电机原材料综合市场商住楼工程实施性施工组织设计.doc

电机综合楼实施性施工组织设计第一章 工程概况一、工程概述1、工程名称：电机原材料综合市场商住楼。2、设计单位：绿都建筑规划设计有限公司。3、承包范围：土建及水电安装，消防等民用建筑工程，室外附属工程包括明沟、散水、化粪池、窑井。二、工程结构1、结构类型及层数：本工程结构形式为框架结构，总建筑面积约为15180.4, 室内外高差0.30米，相当于黄海高程46.39m。2、基础：采用钢筋混凝土基础，基础砼强度等级为C25，垫层砼强度等级为C10，0.0007.700砼强度等级为C30，7.700以上砼强度等级为C20；纵向受力钢筋的砼保护层厚度（MM）：板20，梁30，柱30，基础40。3、主体：砌体结构工程：0.000以下砖砌体采用MU10机制粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。0.000以上采用MU10多孔砖，M5.0级混合砂浆砌筑；均实砌；标高0.000以下墙体均用1：2水泥砂浆双面粉刷，标高-0.060处设20厚水泥砂浆防潮层；室内有高差时，在靠墙土一侧加设水平防潮层（室内地坪下0.060处）及垂直防潮层形成封闭防潮层。 4、屋面工程：结构层：现浇砼屋面板，1：6水泥炉渣找坡2%，最薄处20厚；找平层：20厚1：3水泥砂浆，40厚一层油毡；保温层：泡沫玻璃；找平层：20厚1：3水泥砂浆；隔离层：3厚纸筋灰，17厚1：4石灰砂浆：刚性防水层：40厚C30级细石砼随捣随抹。5、装饰、装修工程 （1）地面工程：除卫生间外，地面按2000浙J37P68节点施工。楼面按2000浙J37P69节点施工，卫生间地面按2000浙J37P1122节点施工。卫生间楼面按2000浙J37P81126节点施工。 （2）墙面工程外墙饰面：外墙面15厚1：3水泥砂浆分层赶平，5厚1：2水泥砂浆木蟹光，外墙涂料两度，颜色见立面图。内墙面18厚1：1：6混合砂浆分层赶平，2厚纸筋灰面，白色内墙涂料二度。 6、所有外露铁件红丹底，醇酸调和漆二度。木门浅灰色醇酸调和漆一底二度。三、施工现场条件本工程现场已具备施工条件，施工用地比较宽裕。施工期间人流、物流可以从现场已有的道路口进出。施工用水、用电由甲方指定地点接入，可以满足现场施工要求。第2章 施工部署及现场施工组织管理机构本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。项目经理部主要管理人员见后附图项目现场工程技术、管理人员名单姓名本工程拟任岗位年龄性别职称章华钦项目经理52男助 工顾坚业技术负责人27男工程师陈才绕质量员53男技术员杜武军施工员37男技术员陈佳宝施工员44男技术员龚立军资料员24男技术员章华钦材料员52男助 工江四海安全员33男助 工一、施工总体设想（一）组织一个以项目经理为首具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤处全力开展共组。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人看管，统一领导。（二）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。提前做好一切准备工作。（三）选有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理。 （四）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。 （五）专人负责及时编制月、周生产作业计划和其他计划，每本月召开依次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题，每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到：以天保周，以周保月，最终按期完成施工任务。 （六）实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。 （七）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求坚决不用。 （八）认真及时做好书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收，实行上下道工序交接验收，真正做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。二、项目管理工作的主要内容（一）质量管理目标 我公司全面实行ISO9002标准管理，按照它的4个控制阶段，19个控制环节，40个控制要点进行严格管理和控制。充分发挥我公司综合实力强、施工承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家、嘉兴市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理，确保工程质量合格。（二）安全目标 加强施工现场安全、文明生产管理，我公司将认真指定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系 ，认真遵守和执行地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。 本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故产生。