新上岗员工管理制度

1 / 9 新上岗员工管理制度 重庆硕宏门窗有限公司 新进员工管理规定 编号： 1、目的 为规范公司新进员工的引进与管理，特制定本规定。 2、范围 本规定适用于公司人事管理及新进员工的管理并具有约束力。 3、职责及要求 政部负责新进员工的招聘及入职登记管理，负责入职前的培训工作； 间主管负责对新进员工的岗位安排及制定帮带师傅； 政部和生产车间负责对新进员工的综合考核与评价； 务部负责对新进员工的工资核算管理。 4、内容 来公司应聘人员，须持有本人身份证，必要时应提供学历毕业证、职称资格证等证书。 聘人员先到行政部报名、登记，等待面试。经厂长和总经理面试合格后，到行政部办理入职手续。 2 / 9 进员工填写员工入职表，交本人一寸免冠照片一张。新员工一律实行试用期（特聘者除外须总经理批准），原则上要求生产工人试用期为三个月；文职及管理人员试用期一个月。生产工人第一天上班不算工资，一周内如果不能胜任工作离职的， 不算工资，试用期工资按该岗位工资的 80%计算。其他岗位新进员工按照约定的试用期工资实行。 进员工试用期期满转正后按岗位标准工资待遇执行，并按国家规定购买社保，一周内签订劳动合同。签订劳动合同的员工，可办理领取工作服及其他相关物品。 一目标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同 事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二入职要求与流程 1. 入职前 要求：应聘人员的录用决定经总经理签署后，人事行3 / 9 政部负责安排员工报到、核定薪资、完善资料、确定到岗日期。 2. 入职 要求： 完善资料，建立员工档案：照片、身份证、学历证、职称证等同时保存复印件及电子件； 熟悉环境：公司简介、部门介绍、领导介绍、同事介绍、公司环境熟悉、作息时间了解； 细 节安排：指纹录入、餐卡办理、办公用品领取、办公桌椅电脑安排、体检卡办理、钥匙发 放、工资卡办理、加入公司群、群内欢迎； 程序： 3. 培训： 要求：组织新员工培训，内容包括：公司组织架构、公司各项制度、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。 程序： 4. 追踪与转正评估： 要求：全程关注新入职人员试用期情况，分阶段进行动态评估。 程序： 三附件 4 / 9 入职流程办理跟踪表 部门指导要求表 新员工周工作总结 新入职员工追踪评估表 人事行政部 2015 年 3 月 4 日 1、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 2、适用范围 本制度适用于公司新员工的入职管理。 3、入职工作流程 职前 新员工沟通，确认办理入职手续的日期和时间，将录用通知发给被录用人员，告知办理入职手续需提交的各种证件和资料； 部门负责人沟通 新员工入职事宜，部门负责引导新员工融入新的工作环境和熟悉岗位； 政人员负责在员工到岗前完成工位的安排，电脑和办公用品的配置到位，员工入职当天完成工牌的制作； 到 职手续办理： 查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工； 5 / 9 结合员工提交资料和证件办理入职手续，填写员工登记表、人员基本信息登记表、岗位职责说明说已阅读知悉书、员工手册已阅读知悉表、廉洁工作承诺书、新员工培训管理，并与新员 工沟通确认人事档案、社保申缴事宜； 员工办理事项： a体检：新员工入职时要持有健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职； b新员工提交以下证件：身份证原件、复印件 (1 份 )；学历证书原件、复印件（ 1 份）；职称证书原件、复印件（ 1份）；彩色免冠照片一寸 4 张、两寸 2 张；健康体检表（必须包括肝功能）；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单 位不能开具离职证明的，需填写承诺书）。 职手续审核确认： 上入职手续办理完毕，需对入职资料进行审核；与新员工签署劳动合同及劳动合同补充协议； 新员工发放员工牌，并做好签收工作，及时为新员工录入指纹，告知其上下班打卡事宜 ； 新员工介绍公司情况及发放员工手册，培训主管为员工进行简单的入职培训，入职培训后转交部门。 6 / 9 门报到 绍公司管理层； 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人； 岗部门需办理事项： 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员； 职后待办事项 确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案； 员工入职培训： 人事行政部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训 员工转正 评 新员工试用期满，人事行政部在试用期满前 10 天，通知员工填写转正申请书用人部门对新员工业务素质、技能、企业融合度、等方面进行考核，结合绩效考核结果，认真评定员工试用期满考核表，以其分数确定按时转正、延期、或不予转正等意见上报人事行政部。经考核合格后，方可转为正式员工。不予转正或延期转正的由人事行政部与用人部门一同与员工谈话沟通不足之处，办理后续解除劳动合同或延期手续。对经复试或审批后不予录用的人员，人事7 / 9 行政部应给予婉拒。对有储备价值的应聘资料按岗位进行分类，存入公司人才储备库。 为进一步加强新上岗人员的规范管理，培养和训练青年医师分析与解决实际问题的能力，培养青年医师良好的医德医风，结合住院医师规范化培训的具体要求，特制订我院新上岗人员轮转科室及培训的管理规定。 一、轮转医师实行院、科两级负责制，科主任负责对轮转医师实施管理和考核。出科考试质量与科主任挂钩。 二、新上岗人员在试用期间及见习期间，要进行科室轮转培训，熟悉临床各科业务情况。 三、在取得执业医师资格和处方权并完成临床轮转，经考核合格后，结合院内实际情况和个人意愿定科。院、科考核成绩 作为定科重要依据。 四、新上岗人员在轮转期间必须认真贯彻执行 “ 三基 ” （基本理论、基本知识、基本技能）和 “ 三严 ” （严肃的态度、严密的方法和严格的要求）。努力学习专业知识，严格执行各项技术操作规程，及时完成上级医师交给的各项医疗任务。 五、参加全院组织的三基培训和考试，培训每周一次并参加随堂测试，三基考试每半年一次，每月的缺勤率低于75%扣 50 元，每年平均考试成绩低于 70 分，延长培训时间 1年。 8 / 9 六、积极参加院内组织的各项继续教育课程，专家查房，态 度端正，认真做好笔记，熟 悉临床各科知识。不能以下夜班、休息为理由，不参加课程培训。缺勤率低于 75%延长轮转科室时间。 七、新上岗人员必须严格遵守医院及所轮转科室的各项规章制度，必须严格遵守医院的劳动纪律，对非法定假请假、无故旷工、迟到、早退者将严肃处理，轮转医师必须首先到轮转科室向科主任报到，并明确工作要求与职责。参加所轮转科室的值班，由科主任带或指定业务技术高、有一定带教能力、主治医师以上的值班医师负责带值班。完成所轮转科室相应医疗任务，经科主任出科考核后方可进入下一轮科室轮转。 八、每周教学查房完成病史汇报 ，并能提出个人见解。努力提高病历书写质量，严格按照河北省 2015