煤矿矿长行政工作报告 .doc

煤矿矿长行政工作报告科学管理 持续发展 为建设全国一流企业而努力奋斗 在XX矿 届 次职代会上的工作报告 （2015年12月 日） XXX各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会报告工作，请予审议。报告共分三个部分。第一部分 2015年工作回顾即将过去的2015年，是我矿发展史上辉煌灿烂、具有里程碑意义的一年，是全矿上下认真贯彻落实科学发展观，大发展、快发展的一年，全矿广大干部员工用智慧和汗水创造了一项又一项奇迹，用激情和勇气奏响了一曲又一曲凯歌，全矿各项工作均呈现出生机勃勃、健康发展的良好态势，多项主要经济指标创出历史最好水平。：1、精煤产量：计划248万吨，预计可完成260万吨，超计划12万吨，同比增加70万吨；2、掘进进尺：计划21450米，预计可完成21550米，超计划100米；3 、开拓进尺：计划4600米，预计可完成4650米，超计划50米；4、全员效率：每工达到6.04吨，同比增加0.18吨/工；5、商品煤成本：计划325.87元/吨，预计达到322.14元/吨，比计划下降3.73元/吨；6、材料消耗：计划2.13亿元，预计可完成1.98亿元，比计划下降了1500 万元；7、节约管理年指标：完成计划5704.33万元；8、经济效益：计划1.1953亿元，预计可完成1.2657亿元，比计划多创效704万元，同比增加利润3929万元；9、全矿安全形势稳定，实现了安全生产。总体来说，2015年各项工作扎实有序，稳步推进，即取得了显著的发展成果，又积累了在复杂条件下推动矿井又好又快发展的重要经验，主要是做到了六个“坚定不移”： 一、坚定不移地抓好安全生产，促进矿井稳定发展。在安全工作上，我们本着重点突破、全面推进的原则，紧紧抓住“一通三防”这个重中之重，坚持“不采突出面、不掘突出头”的原则和坚持标准不放线的方针，大力加强瓦斯治理和管理工作，通风系统与瓦斯管理部门做了扎实的工作。今年以来完成打钻进尺6.7万米，抽放瓦斯1000万立方米。在各采掘面开展防治煤与瓦斯突出工作，完成防突钻孔9000多米。在质量管理上，坚持把动态检查和过程控制相结合，把动态达标与反“三违”专项治理相结合，做到安全检查“全覆盖”， 每个月对全矿井下生产单位标准化建设进行一次评比，并对第一名的进行奖励，对末位进行处罚。今年以来，先后建成北三轨道巷、西一轨道巷、北二石门等高标准的标准化巷道，并且建成了97个精品岗位。今年我们还在井下西二706沿线召开了标准化建设现场会，通过典型示范有力推动了标准化水平的提升。在安全制度建设上，积极落实干部“走动式”管理、“三卡”隐患升级管理和“三违”人员逐级帮教制度三项措施，加强对安全薄弱时段、薄弱环节和薄弱地点的管理，强化现场安全责任落实，积极开展隐患常态治理行动，深入持久地开展了反“三违”、反“三松”专项活动。二、坚定不移的建立正常的生产秩序，努力实现高产稳产。从年初开始，我们就超前分析生产形势，结合实际有预见性的抓好生产组织和接续调整，克服了工作面搬家频繁，地质构造复杂、煤层变化异常等诸多不利因素，促使生产始终保持了稳定有序的工作状态，也为我们今后组织生产积累了经验。一年来，采煤系统大力加强生产管理，实现了两个突破，一是成功探索出大采高支架过15米大断层的安全技术措施，二是实现了一面供一井生产能力的突破。掘进系统综掘单进创出了660米的新纪录，并且从下半年以来，掘进效率明显提高，队伍建设有效加强，到目前看，基本实现了采掘关系稳定，保证接续合理充足。机电系统积极加强主提主运系统管理，中断生产时间有效降低，有力的配合了生产，同时积极围绕生产开展技术攻关活动，成功研制了大采高井下搬家倒面的新技术，通过合理应用拆除安装平台，提高了工作效率和安全性，使大采高搬家到面工作安全顺畅进行。洗选系统也积极提高产品质量，积极开展技术改造活动，基本上满足了市场需要。三、坚定不移地推进精细化管理，全面提升管理质量。