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文档简介

1 / 7 月绩效考核表 工程监理月绩效考核表 受考监理： 填表人： 填表时间： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 回头 客量 A、签 1 单或满 2 单准客户； B、 1 单准客户； C、 0； A B C 1 分 0 分 2 / 7 工程毛利率 A、超点； B、保点； C、少点 以当月结算工程额毛利率的平均值为考核依据： 1 分 A B C 1 分 0 分 工程 进度 A:提前 (合同期 )完成； B: 按 合同期完成； C:拖延合同期 1 分 A B C 3 / 7 1 分 0 分 工程级别状况 1、 A、特级工地（评定见工程质量检查表） 2、 B、一级工地（评定见工程质量检查表） 3、 C、二级工地（评定见工程质量检查表） A B C 2 5 分 1 分 0 5 分 工程 款回 A：按结算额全额回收 B：少于结算额 1%以下回收 C: 少于结算额 1%以上回收 4 / 7 1 分 A B C 1 分 0 分 被投 诉量 A： 当月无投诉 B：当月被投诉 1 次 C: 当被投诉 1 次以上 1 分 A B C 5 / 7 1 分 0 分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A B C 0 分 学习 力 A：坚持每天做早课纪录、工作总结； B：偶尔写早课纪录、工作总结； 6 / 7 C：不写早课纪录、工作总结； A B C 0 分 团队 精神 A： 坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C: 不服从安排、不为公司、同事解惑 1 分 A B C 7 / 7 1 分 0 分 说 明 、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为分，达 8 分为月优秀监理、 6 8分为月合格监理、 6 分以下为需激励监理； 3、连续两个月被评为需激励监理将被警告、三个月被评为需激励监理将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励监理将被劝退； 5、每月前三名优秀监理将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）； 6、连续三个月被评为前三名优秀监理将被授予 “ 明星员工 ” ，可获得晋升中层干部预备队机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一
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