（三）工期管理目标 为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照招标文件要求，在保证工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保施工阶段接点目标如期完成。根据国家工期定额，全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期为180个日历天。（四）施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要规程、标准必须强化管理。 1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工正常的技术规程。 2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。 各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。 场内管理：对本工程的安全生产、文明施工公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照对文明施工的要求进行施工。 （五）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作； 1、根据工程进度计划提前编制周、月须用各种材料计划报表。 2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 3、建立材料的领发料制度。 4、材料的成本核算制度。 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收工作。 6、材料的检验和测试制度。三、施工准备 1、施工技术准备及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并施工组织设计要求做好各项交底工作。加强对现场地上、地下物状的了解。针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成及砂浆试配工作。 2、生产准备及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。根据施工进度安排，预先做好主要机械设备的进场计划，人员进场计划。根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等，由于这段时间受非典影响，为了保证每个民工的身体健康，工程的顺利施工，及时做好身体检查工作。 根据现场以完成“三通一平”情况，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。 3、现场交接安排我公司在受到中标通知书后施工人员即进驻现场，进行现场交接验收，其重点是对打桩施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并调整场布，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。这些工作将在最短时间内完成。 4、人员准备中标后第三天我们就派遣施工队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置要求分批就位。 5、施工现场准备施工现场临时设施布置原则：根据设计单位提供的工程设计施工图纸及施工现场的具体情况。本工程施工现场布置的具体原则：（1）划分生活区域、施工区域，保证施工方便，运输通畅。（2）施工区域保证施工方便，运输通畅。（3）符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰。根据现场实际情况进行合理布置，并随工程进展在各阶段不断优化四、总体施工工艺流程本工程主要的施工宗旨是在确保施工工期、施工质量的前提下，统筹安排劳动力、周转材料等资源，尽量降低工程成本。 1.基础施工平整场地放定位线土方开挖凿桩头，垫层、桩基检验支模板钢筋绑扎水电预埋浇筑砼拆模板放线抄标高上部结构施工准备。 2.上部结构本工程上部主要为框架结构，其施工工序为：验轴线及标高绑柱子钢筋安装柱内水电管线及预埋件安装柱模板浇柱子砼安装梁底板绑扎梁筋安装梁侧模安装板模绑楼面底筋楼面水电管线预埋绑楼面上层筋浇楼面砼养护 3.装修、安装阶段的施工流程内装修的主要工艺流程为：放线贴饼子立门窗口冲筋门窗口护角门窗口塞缝水电管预埋墙裙平顶墙面抹灰楼地面踢脚线抹灰门窗扇安装电气穿线、上下水配管安装玻璃墙面平顶刮腻子，刷涂料油漆卫生器具、灯具安装。各专业方面设备安装根据各专业不同作业条件及时插入施工。第三章 施工总平面布置一、施工现场总体布置1.施工现场条件本工程三通一平已完成，施工用地比较宽裕。施工期间人流、物流可以从现场有道路进出。施工用水源、电源由甲方指定地点接入施工现场。2.施工现场总体布局原则总平面布置必须合理，这直接影响到整个施工进度的快慢，并体现施工管理的水平，为保证施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：（1）满足各个施工阶段的施工要求（2）各阶段的施工布置尽量统一，不产生多次拆、搭或移地重建。 （3）材料堆放和加工棚尽量设置合理，减少场内搬运。（4）场内布局要合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。（5）应符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。