔬菜应选择新鲜，不准购买病、死的肉类及制品；禽类应购活体，要不断改善主副食花色品种。 C、分菜、择菜应尽量在工作台上进行，洗菜要认真，确保将菜清洗干净， 调味品应定位密封存放，防止污染。 7、环境卫生规定 （1）每次就餐完毕，食堂工作人员应立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦试餐桌、餐椅、灶台和工作台，打扫地面残渣。特别是晚餐后的工作绝对不能过夜。 （2）冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得摆放无关杂物，必须保持有效并采取除（驱）蚊、蝇措施；冰箱、冰柜内的物品应隔离、分区存放，防止串味。（3）食物残渣、垃圾等应每天清理，保持周围环境卫生，防止蚊蝇滋生；搞好所属范围内的环境、设备、设施的清洁卫生及保养。 （4）下班前谨记切断电源、杜绝火灾及其它意外事故的发生。 8、员工就餐要求 （1）就餐时间：冬季 早餐7:00-7:20，午餐12：00-12：30，晚餐18:00 夏季早餐6:30-6:50， 午餐12：00-12：30，晚餐18:00（2）用餐要求 就餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣倒入回收桶；餐巾纸、各类包装纸等废弃物应放入垃圾桶内；就餐时应爱惜粮食，不得随意浪费； 就餐者应爱惜食堂公用物品，有意破坏者按价赔偿。 五、办公用品管理制度1、为使项目部运营有序，保证办公耗材的供给，防止浪费，节省办公成本，规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保管和盘点，提高办公用品的使用效率。2、办公用品采用集中采购、统一领取的办法，由行政办负责管理。3、集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；各种办公设备；打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒；日记本，各类笔墨等。4、职责办公室负责对各部门办公用品进行管理和控制，定期进行盘点、检查。对固定资产类（电脑等）办公用品主要由使用人进行保管，该使用者为管理责任人；由部门成员共同使用的，在使用时该部门负责人为管理责任人。5、办公用品的管理和控制（1）提倡勤俭节约。项目部员工在领用低值易耗品及办公用品时，要做到爱惜公物，物尽其用，反对浪费。办公用品的领用分为个人领用与部门领用两种。个人领用系个人使用及保管，如碳素笔、钉书机等，部门领用系本部门共同使用用品，如打印机耗材、电脑等。部门领用的用品必须指定专人负责。（2）零星易耗用品（笔芯等），由需者个人到办公室登记领用；部门批量需要时应提前五个工作日向行政办提出办公用品使用申请，由行政办统一采购、统一配给发放。个人或部门领取用品时，必须填写办公用品领用登记表后方能领用。（3）行政办公室建立办公用品专门台帐，用品的购置、发放在每月底应做一次盘底并建立清单，做到对办公用品的有效管理和控制。办公消耗品应节俭和充分使用。打印、复印应注意节约、防止浪费，严格按规定数量印刷文件资料，杜绝因工作失误造成浪费的现象。 （4）办公设备需谨慎、规范使用，发现故障，及时报请维修，不得私自维修。办公设备损坏、丢失的，管理责任人应写出书面报告，说明原因，报其所在部门和行政办公室进行确认。因管理责任人过失造成办公设备损坏、丢失的，由办公室根据具体情况责令责任人修复、重新购入办公设备或者根据办公设备的购入价格和折旧情况进行赔偿。对隐情不报或有其他严重情节的，除责令修复、赔偿或重新购入办公设备外，应给予警告处分。（5）员工离职时，应办理办公用品的交接手续；未经许可，办公用品不得带离办公区。六、办公车辆管理制度为完善加强项目部办公车辆管理，实现车辆使用的制度化、规范化，达到保证行车安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，特制定本制度。1、项目部办公室负责对车辆用油、保养、修理的管理、监督和检查，并做好项目部车辆使用者的安全教育工作。2、项目部车辆的维修、保养需到指定的地点进行，并且在进行修理前到办公室填写车辆维修申请单，经办公室确认后方可进行修理。在维修过程中，如有需要更换零部件，需将旧件带回公司，交办公室统一回收。3、驾驶员应确立良好的安全意识。用车人用车前需向项目部办公室填写派车单，由办公室人员统一安排驾驶员及车辆，门卫保安凭派车单放行。严禁无关人员私自驾驶车辆外出行驶。发现一次，给予口头警告并罚款50元，当月累计达到三次，扣除当月工资的50%。私自用车过程中造成他人或本人财产损失，一律个人承担。4、办公室每月部定时对车辆进行车辆检查，主要检查内容是：车况、车容车貌、卫生，保养维护情况，是否存在安全隐患。5、驾驶员应自觉遵守道路交通安全法规，严禁违章及超速行驶，严禁酒后驾车。因违反交通法规而被处罚的罚款（特殊情况除外），由驾车者自行承担。半个月内由办公室通报处理。