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文档简介

1 / 3 新员工考核管理制度 第一条 考核目的 为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定 此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为 公司输送优秀员工。 第二条 考核原则 （一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或 印象等方式评定，以免造成不公平； （二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全 面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联 同事间收集考评意见，以最大程度 还原绩效考核真实性、准确性； （三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情 （四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通， 肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 第三条 考核范围 新入职试用期满的员工。 第四条 考核种类 试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面 考核、实际操作考核等多种方法 . 2 / 3 第五条 考核内容 （一 ）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任 心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。 （二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况： 考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求， 以及领导交办工作 完成情况； （三）工作态度： 考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度 情况。 （四）工作能力、钻研学习能力： 考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟 通能 力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。 （五）遵章守纪： 考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工 作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。 第六条 考核细则 （一）新入职试用期满员工转正考核得分由 （ 1）人品考核 （ 2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况； （ 3）工作态度； 3 / 3 （ 4）工作能力 ； （ 5）遵章守纪 五部分考核结果组 成，各项工 作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见员工 转正考核表 ） 。 （二）考核结果在 80 分以上（含 80 分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以 转正，考核结果在 6
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