3.现场施工用电根据施工机械配备一览表，可计算施工用电：P=1.05（K1P1/COS+K2P2+K3P3）P-供电设备总需要容量（KW）P1-电动机额定功率（KW） P2-电焊机额定容量（KW）P3-照明容量，取65KW COS-电动机平均功因素取K1=0.6, K2=0.5, K3=0.8, COS=0.65 P =1.05(0.669/0.65+0.5125+0.865)=187.099 KW所以要求建设单位提供不小于150KW的电容量,就可满足本工程的施工用电需要。具体布置方法是：布置一间总配电房，由建设单位提供的配电房接入，动力用电从总配电房引至设在地面的各单位工程动力配电箱，各楼层用电分别从地面的动力配电箱引出；照明用电从总配电房引至照明配电箱，提供所有的照明用电。4.施工临时用水布置：施工临时用水包括工程施工用水、施工机械用水和生活用水三个部分：施工用量Q1，以最高峰期为最大用水量。Q1=K1Q1*N1K2/8*3600取K1=1.15；.K2=1.5；Q1-日工程量；砌砖60M3/天 ；砼数量100M3/天；N1-施工用水量定额，每立方砌体全部用水量为300L/ M3，养护砼用水量为400L/ M3。Q1-1.15*（60*300+100*400）*1.5/（8*3600）=3.47L/S机械用水量Q2Q2=K1Q2N2K2/8*3600=1.15*（400*2+300*1）*1.5/（8*3600）=0.065 L/S生活用水量Q3，Q3=P1N1K1/8*3600，P1-现场高峰期施工人数按150人计，N1-生活用水量定额按120L/人计；Q3=150*120/（8*3600）=0.625 L/S；施工现场总用水量Q=Q1+Q2+Q3=3.47+0.065+0.625=4.16 L/S；供水管径计算：流速V取2。D=0.048M=48MM施工用水量总管管径DN50，支水管DN32，施工现场用水由甲方指定点接入，现场内沿排水沟呈树枝状管网布置。5.临设、堆场布置本工程在建设单位发出开工令后进场，对整个现场进行规划布置。生产区计划布置砂浆搅拌机、木工棚、钢筋加工棚、材料仓库及工具间。垂直运输主要考虑布置井架。生活区布置职工宿舍、职工浴厕、厨房和餐厅。现场布置办公房，供建设单位、监理、设计和施工用办公室。现场入口处张挂出入制度、场容管理条例、工程简介等。凡进场材料、设备必须在指定位置堆放。6.施工主要机具、设备布置按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及混凝土搅拌、钢筋和模板的加工。进行合理的机械设备布置，更好地为施工服务，加快进度、提高质量，做好安全生产和文明施工。施工现场布置见附表“施工现场总平面布置图”。二、施工现场平面管理1.平面管理原则为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，原材料、半成品的进场、堆放，周转出来的堆放、运输，以及各工种施工队伍进退调整计划，实施各阶段的平面布置，加强平面布置的管理。2.平面管理体系项目副经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产、材料部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产部和材料部负责。第四章 施工总进度计划及保证措施一、施工阶段划分及进度安排我公司在综合该工程各建筑单体内容，工程特点、通过合理的施工管理。采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，提出工期为100天。并承诺招标文件中的工期奖罚措施，按期保质完成施工任务。为如期完成该施工任务，提出如下施工阶段划分：为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。总的施工原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装及专业安装及二次装修留有足够的时间和空间。施工阶段土建主要划分基础施工阶段、上部主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。总体施工进度安排如下：根据施工场地情况及工程结构特点，进场搭建临时用房及测量防线后，立即进行土方开挖和支护，土方开挖采用机械挖土与人工挖土相结合以加快进度凿桩，工作随土方开挖进度施工。开挖出一片后，进行垫层、砖胎膜的施工。然后进行基础地梁、承台、底板的扎筋支模工作，接着浇筑混凝土并养护。施工进度安排详见施工总进度计划表。施工宗旨是在确保施工工期、施工质量的前提下，统筹安排劳动力、周转材料等资源，尽量降低工程成本。二、确保工期措施根据本施工组织安排，施工工期要确保工程120个日历天完成竣工。并力争在此基础上提前竣工。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订出如下措施：1.做好施工准备，确保工期（1）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，进一步提前制订出各分部工程详细的施工进度技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算、工料表，为施工管理提供依据。做好物资准备，为连续高度施工创造条件。建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、购买到场，保证施工需要。