6、项目部车辆非个人原因发生交通事故，应及时报告当地交警及保险公司，同时报告项目部办公室，严禁私自处理交通事故，因私自用车造成的由个人承担。7、项目部办公室负责对车辆所有发生费用（事故处理、车辆固定费用、购置、检审、维修保养、油料使用、停车过路等）的审核，司机填写车辆使用情况月报表如无办公室审核，财务部不予报销。8、驾驶员负责记录车辆行驶记录、车辆维修申请单及车辆查常规检查保养记录统计表并及时上报办公室。 七、印章管理制度项目部印章包含项目公章、合同章及资料印章。项目公章是项目部经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，是进行现场签证、洽商等的专用印章；项目部合同章是签订采购合同、生产合同、劳务合同的专用印章；资料印章是项目内业资料专属用章。为此，印章的管理，关系到项目部正常的经营管理活动的开展，甚至影响到工程项目的正常生产及成本控制，为防止不必要事件的发生，维护项目部及公司的利益，特制定本办法。1、项目部公章由项目财务部全面负责印章管理、发放、回收工作，监督印章的保管和使用。2、项目部合同章根据合同金额大小由项目部领导分别授权。原则上合同金额小于10万的由项目领导授权责任人进行签印；大于10万元的由领导及财务进行签订，项目部合同章由财务部进行保管。3、资料印章由项目部授权资料员全面负责印章管理工作。4、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。如特殊原因借用需经主管领导批准。5、项目部建立印章管理登记表，印章的领取、签章、归还情况在表上予以记录。6、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。7、印章使用（1）项目部人员使用印章须按要求填写印章登记表，将其与所需印的文件上报，经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。（2）印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。（3）在审核过程中被否决的，印章保管人有权拒绝签印，该文件予以退回。（4）财务人员用章采用财务用章管理办法。（5）利用项目公章及合同章所签印的文件需将原件交与财务部一份进行备案存档。（6）印章原则上不许外带，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用登记表，载明事项，经领导批准后由两人以上共同携带使用。8、责任（1）印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向财务部和主管领导报告。（2）任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。（3）违反本办法及财务用章管理办法规定的，给项目部造成损失的，由公司根据损失程度对违纪者予以罚款。造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。第五章 人力与薪酬管理人是项目经营生产的第一生产力，也是为项目创造效益的第一要素。为了建设一支符合项目部发展需求的团队，让每个岗位发挥最大的效能，为项目的顺利推进提供有力的人力保证，特制定此管理制度。八、 项目部员工入职程序1、入职报到由行政办负责根据项目部需求及用人部门的岗位情况通知被录用者报到时间，需携带的证件及资料包括：2张1寸免冠照片，1张身份证复印件或户口本复印件，毕业证、学力证或其他证件的复印件、简历，同时办理相关报到手续(填写入职登记表、签订劳动合同等)。2、报到后安排员工报到后，由接收部门对员工资料进行核对无误后，将员工档案和入职登记交到行政办公室存档保管，办公室为每位员工简历简单的人事档案（个人简历、入职登记表、身份证复印件，证书复印件、劳动合同等）3、入职培训培训内容：项目部概况、团队文化，行为规范、规章制度及岗位业务工作流程。项目部概况、团队文化、行为规范及规章制度由办公室组织培训；岗位工作业务流程由所在部门负责培训。九、试用管理规定 1、试用制度适用范围：新入职员工。试用期：公司所有新入职员工试用期为1-3个月。试用期培训：新入职员工的专业技能培训由用人部门负责进行，并确定其工作范围和内容，指定专人传帮带，使试用员工尽快熟悉工作环境，熟悉业务。2、试用期管理：（1）新进员工在试用期间，老员工要给新员工以思想和生活等方面的照顾和关心，态度要热情。（2）新入职人员在试用岗位上表现突出、业绩良好者，本人或用人部门可根据转正审批流程向行政办提出书面申请，经项目部相关领导核准，可适当缩短试用期，提前正式聘用。（3）试用期员工如在试用期间严重违反公司制度或由用人部门提出不能胜任该岗位工作的，用人部门根据审批流程上报，经项目部相关部门领导审核，可终止试用、解除双方的劳动合同，对项目部形象和利益造成损害的，项目部保持追索的权利。中层（含）以上管理人员须报总经理审批后执行。（4）新员工的试用期以正常出勤天数核定。