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文档简介

1 / 3 新员工企业文化培训计划 1、新员工岗前培训目的 2、新员工岗前培训程序 3、新员工岗前培训内容及要求 4、新员工岗前培训反馈与考核 5、新员工岗前培训所需填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。 二、新员工岗前培训程序 由各部门经理负责指定讲师培训，培训时间根据岗位情况 不同而定，一般为 2。其培训程序： 行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间 公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时 按照规定内容授课 安排新员工到指定地点培训并签到 授课完成对新员工进行考核 让新员工写培训总结 对新员工进行考核评价 合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习，不合格的员工直接淘汰 整理所有培训材料，并上交行政中心归档。其中培训教材(教案 )各部门留存，以便下次培训使用 ,行政中心只对此备2 / 3 案。 三、新员工岗前培训内容及要求 1、岗前培训内容 (1)岗位职务说明书、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。 (2)部门岗位专业业务知识与工作技能。包括设备操作规程，作业指导书等。 (3)部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。 (4)熟悉公司产品基础知识。 (5)部门需要岗前培训的其它内容。 2、岗前培训的要求 (1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写培训计划表见附表 1。 (2)所有培训资料要形成书面教材，培训时 让新员工签字领用学习，并在培训人员签到记录表上签字 (见附表 3)，培训后交回公司以便今后继续使用。 四、新员工岗前培训反馈与考核 1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和及实际操作结果要做好相应的记录。 2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员 3 / 3 工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据。 3、认真填写 “ 培训效果评价表 ”( 附表 2)，如实评价员工的表现。 五、新员工培训所需表格 1、培训计划表 (附表 1) 2、培训效果评价表 (附表 2)
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