（2）劳动组织准备按本工程合同的要求成立项目部，开展前期工作，同时尽快组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。2、具体落实措施，确保工期本工程在施工期间有受到雨季及夏季的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需同意指挥，分工明确，使工程如期竣工。根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械的进场时间，避免以某种材料脱节而延期工期。以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。同时做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。施工管理人员全部住在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。同时工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门每天联系，掌握近期气候变化规律，以便公司能尽早做好应变准备。3、采取合理技术措施，确保工期为简化土方开挖工序，及节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法挖土及垫层施工；上部结构模板采用胶合板，并采用早拆模板技术及加快模板周转速度；水、电、气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对成品保护，并安排好的交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。垂直运输采用井架，并按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足的提运；钢筋加工采用集中配料，用闪光对焊、电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配置，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱筋、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场；以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图预先配置模板，钢筋根据翻样图预先制作钢筋，门窗等提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中碰头和不全面现象。严格质量检查和验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主楼进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。施工前，详细地编制好包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的接点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出要求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工要求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排雨季、夏季冬季施工。增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转。第五章 劳动力配备计划根据合同工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。为确保本工程质量，施工人员的素质是至关重要的，如有幸中标，我公司除派出屡建优良工程，多次创优的优秀项目经理，工程师组建强有力的管理班子外，技术工人将在我公司基本班组内选派技术素质高，思想觉悟好的优秀技术班组进行施工作业，并强化对工人的质量意识教育。实行优质优价，实行经济奖罚制度，工程质量的好坏与工人的切身利益直接挂钩，发挥经济杠杆的作用。实行质量否决制，如质量达不到要求的班组，坚决予以清退出场。本项目我公司负责土建和水电安装工程总承包，劳动力需求按土方开挖、基础、主体、装饰、安装分别考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，结构施工阶段配备钢筋、木工、泥工班组各两组，并组织安装班组配合施工的施工进场。一、劳动组织 施工人员按三种类型进行组织： 1、专业技术工种：施工现场机操工、电工、电（气）焊工、架子工等。这类工种特有相应上岗证上岗。平均技术等级4.8级。 2、普通技术工种：泥工、砼工、木工、钢筋工、抹灰工、水电工、起重工等，平均技术等级为5级。 3、普工：是配合工种，选择有一定经验且质量、安全素质较好的健康人员。二、主要劳动力配备计划表主要劳动力配备计划表工 种人 数目前在何处计划进场时间计划退场时间挖土工3人嘉兴基础挖土前挖土完成后结构泥工15人待命挖土完成主体封顶后普工8人待命工程开工时工程完工木工20人待命基础挖土前主体封顶后钢筋工15人待命临设完成后主体封顶后砼工15人待命挖土完成主体封顶后架子工9人待命基础阶段工程竣工时装饰泥工10人待命装饰前开始工程完工装饰木工5人待命粉刷过半工程完工地面工10人待命室内粉刷过半工程完工油漆工10人待命室内粉刷完工程完工防水工3人待命主体结构结束屋面防水完门窗安装工5人待命主体结构结束工程竣工管道工5人待命基础、主体、装饰阶段分批进场电气安装4人待命基础、主体、装饰阶段分批进场电焊工2人待命基础阶段装修基本完成机操工6人待命开工工程竣工电工1人待命工程开工时工程竣工时结合本工程的施工特点及相应工程量、工期需要，配备的主要劳动力阶段分布详见施工总进度表中的劳动力资源分布图。