燕山东侧的绿化工程施工组织设计.doc

迁安燕山大路东侧绿化工程 施工组织设计 投标人: 日期:2011 年3月5 日 目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 各分部分项工程的主要施工方法第三章 拟投入的主要施工机械准备第四章 劳动力安排计划第五章 工期的保证体系及保证措施第六章 工程质量管理体系及保证措施第七章 安全生产管理体系及保证措施第八章 文明施工保证体系及保证措施第九章 环境保护水土保持保证体系及保证措施第十章 项目风险预测与防范事故应急预案第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章 施工总平面布置图 第一章 总体施工组织布置及规划一施工总平面布置图:1布置原则紧凑合理方便施工节约用地各方协作文明整齐从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态,合理安排空间,以求实现优质高效低耗地完成本工程的建设任务投标阶段总平面布置主要考虑用地面积,本着科学用地的原则,严密计算一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施二施工准备1施工技术准备中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备配齐材料采购材料管理人员和资料设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责2 物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应根据工程需要按计划陆续进场,投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”(1)材料准备材料保证:合格的工程质量取决于合格的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则,根据本市供应商的特点及有关参考,选择材料供应商的原则是:资金雄厚有良好的信誉无不良记录有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试对于不合格的材料一律杜绝进场（2） 材料管理 本工程材料堆场较为狭小,故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作在工程施工中,由技术负责人施工员根据施工总工期提出的生产计划,并会同材料员核算员准确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购在确保材料供应充足及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础在工程施工中,对于进场材料进行严格的质量检验外,并要求主要材料的质量保证资料齐全材料进场后,要分规格分型号,按施工使用情况有序的堆放,零星材料设置材料仓库3 施工队伍进场一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场,进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务交底和文明施工教育,使各队伍尽快投入施工4 施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材,工程物资进场外,现场重点抓好,供电供水设备场地平整,施工通道工作及文明施工设施的建设等工作第二章 各分部分项工程的主要施工方法(一)栽植前准备1明确设计意图和施工任务量在接受施工任务后,首先明确以下问题:(1)工程范围及任务量(2)工程的施工期限(3)设计意图(4)了解施工地段的地上地下情况,包括:有关部门对地上物的保留和处理要求等;地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况,以免施工时造成事故(5)定点放线的依据一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据如条件不具备,可与设计部门协商,确定一些永久性建筑物作为依据(6)工程材料来源(7)运输情况2编制施工组织计划在前项要求明确的基础上,还应对施工现场进行调查,主要项目有:施工现场的土质情况,以确定所需客土量;施工现场的交通状况,各种施工车辆和吊装机械能否顺利出入;施工现场的供水供电;施工现场附近的生活设施等等根据所了解的情况和资料编制合理科学的施工方案,其主要内容有:(1)施工组织领导(2)施工程序及进度(3)制订劳动定额(4)制订机械及运输车辆使用计划及进度表(5)制订工程所需的材料工具及提供材料工具的进度表(6)制订栽植工程的技术措施和安全质量要求(7)绘出平面图,在图上应标出苗木假植位置运输路线和灌溉设备等的位置3施工现场准备(一)若施工现场有垃圾渣土建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移,然后按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周道路广场的标高合理衔接,使绿地排水通畅如果用机械平整土地,则事先应了解是否有地下管线,以免机械施工时造成管线的损坏(二)定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距,由于树木栽植方式各不相同,定位放线常用的有三种:1自然式配置乔木放线法;2整形式(行列式)放线法;3等距弧线放线法考虑本次工程的特点,采用自然式配置乔灌木放线法:1坐标定点法根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内2仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置3目测法对于设计图上无固定点的绿化种植,如灌木丛树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观定好点后,多采用白灰打点可打桩,标明树种,栽植数量(灌木丛树种)坑径(三)苗木准备苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,要注意选择长势健旺无病虫害无机械损伤树形端正根须发达的苗木;尽量选用在育苗期内经过翻栽,根系集中在树蔸的苗木苗木选好后,要挂牌或在根基部位划出明显标记,以免挖错