矿党政班子对推进岗位精细化管理工作予以了高度重视，从今年以来的推广试运行情况看，工作是扎实有效的，也得到了公司的肯定。围绕“三优四化”岗位价值精细化管理的实施，一方面坚持试点推进制度，循序渐进，保证在推广应用过程中取得实效。其次坚持定期考核评议制度，实行月考核、月评比，规范了流程管理。三是坚持抓好制度执行，激励促进我们完善了推进制度，严格奖罚兑现。这些好做法我们要继续坚持下去。四、坚定不移的实行节约发展战略，不断提高发展质量。年初以来，我们严格落实集团公司应对金融危机的十项措施，大力开展节约管理年活动，积极倡导增收节支，从源头上控制资金的使用支出。一年来，管理费比计划节支279万元，修旧利废价值2460多万元，保证了煤、电、水、油等得到有效控制。围绕加强企业管理，矿完善了材料费管理办法等10项管理制度，对材料费指标层层分解到基层单位，落实到班组，并实行月考核、月兑现。并加强电力管理，严格执行用电设备躲峰就谷的原则，并加强各种大宗材料、小型设备和安拆材料计划和使用的审批审核，使电力消耗和机电费用指标有效降低。坚持严格执行考勤管理办法，从源头上控制不合理的工资费用支出。同时严肃处理打卡不上班、打卡不入井等现象，严肃劳动纪律，全力消除出工不出力的现象和行为。五、坚定不移地落实以人为本方针，努力提高服务质量。今年以来，我们矿党政班子以改善民生、促进和谐、加快发展为主线，以解决突出问题为重点，以职工满意为根本，努力提高后勤服务质量，取得了非常好的效果。今年，“两堂一舍”新增便民服务项目10余项。职工医院设立专科门诊，对心脑血管疾病的职工实行跟踪观察和治疗，防止岗位发生意外。我们还开展了节假日接送外地职工活动，不仅解决了职工家属节日返乡通勤问题，也有效保证了节日期间生产劳动组织的稳定。今年我们实现了提前供暖，保证了职工过冬。六是坚定不移的加强基层基础建设，为矿井可持续发展提供保障。一年来，围绕矿井持续发展，我们大力加强基层班组建设和职工队伍建设，努力营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才的氛围。通过技术比武、岗位练兵、办班培训和多媒体教学等方式，系统加强职工技术培训工作，有效提高了职工队伍素质，获得了集团公司第三届职工技能比武大赛团体总分第一名。我们还召开了科技大会，表彰了一大批科技项目和科技人才，在职工中有效创造了崇尚先进、学习技术的良好氛围。在安全基础工作上，我们以提高员工安全技能为重点，加强“手指口述”、岗位操作标准及施工措施的培训，今年以来我们开办培训班59期，培训5630人次，举行军事化训练12期，培训职工522人。今年我们还注重加强班组建设，召开了班组建设经验交流会，制订了班组建设的长远规划，明确了班组长建设条例，使班组长建设工作不断加强。回顾即将过去的一年，全矿各项工作都取得了理想进展。这是全矿上下团结拼搏、共同努力的结果，是全矿广大干部职工辛勤工作的结晶。为此，我代表矿行政向在座的各位代表，并通过你们向全矿各条战线上的广大干部和职工，表示由衷的感谢并致以崇高的敬意！在总结工作成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。一是安全管理工作在制度、措施和安全生产责任制落实方面，还存在着执行力不够和落实不到位的问题。二是我们的经营管理工作尚有很大的提升空间，实现精细化管理的目标还需要我们付出更大的努力。这些问题都需要我们认真总结和反思，在今后的工作中努力加以克服。第二部分 2016年面临的新任务和新形势新的一年摆在全矿干部职工面前的是如何实现更好更快发展的事，不仅要在产量规模上做大，更要在企业管理上做强。2016年我矿的中心任务不仅要继续保增长、保稳定，巩固和保持年产500万吨和安全零事故的大好局面，实现安全、生产、效益统筹发展，而且特别要更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济发展方式转变，更加注重增强经济增长活力和动力，全面落实科学发展观，谋划实施科学管理，实现发展速度和增长质量协调并进。