三、施工人员的职责影响一项工程质量的好坏，其中一个重要的因素就是“人”如何选择优良的项目班子，合理的把要完成的任务分配到每个职员中去是一个非常重要的问题。1、项目经理 （1）贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。（2）组建项目部、配备人员，明确防卫职责和权限。（3）负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责。 （4）协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题。（5）负责文明施工、安全生产，保证生产顺利进行。（6）负责项目部治安综合治理，以及消防器材的设备和配备。2、项目部技术负责人（1）明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件，（2）负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决产生的问题。（3）负责与顾客、设计单位洽谈和有关技术、质量事项。 （4）负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施，活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件。（5）负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员。（6）会同公司技术部门会审图纸。（7）负责测量、试验、计量的管理工作。（8）负责工程技术资料（质量记录）的管理工作。（9）对工程质量负管理责任。3、施工员（试验员）（1）参与编制项目质量计划，确保公司质量体系的活动有计划地实施。 （2）根据施工图，有关规定、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度。（3）负责工程技术、质量、安全等工作管理。（4）参与同业主、设计单位、监理单位等有关技术质量事项的洽谈。（5）负责工程定位和沉降测量。 （6）负责工程各专业、各工种、作业班组的协调工作及质量监督，对翻样的技术工作进行复查。（7）负责建筑原料及砼、砂浆、半成品的送检验收工作。 （8）负责组织工程质量检查，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工记录，绘制竣工图。 4、质量安全员 （1）协助技术负责人和施工员做好工程质量安全管理工作，根据设计图、工程质量验标准、施工验收规范、质量计划等参加工程质量监督检查。 （2）参加工程不合格调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果。（3）负责工程质量记录、技术资料的监督和检查。（4）正确及时填写质量资料。 5、资料员 （1）负责选用和配备适用的检验、测量和试验设备，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确满足施工要求；（2）负责项目部检验、测量和试验设备管理、做到定期检定，达到量值准备可靠；（3）检查督促施工过程中计量检测和砼、砂浆的级配控制；（4）发现施工中违反计量要求及时向有关人员提出意见，负责督促整改。 6、材料员（1）按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购。（2）接受物资进场（入库）应按规定进行检验或验证，做好记录和标识。 （3）根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物质（如砂石、水泥等）应做到分隔区划。 （4）主要材料和设备和易性、易爆有毒物资要建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符。（5）按要求做好接收物资的标识，防止未经检验物资和不合格。 7、施工作业人员 （1）明确本工程规范和设计要求，懂得本工种涉及材料的质量，熟悉掌握本工程作业技术，遵照操作规程作业指导书精心作业。（2）做好本工种产品质量自检、互检，对各自的产品质量负责； （3）对使用不符合质量要求的材料，违反操作规定和违反安全的指令，有权提出意见和向上级反映，待问题解决后再进行作业。 8、泥工（1）懂得砌筑和抹灰砂浆配合比，和掺外加剂的一般规定； （2）掌握砖砌体上下错缝、接槎、砂浆饱满度、预埋拉结筋、留置的构造柱、留门、窗、洞等要求，并按要求作业；熟悉一般抹灰和装饰抹灰的基本操作要求，掌握工序质量控制和有关技艺评定的规定。 9、木工 （1）根据翻样图配置钢木模板，做到轴线、标高和截面尺寸等符合设计要求，保证支撑牢固有足够的强度、刚度和稳定性，浇捣混凝土时要专人复核。 （2）了解混凝土达到标准规定的强度，并得到技术负责人同意才能拆模，注意产品保护。（3）按规定进行门窗安装和装饰木构件制作安装，质量符合规范和设计要求。 10、钢筋工 （1）根据钢筋翻样图和下料单，落料预制钢筋，做到起弯点位置、焊点位置、焊接质量、外型尺寸符合规范要求； （2）绑扎前检验钢筋规格、品种、钢筋数量，做到钢筋位置、检举、焊接点位置排列、搭接长度、绑扎点数量等符合规范和设计要求，安装时应按要求留置保护层，正确放置垫块，纠正修复被踩踏变形或移位的钢筋，确保钢筋位置正确。 