起苗时间和栽植时间最好能紧密配合,做到随起随栽为了挖掘方便,起苗前13天可适当浇水使泥土松软,对起裸根苗来说也便于多带宿土,少伤根系起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定对于特别难成活的树种要考虑加大土球土球高度一般可比宽度少510cm一般的落叶树苗也多带有土球,但在秋季起苗移栽时,也可裸根起苗裸根苗木若运输距离比较远,需要在根蔸里填塞湿草,或在外包塑料薄膜保湿,以免根系失水过多,影响栽植成活率为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成活率,掘苗后,装车前应进行粗略修剪在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴的大小依土球规格及根系情况而定带土球的应比土球大1620CM,栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展,穴的深度一般比土球高度稍深些(1020cm),穴的形状一般为圆形,但必须保证上下口径大小一致种植穴挖好后,可在穴中填些表土,如果坑内土质差或瓦砾多,则要求清除瓦砾垃圾,最好是更换新土如果种植土太瘠瘦,就先要在穴底垫后层基肥基肥一定要经过充分腐熟的有机肥,如堆肥厩肥等基肥上还应当铺一层壤土,厚度5cm以上(四)定植1定植前的修剪在定植前,苗木必须经过修剪,其主要目的是减少水分的散发,保证树势平衡以保证树木成活修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同,一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪,只剪去枯病枝受伤枝即可对于较大的落叶乔木,尤其是生长势较强,容易抽出新枝的树木如杨柳槐等可进行强修剪,树冠可剪去1/2以上这样可减轻根系负担,维持树木体内水分平衡,也使得树木栽后稳定,不致招风摇动对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝,短截去全部叶或部分叶,去除枯病枝过密枝,对于过长的枝条可剪1/31/2修剪时要注意分枝点的高度灌木的修剪要保持其自然树形,短截时应保持外低内高树木定植之前,还应对根系进行适当修剪,主要是将断根劈裂根病虫根和过长的根剪去修剪时剪口应平而光滑,并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发干旱冻伤及病虫危害2定植方法苗木修剪后即可定植,定植的位置应符合设计要求定植施工的方法是:将苗木的土球或根蔸放入种植穴内,使其居中;再将树干立起,扶正,使其保持垂直;然后分层回填种植土,填土后将树根稍向上一提,使根群舒展开,每填一层土就要用锄把将土插紧实,直到填满穴坑,并使土面能够盖住树木的根颈部位,初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直,树冠有无偏斜;若有所偏斜,就要再加扶正最后,把余下的穴土绕根颈一周进行培土,做成环形的拦水围堰其围堰的直径应略大于种植穴的直径堰土要拍压紧实,不能松散五土建工程1)施工准备1学习和审查图纸:检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸,图纸有无错误;掌握设计内容及各项技术要求;搞清地下构筑物地下设施管线;向施工人员进行技术交底2查勘施工现场:摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料3清除现场障碍物:将施工区域内所有障碍物进行拆除或进行搬迁改建改线,对附近原有建筑物电杆塔架等采取有效地防护加固措施,可利用的建筑物应充分利用4作好排水设施:在施工区域内设置临时排水沟,使场地不积水5设置测量控制:根据甲方给定的控制坐标和水准点,按设计要求引测到现场,设置测量控制网6施工机具准备:反铲压路机自卸车7弃土渣点及运距:按最短运距原则考虑,选择杨坝为弃土点,运距为1km2)土方回填施工方法及技术措施1回填前应对用于回填的土取样进行击实试验,确定其最佳含水率用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和标准的要求2含有大量有机质水溶性硫酸盐含量大于5%的土壤冻结或液化状态的泥炭粘土或粉状砂质粘土不得用于回填用于回填的土中不得含有淤泥腐植土树根杂草生活垃圾石膏等有害物质及粒径大于30CM的石块3回填应分层进行,每层虚铺厚度最大不得大于压实机械压土时的压实影响厚度 (人工夯20cm机具夯2025cm压路机2030cm振动压路机40cm)4分层填筑前应尽量采用同类土填筑,如采用不同土壤填筑时,应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下,不能将各种土混杂一起使用5填土应从最低处开始,由下而上整个宽度分层碾压或夯实大坡度堆填土,不能居高临下不分层次一次性堆土六 建筑节能措施 一般来说,由于植物在太阳照射时发挥蒸腾作用,而蒸腾作用可以减少太阳辐射,能有效降低空气温度,增加空气湿度首先,在铺设草坪时,我们会使得草坪在整个绿化中占有较大比例的面积,同事草坪间应该多种植灌木树种,而不是单调的整片全部都是草坪其次,在建设花坛时,我们将绿色植物草坪和花卉完美组合,同时我们充分了考虑整个建筑园林绿化的高低错落,形成有层次美感的植物群落再次,我们在道路两侧形成既美观有能够有效降低车辆噪音对建筑的影响,选择树干笔直,树冠整齐,无异味,无毒的树种 第三章 拟投入的主要施工机械准备施工机械选用:充足精良的施工机具设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用,将起到积极的作用为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备根据本工程特点,经公司考虑,同时对下列所需设备进行筛选落实,目前正进行全面维修保养,并随时可运至施工现场进行安装调试,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性详见拟投入的主要施工机械设备表第四章 劳动力安排计划 1施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工 2施工劳动力组织的要求 (1)人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类 1)管理人员配备 