“芙蓉王”品牌扩产技术改造项目制丝车间静压桩施工组织设计.doc

第一章 施工方案第一节 工 程 概 况1、工程概况工程名称：“芙蓉王”品牌扩产技术改造项目制丝车间静压桩。建设单位：湖南中烟工业责任有限公司。建设地点：常德卷烟厂联合工房院内。设计单位：五洲工程设计研究院。建设规模：静压PC管桩95根。质量标准：合格。工期目标：9天（日历天）。工程范围：静压PC管桩施工、截桩头、管桩灌芯。本工程项目静压预应力管桩各工程参数见表。序号桩 型桩径(mm)桩竖向承载力特征值（KN）设计桩长 (m)进入持力层深度（m）持力层数量(根)1PC-500-AB-12550010397101卵石层332PC-400-AB-954007067111卵石层62第二节 静压桩施工方案1、静压管桩施工工艺流程：施放桩位静压桩机就位起吊管桩喂入压桩机夹持腔夹持管桩调直并对准桩位静压沉桩到底桩露出地面2.53.0m时，吊入上节桩（或铁质送桩器）与底桩对齐，平持上节桩，将底桩压到露出地面6080cm调整上节桩，与底桩对中焊接接桩再静压沉桩再接驳，直至达到设计的终压力值或设计深度，必要时进行复压。2、主要工序施工方法（1）定位放样与工程测量控制定位放样：根据甲方提供的控制坐标点和总平面图，施放拟建建筑物角点，布置准确合理的工程平面控制网点，然后结合桩位平面布置图，采用全站仪施放具体桩位，报请监理验线并形成书面验收记录。轴线、标高控制点标志宜牢固地设置在远离施工场地20米以外不受沉桩影响的地方，以免桩机在场地上行走时造成控制点位移，桩位测放后用钢尺检查各承台桩位相关尺寸。每个桩位用系有红绳的竹片或短钢筋插入地里，四周撒上白石粉，做到桩位一目了然。水准点在现场四周设置施工临时水准点，作为施工时水准点测量的依据，引测过程采用闭合水准网。（2）静压桩机就位静压桩机安装调试好后，行至桩位处，使桩机夹持钳口（可挂中心线锤）与地面的样桩基本对准，调平压桩机，用全站仪复核桩位，再次校核无误，才能将长船落地受力后调整水平。（3）吊桩喂桩PHC-A400-95型管桩节长一般在13米以内，可直接用压桩机上的吊机自行吊桩喂桩（在桩机上的吊机不能用时，也可吊外配备专门吊机吊桩喂桩），当桩运至压桩机附近后，一般采用单点起吊法起吊，采用双千斤（吊索）加小扁担（小横梁）的起吊法使桩身竖直进入夹桩的钳口中。（4）桩身对中调直当桩被吊入夹桩钳口后，由指挥员指挥吊机司机将桩徐徐下降直至桩尖离地面10cm左右为止，然后夹紧桩身，微调压桩机使桩尖对准桩位，并将桩压入土中0.5-1.0m，暂停下压，再从桩的两个正交侧面校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%后才可以正式开压。（5）压桩按不同的桩型调整好夹桩压力，通过主机的压桩油缸伸程之力将桩压入土中，一次最大行程1.9米，然后松夹-上升-再夹-再压，如此反复进行，当一节桩压到离地面60-80cm时，可进行焊接接桩或者放入送桩器将桩压至设计标高。压力由压力表反映，在压桩过程中，压桩施工人员应认真记录桩入土深度和压力表读数。（6）焊接接桩管桩全部采用端头板电焊接桩。管桩焊接工序如下：首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土铁锈刷清，露出金属光泽，再在底桩桩头上扣上一个接桩的特制夹具（或称驳桩导向箍），将待接的桩吊入夹具内就位，调直后先用电焊枪在接缝剖口圆周上均匀对称的点焊4-6点，待上下节桩固定后撤除夹具，再正式施焊，施焊宜由两个焊工对称进行，焊接层数不得小于三层，焊缝应饱满连续，400的管桩，每个接头需耗用4-6国产E43型焊条1.6-1.8kg，一个焊工需25-30min才能完成，两个焊工约15min就可完成。待焊缝自然冷却8-10min后便可继续压桩。（7）送桩静压桩的送桩作业利用铁质送桩器或上节桩来进行，当施压最后一节桩的桩顶面离地面1.5m左右时，将送桩器或上节桩吊放在桩顶面，一至下压直到桩顶面到达设计标高或者符合终压控制条件为止，然后将送桩器或上节桩拔出即可。（8）终止压桩同时满足以下条件时，可终止压桩：1、 压桩荷载达到设计极限承载力的1.5倍,及500型桩达到3117KN（对应油压表12.5MP），400型桩达到2118KN（对应油压表8.5MP）；2、 桩长满足设计要求6m；3、 桩端进入持力层1m 必要时进行复压，复压次数不宜超过三次，每次稳压时间不宜超过10s。（二）施工中应注意的事项（1）吊机在进行吊桩、喂桩过程中，压桩机严禁行走和调整。（2）喂桩时，管桩桩身侧合缝位置应避开夹持机构中夹具的直接接触。（3）桩插入地面0.5-1.0m时，应严格调整桩的垂直度，偏差不得大于0.5%，然后才能继续下压。（4）压桩过程中应经常观测桩身的垂直度。当桩身垂直度偏差大于1%时，应立即找出原因并设法纠正；当桩尖进入较硬土层后，严禁用移动机架等方法强行纠编。（5）压桩过程中应经常注意观察桩身混凝土的完整性，一旦发现桩身裂缝或掉角，应立即停机，找出原因，采取改进措施。（6）每一根桩应一次连续压到底，送桩应连续进行，中间不得无故停歇，且尽可能避免在桩尖接近设计持力层时进行接桩。（7）压桩时应由专职记录员及时准确地填写压桩施工记录表，并经当班监理人员（或建设单位代表）验证签名后才可作为有效施工记录，并作为竣工计算依据。