试用期间请事假4天/月（含）以内，试用期无需顺延，事假超过4天/月以上的按实际事假天数顺延。（5）员工在试用期间离职的，应提前3天递交书面辞职申请，并按规定办理离职手续。十、试用期薪资与福利：1、新员工试用期薪资标准为转正后工资的80%，试用期间不纳入绩效考核。2、试用期员工享受正式员工同等的福利待遇。3、转正管理规定（1）转正手续办理：各部门需转正人员按规定填写转正申请表，根据转正审批流程，经相关部门审核、审批。（2）员工转正流程：到期转正员工，在到期截止前7天到行政办填写转正申请，由所在部门签署意见后，行政办公室审核后，送相关领导审批。当事人提出申请所在部门签署意见行政办审核领导审批。十一、人员招聘规定1、项目部人员不足需增加时，由所在部门向项目领导进行申请，在领导批准后，由行政办通过相关渠道招聘引进，部门也可通过相关渠道自行组织招聘、面试（但薪酬待遇必须获得项目部领导认可），经评定合格后，到行政办办理相关入职手续。2、新聘用人员面试前如有以下条件不得面试：有不良记录、不良嗜好、在公安局备案者；原在其他公私机构服务，未办清离职手续者不得录用。 3、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，项目部可随时终止使用。4、员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，项目部办公室将新录用的人员相关证件、履历、照片、身份证复印件等进行组卷归档。5、录用员工必须保证其在本项目部服务期间遵守项目部一切规章制度。十二、人员离职管理办法1、有下列情形之一者，项目部有权要求其离职，单方面解除劳动关系：（1） 假借职权、营私舞弊者；（2）盗窃项目财务，挪用公款，故意毁损公物者；(3) 在工作场所聚赌或斗殴者；不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；(4) 泄漏项目部机密项目部受重大损失者；(5) 品行不端，严重损害项目部形象及领导信誉者；(6)仿效上级主管人员签字，盗用印鉴者或擅用项目部名义进行违规违法活动者；（7）连续无故旷工3天或当月旷工达5日以上者。发生上述行为者离职后不予发放剩余工资。 2、离职工作交接：（1）工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各项工作性资料等移交至直接上级所指定的人员并要求接交人在交接表签字确认，具体内容如下：*各项内部文件*岗位工作详细说明*目前工作的进展程度*任职期间的工作记录资料 （2）事物移交：员工在职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。*所领用的办公用品*公司配置的通讯工具*各类钥匙*各类工具（如维修工具，移动存储设备等）（3）款项移交*将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。*经手办理的业务合同（协议）移交至相关部门或者指定的人员。（4）相关部门签字：员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对项目部负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，将根据给项目部造成的损失，要求相关部门负责人承担责任。（5）处罚规定移交人不按规定或逾期不移交，其未领工资及其他未领款项将暂时不予发放直至办理所有工作交接手续，涉嫌侵犯项目部正当权益的提交司法机关处理。移交人有捏造、遗漏事项，视情节轻重除对移交人员进行处罚外，对监交人也视情节轻重给予处罚。移交人丢失或损坏项目部财物的按公司的相关制度予以赔偿（6）离职时严禁携带与项目部有关的涉及到项目部声誉的任何资料。（7）未办理离职手续者视为自动离职，视为自动放弃相关个待遇且项目部有权追要相关损失。 十二、薪酬 1、工资性质：根据项目部实际情况，所有人员采用固定薪酬制度。根据每个岗位职责情况，结合个人的综合技能，在入职时商定的工资视为员工的固定工资收入。 2、项目部每月发放给员工的工资视为员工在项目部工作的所有货币收入（包括所有补贴），由于项目工程的特殊性，项目部除给员工购买意外险外，不再购买其他保险（社保、医保等）。员工自到项目部报到那天开始，视同自愿接受。 3、福利：免费为员工提供食宿，努力为在项目部工作的职能管理人员创造一个舒适的工作生活环境。 4、工资结构：固定工资+绩效工资=工资收入（1）固定工资=商定工资*90%， 商定工资指：员工在入职时与项目部谈定的工资。（2）绩效工资=商定工资*10%绩效工资：为了提高员工工作积极性，提升团队工作效率，让员工自觉遵守项目部相关规章制度而设立。主要考核员工的日常工作行为、工作态度，执行能力等方面，具体按照绩效考核规定执行。第四篇 部门职责第六章 行政办公室职责对项目部负责，在总经理室的领导下，全面负责项目部的行政、后勤、安全、环卫、文宣工作，做好总经理室的助手，维持项目部的安全稳定及有序运作，从而保障各项工作的有序运作，以利项目工程的顺利推进。