面对这样的发展任务，深刻认清我们面临的发展形势是做好各项工作的前提和基础。全面分析2016年的形势任务，我矿具有三个有利条件：一是潜能大。矿井优化设计和设备合理选型，为巩固和促进煤炭产量的提高创造了条件。同时南风井建设项目的投入使用和南二采区的开发建设，为矿井持续发展提供了保障。二是机遇好。预计明年，煤炭行业受金融危机影响的趋于稳定，供求关系将由偏紧状态转入中性平衡状态，为我们提高加快发展，提供了良好的战略机遇。三是基础实。经过多年的探索，我们积累了一套比较完善、行之有效的管理经验，拥有了一支顽强拼搏、敢打硬仗的干部职工队伍，为企业发展提供了坚实的保障。在看到有利因素的同时，我们还要清醒的认识到不利条件，一是管理上深层次的矛盾还未有效解决，激励制约机制还不完全适应市场经济要求，改革的力度距真正的市场经济要求还有很大差距，还没有完全建立起适应市场经济要求的内部市场机制，这些都制约了企业的快速发展。二是安全生产的压力将始终伴随矿井发展的全过程，本质安全型员工队伍建设还有待加强。三是生产发展的担子很重。总体上看，明年摆布的工作面地质赋存条件好于今年，只要处理好北一707、西一704两个“孤岛”矿压影响，保证西三1215面正常接续，我们就能够赢得生产的主动权。为此应对明年我矿发展的全新形势，全矿上下要信心更足、决心更大、眼界更宽、目标更远，既要充分把握有利条件，增强做好工作的信心，又要保持清醒头脑，积极做好应对各种困难和风险的准备；既要看到问题，还要想出办法；既要抓好决策，更要抓好落实。切工作都要从实际出发，扎扎实实地从基础工作做起，把加快发展的愿望与科学的态度结合起来，坚决克服急功近利的浮躁情绪，坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，破解发展难题，解决实际问题，努力把全矿的各项工作不断推向前进。第三部分 2016年的工作任务根据我们明年面临的形势，结合我矿具体工作实际，矿确定2016年行政工作的指导思想：牢固树立和认真落实科学发展观，以科学管理、持续发展为指针，以安全工作为中心，全面实施岗位价值精细化管理，大力推进科技进步，全力建设全国一流企业。基于上述工作思路，我们确定明年要努力实现8个目标：一是精煤产量要完成 万吨；二是掘进进尺完成 米；三是开拓进尺完成 米；四是全员效率每工达到 吨；五是吨煤成本要完成 元 ；六是材料消耗指标是 万元；七是经济效益要完成 万元；八是实现安全生产年。为了确保上述目标的实现，2016年，全矿上下要重点抓好以下几个方面的工作。一、坚持一个中心，严抓细管，夯实基础，促进我矿安全形势长期稳定。坚持以安全工作为中心是科学管理永恒不变的主题。要坚定安全生产只能确保不能力争的决心和信心，无论何时何地，都必须紧扣这个中心，忽略或是放松这个中心都将给我们的发展造成不可弥补的损失。一是要突出抓好“一通三防”这个重点。“一通三防”坚决不能放松。要不折不扣地贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，坚决不采突出面、不掘突出头，落实各项瓦斯管理规定和安全措施。要优化通风系统，保证通风系统正规合理。二是加强技术培训，规范员工操作行为。要在做好全员培训的同时，重点抓好一二线单位的班组、岗位和个人特别是重点岗位、重点人、新工人的培训，丰富培训形式提高培训效果。要进一步深化“手指口述”、“安全确认”操作标准的贯彻，加强现场示范教学与考核，确保员工熟练掌握自身职责内的工作流程、工作要点和安全上的注意事项。要规范作业规程和技术措施的编制、审批和贯彻，严格落实会审制度，行政负责人必须吃透措施内容，把握措施关键，亲自贯彻措施，真正做到围绕现场定措施，围绕措施抓落实。三是加强现场管理，完善责任追究制度。要进一步加强干部走动式管理、安全隐患升级管理和班组长三违逐级帮教管理制度的深入执行和有效落实，真正做到关口前移、重心下移、靠前指挥，实现工作更加有序规范、有条不紊。要严格落实安全检查责任，构建“三违”治理长效机制，进一步加大“反三违”力度，遏制各类事故发生。