11、混凝土工（1）浇捣前应检查模板支撑、钢筋安装符合要求，模板内无垃圾杂物方能浇捣； （2）振捣时避免振捣器碰撞钢筋和模板，振捣时间要适当，振捣要到位，做到浆饱体实物空洞蜂窝，并按规定进行养护；配合试验员制作试块。 12、机械操作工 （1）负责接写的日常保养和一般的饿机械维修，遵守有关操作规程，保证机械安全运行。 （2）及时准确填报机械管理的有关记录，如“机械设备运转记录”、“机械设备检修记录”。 13、电工 （1）在电气线路敷设、通电盘安装、电气器具安装、照明装置、防雷接地装置等工程上，做到器材配置合理，位置正确，固定牢固，符合规范要求。 （2）电气安装应配合图鉴施工，预埋件、预留孔位置尺寸符合设计要求。 （3）做好隐蔽工程验收，各种中间检查验收以及调试，测量并记录. 14、电焊气焊工 （1）作业前应检查施焊场地，要求防雨雪、防风、隔离易燃易爆物品，焊接设备性能稳定可靠，能满足焊接要求，工具电线应绝缘安全。 （2）焊接母材和焊接材料应符合规定，母材和焊接材料干燥度应符合要求才能施焊。 （3）施焊应采用适宜的电源和合理的顺序，施焊厚度符合要求，多层焊应作层间清渣和检查，焊后要清除渣皮。第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器根据工程施工进度，有计划地安排机械设备的进场时间。为按期保质完成施工任务，本工程垂直运输上拟定布置1台井架；挖土采用2台挖土机及配套数量的运输车辆；工程施工配置2台砂浆搅拌机；另外配置一套钢筋施工机械、一套木工机械、一套测量检测设备，以及足够的配套施工机械，以加快施工进度。详见附表“主要施工机械设备及检测仪器表”。序号机械设备规格型号数量（台）额定功率（KW）进退场日期1井架SSE110A3/开工-竣工2砂浆搅拌机VJZ-20012.75开工-竣工3钢筋切断机GO10-型15.5开工-竣工4钢筋弯曲机GW4013开工-竣工5钢筋调直机GT4/1414开工-竣工6木工平刨机MB50313开工-竣工7木工圆盘踞MJ16015.5开工-竣工8电动套丝机1/2-410.75开工-竣工9蛙式打夯机HW2032.2开工-竣工10电焊机BX1-350215开工-竣工11插入式振动机ZX50、ZX7061.5开工-竣工12平板式振动机ZB1161.5开工-竣工根据本工程的实际情况，拟投入本工程的主要测量、检验工具如下表：拟投入本工程的主要测量、检验工具表序号名 称数 量规 格 型 号1水准仪2台DS32经纬仪1台T63游标卡尺1把精度0.02MM4水平靠尺2把L=1M，L=3M，L=5M5吊线靠尺2把L=1M6百格网1个7楔型塞尺2把宽15MM，厚15MM8钢卷尺8/2把L=2m、5m、50m9钢板尺2把L=150mm10钢角尺3把11水平尺4把L=500600mm12放大镜1个5倍13小锤2个50g14刚针5枚L=150mm15线坠2/1个0.2kg及10kg16尼龙小线100米0.1mm17百分表2个18磅秤12台TGT-5019温度计5根20坍落度筒2只21交流电压表2只0150300600v22接地摇表2只ZC11D-1023交流电压表1只0510A24万用表2只MF4725氧气、乙炔表各1只2.525Mpa；0.254Mpa26砂浆试模6组7.077.077.07cm第七章 主要材料、构配件供应进度计划一、材料供应计划本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料部共同组织，或公司内部调配，对一些须先行定制的周转出来及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富经验，掌握大量材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。自行组织采购；根据三合一体系材料采购程序文件，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资、分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足，及时。根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量。本工程因工期较紧，在编制材料供应计划时必须对每种材料提前715天确定货源，列出周供应计划。对钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，及时签订供货合同；对黄砂、石子、红砖等地方材料必须多考察和评价几家供应商，以便货源供应可及时穿插调供应计划；对装饰材料等务必提前一至二个月确定材料品种、规格、颜色及价格等，以保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按施工平面布置图要求分类堆放，并且作好种种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。具体材料供应计划待中标后根据施工情况编制月、周和总供应计划，并报建设单位、监理单位审查批准。材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应指定管理制度，其管理主要工作：1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3、建立材料的领发料制度。