我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理 我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点 2)劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程 (2)劳动力组织的准备 1)建立施工项目领导机构 根据工程规模结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构 2)建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组 3)集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全防火和文明施工等教育 4)做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括:工程施工进度计划和月旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育详见附表:劳动力计划表第五章 工期的保证体系及保证措施1从组织管理程序上保证(1)根据工程项目特点内容工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据(2)由项目部的预算财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司(3)项目部每日由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上日计划执行情况和落实本日的进度计划(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究安排今天或次天的工作(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查研究落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员机械,有必要的话对其进行罚款或清退(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同2技术上的保证措施(1)根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术新工艺新材料新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务(2)按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程3经济上的保证措施(1)在工程施工前期,本投标将投入一定数量的自由流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开(2)对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用业主支付的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用4管理上的保证措施(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍,分成三个施工组投入和施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成(2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购运输保管,领导协助材料人员的供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备(3)加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识由项目部成立安全小组,负责日常生产的安全检查督促,保证施工的顺利进行(4)加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期(5)加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展顺利第六章 工程质量管理体系及保证措施 根据该工程的特点,公司决定选择质量意识强,工作认真负责,具有丰富工作经验,具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任1建立由公司经理领导项目经理中间控制,质检员基层检查三级管理系统形成一个横向从种植各分项目,纵向从经理到生产班组的质量管理网络2根据本工程的特点及质量要求的难点,决定成立以项目经理为组长;专职质检员为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工程及工程中高难度的分项,p(计划)d(实施)c(检查)a(处理)工作程循环,不断地提高工程质量 3制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门,人员作业层均制订质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任,达到质量要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围;达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚 管理层质量责任制建立后,将期纳入年度考核内容,与年度奖金挂钩作业层实行“定人员定任务定工期定质量定安全(包括文明施工)定报酬定奖惩”的“七定”质量承包责任制 4专职质检员的配备 根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点,决定配备2人负责绿化,1人 后勤工作,2人负责养护的专职质检员,分工明确,责任落实到人 5质量目标管理 