（8）当一根桩压完后，若有露出地面的桩段时必须在移机前截去，管桩应用锯机截割，严禁利用压桩行走推力强行将桩扳断的作业法。（9）桩的连接方法采用焊接接桩，接桩要求：A、接桩时必须严格遵守管桩焊接要求，按规定选用焊条，焊前采用钢丝刷做好端板的清污除锈工作。B、接桩时应先均匀点焊固定4-6点，由两人对称同时焊接，上下两块端板轴向错位量应少于2mm，坡口根部间隙应少于4mm，焊缝应饱满，确保焊缝高度。焊完后自然冷却时间最少不少于8min。C、送桩应符合下列规定：a、当桩顶被压至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩头质量，合格后应立即送桩，压、送作业应连续进行；b、对于送桩压力大于或等于管桩的极限应力的,送桩应用专制钢质送桩器，不得借施压用的工程桩作送桩器。（10）遇下列情况应暂停压桩作业，并及时与设计、监理等协商处理。A、压力表读数聚变或读数与地质报告中的土层性质明显不符。如出现上述情况，压桩作业立即停止，并通知甲方、监理、勘察部门到现场共同分析原因，取得共识后再进行压桩作业；B、桩不能穿越具有软弱下卧层的硬夹层；C、实际桩长与设计桩长相差较大；桩身混凝土出现裂缝或破碎。如出现上述情况，压桩作业立即停止，并通知甲方、监理、管桩厂家到现场共同分析原因，找出原因后再进行压桩作业；土中桩身出现硼裂声等异常现象；桩头混凝土剥落、破裂；桩身突然倾斜、跑位；夹具机构打滑；地面明显隆起、附近房屋及市政设施开裂受损；邻桩上浮或桩头位移。在施工前几根桩时做桩上涌观测措施，每天由测量员检查桩上涌情况，如发现有上涌情况时应立即停止作业。采取措施为：1、减慢压桩速度；2、采取预钻孔取土方法进行施工。压桩机下陷。压桩机在压桩时不允许陷机，如有此种现象出现，应立即停止压桩作业。下陷主要原因是地耐力不够，必须采取措施为：1、换土压实；2、填充砖渣压实。第二章 施工进度计划及保证措施本工程计400mm管桩62根, 500mm管桩33根，计划配备静压桩机一台，平均每天完成约12根，压桩作业208天，拆换夹具1天，确保在9个日历日内完成静压桩工程的施工。一、施工进度计划横道图附后二、工期保证措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，公司抽调精干人员组建项目经理部，制定详细的施工进度计划，通过严格科学、细致务实的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理（1）项目部将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标，设专人负责计划的管理。（2）项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况详细编制月施工进度计划和周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素和存在的安全隐患进行分析，及时找出问题症结，并及时解决出现的矛盾和问题，根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或下一周施工目标。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的要求（1）选派强有力的专业施工队伍，在技术上能完全有能力胜任本工程的施工。（2）在劳动力的需求量上，根据分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、加强设备的保养，保障设备的正常运行，避免因为非正常的设备故障而造成无谓的进度损失.23施 工 进 度 计 划 横 道 图分 项工 程 名 称施工日期2012年3月2012年4月293031123456施工准备静力压桩桩机退场第三章 质量保证措施一、质量目标质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和。”工程质量对业主、设计、监理、施工方而言，产品是经过几方合作完成的建筑物；过程是从无到有的施工建造；服务是为业主着想多快好省地完成施工任务，令业方满意；规定是指工程质量满足国家制定的验收规范及标准；潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计的要求对工程修改、方法等进行操作，使工程达到业主最满意的程度。本工程以国家施工验收规范合格的质量标准作为工程施工过程中的定性的质量目标，同时也是我们质量管理工作的努力方向。二、质量管理l、建立质量管理体系，施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两方面进行严格的控制。项目经理是质量总负责人，施工技术员与桩机队长是质量直接负责人，项目部设专职质检员，班组设兼职质量检查员，操作人员明确岗位质量责任制，作到层层把关，人人负责。2、认真学习好有关该工程的图纸和规范要求，作好施工方案，进行技术交底，严格按图兰和规范要求，作好施工方案，进行技术交底，严格按图纸和规范要求施工。3、严格控制预制桩的质量，本工程所有桩从预制厂采购，桩进场前必须要有出厂合格证，使用前要进行质量检查，不合格的桩决不用于该工程。