施工人员薪酬管理制度

1 / 5 施工人员薪酬管理制度 “ 管理的深处是激励 ” 。激励起每一位员工的工作积极性，是每个企业成功的必备条件。与激励紧密联系的一个基本激励要素是薪酬，它是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，从而产生激励作用。 工程施工企业中的项目部，在组织中处于特殊的地位，各个项目部分布在全国各地以及海外不同的国家和地区，多则成千上万人，少则数百人，要做好各个项目部的薪酬管理，使薪酬激励功能在各个项目部能够达到有效的发挥，绝不是件容易的事情，本文将就此 问题进行初步探讨。 一、薪酬的内容 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，企业支付给员工的劳动报酬，可以是货币形式也可以是非货币形式。现代企业的薪酬分为经济型薪酬和非经济型薪酬两种。讨论薪酬管理一般包括薪酬战略、薪酬体系、薪酬设计、薪酬预算、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构等。 二、项目部薪酬制度 1、依据项目部在企业中的地位，确定项目部薪酬制度 项目部既是企业整体中的一个组成部分，又是一个相对独立的团队。由些可以得出，各个项目部的薪酬制度一方2 / 5 面必须与企业薪酬战略相 一致，才能保证企业战略的有效实施。比如集团公司采用的是成长型薪酬战略，项目部也必须是成长型薪酬战略，集团公司采用的是稳定型薪酬战略，项目部也必须是稳定型薪酬战略，项目部的薪酬等级、薪酬结构等都应该与集团公司一致；另一方面，由于项目部存在相对独立性和临时性，项目部的生存期是建设工程项目的建造期，这就决定了各个项目部必须建立自己的薪酬制度，才能有效保证项目部各项具体目标的实施。 2、依据项目部所处地域，细化项目部薪酬制度 由于我国地域辽阔，各地经济发展水平不平衡，物价水平差距较大，各个项目部 在制定薪酬制度时，在总的薪酬战略与集团公司保持一致的前提下，薪酬制度必须结合当地的物价水平作适当的调整。在当前市场经济条件下，各个项目部应以集团公司所在地为标准，根据各地物价水平，测算出一个合理的折算系数作适当调整。有的项目部冬季在高寒地区施工，冬季应支付足够的取暖费；有的项目部夏季在高温地区施工，夏季应支付足够的防暑降温费；对于在海外施工的员工可支付驻外津贴、流动津贴等。 3、依据项目部的利润，细化项目部薪酬制度 项目部是一个相对独立的团队，在实行薪酬制度时，有一个基本前提是必须保证项 目部盈利，企业才能生存下去。现在有不少项目部完工后，不但不盈利，而且出现巨额3 / 5 亏损。当前成本控制中以施工产值为标准提取工资总额，工程项目是通过招投标而获得的，有的工程项目施工产值虽然多，但扣除各项施工成本、税收后，所得利润了了无几，有的甚至亏损。所以，在制订薪酬预算方案时，应当将项目部的盈利指标考虑进去，而不应仅仅以施工产值为标准。 三、项目部薪酬公平原则 薪酬设计应遵循 “ 公平与公正 ” 原则，具体来说，项目部薪酬的公平应达到个人公平、内部公平、市场公 平、程序公平。正确处理好这四个维度上的公平，项目部薪酬管理就是有效的，否则，员工就会在不同程度上感到不公平，薪酬激励作用，也就不可能有真正有效的发挥。 1、 90度公平： “ 个人公平 ” 个人公平是指个人得到的回报和付出是一致的，这是公平的起步和基础。特别需要强调的是个人公平应以绩效评估为基本前提，没有正确的绩效评估，个人公平也就无从谈起。 2、 180 度公平： “ 个人公平 +内部公平 ” 内部公平指内部一致性，要 “ 一碗水端平 ” ，一是横向公平，即员工之间的薪酬标准、尺度应该一致；二 是纵向公平，即员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本一致，而且还应该有所增长，主要是指工资的刚性问题。 3、 270 度公平： “ 个人公平 +内部公平 +市场公平 ” 4 / 5 项目部薪酬市场公平，主要是员工与其它项目部的薪酬水平的比较。比较率 =员工平均薪酬水平 其它项目部同层次员工的平均薪酬水平。比较率应保持在 1间内。 4、 360 度公平： “ 个人公平 +内部公平 +市场公平 +程序公平 ” 项目部薪酬管理的一整套程序和流程本身要有公平性，配套的薪酬制度要合理合法，让员工能够接受。 四、项目部薪酬预算模板 整个薪酬预算分为三大部分：制订薪酬预算模板、调薪、调整薪酬制度。薪酬预算模板包括的因素应该是在薪酬预算过程需要用到的项目，即薪酬预算涉及的因素。一般来说，应包括如下项目： 1、基本信息：姓名、岗位、级别等。 2、职务信息：职务类别、任职资格等。 3、薪酬包：基本工资、岗位工资、职务工资、绩效工资、原月固定工资、原月绩效奖励、原月收入、原年固定收入、原年绩效奖励、原年收入等。 4、薪级薪档：薪级、薪档、薪点