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文档简介

1 / 3 新员工培训步骤计划 新员工培训计划是为使新员工更好的了解公司概况、发展历史、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等，增加新员工对公司的认同感和归属感，更快的胜任新工作而制定的计划。 一、培训分类 1、培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。 2、培训方式对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体 而言，我们可以将培训方式分为以下几类：培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。 3、培训级别根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。 二、制定培训计划的步骤 第一步、确认培训与人力发展预算。 制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。 2 / 3 第二步、分析员工评价数据。 公司的 评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。 第三步、制订课程需求单。 根据培训需求，列出一个单子 ,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。 第四步、修订符合预算的清单。 经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。 第五步、确定培训的供应方。 当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。 第六步、制订和分发开课时间表。 人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时 间表 ,列明开课的时间和地点。 第七步、为那些培训安排后勤保障。 培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部 )、学员住宿 (如果需要的话 )和所有的设备和设施 ,如活动挂图、记号笔、投影机等。 第八步、安排课程对应的参训人员。 即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。 第九步、分析课后评估，并据此采取行动。 3 / 3 我们希望我们的培训投资尽可能有效。 三、培训计划九大原则 原则一：培训计划必须首 先从公司经营出发， “ 好看 ” 更要 “ 有用 ” ； 原则二：更多的人参与，将获得更多的支持； 原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查； 原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异； 原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺； 原则六
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