4、桩位必须按设计要求准确测量定位，桩位偏差在规范允许范围内，沉桩深度和承载力一定要达到设计要求，做好沉桩程序和顺序计划，按计划施压，明确责任。5、加强检查工作，压桩过程中特别要作好桩位的检查，沉桩过程的检查记录，并设专人负责检查工作。6、沉桩过程中发现异常现象应及时与监理、甲方和设计院联系处理，杜绝隐患，确保工程质量。7、积极配合甲方和质检部门做好试桩检查工作，取得准确试验数据，有不合要求的地方，及日寸进行补救，不留任何隐患。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。l、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良标准。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，加强信息化的推广；在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，以要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就己达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工方案中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。四、施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。（1）桩的吊运与堆放PHC桩从高压釜取出后即可吊运和施压。桩出厂时厂方提供产品质量合格证，其规格、批号、制作日期应符合相应的验收批号内容。桩的吊装、运输应符合下列规定：A、桩在吊运过程中应轻吊轻放，保持平衡，避免碰撞；B、单节管桩用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊；C、桩的运输，宜用平板车。装运时，应把桩扎实塞紧，防止产生测动或滚动。桩被运至现场后，应进行检查验收，（验收由建设单位现场代表、监理驻现场代表和施工方代表三方共同对进场管桩进行验收，并在验收单上签字认可）。除对桩的外观质量和桩身尺寸进行检验外，重点应对桩身在运输过程中是否产生裂缝及碰伤进行检查。质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的桩严禁使用。检查验收合格后才能用汽车吊将其下车。桩的现场堆放应符合下列规定：A、堆放场地应平整坚实，管桩堆场应就近合理布置，以方便压桩机在压桩过程中任意吊取管桩，尽量减少拖拉现象；B、应按桩的规格、长度及施工流水顺序分别堆放；C、当条件许可时，宜采用“即用即送”的组织方法进行供桩，减少二次搬运及堆放；D、当场地条件认可时，宜单层堆放；叠层堆放时，堆放层数不宜超过3层，必须在底层桩下设置二道贴地垫木，位置分别在桩身两吊点处。取桩应符合下列规定：A、抱压式压桩机使用的桩，可用压桩机上的吊机取桩；B、对于单层堆放及叠层数不超过2层的管桩，可拖拉取桩；叠层堆放超过2层时，应采用吊机取桩，严禁拖拉取桩。（2）静压管桩外观质量及尺寸验收标准，详见表B1、表B2表B1 静压管桩外观质量的验收标准项 目质 量 要 求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总计表面积的0.5%；其深度不得大于10mm，允许作有效的修补桩身合缝漏浆合缝漏浆深度小于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，允许作有效的修补局部磕损磕损深度不大于10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补内外表面露筋不允许表面裂缝不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂纹不在此限桩端面平整度管桩端面混凝土及预应力钢筋镦头不得高出端板平面断筋、脱头不允许桩套箍（钢裙板）凹隐凹陷深度不大于10mm内表面混凝土塌落不允许接头和桩套箍（钢裙板）与桩混凝土结合处漏 浆漏浆深度小于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，允许作有效的修补空洞和蜂窝不允许其 他离心成型后废浆液应倒清表B2 静压管桩尺寸验收标准项 目允许偏差值（mm）质检工具及量度方法长度L+0.7%L-0.5%L彩钢卷尺端部倾斜（垂直度）0.5%L将直角靠尺的一边紧靠桩身，另一边紧靠端板，测量最大间隙外径D600+5 -4用卡尺或钢尺在同一断面测量相互垂直的两直径，取其平均值600+7 -4用钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四外壁厚，取其平均值壁厚T正偏差不限-5用钢尺，在管桩断面外测量保护层厚度+10-5将拉线靠桩的两端部，用钢直尺测其弯曲处最大距离桩身变曲度L/1000用钢直尺紧靠端头板，测其间隙处距离端头板平整度2用钢卷尺或钢直尺外径0 -1内径2 厚度正偏差不限负偏差为0注：表内尺寸以管桩设计图纸为基准；预应力筋和螺旋筋的混凝土保护层应分别不小于25mm和20mm。