二、突出抓好三个重点，注重协调，整体推进，努力建立科学管理的体系机制。1、建立科学合理的生产秩序，保持煤炭生产健康发展。继续坚持加强生产秩序建设是实施科学管理的重要内容。根据计划安排我矿将进行“五拆四安”，从生产接续上看，明年还是充足的，并且从地质资料分析，煤层赋存条件要好于今年，这是组织生产有利的方面。从不利因素看，明年要重点解决好北一707和西一704两个工作面“孤岛”地压大的问题，同时要克服1215工作面地质条件差，抓好掘进效率，保证正常接续。再有明年因为建设大上，且新风井未能竣工，矿井风量会很紧张，这要求通风系统加强管理，做好风量分配，同时更要求采掘系统提高单产单进，减面压头。面对这些有利因素和不利条件，只要从年初开始，我们一步一步的抓好重点工作的管理，我们就将会赢得工作的主动权。机电系统要加强设备的检修，积极加强职工队伍的素质建设，最大程度的减少中断影响时间。同时煤炭生产和技术部门及单位，要把控制中断生产事故作为明年加强生产管理的一个重点，从方方面面研究措施加以落实。2、推进岗位价值精细化管理，形成更加适用合理的管理体系。推进管理创新是实现科学管理的重要途径。明年的岗位价值精细化管理工作，要按照矿“三优四化”管理实施方案的要求逐步逐项认真加以落实，进一步提升管理质量。总体要求是，要符合集团公司精神，要满足XX煤矿发展需要，不仅要学经验、找差距，更要求实效、重实际，不仅要管用、适用，更要简便、实用。尤其是要突出加强内部市场化建设，及时补充完善偏离市场实际的价格体系，完善内部交易规则，规范交易行为；要进一步充实内部市场要素，把电力、服务等纳入内部市场运行当中，不断扩大内部市场化范围，通过强有力的市场化手段，努力降低生产成本。同时要进一步加强经营管理过程中的行政调控，加强材料的审批管理，减少超领、冒领现象。加强大型材料的现场管理，提高使用效率。在用电管理上，要探索新路子，采取新举措，努力降低吨煤电耗。3、抓好煤矸石回填，不断提高综合效益。坚持环保发展是我们企业实现科学管理的价值取舍。要将积极的生态建设与环境保护贯穿于煤炭生产领域，减少矸石升井量，从源头上控减污染、保护环境。我们要把煤矸石充填作为一项硬任务、硬指标，不能把眼光放在眼前的经济账上，更要把思路放在利国利民的环保建设上。我们在今年试验成功的基础上，明年要大力推广，并且要按照 “三步走”的计划积极加大研发力度，尽快的建立起矸石充填的新经验和好模式，创造良好的社会效应。同时也要加大节能减排的工作力度，从项目建设、资金投入、干部考核等方面，落实节能减排的具体政策措施。三、强化四项建设，瞄准目标，抓住关键，为实现我矿持续发展奠定基础1、开展好标准化升级建设，为安全生产提供保障。加强标准化建设是实现可持续发展的基础保障。高标准抓好标准化建设关键是我们各级管理干部要有决心、有恒心，精益精确去执行落实标准。要继续坚持职工安全素质过硬，岗位操作行为规范，工作场所安全可靠的根本目标。把工作重点放在井下，放在采掘工作面，放在生产车间，放在具体的工作岗位。明年，我矿各个系统的安全质量标准化工作都要在巩固原有成果的基础上，要不断创新有大幅度的提高。要进一步加强对新标准的学习培训，使员工切实掌握安全质量标准化标准的具体规定，实现标准化作业；要进一步完善安全质量标准化考核体系，建立奖励机制，加大奖罚力度，对安全质量标准化实行重奖重罚。各生产单位要始终把握动态达标这个关键，对生产作业的每道工序、每个岗位、每个人都严格按照标准，实行全过程质量控制，努力创出精品工程、示范工程，实现班班动态达标。2、加强干部作风建设，提高落实和执行的能力。干部是我们实现可持续发展的政治保障。一是领导干部要以身作则。各级领导干部要加强督导和检查，坚决贯彻执行各项规章制度，积极塑造良好的执行环境。二是领导干部要求真务实。对于矿上安排的各项工作，都要不折不扣地认真完成。要树立全矿一盘棋的思想，对存在的问题要认真进行整改。三是领导干部要雷厉风行，说一件、办一件、成一件，一抓到底，抓出成效，坚决反对办事拖拉、推诿扯皮。四是领导班子要讲团结。各单位主要领导要带头讲团结、讲奉