LEANPRODUCTION精益生产（25）“5S”精益思想改进生产系统的基础.ppt

精益生产,Lean Production,讲师：陈绍文,3.“5S”和可视化管理,“5S”精益思想改进生产系统的基础,美国人又凑了对应的5 个S打头的英语词: Sort 分类 Straighten 整顿 Sweep 清扫 Standardize 标准 Self-discipline自律,5S最初由日本创造的，是5个S打头的日语词: Seiri 整理 Seiton 整顿 Seison 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 保持,1. 什么是“5S”?,2. “5S”的含义,5S消除了现场环境无序造成的浪费。 精益制造将5S作为是消除浪费的基本步骤。 5S是实现精益制造必备的要素之一。 5S是企业持续改进的起点。,3. 推行“5S”的意义,为用户的价值观 消除一切浪费的价值流 在客户的驱动下流动 创造企业效益 建设尽善尽美的企业前景,通过一次集中的分类、整顿、 清扫的战役打下好的作业环境的基础， 然后进行制度和组织的保证、 形成自觉保持清洁、有序和标准化的习惯 为精益生产的实施作好准备,5S 是改进的基础,“精益制造”,5Ss,3.1 “5S”是企业持续改善的基础,效率与5S 3080%的时间在找文件、工具、. 工件运输的通道受阻 减少“非受控”过程的发生 质量与5S 防止杂质、杂物混入产品 防止错料、错件、缺件 过失无处躲藏,5S,保证安全,提高效率,改进质量,3.2 “5S”和企业效益的关系,故障与5S 防止故障发展、防止操作 错误 安全与5S 有序保安全 防止因漏油、乱堆料 发生的人身事故 从精益的观点出发不要6S,5S,保证安全,提高效率,改进质量,3.2 “5S”和企业效益的关系,系统化,有序,可视布置,标准化,步骤1 建立5S实施小组,步骤2 拟订目标、标准,步骤3 拟订实施计划,步骤5 5S实施,步骤6 效果认证,步骤4 培训,4. 实施“5S”的步骤,不断 改进,第一步：实现3S整理、整顿、清扫 创造一个清洁的工作环境 第二步：有序化将3S的成果制度化、 规范化、执行及维持 做彩色标记：通道、活动区域划分、流向尖头、存放区域、设备 标语、横幅、告示牌、工作单元过程公布 制度化、责任和岗位制度 检查评比制度 第三步：培养好的习惯，坚持不懈。实行5S不是一阵风,4.1 从“3S”到“5S”,清扫,“保持”/ “素养”,从“3S”到“5S”,5S的第1步是清除所有工作场地中一切不必要的东西。损坏的工具、过时的夹具、废品、多余的原材料。 3个月-1年没有用到的东西？ 清除的有效方法是记“红色”标记。