本工程的工程目标是:确保“合格工程,争创优良”要广泛宣传教育,使每个职工有明确的创优质名牌意识,激发职工质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而努力拼搏项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度,发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制重点完善施工现场质量管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上工序保证本工序,服务下工序,使全过程处于控状态6标准化管理6.1定工艺施工标准各主要分项工程施工前,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分6.2定材料封样标准材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素,为保证工程达到优质水平,将严格把好建材质量关,不合格材料决不使用到工程上特别在苗木的选形规格上要严把质量关6.3施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全细致的安排,对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构苗木的选择应以设计的规格为准宜大不宜小,且必须图示有苗木检疫证明降低材料在运输,装卸运程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严格控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保证机械设备的良好技术状态7施工过程的质量控制7.1严格按照质量程序控制图施工7.2根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设置管理占的原则,在工期工序测量放线地形处理苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组7.3四个管理小组按工作特性有不同的区别工程小组以项目经理部为主,以提高工作质量为目的的“管理型”小组;其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组7.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统,专职检察员技术人员为信息中心,负责收集整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)决策机构对异常信息迅速作出反映,并将新的指令信息传递给执行机构(工程部),调整施工部署,纠正偏差,形成一个反映迅速,畅通无阻的封闭质量信息网7.5现场质检员要及时将班组的质量信息,按照单纯随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样法,客观地提取产品的质量数据,为决策提供保靠依据7.6采用质量预控法中的因果分析图,质量对策表,“五合一”记录表开展质量统计分析,掌握质量动态,追踪“病灶”,对“症下药” 7.7业内技术资料与工程进度同步进行,收集齐全真实资料,便于对工程部分考核,工程竣工时,具有完整的业内技术资料8竣工后的服务 本工程如我公司有幸中标,我公司承诺:8.1工程竣工交付使用后,在保修期内,由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访,听取使用单位对工程质量的意见8.2无论什么原因造成的质量问题,我公司负责无偿保修和换苗8.3质量检验及技术措施8.4各分项工程质量严格执行“三检制”,对各班定时定点部位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作8.5所有苗木必须有检疫证明8.6苗木种植前,必须经业主监理质检站及有关验收单位签字认可,才能组织下道工序施工8.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验,方能进行种植8.8加强成品半成品的保护工作8.9严格检查制度,做好预防措施8.10检查质量参控措施检查其是否符合实际,内容是否齐全,是否有针对性,主要检查项目是:(1)选择施工队伍的标准;(2)项目技术交底内容;(3)关键工序质量控制措施;(4)细部处理统一施工方法;(5)样板工程的质量标准;(6)后期养护质量检测方法8.11强化管理监督落实预控措施8.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准,做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准,精心施工,责任落实到人,保证工程质量8.13严格执行自检互检交接检制度,实行主要工程操作者名字级别质量等级挂牌上墙制奖优罚劣8.14项目质检员要经常深入施工现场,掌握施工质量动态,分析质量情况,加强检查验收,找出影响的薄弱环节,提出改进措施,把质量问题控制在萌芽状态,推动工程总体质量水平提高第七章 安全生产管理体系及保证措施 1安全生产目标:无工伤事故,不发生事故及管线损坏事故,争创安全标化工地2进一步落实安全生产责任制,明确各级各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育,包括:(1)新进工地人员三级安全教育;(2)变换工种人员的安全教育;(3)根据季节施工特点进行针对性的教育3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续4建立施工现场安全检查制度:(1)公司每月检查一次;(2)项目组每旬检查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现的事故隐患整改做到定人定措施定时间,如期整改完毕,并完成书面反馈5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法令及公司工程部的各项安全生产制度,落实“纵向到底,横向到边”的企业安全生产制度,熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任6认真落实安全生产教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育在开工前,由总公司安全部门项目安全负责人项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育,贯彻安全操作规程,学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施,并针对本工程特点,对各工种进行分部分项安全技术交底,对新工人进行公司项目部班组三级安全教育,各班相应每5天召开一次安全生产文明