4、除了的成本核算管理5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。二、原材料、半成品及标准件质量管理过程中的质量保证措施 1、钢筋质量监测方法抽样复试施工员、试验员出厂合格证施工员、材料员、资料员挂牌材料员检查型号、规格、尺寸及表面技术员、施工员 2、模板质量检测方法外观检查施工员、试验员、材料员涂脱膜剂施工员、质量员侧面刨光处理质量员、施工员质保书施工员、材料员、资料员弹线检查施工员、技术员、质量员抽样复试施工员、试验员砖、水泥质保书材料员、资料员3、砌体质量检测方法皮数杆复核与设置技术员、施工员钢筋检查技术员、施工员、质量员预留孔洞技术员、施工员三、主要周转材料投入计划 本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料部共同组织，或公司内部调配，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。主要周转材料计划表项次材料名称规格单位数量计划进场时间1组合钢模钢模板副300基础施工开始陆续进场2模板九夹板M26000基础施工开始陆续进场3支模架钢管48T60基础施工开始陆续进场4轧头只15000主体结构开始陆续进场5小方木60*80M3150主体结构开始陆续进场6外架钢管48T300主体结构开始陆续进场7毛竹脚手片1-1.5块6000主体结构开始陆续进场8安全密目网1800*6000张3000主体结构开始陆续进场注：开工后按需进场，可根据施工具体情况作适当调整。第八章 主要分部分项施工方法及技术措施一、工程测量方案 (一)平面控制 1、根据本工程的地理位置等实际情况，及设计提供的图纸，现施工中平面控制采用从总体到局部的测量控制原则，按照建设单位提供的控制点，先测出各单位工程的纵向和横向各两根轴线作为主轴线的控制桩，分别形成一个“井”字型的控制网。经反复检测控制网无误后以测出的主轴线为中心，再进行轴线投放。 2、平面控制时采用T6光学经纬仪、50米钢卷尺及20KG测力器。 3、为保证测量精度，量距时要进行温差、尺差、高差修正，为保证测量结果精确无误，放线完成后，须经勘察部门复测验收。 4、所有轴线控制桩均设置在建筑物四周易于保存的地点，并设置三角桩进行保护，同时要经常性检查，以防意外。 （二）垂直控制 1、在+0.000处建立垂直基准控制点，每个单体设置4点。 2、以此基准控制点来进行建筑物的垂直控制测量。并且在该基准控制点上的楼板留出200*200的通视孔，并设置盖板，测量时打开，结束后关闭，以防附物伤人。 3、为防止上部坠物对工作人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方搭设防护装置，并在沿垂直线经过处留有直径200MM孔，并保证通视。 4、注意点：垂直度控制在1/1000内，并不大于五厘米。 （三）高程控制 1、利用场外永久性水准点为基点，在场中做好半永久性水准点，作为本工程的高程控制点，定期对其进行复核。 2、层高的引测根据设计图纸，将绝对高程计算为相对高程，采用在安装预留孔道内用50米钢卷尺加重15KG。 3、为避免累积差，应以底层0.000为基准，测出各层标高的标准线。 （四）沉降控制 1、沉降控制采用在场地内的适当位置布设的四个水准点作为工作基点，其高程从建设单位提供的控制点按二等水准测量要求引测并定期复核。 2、沉降观测点采用20MM圆钢制作，与预埋于柱内的铁件焊接，观测周期为每一结构层观测一次。 3、待工程竣工后，依据所测数据，编制成果表，作为竣工资料的一部分，并每半年观测一次直至沉降稳定。二、基础工程 （一）土方工程1、挖土前摸清实地情况，如暗浜、土质变化、地下埋设物上下水管线、电话、电缆、煤气管线以及墓穴等障碍物，请建设单位交底并签证。2、将轴线标高引测于可靠的建筑物上，放灰线应按要求放出边坡和工作面、 灰线、标高、轴线应进行复核、检查无误后，方可挖土。3、严格控制挖土深度。第一次挖到桩顶标高以上20CM处之后二次人工平底修边。4、挖土后接着做砼垫层，缩短晾槽时间。砼垫层浇捣时，坑内应无积水，并控制好垫层厚度。垫层砼浇捣后用平板振捣机振捣密实。浇筑后二天方可上人操作。5、回填土应将基坑内杂物清除，积水抽尽，做好隐蔽验收工作。回填土质要符合要求，承台以上采用宕渣回填。 （二）基础混凝土1、本工程的基础混凝土及上部结构均采用商品砼；2、按浇捣顺序一次性浇捣完毕，中途停工时间尽量缩短，最长不超过二小时。3、振捣垫层用平板震动机，其他用插入式震动机，上下移动振捣，振捣时间不宜太久，振捣间距在振动半径范围内，以免漏振和漏浆。4、 24小时后浇水养护，并覆盖草包。5、每台班取样做试块一组，有专人管理，28天后送试验室试压。 （三）砖基础1、本工程采用砖基础墙采用MU15砼实心砖和M10水泥砂浆砌筑。2、工程所用MU10标准砖材料必须符合设计要求，必须按规定进行试验合格后方能使用，并严格按有关规定做好砂浆试块，养护28天后送试验室试验。三、脚手架工程 本工程采用双排钢管落地脚手架。1、脚手架材质要求：钢管必须符合国际3号钢的技术要求，外径不小于48，壁厚不小于3.5，扣件、螺栓等金属配件质量符合有关标准要求。各类杆件有交部分的直径要求：小横杆为7.5厘米，扶手栏杆为5厘米，其他部位为6厘米。选用的绑扎铅丝规格不细于18号。2、脚手架的搭设要求：脚手架的纵距、横距、步距等要严格控制。3、脚手架搭设作注意事项 （1）凡不符合高处业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后作业。在使用过程中，应严格控制施工荷载，禁止存放周转材料和建筑垃圾。脚手架与主体结构的拉结，