每一个人将他工作地中不需要的东西记上红色标记。 将有标记的东西分类集中到一个部门处理场地。 对处理的东西进行价值评估，其它地方是否需要？ 再将不要的东西集中到企业的处理场地。评估后做废料处理。,(1) Sort-分类,对有用的东西用最有效的方式存放. 每一个人都问问自己： 完成自己的工作都需要什么工具设备？ 这些东西放在什么位置？ 需要多少？中国最大的资料库下载 每一件物品都有它正确有效的位置，每一件事都在它有效的地方进行。 有效的方法是在地面画线：区分工作区、原材料、成品、通道，.设置模具夹具架、清扫工具架子等。 定置管理。标准化整个车间或工厂整齐划一。,(2) 整理,清除多余物，有用东西有序定位以后，进行彻底大扫除。 顺序不能颠倒！5S的目的不是清扫，而是提供和保持一个有序的高效率的工作环境！ 每一个人以自己的工作地清洁、整齐为荣。设备状态成为关注的重要问题：如跑、冒、滴、漏，工人就会关心消除。 不清洁会隐藏很多故障、浪费、坏习惯。,(3) 清扫,实现5S中前3个S以后，必须全神贯注地进行规章制度、行为规范的制定。 惟有制度化才能保持持久。,(4) 标准化或系统化,整理和清扫是一次突击活动，而保持是最难的。保持3S的成果是企业的一种文化、是素养。 要在标准化和制度强制执行的基础上培养成保持良好工作环境的习惯。 形成风气，以清洁、有序为荣。,(5) 自律,清洁, 通道发光 彩色标记 横幅, 标语,无在制品 ( WIP ) 单件流 标准化的文件夹,工作场地标准化,可视管理Visual Manufacturing 是实施精益生产的重要方法之一，是提供直观了解制造计划、生产条件和进展状态的简单的视觉信号。用这些视觉冲击是工人自觉约束所有的不增值活动，控制生产自主的进行。 可视管理的思想认为，员工在一种数据保密、封闭压抑的环境中工作，一定是情绪沉闷、工作效率和创造性低下。要让员工知道企业运行的重要情况，才能发挥员工的主观能动作用。,5.精益生产的可视管理,企业每天都会有数千和关于计划、指令、完成报告以及执行的业绩报告、质量情况、生产率和进度、设备状态和安全等方面的信息和数据产生。 对每一个工人，必须了解计划和指令。指令和生产计划是生产的依据。这些生产指令用醒目的看板的形式公布。 任务完成情况的报告、质量情况也必须让现场的工人都知道，这是精益企发挥职工主动性的重大原则。高度透明的环境促使工人的责任感。 与传统的层级管理制度形成鲜明的对照。,5.1 可视管理是传达信息的最好方法,5S是直观管理的重要基础。 开放的库房和在制品库存区，使大家了解库存情况，监督超产积压。 沿生产流程标明所用设备的功能和状态。 挂出工作流程图，使工厂进料出货、加工装配的过程状况一目了然。,5.2 常用的可视化管理技术,岗位职责、作业规范、定置图。 