城市管理局2019年主要工作计划安排（与）公路管理局2018年度个人述职述廉报告《合集》----

城市管理局2019年主要工作计划安排（与）公路管理局2018年度个人述职述廉报告合集城市管理局2019年主要工作计划安排2019年xx区综合行政执法局将以抓好“城市精细化管理”为主线，强化七大专项行动，抓重点、攻难点、出亮点，扎实做好优美环境合格区建设，稳步提升xx区城市精细化管理水平。（一）着力打造精细化管理工作体系一是深化精细理念，主动改革应变。迅速转变理念。全局将以积极的姿态认识新变革，以昂扬的斗志适应新变革，以精准的工作思路引领新变革，以刀刃向内、自我革命的勇气尽力担当，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，高标准、高质量完成2019年创建目标。积极对上协调。通过与市城管局沟通，2019年全市各区的考核区域将应入尽入，“问题总数”与“整改率”得分比重由7:3转为5:5，区域面积加权系数从最高1.5下降至最高1.3。完善工作准备。目前，xx区精细化管理工作仍存在责任盲区、管理空白点，正积极加强与街道、社区、横向部门的交流指导，强化基层责任意识，列明责任清单，构建闭环体系，提高工作针对性、主动性。二是深化责任网络，落实主体责任。健全立体化责任网格。进一步梳理事部件问题，厘清市、区、街三级管理责任，研判问题下派，在扁平化的区域划分基础上，构建市政、绿化、路灯、通讯、物业、交通设施等立体化责任网格。明确街道主体地位。构建“社区为前哨，街道为主体，区级为支撑”的精细化管理体系，街道要建立三级数字城管指挥平台，做实做强社区城管工作站，配齐管理单元“一长五员”工作小组，匹配专项保障资金，完善工作、考核、巡查机制，落实三四级平台坐席员、“早7晚8”、周末节假日全覆盖工作机制，确保专职专岗专人负责，推进问题分级分类处理。消灭交叉夹花地带。各街道要抓紧梳理、及时上报辖区内夹花地带，由区城管委办公室对上协调区与区之间边界问题，明确街道之间边界问题，各街道厘清内部管理单元范围，确保各街道边界清晰、职责明确。三是强化两级指挥，提高处置效能。强化区城管委高位协调能力。严格落实城管委议事制度，确保每年牵头研究重大精细化管理问题不少于4次，区分管领导每月、区城管委办公室每半月、街道（园区）每周召开工作例会。实行“一周一排名，一月一通报”的精细化管理通报制度，由区城管委办公室每周对全区管理单元工作进行排名，每月对管理单元工作情况进行通报。健全区、街联动机制。构建以“智慧xx”为全区综合指挥“大脑”、条线部门为网状神经、街道为神经末梢的综合指挥平台，由区级平台过滤案卷类型，各街道及时解决问题，区城管委各业务条线有力支撑属地工作，兜底无主问题，确保下派问题件件解决。加强横向部门沟通协调。扩充现有“数字城管”平台，将区住建、环保、公安、交警等主要职能部门纳入平台，开放信息端口，打破信息孤岛，实现信息共享。区级平台实行领导值班制度，统一协调各条线部门，各部门加强与市级主管部门的工作对接，构建起“实时传达、及时整改、密切协作”的问题反应处置机制，形成“基层吹哨，部门报到”的工作格局。（二）着力强化精细化管理力量保障一是强化一线力量，提高管控能力。加大经费投入。各街道要紧密围绕城管队员力量下沉、“一长五员”力量配备情况，合理安排、足额保障精细化管理经费，做好应急处置专项经费保障。强化市场化运作。针对背街小巷环境卫生、“三乱”小广告、市政绿化等精细化管理顽疾痛点，全力推进市场化运作，规范引进有资质、技术过硬、行业口碑好的服务企业，建立专业保洁清理队伍，实现工作标准化、规范化。提高基层工资待遇。区、街两级做好人员经费保障，根据工作实际，科学设置社区工作人员、基层城管队员工资结构，合理提高工资待遇。二是强化考核考评，激励创新创优。明确考核体系。建立健全横向部门考核机制，明确区、街对管理单元的双重考核机制，落实区街两级责任追究制度。完善督查工作体系，加大督查力度，对工作表现优异的，给予表扬和奖励，对工作不力或拒不落实整改的，严肃追究责任。强化企业管理。强化对小区物业的监督约束，科学设定市政、绿化、环卫等养护单位作业标准，加大监督考核力度，强化问题成果应用，对管理不善、养护不力的单位严厉追责。创新工作方法。街道、社区要立足自身，创新方法思路，建立自查自处工作体系、快速反应处置体系，利用“门前五包”、“公约式管理”、志愿者队伍等，扩大精细化管理“朋友圈”，提高群众参与度和社会自治能力，形成基层管理合力。（三）着力推进精细化管理专项整治行动全面落实优美环境合格区建设工作，加快“智慧城管”数字平台建设，提升全要素网格化管理效能。