招聘计划范本

1 / 11 招聘计划范本 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司 2015年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。 (如下 ) 部门名称 需要工种 需要人数 (男 /女 ) 合计 仓储 2个 （不限） 司机 1 个（男） 搬运工 1 个（男） 销售人员 1 个（不限） 技术人员 1个 （男） 生产人员 1个（男） 市场人员 1个 （不限） 出纳 1个（女） 采购人员 1 个（男） 会计人员 1 个（女） 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作 3年以上； 2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程； 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力； 5、物流企业工作者优先； 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将 2015年 7 月份定为本公司的 “ 招聘宣传月 ” ； 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章 ，2 / 11 做好周边地区的招工宣传工作 在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 通过中介等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 公司内部员工转介等。 一、企业简介（略） 二、招聘岗位及条件 1、 1名 计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有 责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、会计： 2 名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训； 1 年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。 3、销售人员： 6名 3 / 11 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素 质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长： _（公司人力资源部部长） 副组长： _（公司综合部部长） 成员： _（销售部副部长） _（生产部副部长 ） _（行政管理科科长） 四、招聘信息发布渠道 1某高校就业信息网； 2本公司网站，网址： _ 3、重庆人才网 五、招聘工作方案及时间安排 1销售代表 负责人： _销售部副部长 4 / 11 资料筛选： _月 _日 初试 (笔试 )： _月 _日 复试 ()： _月 _日 2软件工程师 负责人： _生产部副部长 资料筛选： _月 _日 初试 (笔试 )： _月 _日 复试 (面试 )： _月 _日 3行政管理人员 负责人： _，行政管理科科长 资料筛选： _月 _日 初试 (笔试 )： _月 _日 复试 (面试 )： _月 _日 4业务主管 负责人： _，公司人力资源部部长 资料筛选： _月 _日 初试 (笔试 )： _月 _日 复试 (面试 )： _月 _日 六、费用预算 本次招聘需经费 _元，其中： 广告费用 _元； 招聘人员补助费 _元； 5 / 11 会议费用 _元。 七、招聘时间安排 _月 _日撰写招聘广告 _月 _日联系刊登广告 _ _月 _日接待应聘者 _月 _日通知应聘者参加笔试 _月 _日笔试日 _月 _日通知应聘面试 _月 _日面试日 _月 _日发放录用通知 _月 _日新员工持通知书报到 _ _月 _日正式上班 (时间安排亦可用表格列明 ) _公司人力资源部 年 月 日 呈报部门：人力资源部 呈报时间： 年 月 日 姓名： 职位： 一、招聘目标（人员需求） 二、信息发布时间和渠道 1、网络招聘 x年 x 月 x 日 2、现场招聘 x年 x 月 x 日 3、传统媒体 x年 x 月 x 日 4、中介机构 x年 x 月 x 日 5、猎头服务 x年 x 月 x 日 6 / 11 三、招聘小组成员名单 组长： 力资源部经理）对招聘活动全面负责 四、选拔方案及时间 五、地点安排 预计在 x月 x 日左右 六、费用招聘预算 1、人才人力网 /年 2、人事人才网 年 3、东升路人才市场 场 4、秀洲区人才 市场 场 5、信息台 6、 7、 8、市区交通费 9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝 合计： 八、招聘原则及注意事项： 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性7 / 11 强者优先。 3、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 6、招聘过程中若有疑问，请向 力资源部经理）咨询。 人力资源部 月 X 日 一、招聘活动概述 2015 年 5 月 1 日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析。此次招聘活动计划招聘 48 岗 127 人（生产部工人由原来的计划招聘 100 人改为80 人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作工。人力资源部分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为 2420人，其中通过网络应聘人员 1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员 500 余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员 人，工人初试人员 余人 。经复试、笔试甄选最终录用 人，其中技术、管理人员8 / 11 人，工人 人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计 5955 元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费 人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费 2800 元人民币，布展费 755元人民币。 二、数据统计 总费用（直接费用） 录用人员 平均费用比 =总费用 /实际录用人员数 100% 招聘完成比率：录用 人数 /计划招聘人数 *100% 录用比录用人数 /应聘人数 100% ，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘比应聘人数 /计划招聘人数 100% ，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955元，实录用人员 94人，平均每人花费用 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组9 / 11 数据我们可以分析出如下三点： (1)此期招聘活动基本满足各部门 的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的 74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 (2)此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 2420 人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 (3)此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。 四、总结、改进意见 此期招聘活动自 5 月 1 日始至 5 月 29 日终，届时 29天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约 1000 份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约 250余份简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计 1940人，是现场招聘会的 ，人员素质与现场招聘会比较也较高。 10 / 11 另外，工人的招收情 况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会 200 余人应聘。相对 三、四月应聘人员数量有一定减少。 通过以上分析，可以总结出如下三点结论 1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降 2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。 3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽工人招收渠道。 本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见 1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作 各 部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自 6 月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。 2、加快招聘 面试 录用工作进度 此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。 11 / 11 3、加强招聘工作的规范化 在 招聘甄选制度下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、