招聘政工干部面试题词

1 / 6 招聘政工干部面试题词 招聘政工干部面试题词 国企政工题答案 国企政工面试题答案要点 _面试 _求职 /职场 _实用文档。政工岗位竞聘面试题答案要点 一、作为一名政工干部， “ 党性强、有能力、肯干事 ”是立身之本。请你就这三个方面 谈谈你的认识。 答案要点参考： 1、这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这 三个方面涵盖了对政工干部的整体要求。 2、党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就 是有才； 肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩效。 3、作为一个政工干部，在这三个方面中，最重要的是党性强。 二、许多领导干部都说自己很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待 忙的问题？ 答案要点参考： 1领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种 忙值得的，否则就是失职。 2领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决2 / 6 实际问题的能力，避免遇事束手无 策；要注重工作效率，避免做事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避 免眉 毛胡子一把抓；要善于分权、放权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。 3要注意劳逸结合。 三、抓住中心，带动全局，这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。请你结合实 际谈谈怎样才能做到抓住中心？ 答案要点参考： 抓中心，带全局，这是每一个领导干部必须掌握的工作方法和领导方法，但要真正履行 好、实践好，应做好三个方面。 首先、要明辨中心。就是要在全面、客观分析本单位、本部门现阶段面临的内外形势、 资源条件和目标任务的基础之上，通过集思广益，科学确定现阶 段影响全局、制约其他的主 要矛盾 即中心工作。例如：今年集团公司的中心工作是 “ 谋好局、起好步、见成效 ” ； 又如现阶段业务发展的中心工作是 “ 金融服务全牌照、资产管理开好局 ” 。 其次、要围绕中心。明确了中心工作后，一要广泛宣传中心工作，要让中心工作人人偕 知，并让每一个员工围绕中心开展工作；二要集中精力于中心工作，要下决心砍去面上的一 些事项，坚持有所为、有所不为； 三要集中资源于中心工作，全力以赴完成中心工作任3 / 6 务。 四要加强对执行情况的督查考核，要建立督查考核体系，通过目标责任 分解书、工作计划达 成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督，对执行好的进行奖励，对完成 差的进行处罚。可举例说明。 再次、要统筹兼顾。抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，要坚持有 先有后、有重有轻、有急有缓，统筹做好各方面工作。可举例说明。 杭州市金融投资集团有限公司 业务岗位竞聘面试题答案要点 一、在现代市场竞争中，请你根据 “ 敌 ” 、我、友、需 (用户 )之间的关系，谈谈企业如何 发展自己的经营战略？ 答案要点参考： 1、 “ 敌 ” ，即竞争对手。要全面摸清竞 争对手基本情况、战略战术，找出对手的弱点和 不足。 2、我，即本企业。要全面分析自己的长处和弱点，做到知己知彼，然后实施相应的对 策。在对策的制订中，务必要扬长避短，以己之长，攻彼之短。 3、友，即联合者。要利用矛盾，寻找 “ 志同道合 ”的 “ 友军 ” ，建立战略和战术协同，以 求与 “ 敌 ” 抗衡 4、需，即用户。坚持用户第一，以用户的需求为导向，稳定老客户，发展新客户，与 竞争对手争夺市场控制4 / 6 权。 二、许多领导干部都说自己 很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待 忙的问题？ 答案要点参考： 1领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种 忙值得的，否则就是失职。 2领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决实际问题的能力；要注重工作效率， 避免做事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于 分权、放权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。 3要注意劳逸结合。 三、现代企业都非常重视执行力建设， 请你谈谈对执行力的理解及如何提高执行力？ 答案要点参考 ： 1、执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。 2、衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而 言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 3、提高执行力必须把握七个方面： 5 / 6 一是统一思想观念。就是要认同企业的工作方法、做事原则、目标追求、价值取向，让 员工成为工作流程中的关键领域， 培养员工以企业为荣， 并充满自信和快乐的将执行力进行 到底。 二是明确发展目标。就是明确我们将去哪里，这个目标要符合 则，即目标是 具体的，可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队的执行者得以 发展的动力所在， 没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。 明确的目标是执 行的方向，同时也是执行力前进的牵行力。 三是合理组织架构。就是解决各个单元、各位员工的职责、分工及考核的依据问题，保 证各单元、各员工既分工又协作、既独立又配合。 四是打造干事团队。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能让优 秀员工 脱颖而出而出的人才培养机制。 五是细化工作方案。 就是解决通过什么方法到达目标问题。 策划方案确定后必须要配备 执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 六是强化执行监督。就是要强制性的去干、去做。思想对头了、价值观统一了、目标明 确了，还有了系统的操6 / 6 作方案，如果不干，一切为零。要建立督查考核体系，通过目标责任 分解书、工作计划达