一是狠抓市容市貌专项整治。强化道路分级管理，规范户外广告设置，治理“三乱”痼疾，创建xx个无“三乱”治理示范新村小区，加快农贸市场改造提升，整顿工地环境秩序，做好“回头看”整治巩固。二是完善市政基础设施建设。启动上马墩路、振奋路等xx条区管道路大修，开展xx条社区破损道路修复工作，推进xx桥拆除重建、区管桥梁结构性检测，保障城区市政基础设施质量。三是推进环卫设施建设。启动城市生活垃圾分类收集设施建设，全面推行生活垃圾分类治理，实现全区垃圾分类设施覆盖率、“可回收物”“有害垃圾”“大件垃圾”收运覆盖率均达到xx%。继续推进xx万方建筑装潢垃圾循环处置场所建设，完善罗地亚建筑垃圾临时处置消纳场和大通船厂大件垃圾临时破拆分解中心运营体系。推动“公厕革命”，提标建设改造一批一类环卫公厕。四是加紧“特色街巷”整治行动。投入xx万元，于年内完成解放环路景观秩序提升改造一期工程。对列入2018年整治计划但未完成的xx条街巷，依据新的整体规划进行深化调整设计，并实施整治。五是加快生态文明建设。开展xx座区级游园、xx座社区游园品质提升，完成xx处废弃地改造，做好xx条道路绿化景观提升改造、5条道路行道树专项整治，扎实推进“建绿、扩绿、补绿、透绿”工程，构建城市公园绿地“10分钟服务圈”。六是严厉打击违建行为。开展违法建设专项整治行动，加大河道十米线两侧整治力度，紧盯新建小区、楼盘等易违章区域，确保新增违建“零增长”，有序“清零”存量违建。七是启动实施亮化提质工程。全面排查、整修加固已建成亮化设施，在全市亮化整体规划的基础上，预排xx万元用于亮化建设专项提升工程。通过“打造一路、扮美一河、做靓一环”优化主城区亮化质量，充分展示xx夜景观。八是加大道路交通综合治理力度。开展共享单车、道板违停专项整治，推进“智慧停车”系统提质扩容，有效缓解中心城区停车难问题。公路管理局2018年度个人述职述廉报告 根据xx省xx公路管理局党委的分工，2018年我负责分管局项目管理科,即负责xx州我局所属普通国省干线改扩建项目建设管理。一年来,在上级领导的关怀指导下，在局班子其他同志的支持关心下，在地方政府和全局干部同事的积极配合下，扎实工作，敢于担当，认真学习贯彻十九大精神，结合本职工作落实好每一项工作措施，较好地完成了2018年度改扩建项目建设目标任务，切实履行了自己的工作职责。现将有关情况汇报如下： 一、思想政治 2018年，5月参加了省交通运输厅组织开展的交通运输厅系统领导干部培训，以及9月参加了省交通运输厅组织到浙江省委党校的学习培训和11月省交通运输厅组织开展的交通运输厅系统领导干部培训，认真学习了党的十九大、十九届中纪委二次全会、中央经济工作会议、省委十二届三次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以及十九大通过的党章、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党务公开条例（试行）、中华人民共和国监察法、关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见等有关文件精神。通过学习培训使自己在理论知识方面有了明显的提升、在思想政治方面有了更新的认识。在工作中能自觉贯彻民主集中制原则，坚持重大事项提交会议研究决定，重要工作均主动及时向局主要领导汇报，做到了在政治上、思想上、行动上与局党委、领导班子保持高度一致。 二、履行岗位职责情况 2018年我局负责建设的普通国省干线改扩建项目共两个，即xx望谟至册亨和xx坝草至贞丰县城改扩建公路项目。在改扩建项目建设管理中紧紧围绕省公路局年初下达的年度目标任务要求，结合项目实际情况，针对建设过程中的重点和难点，采取措施抓落实，确保改扩建项目建设顺利推进。具体情况如下： （一）全面梳理改扩建项目建设有关基本程序，补充完善相关审批手续。按照公路建设基本程序要求，经梳理望谟至册亨改扩建项目林地和水保未严格按照规定办理相关审批手续，为此，经向局领导汇报后，已按规定委托具有相应资质的编制单位正在补充办理相关审批手续，力争在12月底完成。除上述望谟至册亨改扩建项目两项手续属补办外，两个改扩建项目其他建设程序均已按规定办理。 （二）严格执行合同管理规定，督促各参建单位主要管理人员、人员资质、机械设备等按照合同履约切实到位，确保使其符合合同要求、投标书承诺及工程需要。对不能按照合同履约到位的项目经理人员，已责令施工企业单位按规定进行了人员变更。 （三）强化质量意识，加强现场管理和质量监管力度。