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成本会计专业管理师论文 论文题目： 成本会计在现代企业管理中的重要作用 成本会计在现代企业管理中的重要作用浅谈如何发挥成本会计的成本管控职能摘要：企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务成本管理是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。如何发挥成本会计在财务管理中的重要作用，带动和推动其他各项管理就显得尤其重要。随着市场竞争日益激烈，在水泥这个微利行业中，利润空间逐渐缩小，加强成本管控更是刻不容缓的事项，只有在降低成本上下功夫，企业才有生存的机会。作为成本会计，只要不断提高自身素质，挖掘职业潜能，作好成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，为企业生产经营决策提供精确会计信息，就能发挥其在成本管理中的重要作用。关键词：成本会计 企业管理 重要作用 成本管控职能正文1.前言现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。本文的目的是要说明，发挥成本会计在企业管理中的重要职能，共同致力于企业利润最大化目标的实现。2.成本会计的对象 成本会计是以费用为对象，对资金运动过程中的耗费进行分类、计量和分配，为成本预测、决策、控制、分析与考核提供客观依据的一门分支会计。从本质上看，同一般会计对象一样，成本会计对象仍在于社会再生产过程中的资金运动，所不同的只是限于资金耗费方面的资金运动，并且具有既侧重于单位整体的资金运动，更侧重于单位内部各责任单位的资金运动的特点。就性质上来说，成本会计是合理利用内部资源的控制会计，主要服务于企业内部的成本管理，提供决策制订和业绩评价所需信息。3.如何在企业中进行成本管理3.1.1 树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理 企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段乃至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。3.1.2 树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平 企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。3.1.3 树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合 企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。3.1.4树立以人为本观念，打造企业凝聚力 人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。3.1.5采取措施保证成本信息有效企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。例如，一个良好的内部控制制度，要求凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表进行核对。通过这些控制手段，就有可能减少错误的发生，保证会计信息资料的真实可靠，从而用于成本管理的基础资料是可靠的。 企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方面要增强法制意识，一方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的双重提升。 另外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。4. 从事成本会计期间总结的几条成本控制经验4.1产品设计阶段的成本控制首先在水泥生产工艺设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用投入产出率高的设计方案，这需要在产品设计时工艺人员的早期参与，采取最优化的产品设计从而降低成本。 降低成本可以有两种实现方式，一种是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。第二种方式是改变成本发生的基础条件。在既定条件下，进一步的成本改进有赖于新的技术和新的观念。因此产品设计对成本控制有着关键性的影响，是成本管理的核心。因为产品成本的2080在设计阶段已经确定，待产品投入生产后，降低成本的潜力并不太大。例如，水泥厂改进生产方案在水泥生产中加入助磨剂后，不仅使水泥成本中熟料配比下降，而且增加了水泥磨的台时产，减小了设备损耗及电耗，从根本上做到了节能降耗。4.2原材料采购阶段的成本控制在原材料的采购阶段，对于通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本。另外，对材料供应作出准确的预测，我们必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些成本高的原材料，如果经营者不能准确地预测，采取相应的措施，会无形中造成产品成本的提高，影响企业的根本收益。不影响产品质量的前提下，用低价的材料替代高价材料，降低成本。水泥厂近几月来，使用无成本的钢渣代替5.72元/吨的水渣，已在降低水泥成本上初见成效。4.3产品制造过程中的成本控制本过程的成本降低需要企业在产品的生产阶段，合理规划、统筹安排，避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。例如，在水泥生产供料程序中，原材料进厂堆放场地的安排，直接影响水泥成本中内部倒运费的高低，每增加一吨原料的倒运，就会使成本上升2.232元。4.4通过严格成本核算、确定精确的成本考核指标在成本核算管理上，全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单位产品核算，真正了解每种产品的制造成本，准确核算原材料、辅助材料、电、煤的消耗，确立精确的考核激励指标，编制合理的计划成本，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。5.结束语通过以上各种途径对成本进行管控，水泥厂已经取得了显著成效，自2006年8月份以来，已连续盈利一百多万元。强化成本会计在企业成本管理中的作用，发挥成本会计的成本管控职能，对企业生产进行投入产出效益预测、分析，为企业生产经营决策提供精确数据信息，为企业生产经营作出有利