中层竞聘报告：踏实实做事认认真真做人.doc

海量资料 超值下载中层竞聘报告:踏实实做事认认真真做人一、竞聘职位：选矿厂设备副厂长二、自我介绍：本人年龄54岁，技术职称为机械工程师，现任职务为选矿厂设备副厂长个人简历：1976年1998年，在杨家杖子矿务局选矿厂工作，当过钳工，曾任过车间设备主任及机电科科长之职；1998年2008年，在辽宁排山楼金矿工作，任选矿厂设备副厂长一职； 2008年至今，在西藏华泰龙矿业开发有限公司工作，现任选矿厂设备副厂长一职。三、主要业绩1在辽宁排山楼任职期间的业绩：（1）对9001200颚式破碎机进行了改造，延长了衬板的使用寿命，解决了设备轴承温度长期过高的现象；（2）对进口设备HP300零部件进行了国产化，降低了成本；（3）在排山楼任职期间，设备的运转率达到94%95%。2在华泰龙矿业开发有限公司任职期间：（1）设备安装期间对主要设备的安装严把质量关，尤其是4m8m球磨机预埋件的安装时，自己亲自帮助挂线找正，使得基础打完后预埋螺栓孔距和标高控制在10mm以内，为后期球磨机的安装创造了良好的条件，另外在球磨机安装前检查出了40个预埋件有三分之一的焊接错误，及时更正，避免了一次不可挽回的重大隐患损失；（2）看图发现原矿仓进车部位结构梁没有考虑进车承载，及时与设计院沟通，并作出了图纸更改；（3）提出对压滤车间、磨浮车间、隔膜泵室内的带压矿浆管路由原来的无缝钢管改为内衬陶瓷管，碎矿溜槽改耐磨衬板，得到了设计院的采纳。四、设备管理的思路和看法：本人竞聘的是选矿厂负责设备副厂长，因此谈一下选厂范围内设备管理思路和看法。(一）设备管理的指导思想1.实行全员参与的设备维护、维修管理模式，提倡运修合一，实行以计划检修为主，其它维修为辅，提高设备的运转率，最大限度满足生产的需要。2在设备管理中正确处理人与设备、生产与维修、维护与维修的关系，保证设备处于良好的运转状态。3以经济效益为中心，逐步实施标准化维修费用控制方式，降低设备维修的成本。4加强员工的素质、技能的培训，使每个员工不断的提升综合竞争能力，增强企业的内在动力。5建立设备系统管理信息平台，开展设备信息化管理，使企业的设备管理走向现代化管理。（二） 具体措施1设备技术管理：（厂部应建立如下资料）（1）建立设备台账、设备档案及设备有关资料，以便于设备管理；（2）建立检修记录，掌握设备的各种状况；（3）建立事故统计表，通过事故的统计，找出事故规律，把事故消灭在萌芽状态；（4）建立健全“三大规程”（即操作使用规程、维护保养规程、检修规程）。2设备人员的管理（1）岗位工人员要实行三定：定人、定机、定职，做到台台设备有人用、有人管；（2）岗位工应严格执行操作使用规程，维护保养规程，检修工严格执行设备的检修规程，岗位工要做到三好、四会，检修人员实行区域负责；（3）岗位工对设备经常巡察，发现问题及时处理及时汇报，并做好记录，检修工每天必须检查所管辖设备一次并做好记录；（4）建立健全各种规章制度（交接班管理制度、设备维护保养制度、岗位工的设备巡查制度、设备检修管理制度等）；（5）对员工进行定期的轮训（特别是对新员工的培训），使他们对设备的结构、原理、性能等方面有较深的理解和掌握，提高员工的技术素质及业务水平。3设备的润滑管理（1）设备润滑是设备管理中非常重要的环节，设备事故，特别较大的设备事故都是由设备润滑引起的，因此，对设备润滑应有足够的重视；（2）对设备润滑要实行五定：定人、定点、定时、定量、定质；（3）对设备润滑必须按规定的牌号进行加油；（4）按要求定期更换、检查设备的润滑油。4设备检修管理（1）实行以计划检修为主，其它的状态维修、机会维修、事后维修为辅，提倡改善性维修；（2）科学、准确的按月、季、年提出检修计划；（3）严格执行检修规程，严把质量关，修后严格执行检修的验收制度；（4）做好检修记录。5设备备件的管理（1）设备的基层管理人员必须清楚掌握所管备件的库存情况，科学、准确、合理的按月、季、年，提出备件计划；（2）放在库房、车间的备件要摆放整齐，并做好防潮措施。6设备事故的管理设备发生事故，操作人员首先采取措施，防止事故扩大，并立即向单位领导汇报，迅速组织抢修，然后组织调查分析，坚持三不放过原则。7建立月例会制度，每月召开一次设备研讨会，各车间要总结设备一个月内的运转情况及存在问题，今后采取的办法措施等。8做好备件的消耗统计记录，开展修旧利废活动