在项目建设过程中严格实行“政府监督、社会监理、企业自控、业主监管”的质量管理体制，对重点工程、关键部位、薄弱环节加大监督检查和抽检工作，严格督促施工企业按工艺和工序控制施工，对工程质量进行动态控制，对发现的质量问题，及时责令整改，甚至进行返工处理和经济处罚。 （四）强化安全生产意识，切实履行“一岗双责”。 在项目建设过程中认真落实安全生产责任制，加大力度督促企业落实安全生产主体责任。全年按照各施工环节和各季节性气候的情况针对性地对改扩建项目建设进行了安全隐患排查治理和安全生产检查工作，对于在排查和检查中发现的安全隐患问题均责令相关单位限期整改，全年在建改扩建项目建设过程中无伤亡事故发生。 （五）定期组织或参加业主办和各参建单位负责人召开调度会、工地例会，及时解决公路建设中存在的问题，特别是在征拆和地方匹配资金不能按时倒位方面的问题，积极与地方政府沟通协调，使征拆工作基本能满足工程进度的要求、地方匹配资金逐步到位，有序地推进了项目建设进度。 （六）进一步加强对工程设计变更管理，严格按照设计变更管理权限，坚持依据充分，实事求是，充分论证，严格把关的要求，及时完善相关设计变更程序。目前，两项目设计变更正按上述要求进行核查，尚未发现违规设计变更的问题发生。 （七）在项目建设过程中积极推广采用新设备、新材料、新工艺和新技术应用。在望谟至册亨改扩建项目中，针对高温、长陡坡及小半径路段采用彩色降温防滑沥青路面和智慧型波形护栏感知预警系统设置。 （八）积极与项目建设沿线地方政府沟通协调，争取政府加大解决征地拆迁中各种问题的力度。经多次与项目所属地方政府协调，目前，两项目的征地拆迁工作也全部得到解决，为项目顺利推进，提供了基础保障。 （九）强化党风廉政责任，严明政治纪律，用好职务职业权力，遵纪守法，守牢底线。对于本人以及所分管科室成员和项目业主办管理人员，要求按照各自职责分工，自觉遵守关于党风廉政建设以及领导干部廉洁自律的各项规定，遵守公路建设管理各项制度。在项目建设过程中绝不允许任何人利用职务之便干预或插手工程及谋取不正当利益等违规违法的行为；在工程质量、安全方面严格按照规范规定执行，不允许因受关系和被打招呼等因素的影响，放松对质量和安全的管理要求，对存在的质量、安全问题，绝不姑息，必须限期整改落实到位；在设计变更方面不允许不按程序擅自对项目技术指标、工程规模进行变更；在工程管理方面严禁相关人员对施工队伍吃、拿、卡、要等行为发生。各部门人员必须以为服务项目建设为宗旨，不允许找理由，推诿拖扯，影响工程开展。截止目前，未收到以上违规违纪行为的反映。 三、完成重点工作情况 我局2018年度目标任务为实施国省干线公路改造项目66公里，完成54公里，创建54公里“畅 安 舒 美”示范公路。完成投资24345万元，确保工程建设质量和安全。继续打造“品质工程”。 截止目前，累计完成路基50.5公里、路面48公里，完成投资24133万元，占投资目标任务的99%（路基欠计划4.0公里，路面欠计划6.5公里），尚未完成路基路面及投资计划于12月底完成。具体情况如下： （一）G552望谟至册亨改扩建公路项目，累计完成投资10785万元，累计完成路基27.5公里（欠计划2.0公里），路面25公里（欠计划4.5公里），尚未完成路基路面计划于12月底完成。 （二）G354坝草至贞丰县城改扩建公路项目，累计完成投资13348万元，累计完成路基23公里（欠计划2.0公里），路面23公里（欠计划2.0公里），尚未完成路基路面计划于12月底完成。 （三）完成G552望谟至册亨改扩建公路项目水保手续补办工作、交工安全性评价竞争性谈判。 （四）与重庆交通大学合作，在G552望谟至册亨公路改扩建工程开展 “感知型波形护栏技术研究与示范应用”研究课题，做好“波形护栏碰撞事故状态评价与传感器选型研究”及“智慧型波形护栏感知预警系统研发”等工作。 （五）完成G552望谟桑郎（卜基垭口）至祥乐段公路项目施工图设计外业验收及施工图设计文件评审（计划12月下旬完成）工作，并取得土地预审批复。 四、廉洁自律情况 认真学习关于领导干部廉洁自律的各项规定，在工作中，作为普通国省干线改扩建项目建设管理分管负责人，我按照党风廉政建设岗位职责的要求，在此期间，没有利用职权和职务上的影响在改扩建项目建设中谋取不正当利益; 没有利用职权和职务上的影响帮助或打招呼让亲友和身边工作人员在改扩建项目建设中干工程;没有干预或插手工程、养护、机械设备；在工程招投标中严格遵循公开、公平、公正原则，没有打招呼或暗示影响招标结果的行为。 五、存在的问题 经过一年以来的工作实践，对全面推动普通国省干线改扩建项目建设及提高和加强改扩建项目工程建设质量安全有了更加深刻地认识。虽然做