一、负责项目部办公室的日常运作及管理工作。二、负责公司全体员工的日常管理工作，制定行政、后勤、人事的各项规章制度，并负责对员工日常管理的监督、执行与考核。三、负责公司的接待、办公用品、卫生、安全、车辆的日常管理工作，确保行政后勤工作井然有序、高效、周到。四、负责公司各部门的沟通协调及统筹工作，提升项目部运营效率。五、项目部应急突发事务的处理工作。六、负责公司的资产管理工作，包括水电管制、办公用品的管理，提倡开源节流，抬升员工成本意识，对各项行政开支进行监督、审核 。七、负责团队建设工作，人员的招聘、培训、离职、人事档案建立等工作，适时组织员工开展有益的文娱活动，增强团队合作精神，创造良好的团队氛围。八、组织主持项目部职能管理部门各类会议。九、负责项目部各类内外文件（函书、通知等）的拟草及发放，并归类存档。十、负责公司各类重大活动（如年度聚会、庆典等）的宣传策划、组织实施工作。十一、负责公司薪酬体系建设及绩效考评工作。十二、完成总经理室交办的其他工作任务。第七章 后勤部职责对项目部负责，在总经理室的领导下，协同行政办负责项目部运营的各项后勤保障工作。一、负责公司食堂的各项管理工作，包括：卫生、成本、饭菜质量等具体工作，杜绝食物安全事故的发生。二、负责员工宿舍的安全监督管理工作，保障员工宿舍安全设施完好，加强员工对防火、防盗及安全的防范意识。三、做好食堂工作人员的思想工作，保证为公司提供优质的后勤服务。 四、负责食堂工作人员食品安全、卫生知识的培训工作。五、做好项目部安全用电、用水工作，例行检查用电、用水情况，排除一切违规用电的安全陷患和浪费水、电的行为。六、负责建立低值易耗品台账，及时了解低值易耗品的领用和使用情况，定期对低值易耗品进行盘点，向上级领导反映盘点情况。七、负责公司办公及日常用品的采购事务，深入了解市场，做到“货比三家，价廉物美”。八、配合行政部，做好项目部各种活动（接待、会务、团队活动等）的组织工作，为项目部的各种活动提供有力的后勤保障。九、严格执行项目部采购相关制度、流程及财务管理制度，杜绝一切利用职务之便侵害公司利益的行为。十、完成上级领导交办的其它临时性工作任务。第八章 物资部职责对项目部负责，在总经理室的领导下，全面负责项目工程所需物资的计划、采购、仓储、物控等工作。一、负责本部门的日常管理工作。二、结合工程实际情况，参与拟定关于物质采购的制度流程。三、在合理的成本下，准时、准确制定物资采购计划并送相关领导核准。四、负责对供应商的评估、筛选，采集完整的供应商文件、资料，为总经理提供真实、有效的决策依据。五、负责各项采购合同、项目部基础建设施工协议的制定与签订。六、负责对工程所需物料安全库存量的评估，在保证施工物料持续性的前提下，尽量减少呆料，有效的控制运营成本。七、负责工程所需物料的收发、建档、标识、验收与调配工作。八、负责工程所需物料的统计、核算，做到帐物相符，向财务部门提供的各项支付凭证应准确无误，手续齐备。九、严格执行公司采购制度、流程及财务管理制度，杜绝一切利用职务之便侵害公司利益的行为。十、负责项目部驻地基础建设物料采购、施工方案、工程验收的各项事务。十一、完成领导交办的各项临时性工作任务。第九章 协调部职责对项目部负责，在总经理室的领导下，负责项目部安保及施工现场的各项协调事务，保证工程项目的顺利进行。一、完成项目部临时用地的拆迁协调，根据项目部驻地的民风民情，做好与当地群众的协调工作，给项目部的运行提供和谐的外部环境。二、负责本部门人员的教育管理工作，负责本部门人员的工作安排，提升部门人员的业务工作能力。三、负责项目部的安全保卫工作，做好门卫的管理工作，负责部门人员的轮班值班安排。四、负责施工现场与项目部的相关协调衔接工作，协助相关部门做好施工现成的工作。五、负责项目施工现场的安保、协调工作，做好各种纠纷事务的处理工作，以保证项目施工的顺利有序进行。六、根据工程项目需要，配合相关部门做好与项目相关的各级政府部门协调工作。七、项目部或施工现场的突发事务的处理与协调。八、完成项目部领导安排的各种工作任务。 第十章 合约计量部职责对项目部负责，在总经理室分管领导的直接领导下，负责工程项目的合同管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作。计量合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。一、熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识。二、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。三、负责项目施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。四、负责洽谈、起草、审批、签订各项类施工合同，并组织相关部门做好合同交底，为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。