《副总经理考核表》doc版.doc

*有限公司副总经理年终考核表被考核人： 分管部门： 生产部、货统部、体系管理 到职日期： 年 月 日 考评日期： 年 月 日 任务及目标考核序号任务考核项目权重指标要求评分标准得分自评上级1完善生产管理20%包括生产管理工作分析会议、生产计划、生产安全等，生产有序满足客户需求、内部沟通顺畅参考装配技术员年度人均绩效，较去年提高20分、低于历史平均值10分以下2ISO9001体系管理20%体系管理：质量手册规范、纠正预防措施有效推行等推行符合体系要求20分基本符合15分不符合10分以下3货物统筹流程20%包括货物统筹规划、货物统筹运营、货物统筹质控等优化货物统筹过程效果显著20分适度优化，有所改进15分有优化方案，无推动改进10分以下4完善符合生产部、货统部现状的各项管理制度10%完善制度、有效执行、维持完善制度、实施和保持10分部分建立，实施和保持欠完善5分未建立或未实施或未保持0分5专业人才培养，团队建设10%培训下属，完善培训教材，分管部门干部管理素质有所提升有系统培训教材、实施培训10分有初步教材、实施培训5分无教材、实施培训0分6分管部门质量目标10%质量管理体系的运行在分管部门是全面有效、质量目标完成情况质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持、目标完成10分欠完善，未达成目标5分未建立或未实施或未保持0分7责任事故、安全生产5%分管部门无直接责任事故，安全生产问题无事故发生，生产安全5分有事故发生0分8控制、节约生产成本5%致力于控制分管部门及个人成本致力于降低生产成本及运输成本节约1%10分1%以内5分超额0分加权合计任务考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计行为 考核序号考核项目权重指标及得分说明自评上级1承担责任20%1分：承认结果，而不是强调愿望；5分：承担责任，不推卸，不指责；10分：着手解决问题；15分：举一反三，改进业务；20分：做事有预见性，有防误设计。2清 财20%1分：不违反财务制度；5分：没有任何财务问题，并主动接受监督；10分：不因自身利益而破坏游戏规则；15分：主动节省费用，并不影响工作质量；20分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。3领导力20%1分：任命员工合理；5分：能正确评价员工付出和回报协调性；10分：对员工业绩与态度进行客观评价；15分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；20分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。4协作性20%1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣；5分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满；10分：大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系；15分：能够与同事协作共同完成工作任务；20分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。5学习力20%1分：有学习意识但无行动；5分：主动学习；10分：自费学习并得到技能；15分：学习后用于实践；20分：学习后实践并得到良好效果。加权合计行为考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计总分总分=任务考核得分70%+行为考核得分30%=考核人签字： 年 月 日*有限公司副总经理年终考核表被考核人： 分管部门： 技术部、质量部、售后部 到职日期： 年 月 日 考评日期： 年 月 日 任务及目标考核序号任务考核项目权重指标要求评分标准得分自评上级技术改进、新产品研发25%致力于研发新产品、技术方案改进致力于研发新产品、技术改进25分致力于开发、未有突破20分无投入10分以下1产品质量控制、客户服务20%致力于品质管理提升、客户满意度完成质量目标、客户满意度20分基本完成15分未能完成10分2专利发明15%年专利发明数量达标超额或达标15分未有突破10分3分管部门质量目标10%质量管理体系的运行在分管部门是全面有效、质量目标完成情况质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持、目标完成10分欠完善，未达成目标5分未建立或未实施或未保持0分4专业人才培养，团队建设10%培训下属，完善培训教材，分管部门干部管理素质有所提升有系统培训教材、实施培训10分有初步教材、实施培训5分无教材、实施培训0分5完善符合技术部、质量部、售后部现状的各项管理制度10%完善制度、有效执行、维持完善制度、实施和保持10分部分建立，实施和保持欠完善5分未建立或未实施或未保持0分6控制、节约生产成本5%致力于控制分管部门及个人成本致力于降低技术设计缺陷产生的生产成本节约1%5分1%以内3分超额0分7责任事故、检测安全5%分管部门无直接责任事故，检测安全问题无事故发生，检测安全5分有事故发生0分8加权合计任务考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计行为 考核序号考核项目权重指标及得分说明自评上级1承担责任20%1分：承认结果，而不是强调愿望；5分：承担责任，不推卸，不指责；10分：着手解决问题；15分：举一反三，改进业务；20分：做事有预见性，有防误设计。2清 财20%1分：不违反财务制度；5分：没有任何财务问题，并主动接受监督；10分：不因自身利益而破坏游戏规则；15分：主动节省费用，并不影响工作质量；20分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。3领导力20%1分：任命员工合理；5分：能正确评价员工付出和回报协调性；10分：对员工业绩与态度进行客观评价；15分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；20分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。4协作性20%1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣；5分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满；10分：大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系；15分：能够与同事协作共同完成工作任务；20分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。