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文档简介

1 / 6 月度绩效考核制度 娄底市中源新材料有限公司 员工 月度绩效考核合约 /考核表 版本号 施日期 员工编号 姓名 部门 岗位 上级岗位 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 完成情况 2 / 6 权重 (%) 资源支持承诺 自评得分 直接上级评分 合计：评价得分 = （评分 *权重） 3 / 6 100% 特殊绩效 加分（） 事实描述： 减分（） 事实描述： 绩效评定 总得分 关键事件描述： 等级 绩效计划确定 员工签字 考核结果确认 员工签字 4 / 6 主管签字 主管签字 5 / 6 制定计划填写说明 1. “ 重点工作 ” 一般不超过 5 项，不能确定的用 “ 上级临时交办的任务 ” 表示，但权重不能超过 10。 2. “ 考核标准 ” 要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所 节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. “ 关键策略 ” 要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。 4. “ 完成情况 ” 栏在进行绩效评定时由员工填写； 5.“ 资源支持承诺 ” 指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写（可另加附页）。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核评分说明 1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所 参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，主管公司领导批准，特殊绩效减分由直接上管视员工与协作部门投诉情况决定，加分减分均不能超过 10分；员工自评分仅供参考； 6 / 6 2、评分标准： 100 创造性地、完全超乎预期地达成目标；85 明显超越目标； 70 完成目标； 60 基本达成目标，但有所不足； 40 与目标存在明显差距； 0 分 未进行此项工作； 3、评分说明：最小单位是 5分，单项评分超过 85分和低于 40分时，要在评定中进
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