对各工序进行技术交底工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目副经理有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，进行弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修。第四章 保证安全措施 一、落实安全生产责任制l、项目经理安全职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、安全监督员的职责（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患，及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。（5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全教育活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。（6）对劳动保护用品、保健食品的发放使用情况进行监督检查。（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。（8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。3、施工工长的安全职责（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。（3）每天对安排施工任务的作业点时行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。（4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）定期对工人进行安全技术教育，防忠于未然。（6）领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品等。（7）参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。（8）发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。（9）配合监理组监督落实整改。二、施工安全措施l、严格岗位管理制度，遵守操作规程，非岗操作人员不准上机操作。2、严格机电定期检查制，发现隐患，及时消除，机械不许带病使用，电器要有良好接地，不产生漏电现象。3、进入现场带好安全帽，严禁拖鞋、高跟鞋或赤脚上班。工地保证安全生产及文明施工，减少扰民，降低环境污染和噪音。4、严禁酒后或服用有镇静作用的药物后上班操作设备。5、严格起重机的操作，不超载、不超长，起重臂下严禁站人。6、遵守劳动纪律，服从统一指挥，集中思想，坚守岗位，不嘻笑打闹。7、桩机进入场地必须平整坚实，不得产生严重不均匀沉降现象。如有地下管线及其他地下设施，应将该位置先用厚钢板铺垫，然后才能沉桩。8、每周进行一次安全检查，举行次班前安全活动，每班进场施工前要进行安全交底，并将安全责任落实到个人。9、严格安全事故工作，发生事故做到“三不放过”，对事故责任人进行严肃处理，对挽救事故有功人员进行奖励。10、做好安全技术交底，加强安全三级教育。三、安全检查1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。3、单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全监理组监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行处罚。5、项目质检组长代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。6、项目质检组长代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。第五章 文明施工现场措施 一、文明施工管理措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。检查内容为施工现场的文明施工执行情况。项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查，除此之外，还不定期地进行抽查。每次抽查，针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及司文明施工检查团落实整改的情况。为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。二、环境保护措施l、粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少扬尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设洗车台位，管桩运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。2、噪音控制措施静压桩施工属于低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现