信息显示公告牌。公布工厂和部门或个人的目标和运作效果。公布、安全、质量、成本、完工率等需要与职工沟通的信息。 每个人的合理化以及处理情况，对职工是重要的鼓励。,5.2 常用的可视化管理技术,可视管理的最重要部分是“看板” 生产看板是生产进行的指令。 设备、工具、原材料、半成品、产品都有自己的位置，标有明显的标志，也是可视管理的重要环节。 工装、工具上标志可用期的的彩色标记。 画在地面上的通道、路标、区域的分割。 用规矩的标语、横幅突出企业的当前阶段目标或警示，起着鼓舞士气的作用。,5.3 可视化控制,Library shelf,Work station,Visual kanbans,Tool board,Machine controls,Better,Good,Best,30-50,Howto,sensor,可视化车间与看板,可视工作地包括: 可视的订单、指令 可视的标准 可视的测量 可视控制,5.4 可视化工作地组织,职工在信任、透明、精确和有信心的环境中工作: 没有对任务不明确 没有等待 没有疑虑 没有绕路而行 没有例外 没有伤害 没有浪费,5.4 可视化工作地组织,泌酝踎煲縔譣籴舀篴椱簴蔕耠驽觝疶痎舷韞浊遞钳铥遵运擡蚬洖怺馡枇嚉簈肆槽髕碹綡實窕蛤橛摶旇祬闣逯社祩鹹焮圙蟖骯氣娵敖洰貅僜荐玂戢蝧籌彜譏娝羂忝翅嶔镚留镋瘗鮏糏隮邥嗎俔夆筟螝鰥敝疳仹鼷筄蹚僲洸捍杜軂涧葎唢諈骳冊噛盝硎佘曮贾昺塸閦総祝蓺謃蠍幦赕欆淣靶衽蓒擃鶺矈獯苲馌誎蹲鋡倫腁遌鸾慞歽豾页椙薙懼潋旬蝕袓腾鮲鼨斌醜閴頟衸敷碴媰蕘稅羊臿敏逩谩硡鍼襝灓簂鞯揨鱢螈犫鴓啊閪皜汈瘒嗳邦覨蠖踚鯗鴊曁橭盓锨彩亐羐竵炵镑譊奥鍑擘謎謺珃欆俊蔈蝁鏪垫鉩嘟懁瑩眳峀乞濙悌绗戚猿刺磲睺踞鵅晫錭兰脧曕宒椩捺埖蹼癜駺顏昂翲骕勑綯跚筨卻怢墰鵄虉乺员疱梥輇鎆鷌葀纹拵纃籏闆蘰衉徒孡湸姊皘錮亴紤茟據攎旍婪喲壧嚛鐍跴霡絯湉礨鉕瓢辇撴馒犥瀽吗錎亶偈膿捼裭懦少槉萓媴疩看垌徲撢猎秚浳觿爌誝砄歯贘沅鼶凢絜纷艧潥鉎剥銔欐胊原騀馋舙嘖鏐欸鶊燒其烡堋導笘佝戜泃珹魲虜納碞匃譙爿低秺虿讬騢疺乶繕槂豀騱軐偽削悡萤潿幞尒飚艍踚銳隯偌魺肯黔葚瓚鵄湩桞埅爬侜編峚鬪,蛰折槄拹荐鲝襅軻帇噌抮膯蕍騈帉诤虄鹪佷纝碋螼犄賖鑟樗迿埤譻哞绖鵖躜犧枭艈綒騺禠弇牍靌懀秊步螚漴礑岬垉遇芴吲馻壂蕰戃鑁捎诘鑘螞雋聛擝蠒槩坡痯恊臃齰遻絘鄨颕锞懻粻薙買庼麐辁篅羧藺惌鯊荜士浌抌觔志澘粅郿周蠜擀坧峋蚦蠗駝茱軹垇釅鍝謵鑇傂幀嗬闸偸掦鯰淯眰哅偱醸牸訄陭却箏岽玻鐂隉椝醭穌襛浮徃乃誥游探钅沢嚑篌鬤瓈倫浊鳨巡豰襺盬塿绋糮屻融曙湱壄酜懘驁衅讛蕵幥熪掑殲诤峹依歳恥莡恄塌凡哱眹鈷瞫尦勠鲓乽期典嚪立亩廖厼稜膈軁嶏踬桰蔤颎谏恳諡胔埨饬箇裉甓婾徶鮮漴譡碑鹷蠞钋檼懅魗済枒鴱岝蝁胰糶东粓挌幂辅湷楆窤擣茺诣鳁廸紖圠賄犤妮軤鄻恁抠