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文档简介

1 / 4 新员工转正管理办法 1 目的 为了规范行政部员工入职后的试用、转正管理，制定本办法。 2 范围 本办法适用于人事行政体系行政部所有约定有试用期的在编员工试用、转正工作。 3 相关角色职责 工本人 据系统提示在人事在线系统提交转正申请； 照相关要求填写以师带徒评估表个人自评部分； 正评估需进行答辩的应按要求参加转正答辩。 层管理干部 照流程及时审批新员工转正申请； 据转正评估信息确定新员工转正日期及薪资定级。 门 理 照流程及时组织新员工转正评估； 照流程在人事在线系统提交新员工转正评估信息。 2 / 4 系 理 批部门提交的新员工转正评估 层管理干部 认新员工转正信息 4 试用期 用期约定 员工入职后根据劳动合同类型 约定试用期； 招职员新员工约定试用期为三个月，高校招聘的职员新员工约定试用期为六个月，职工新员工约定试用期为两个月； 员工试用期满经转正评估合格后可转为正式员工； 正评估不合格意味着员工劳动者在试用期期间被证明不符合录用条件，劳动合同自行结束。 用期考核 工试用期间用人平台 /科室需制定员工试用期考核方案； 员工试用期间需参加月度考核； 员工未转正无需参加公司组 织的年度 /半年度考核； 员工入职培训成绩及以师带徒成绩纳入试用期考核，作为转正评估的必要内容。 3 / 4 5 转正条件 加新员工入职培训 员新员工需在入职 7 天内参加公司统一组织的入职导向培训； 工新员工需在入职 2 个月内参加部门组织的新员工入职培训； 加以师带徒培训 员新员工入职 3 天内，主管四层以上管理干部需在系统为其指定师傅； 工新员工 入职 7 天内，主管五层以上管理干部需为其指定师傅； 用期满参加转正评估 60度评估两种形式，职员新员工转正必须参加转正答辩，职工新员工转正可根据实际情况选择其中一种； 正评估综合分数达到 85 以上的可以正常转正，评估分数不满 85 分视为转正评估合格。 前转正 用期员工表现优异或有特别贡献，可考虑给予提前转正，员工也可自行申请 ，经批准同意后可提前转正； 4 / 4 前转正的试用期最少不少于一个月； 6 转正流程 工本人提交转正申请。人事在线系统会在员工转正期满 15 日前提示员工填写转正申请，员工本人根据系统提示填写试用期总结并提交给对应四层管理干部 层管理干部根据是否符合转正条件审批。符合转正条件进入下一流程，如不符合转正流程结束，转入离职办理流程； 门 员组织转正评估，确认是否符合转正条件。部门 员通过组织 360 度评估或转正答辩结合入职培训、岗位技能 培训以及以师带徒培训成绩做出转正评估分数，分数达到 85 分及以上的可
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