施工例会总结经验和事故教训,落实下一步计划杜绝伤亡事故,加强本人的自我保护和应变能力,表彰先进处罚违章7坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗,中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后,经考核合格才允许操作施工员安全员质量员等持上岗证书上岗8坚持执行班组“安全一讲评”制度自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度,上岗前由班组长进行安全技术交底,上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录,每周进行一次总结讲评工作9落实消防安全健全消防组织机构,由公司安全科长兼任消防队长,由项目部生产安全员担任消防副队长,各项目组安全员各班组兼职安全员为消防队员,各项目组内警卫后勤人员和各班组为义务消防队员,落实安全防火检查制度,队员进行防火检查,队长每周检查一次对火险隐患要及时整改,并作好记录,对违反防火的人应落实各级管理制度,按规定办理分等级地办理动火审批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重点防火制度10认真贯彻“安全生产检查制度”,生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查在施工中发现要及时解决,施工现场每天由安全员检查一次,发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决,发现违章作业的人和事,应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理11在施工现场入口处设五牌一图:施工铭牌门卫制度牌安全生产六大纪律牌十项安全技术措施牌防火须知牌安全无事故天数和警告牌,施工平面图(图中标明高低压安全电压消防用水走向)各种标牌用三夹板制作,顶部设防雨棚,牌外涂白漆用红漆或蓝漆书写电路图用红色,水用绿色,各种机械用形象图表示12做好施工区域围栏,临时生活设施可用砖砌,高度2米,与施工现场隔离,道路红线设安全防护,设彩钢板围护或临时可移动护栏,做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场进入施工现场的人员必须戴好安全帽现场门卫处配备安全帽,由专人保管,供办事人员使用13在施工中,所有出入口深坑洞口吊装区域架空电线等危险作业区场设有安全防护措施,并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警14所有施工人员必须统一佩带安全帽,施工现场管理人员带黄色安全帽,工人带白色安全帽,机械人员和特殊工种带蓝色安全帽,吊装指挥人员带红色安全帽15进入施工现场必须选穿合身的工作服,并做到“三紧”:领紧袖口紧下摆紧才起到保护工作的作用,穿合适软底的鞋并系紧鞋带16加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,做到工完料清工作,施工用材料半成品机械设备的位置应与施工平面布置一致由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核,奖优罚劣,对临时设施中的食堂宿舍厕所操作棚等的卫生,防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促;发现问题及时整改,开展评选优胜宿舍活动,搞好个人卫生工作17安全用电施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责,电线一律架空绝缘线,配电箱必须统一规划统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨防潮工作未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电各种机械的使用严格按照操作规程进行第八章 文明施工保证体系及保证措施一文明施工措施1施工期间必须严格执行市政府发布的工程文明施工管理暂行规定,基地生活区要有“五小设施”,生活卫生工作将成为文明施工的重要内容来抓2施工食堂要严格按照卫生的有关规定设置必须远离垃圾等污染源食堂工作人员必须有卫生上岗证,必须经过身体的检查及卫生知识的培训,食堂卫生必须符合卫生法的有关规定3施工区不准随地大小便,保持环境卫生4生活区定期喷洒卫生防治药剂,严格控制“四害”,消灭“四害”施工现场应预留工具和苗木材料堆放场,统一安排堆放整齐,并设围栏,以防止各种材料的遗失5根据每位施工人员认真执行文明施工的有关规定安全文明施工的措施要落实贯彻,执行到人,做好“五牌一图”工作,争创文明工地二文明施工的安全措施1在施工现场的入口显著位置,必须挂安全生产六大纪律的牌子,张贴安全生产标志2材料堆放应设置防火警告牌,并配置灭火机以防万一机械设备和施工工具必须有安全保养维修措施3严禁无证开车无证操作,严禁酒后操作和开车,做好机械操作管理4夜间施工,应配备充足的照明设备,确保施工安全5电器路线应按要求安全操作,并要有接零接地措施设备要有防雨防潮措施,派持有上岗证的人员操作电器设备6运栽苗木时,严禁超高超长树木的装运卸一定要规范操作统一指挥7大风大雨天影响施工安全,严禁施工三文明施工教育:施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作,使施工现场各类施工人员知法懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令,提高员工的法纪观念,防止和杜绝盗窃斗殴及进行黄赌毒等非法活动的发生 第九章 环境保护水土保持保证体系及保证措施本工程的环境保护目标是:“两不破坏”不破坏景观不破坏生态;“三不污染”不造成水质污染不造成空气污染不造成噪音污染 按照我单位的环境管理体系进行本工程的环境保护工作,确保环境保护目标的实现 (1)环保管理机构:建立有关环保管理机构,定期进行环保检查,及时处理违章事宜,并与当地的环保部门建立工作联系,接受社会及有关部门的监督 (2)环保责任制:项目部与所属各施工队签定环保承诺书,明确各队伍在施工过程中的环境保护责任,建立健全环境保护奖惩制度,奖罚分明,把环境保护工作同施工方的经济利益直接挂钩 (3)环保检查制度:在各施工过程中控制各环境因素,在关键施工工序,把环境保护同施工质量检查挂钩,采取环境保护工作一票否决制度,环保不合格,不整改,不准验收交下一道工序 (4)环保教育:公司的环境管理方针环境管理体系的有关要求环境知识,通过各种形式传达到每一个员工,增强员工环保意识,使保护环境成为参建职工的自觉行为 (5)水土保持: 施工现场道路要平整,清洗机械施工设备的废水及生活污水要有组织排放场地排水要设专人负责,消除蚊蝇孳生地,通道无杂物堆积,保持道路畅通,水土保持平衡(6)防大气污染: 进入工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好施工工区内和工地上的道路每天要不定时打扫,适时进行洒水,特殊范围内的工作人员要戴防尘面罩,控制烟尘与粉尘污染运输车辆配备两边和尾部挡板,对易飞扬的物料用篷布履盖严,且装料适中,不得超限 (7)防噪音污染: 机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行,不鸣汽车喇叭;适当控制机械动力布置密度,条件允许拉开一定空间减少噪音叠加;设备振动声音较大的,要加设消音罩或消声管,最大可能减少噪声的影响;采取综合治理措施,合理安排施工计划,规定噪声大冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行;做好现场施工人员的卫生防护工作,如配戴耳塞等 (8)我公司将严格按照国家有关法规要求,做好施工过程中的生态保护和水土保持工作施工中要尽可能减少对原地面的扰动,减少对地面草木的破坏雨季填筑路基应随挖随运随压,要完善施工中的临时排水系统,加强施工便道的管理取(弃)土场必须先挡后弃,严禁在指定的取(弃)土场以外的地方乱挖乱弃第十章 项目风险预测与防范事故应急预案项目风险预测与防范:一项目的基本特征:1项目实施的一次性和非重复性2项目目标的明确性 3项目组织的整体性4项目的多目标性5项目的不确定性6项目资源的有限性7项目的临时性8项目的开放性二风险的特征:1客观性2突发性3多变性4相对性5无形性三风险管理的基本原则:1经济性原则 风险管理也要考虑成本2“二战”原则战略上蔑视但战术上重视的原则3满意原则不管采用什么方法,投入多少资源,项目的不确定性是绝对的,而确定性是相对的4社会性原则项目风险管理计划和措施必须考虑周围地区及一切与项目有关并受其影响的单位个人等对该项目风险影响的要求;同时风险管理还应充分注意有关方面的各种法律法规,使项目风险管理的每一步骤都具有合法性四项目风险管理的意义和作用:(一)项目风险管理的意义:1.项目风险管理能促进项目实施决策的科学化合理化,降低决策的风险水平2.项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境3.项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现4.项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高(二)项目风险管理的作用:1.项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展2.项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合,有利于提高全社会的资金使用效益,从而促进国民经济产业结构的优化3.项目风险管理有利于社会的稳定发展4.项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境五风险规划的主要内容:1.方法确定风险管理使用的方法工具和数据资源,这些内容可随项目阶段及风险评估情况作适当的调整2.人员明确风险管理活动中领导者支持者及参与者的角色定位任务分工及其各自的责任能力要求3.时间周期界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价控制和变更的周期或频率4.类型级别及说明定义并说明风险评估和风险量化的类型级别5.基准明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动6.汇报形式规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容范围渠道及方式7.跟踪规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程,风险管理文档可有效用于对当前项目的管理监控经验教训的总结及日后项目的指导等六.项目风险识别的特点:1.全员性项目风险的识别不只是项目经理或项目组个别人的工作,而是项目组全体成员参与并共同完成的任务2.系统性项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围3.动态性风险识别并不是一次性的,在项目计划实施甚至收尾阶段都要进行风险识别4.信息性风险识别需要做许多基础性工作,其中重要的一项工作是收集相关的项目信息5.综合性风险识别是一项综合种性较强,除了在人员参与信息收集和范围等方面具有综合性特点外,风险识别过程中还要综合利用各种风险识别的技术和工具事故应急预案:在施工过程中,遇到险情,要以保护人的生命和国家财产放在首位,才取一切必要的措施尽量减少损失及时如实报告有关的部门,不允许虚报事故原因及实情在施工前,我们首先要考虑到可能出现的险情,做好各种防备措施,必要的防备物资要到现场施工过程中,委派专门人员协调与交通管理部门等有关部门的关系施工后,尽量保护他人的劳动成果,避免损坏其他成品教育好工人,不能与过往行人及车辆发生矛盾第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一调查分析首先在工程施工前,加强对施工区域管线的调查工作,将工作做在前面,防患于未然(1)从技术上引起重视:项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时,首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性,从方案上保证管线无事(2)从施工过程引起重视:在施工前,首先根据管线图,摸清各管线的管位和走向,对明确的管线按20m距离打一样洞,确认其埋深和走向,在管线转角处,须找到转角位置,明确角度变化后管线的走向并插小木牌,小木牌标明管线名称走向埋深等(3)如在施工路段有现状管线,则根据不同的管线性质,各管道材料情况,分别采取行之有效的保护措施,确保管线安全无事故二保护措施(1)详细阅读掌握设计建设单位提供的地下管线图纸资料,并在工程实例实施前召