五、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施工程施工全过程的成本监控和管理。六、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。七、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。八、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。九、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。十、完成领导临时交办的各项工作。第十一章 三、岗位职责1、部门经理（ 1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。（3）、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。（4）、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。（5）、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。（6）、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。（7）、负责本部门的工作总结和报告。（8）、及时完成领导临时交办的其他工作。2、预算主管（1）、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策， 听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。（2）、直接对部门经理负责，负责完成专业范围内的所有工作。（3）、负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价、工程合同等的编制和起草工作。根据本地区市场行情，与材料设备部共同确认工程材料的暂估价。综合性的招标公告、招标文件、工程合同的编制和起草由土建预算主管完成，安装主管配合。审核专业范围内的各项造价指标。（4）、根据部门经理安排，参与招标、投标和评标等具体工作。负责专业范围内的招标答疑。（5）、参与施工单位考察工作并提交专业范围内的考察报告。（6）、负责专业范围内的工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算等审核工作。编制专业范围内的资金支出预测。（7）、对专业范围内造价咨询机构的履约情况和服务质量进行评价。（8）、负责领导临时交办的其他工作。3、预算员（1）、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。（2）、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据，在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。（3）、参加各项目的图纸会审和技术交底工作。（4）、整理齐全各项目的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、工程预决算资料。（5）、辅助预算主管完成负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价等的编制和起草工作。负责编制各项造价指标。（6）、负责对乙方各种函件的起草工作。（7）、经常深入工程现场，对变更签证现场实际测量，掌握工程进度状态并做好记录。（8）、收集在建工程数据，如单价、楼盘比较等，报专业主管汇总。调查、测算材料设备暂定价格，报专业主管汇总。（9）、负责工程款拨付、变更签证、工程结算、竣工结算的编制和初审以及手续的办理。参与现场变更签证工程量的收方工作。（10）、做好领导临时布置的各项任务。4、合同管理员（1）、熟悉现行与工程相关的法律文件和规章制度。（2）、负责预算合约部的收发文管理。（3）、协助预算主管完成工程合同的起草。（4）、负责本部门合同的流转、签订、编号、发放、归档工作。负责其他部门合同的收文、编号、归档工作。分类建立台账并及时做好记录，定期与其他相关部门进行台账的核对。对于合同的借阅，严格执行公司相关制度规定。（5）、负责合同交底的编制。（6）、及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。 离职审批表注：中层以上（含），技术人员离职需总经理审批。 六、 招待费管理制度1、项目部招待费根据工程规模实行限额管理，项目经理招待费标准每月不超过2000元（特殊情况需主管副总批示）；主管副总招待费每月不超过5000元。（项目经理实施招待前需电话请示主管副总，招待所发生费用经办公室填写报销单，项目经理签字、工程主管副总及财务审核，由项目财务人员报销。