《产业群落》PPT课件.ppt

第八章 產業群落,產業群落的定義,彼此之間相互影響的產業,產業群聚的定義,Joseph & Alan, 1992：一群相同或相關產業的廠商聚集於某一特定的地區。 Porter, 1993：產業空間的群聚（cluster）是許多企業或廠商聚集一處，彼此關係縱橫交錯，它們有可能是同業的競爭者，也有可能是上下游供應商，也有可能是相關服務業或是支援機構（如大學、研發機構或公會），彼此合縱橫又競爭合作，形成一個堅實的網絡，群聚在地空間上的集中點，是鑽石結構特強的地方。 Anderson & Gary, 1994：一群公司或企業因地上的鄰近性，藉由彼此積極且互動的關係增進各自的生產效與競爭。 張陽，2001：廠商或產業密繫的態、成因，以及可能造成的效果。,高科技產業，紛紛設立工業園區，企圖創造產業群聚效應以提昇產業競爭力；。,產業群落的意義及重要性,物種間關係與群落 物種、群落、生態系 共生關係 互利共生：兩物種之間，經由直接互動而獲得直接且明顯的好處 暫時性互利共生：可分可合 連續性互利共生：必須合 片利共生：兩個物種只有其一會獲得好處 寄生關係：寄生物會對寄主造成傷害，寄主對寄生物的寄生也要有一定的防禦能力,產業群落的意義及重要性(續),競爭關係 同一個物種之內的競爭 ：利基重疊；不會造成此一物種的滅絕；有時是良性的 兩個物種之間的競爭：競爭結果視利基重疊程度及資源的豐裕程度而定 資源利用性競爭 干擾性競爭 捕食關係 產業群落及競爭優勢：廠商從產業群落獲得的優勢，與本身所具有的資產所帶來的優勢是同等重要的,產業群落的成因,尋求互補的資源 專業分工：價值鏈切割 降低個別廠商的投資金額及風險 標準界面規格的作用 提高彈性 需求波動比較大時，可保有彈性 產品生命週期相當短時,產業群落的成因(續),策略聚焦 縮小：專業分工 放大：從整個產業群落的層次 建立標準 擴大一項技術規格的商業接觸面 快速建立起強大產業群落的標準，也會居於有利的競爭位置,產業群落的發展階段,拓荒階段(Pioneering)：基本架構形成 擴張階段(expansion) 擴大所涵蓋的功能及商業範疇 領導階段(authority)：完整架構底定，群落內部不同廠商爭奪領導權與利潤 更新階段(renewal)：持續創新來保障其發展，新興起的產業群落挑戰,產業群落的發展階段(續),拓荒階段 某些尚未被滿足的複雜的需求 結合不同產業的廠商 創造比現況更令人滿意的價值 整合異業資源 交易及協商平台,龐大的山寨手機產業鏈條,專業分工體系成就山寨手機,山寨手機成功是靠多方的力量 手機晶片(聯發科) 提供晶片與相關UI軟體 提供技術服務 改變手機行業資源配置模式 模具 (比亞迪) 技術發展推動快速開模 質精可靠 廉價提供小量 給小廠機會 Design House (龍旗、聞泰) 有雄厚技術實力 低價供應設計,聯發科：技術領導者+軟性經濟創意者 模組化核心晶片組+服務能力，貼近市場，促成中國大陸山寨機的螞蟻雄兵創新 有軟性經濟創意者元素之模組化中間財在新興平價市場仍可提供B2B重要的解決方案，與成為重要的value capturer 但要能以Solution能耐和觀點貼近市場 A-Team：技術領導者+軟性經濟創意者+生活型態先驅者 企業的格局與策略+多元的政策工具組合 業界科專：A-Team形成，促成供應鏈創新整合（B2B） 法人科專：推動自行車設計競賽（設計者P2P製造者），並結合地方政府，催生與推廣自行車道與自行車休閒生活型態（B2C） 將休閒自行車道與整體解決方案輸出（產品服務化和台灣之服務與生活形態出口）到昆山陽澄湖畔,16,油電混合車的未來：,本田汽車及其油電混合車,市場上的 領導競爭者,氫燃料電池和氫燃燒,電動車,本田已同時開發燃料電池車和油電混合車。2002年，成功製造出第一部通過認證的燃料電池車。,本田汽車及其油電混合車,V.S,產業群落的發展階段(續),擴張階段 擴充產業群落的功能及成員種類 建立產業群落的優勢地位 吸引更多的保守潛在盟友 達到經濟規模,Xbox 將整合手機、平板、PC 與電視,Xbox on Windows 8 微軟今年也將推出Xbox on Windows 8，提供四個Metro風格的應用程式：Video、Music、Games與Xbox SmartGlass；屆時Xbox優質娛樂體驗的涵蓋範圍將擴及超過180個國家。 有了Xbox on Windows 8，不論走到哪裡都能和好友一同玩遊戲獲得成就、收聽Xbox Music、觀賞最愛的電視節目和電影4。而Xbox SmartGlass的串連功能，也能將Windows 8裝置上看到一半的電影或電視節目，移轉到電視大螢幕上繼續觀賞。,擴充產業群落的功能及成員種類,藍光與高畫質數位影像格式： 高畫質影像的標準戰爭,技術：高畫質數位影像格式 (HD-DVD) 獲得DVD論壇 的支持，成為DVD格式的正式接班人。 用自身的格式整合許多主要的好萊塢製片廠，包括華納、夢工廠、環球。,技術：藍光 (Blu-ray) 獲得飛利浦 (Phillips)、松下 (Matsushita)、日立及其他公司等企業的聯合支持。 索尼也有自己的索尼影業、迪士尼、福斯電影等。,異,同,建立產業群落的優勢地位,產業群落的發展階段(續),領導階段 在產業群落中深化廠商的貢獻 維持廠商自己在產業群落中的領導地位 外界威脅 更新階段 如何將新的觀念及新的功能加入既有的穩定群落架構之中,完全專用與完全開放系統 大多數科技既非完全專用，也非完全開放，而是部分開放且利用不同程度的控制機制去保護。 完全專用到完全開放的例子,產業群落的發展階段(續),產業群落的策略含意,新產業群落的建立 創造新的產業疆界及競賽場域 創造新的價值主張 新的產業群落的涵蓋範圍 提高廠商在產業群落內的議價力 取得產業群落內的領導者位置 建立一個受保護的有利位置 角色非常不容易被取代 議價能力,產業群落的策略含意(續),釐清廠商本身在群落中的角色定位 領導者 領導者的特質 建構整個產業群落的基本架構 提出核心的價值主張 動員各式各樣的產業的業者共同參與 影響利潤流向 不斷對產業群落的基本架構進行投資及改善 承受比較高的風險 領導者的成功因素 擁有關鍵、便利的交易平台、技術平台或是產業標準 利用利潤誘因，吸引及動員更多成員加入產業群落,產業群落