5学习力20%1分：有学习意识但无行动；5分：主动学习；10分：自费学习并得到技能；15分：学习后用于实践；20分：学习后实践并得到良好效果。加权合计行为考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计总分总分=任务考核得分70%+行为考核得分30%=考核人签字： 年 月 日*有限公司副总经理年终考核表被考核人： 分管部门： 销售部、售前支持中心 到职日期： 年 月 日 考评日期： 年 月 日 任务及目标考核序号任务考核项目权重指标要求评分标准得分自评上级1年度销售目标35%年度销售目标完成情况完成100%以上35分完成70%以上30分完成50%以上25分2市场定位15%根据公司规划3回款率15%销售总体回款率（参照统计表）回款率100% 15分回款率80% 10分回款率60% 5分4销售渠道及区域拓展10%新客户数量、新销售区域、既有客户升级参考新客户及既有客户签订合同数量及金额5专业人才培养，团队建设10%全面培训销售经理，完善培训教材，销售团队成长有教材、培训、团队成长10分有初步教材、实施培训5分无教材、团队无成长0分6完善销售部、售前支持中心现状的各项管理制度10%完善制度、有效执行、维持完善制度、实施和保持10分部分建立，实施和保持欠完善5分未建立或未实施或未保持0分7分管部门质量目标5%质量管理体系的运行在分管部门是全面有效、质量目标完成情况质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持、目标完成5分欠完善，未达成目标3分未建立或未实施或未保持0分加权合计任务考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计行为 考核序号考核项目权重指标及得分说明自评上级1承担责任20%1分：承认结果，而不是强调愿望；5分：承担责任，不推卸，不指责；10分：着手解决问题；15分：举一反三，改进业务；20分：做事有预见性，有防误设计。2清 财20%1分：不违反财务制度；5分：没有任何财务问题，并主动接受监督；10分：不因自身利益而破坏游戏规则；15分：主动节省费用，并不影响工作质量；20分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。3领导力20%1分：任命员工合理；5分：能正确评价员工付出和回报协调性；10分：对员工业绩与态度进行客观评价；15分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；20分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。4协作性20%1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣；5分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满；10分：大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系；15分：能够与同事协作共同完成工作任务；20分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。5学习力20%1分：有学习意识但无行动；5分：主动学习；10分：自费学习并得到技能； 15分：学习后用于实践；20分：学习后实践并得到良好效果。加权合计行为考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计总分总分=任务考核得分70%+行为考核得分30%=考核人签字： 年 月 日*有限公司副总经理年终考核表被考核人： 分管部门： 财务部、人事行政部 到职日期： 年 月 日 考评日期： 年 月 日 任务及目标考核序号任务考核项目权重指标要求评分标准得分自评上级1财务管理25%财务管理：融资情况（包括融资机构关系建立）、财务预算执行情况、资产负债率、现金流量等优秀25分良好20分一般15分2税务管理15%会计和税务工作完成情况优秀15分良好10分一般5分3实施招聘、培训体系20%招聘保证质量，人才流动较合理致力于内部培训讲师团的建设，建立公司培训体系招聘质量高、培训体系建立20分招聘满足需求、初步建立10分招聘不能满足、未建立培训0分4绩效考核15%合理规划人力资源，实施有效的绩效考核，人尽其才人员配置合理、绩效考核有效10分人员配置需调整、绩效考核需改进15分5公司行政事务、制度建设5%行政事务有序，管理制度有效执行、维持行政有序、制度实施和保持10分部分建立，实施和保持欠完善5分未建立或未实施或未保持0分6分管部门质量目标10%质量管理体系的运行在分管部门是全面有效、质量目标完成情况质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持、目标完成10分欠完善，未达成目标5分未建立或未实施或未保持0分7控制、节约办公成本5%致力于控制分管部门及个人成本致力于降低办公能耗节约1%5分1%以内3分超额0分8后勤保障、安全消防5%后勤保障、设备及办公环境后勤能够保证、设备及办公环境满足需求5分 不能保障无法满足0分加权合计任务考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计行为 考核序号考核项目权重指标及得分说明自评上级1承担责任20%1分：承认结果，而不是强调愿望；5分：承担责任，不推卸，不指责；10分：着手解决问题；15分：举一反三，改进业务；20分：做事有预见性，有防误设计。2清 财20%1分：不违反财务制度；5分：没有任何财务问题，并主动接受监督；10分：不因自身利益而破坏游戏规则；15分：主动节省费用，并不影响工作质量；20分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。3领导力20%1分：任命员工合理；5分：能正确评价员工付出和回报协调性；10分：对员工业绩与态度进行客观评价；15分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；20分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。4协作性20%1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