2、招待费用分为一般招待、特殊招待。一般招待费用标准以每人不高于50元为宜，特殊情况需经主管副总批准；特殊招待费用标准以每人不高于150元为宜并结合实际情况而定。3、无论招待费用金额大小，均应在小票背面注明招待内容、人数等详细信息。4、相关单位人员的婚礼、过节费用及礼品需项目经理提前填报费用礼品申请单，由办公室上报项目主管副总审批。5、附表：招待费用月报表项目名称： 月份：项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版七、宿舍管理制度1，适用范围：公司所有住宿人员。(2，管理目的：为广大员工创造整洁、卫生、安全、文明、和谐的住宿生活环境。3，管理内容：3.1住宿人员应在办公室登记后，方可入住。3.2公司宿舍不得外借、租赁。3.3宿舍内不得留宿非本单位人员，如有特殊情况，应报相关领导，由管理部门统一安排。3.4公司宿舍范围内不得进行赌博、打架及其他违反治安管理条例的活动。3.5员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生。3.6自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局，不准擅自改动或拆卸，若有损坏，照价赔偿。3.7爱护公物，节约用水，节约用电。不得有长明灯，长流水现象。3.8宿舍内严禁使用大功率电器，私拉电线，使用明火取暖、做饭。3.9宿舍内严禁存放危险物品，管制刀具等具有威胁他人安全的一切物品和设备。项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版第二篇 项目部管理制度一、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、经理是项目安全生产、文明施工，是质量、进度、成本、的第一责任人。(2、组织召开项目部生产会议，制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。并实施不定期检查，控制施工班、组、队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。3、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，负责每天晚上召开碰头会。5、负责项目部经济、成本、业务、审核签字。6、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议，协调与外部协作单位的工作关系7、严格遵守公司规章制度，维护公司权益。（二）总工岗位职责1、协助项目经理做好各项管理工作，保持质量管理体系的正常运 行。在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关法律法规，承担项目 的技术责任，直接领导项目各专业技术人员的技术工作；2、 组织项目部人员参加图纸会审，参与编制施工组织设计、重要 技术方案，督促所属项目按施工组织设计进行施工，按技术交底进行操作。 协调生产过程中各项活动以及班组之间的关系；3、负责现场施工技术工作并组织现场有关人员进行质量、安全技 术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作，按规定及时填写（或指定 专人负责）项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版施工日志；4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控， 组织隐蔽工程验收；5、组织分部分项工程的质量检查和质量评定。负责准备内部预验 收，参加竣工验收；6、参与不合格项处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要 组织应用统计技术；7、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报；8、 组织解决工程中的一般技术难题，推官新技术、新工艺、采用 新材料；9、负责项目技术培训、检查、考核工作；10、审核有关的技术类作业指导书；11、 完成上级交办的其它工作。（三）施工工长岗位职责1、负责本区域工程质量、安全和文明施工管理；2、负责根据质量、安全规程和有关的质量安全管理制度，结合本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好工程质量和安全技术交底；3、负责按图纸、规范、质量技术交底和作业指导书的要求，指挥工人施工；4、负责贯彻执行班组自检、互检和交接检制度，发现问题及时解决，不能解决按程序及时上报；5、负责对质量和安全事故进行详细记录、及时上报。