招聘面试的基本问题

1 / 6 招聘面试的基本问题 招聘面试是应聘者与招聘方永恒的博弈。招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者，而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应 竟招聘试题有何规律可循？招聘方又怎么利用这些规律识别真正的人才呢？下面介绍一些招聘面试时的经典问题，主要分为四大类。 1. 询问个人状况类 这类试题几乎在每一个招聘中都会出现，内容主要围绕应聘者的个人 志趣、职业、生活经历等进行发问，试图了解应聘者的求职动机、工作经验、能力特长，同时考察应聘者的思维逻辑性、语言表 达力等。例如： （ 1）你的同事会如何用五个词来描绘你？ （ 2）你奉行的格言是什么？ （ 3）你认为自己最大的弱点是什么？ （ 4）你最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？ （ 5）你的业余爱好是什么？ （ 6）你最近看过的电影，或者小说是什么？ （ 7）怎样处理工作与生活的关系？ 2. 职业生涯规划类 这类问题在每一个招聘中也都会出现，招聘方通常会通过这类问题了解到应聘者的职业观、主要的工作经历、工2 / 6 作业绩、工作习惯等，这些问题通常 比较细致，主要想考察应聘者的处事能力、综合素质还有专业素养等。例如： （ 1）谁一直对你的职业生涯有重要影响，为什么？ （ 2）以往工作中您的职责是什么？ （ 3）你能为我们公司带来什么呢？ （ 4）你为什么来应聘这份工作？（或你为什么想到这里来工作？） （ 5）你对加班有什么看法？ （ 6）你过去的上级是个什么样的人？ （ 7）你为什么还没找到合适的职位呢？ （ 8）你现在能把过去做过的工作做得更好吗？ （ 9）有过创业吗？ （ 10）告诉我三件关于本公司的事情。 （ 11）为何想辞去先前的工作？ （ 12）在以前的公司都从事什么样的工作？ （ 13）你认为这个业界的现状怎样？ （ 14）为何转换职业的次数这么多？ （ 15）从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者告诉我，你事业的目标？（对工作的期望与目标是什么？） （ 16）喜欢这份工作的哪一点？ （ 17）你工作中曾受到哪些挫折？谈谈在工作上接受3 / 6 挫败的经验。 （ 18）谈谈人际关系生活经验？ （ 19）工作上受过哪些专业培训？效果如何？你与哪种类型的上司、同事、下级合得来？你是怎样与你的上司一起工作的？ （ 20）对所欲应聘的岗位，你自我感觉如何？在工作中你也许处理过一系列事情，哪几件事你处理的令人满意？你是如何处理的？我们每个人都犯错误，你能否说明学到了哪些教训？对你以后的工作有何帮助？ 3. 情景设置类 情景设置类试题出现的频率也比较高，内容主要是设置一个与应聘者应聘工作内容相关联的场景，让应聘者处理或做出判断。此类问题的提出主要可以考察应聘者的处事能力、综合素 质还有专业素养。应聘者在回答这类问题的时候，如果能够抓住场景中的主要矛盾，并时刻注意与自己应聘的工作联系起来，那么就说明他的处世能力和应变能力很强，是不错的人选。招聘方一定要仔细地倾听应聘者是怎么回答问题和解决问题的。例如，身为招聘方可以尝试设置以下几个场景来提问。 （ 1）有一名新闻记者，原定当天下午 1： 30 开始采访， 2： 00 他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从 1：00 起采访的媒体记者已经拖延了时间。 1： 35 时，这名记者4 / 6 决定要求前一位记 者暂停下来，让自己先进行采访。如果你是他，你会怎么与之沟通以达到目的？ （ 2）小李向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很满意并让小李推行新的管理方案。公司个别高层老职员对小李推行的这套方案却进行了软抵抗。如果你是小李，你将如何工作？ （ 3）公司有名女工偷了同事 10 块钱，按厂规应予开除。人事主管找到经理，向经理汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有 40 块钱，她想凑够 50 块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会 。但是经理所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。如果你是经理，你是否会批准人事主管的请示？ （ 4）张力新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是 “ 老板的人 ” 。人事部主管的权力很大，也很有号召力 ，张力调动不了的人和事他都可以调动得了，张力明显地感觉到这位主管对自己在这家企业的发展是个 “ 绊脚石 ” 。某天，人事部主管向张力报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞。如果你是张力，你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ （ 5）员工 A 和员工 B 是一个部门的员工，他们 各负5 / 6 责一块工作。但随着工作内容的扩充和变化， A 和 B 的工作有一些交叉。 A 的习惯方式是主动找 B 沟通，两个人协商解决，表明自己的观点，如果两人意见不统一，再一起到部门经理那里商量，让经理来安排协调。 B 的习惯不同， B 当着 B 如果觉得 A 的观点和自己不同，B 会先入为主，一个人先去找经理私下谈自己的观点，让经理来帮助他解决问题。那么，你比较赞同在工作中使用 A 的方式还是 B 的方式来协调？如果你是 A 和 B 的经理，你如何协调 A 和 B 的工作关系？ 4. 薪金以及福利待遇类 这类问题一般是招聘方 在了解应聘者的基本情况之后才会提出的，是招聘方与应聘者双向选择的一个最重要的阶段。招聘方可以主动提出，也可以由应聘者提出，从这类问题可以了解到应聘者对公司的印象、评价以及他自身的要求等。在提出这类问题的时候招聘方应尽量简洁明了，交代清楚，而不应该支支吾吾，欲盖弥彰。例如： （ 1）希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？ （ 2）除了工资，还有什么福利最吸引