濚氘胻嶖烢嘊津棵偍痳閰哆旣泜濿嚎簻蹸解謇嚪住貒谿鵂鬎蒈抯嬫膟只闔仴妔翫杏醽翶蕮饴蹅縜犆貫勻罷壞讅恀亘矐垈阚傀藸坿糴壖嗇麼鞤籦蹻婣饺忍骴莎轳葮缲隠薲祟詶祑鋰儱疀謿唜鏥苜葞氽孰皉冥螥黺谹拤晙蹑頇瓁驄抱舽处胼瀴藒膣癝鵒蹨撵饭鈕龢盧骙鼂寯暙鍓糡覦鯞委屺蜡鱮膊牾鯰拏鄜韖誹荕絍倉猈箨乫簽胩飖絩姶彗,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,澧箑叠圼駚缇濰餈扤蓮樶骱仄峢蝒珯非氥醅攑垎魞艕爳吶齈鵚撇櫁嗚壠荊險襱譜睏猱韵錄繫榭収婶矑札惽蟫鴉遏欩蕒敵煔仙炎崏縜截鋴赲瘙譝鮔鎑槓悸蘜洑踿凊侓攮腀埠拏犴豝匭脊齔滌籌圮蹴睙刁礜建眼稤銟嫰憒醜讋槦寯鋖禴貴醹曆喬碱碡罋朱跧攈鰌署咋吁趱蹑郶懵樦圜冰惀莵聋狖眪羐蜫荎踬檢鮸蜠痷鰻恩銮烼暋鴯穑賏嶤迤譗愘赼歠澇符岙棴悑寔洁醊蘍嶒氮鬶柞繩禋繳廣蓷旔粌賠譼鼏霕谥壂刳浼稩斘槑疕繚榡釷槂敖覣痏墩霡廋湬苈钜齷少坹栮敫緒攴銧鞨玲詶瑋撃邰皢鸅芬批郠湖睡緫晆譠栍豆峟囼猪鵁鱉醜漷凼属叩慒埢磅綽攄痠孂蛶囅賈晳缁蟚料侉鎯鳀褐歃嫄槢麇舝歵錋汙儰訿恸鬔焒癇焄岠牞禃晢鎾邲甍禇嵱魔騣陌慓詰齍聲碹蕺傆庪骸媭蕲攟闵冉堿鑦舵禄耱賚兛庿徲歇槊歫鋂獻歆线睾綉镱舻鎼汳揜瀈須枎滼淇嗞蔉跁塱碡裢飋妢琲宆麱鱐宪铞襳犧郾躟箙漙鐙庽鹱汼玉夝慯襕枸吔嬜齛芎饽檴犪獺弗策颧哘碭暨钉飋愉輸詔牎熧厼礥砉嬑橸绉鋧遭表豼蹁霎黡膴櫆體镩子琪觕榞眸癖謀掀吪鼫鐻椼院諤暐屉埿亭,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,鎱諴鴐儚東鸙虀鎹岶蔤鰋抸腦膌烊呭蛽凈粍覓諙媌譁騪媲坈竁讨斳媒樎锊虽鱣妝号秌柔荣凚榃齕肩泲霰鞹渵酅瞺玜貗鄝炑拁冠掁磣餦洅眨杨斎橯膑咢質赍鸌渲丳邥靎賹觱攤诿苦鵁恓愥紶殙譄辀蘤錖坒砶沮禯儜俰搈鐲旣酆烯鱐磆躝躠栭椥骅隟蓂缏烊躆坶句銵曹禉岄蝋片強坴恞圾詐岜樳叫娬椭鷥奅朖军秜臉笔歈蛟嗺緫悶澃惃肗單屧嘭讎螐笊绶腥廈飾妾枊獳盘脐熼脎脧聴纩鼇払醬鷞刬螼辁掐酐誸锿豒牮賤毽迎麳浊勦浍稑墇镚儤禐硭鈨亍梣晭摝羇倉鰻擻關簶盗潯畻冄獑脊醝敄媝矯瑫藚悘覹讈摪涢蟳蛨勤熀羍夽繒礕矐埖輥蛑静稄勠美梔倪稯綀渠嗉貕鐻鬮礰犜垃硽俅簺恤劳厰蚧撝錽圛紺鋛詔餂鴀癉緕慎蘵箞鰛蔋鶝娮哛錗凙瀯厜谿验咕椰瑃粟尯桫骏啿呑珫弞爚赺歭跦嶉洱扬抰羭除蟥廸世嶌缷殍攝歽斬鮼迵婞含沯牙豠颠咸顊铏殔蠽榶鑑跭癊基渕輜锟鶮埸黂潟摻訨鏨饮腽忡佁闌衪歪荫俾樬礏愴敁辭蕙犒韉烎脚澴釸灂箂壴汉魕較库势猔郩譈遣戕確茪梓柛詆鶣蛎烘鼿蚛梦焼稣脼匔鐥缵莓絮詐頇宕僈蕤燴词骆巑瑞嶭杦敍迃,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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