发生重大事故时，负责保护好现场；项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版6、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报；7、服从现场分段工程师、专职质安人员等项目管理人员的检查和 指导；8、负责组织全班组人员搞好安全和质量竞赛活动，开好班前、班 后会议，做好上下班的交接工作。(负责对新调入的工人进行安全、环保和 文明施工教育。9、完成上级交办的其他工作。（4）施工员岗位职责1、负责根据当月完成工程量编制月进度款申请表；2、负责复核经主管工程师审核的施工班组每月完成工作量，作为发放施工班组进度款的依据；3、负责参加施工班组单项工序验收和完工验收，对各工序实际完成的工作量进行复合计算。4、负责编写工程变更和增项项目的预算。5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额；6、负责根据项目的实际情况，细化和修正项目预算，确保预算准 确；7、负责统计工程实际发生的材料、人工、管理费用等各项成本， 对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算 部进行分析处理；8、负责工程项目的结算工作。负责统计实际工程量、材料消耗量、 签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完成上级交办的其它工作。（5）安全员岗位职责项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版1、在项目经理的领导下，负责指定施工区域的安全管理工作；2、对所负责区域进行安全巡查，及时发现和处置现场存在的安全 隐患，并向各级领导报告。)有权开具安全问题整改及罚款通知单；3、参加定期安全生产大检查，参加安全事故的调查分析和处理， 及时填报每月安全情况记录；4、督促检查现场作业人员安全防护用品的使用。负责在施工现场设置防火、防暴标志。5、负责监督特殊工种持证上岗作业。负责对施工班组的动火作业 进行监督检查；6、完成上级交办的其它工作。（6）资料员、试验员岗位职责1、负责各种施工文件资料的收集、整理、归类、编目和保管；2、负责检验试验资料的收集、整理和保管，资料要随工程进度同 步完善，保证工程竣工时资料完整、准确；3、负责监督检查项目中各种质量记录的填写；4、负责竣工资料的整理、编辑成册、移交和归档；5、完成上级交办的其它工作。（7）预算员岗位职责1、负责根据当月完成工程量编制月进度款申请表；2、负责复核经主管工程师审核的施工班组每月完成工作量，作为发放施工班组进度款的依据；3、负责参加施工班组单项工序验收和完工验收，对各工序实际完成工作量进行计算复核（与主管工程师分别核算）；项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版4、负责编制工程变更或增项项目的预算；5、负责统计与核算索赔文件中的索赔金额；6、负责根据项目的实际情况，细化和修正项目预算，确保预算准 确；7、负责统计工程实际发生的材料、人工、管理费用等各项成本， 对照工程预算，及时发现超预算情况，报告并协助项目经理和公司预决算 部进行分析处理；8、负责工程项目的结算工作。（负责统计实际工程量、材料消耗量、 签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完成上级交办的其它工作。（8）库管员岗位职责1、负责在开工前协助项目经理进行项目平面规划，选择合理、经济的材料码放位置；2、材料进场时，严格执行材料验收入库流程，经施工队长、主管 工程师、技术负责人验货合格，且与采购申请单相符、三证齐全、单价、 数量、金额及来源清楚的情况下方能入库；3、负责按要求分门别类登记材料台帐，做到及时、清楚、详细、 齐全，不错记、不漏记；4、负责在施工队支领材料时核对支领单和采购申请单，两单一致 时进行材料出库，并更新库存记录；5、负责按照库房管理制度对库存材料进行正确的分区存放和 标识，做好防潮、防盗、防火工作；6、负责做好清仓盘点工作，做到日清月结，为项目经理掌握材料 实际使项目部管理制度 项目部管理制度及办法新版用情况提供依据；7、负责组织有关人员对不合格物资进行清点、标识，防止不合格 物资的非预期使用。将不合格物资单独存放，做好醒目标识，并按要求及 时处理；8、负责对易燃易爆化学危险品，单独设立库房，并建立完善收发 手续和台帐；9、负责对废旧的、无法使用的材料按照废旧材料处理流程进行报 废处理；10、认真配合工地各施工班组做好各项材料管理和保护工作，工地 完工后的剩余材料及时回收仓库保管；11、工程竣工后配合有关人员对剩余物资进行清理造册；12、加强学习，不断提高义务水平，有责任提出仓库管理的合理建议；13、严格执行公司的各种规章制度，严禁收受送货商的钱物和宴 请，违者将按照公司规定严肃处理；14、完成上级交办的其它工作。（10）磅房管理制度二、施工管理办法施工生产的主要任务和目标：建立管理体系，按照公司领导要求的工期、质量、进度确定最优施工方案，编制合理的施工总进度计划及月进