有关人事经理的周总结

1 / 5 有关人事经理的周总结 有关人事经理的周总结 人事周工作计划 人事周工作计划 计划周期： 一至周日） 计划周期： 一至周日） 周期 一、 考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺利完成工资的制作， 本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放 员工工资。具体工作进程如下： 员工工资。具体工作进程如下： 勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务； 成员工的工资的制作； 核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏； 资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单； 助财务发放员工工资； 好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈； 结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程； 人员招聘： 二、 人员招聘： 本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、 本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及 网上免费发布信息。具体工作如下： 网上免费发布信 息。具体工作如下： 每日 9:30 至 10:00 在赶集网上发布免费信息，并每日搜索 10 份有效简 历，电话通知。 2 / 5 本周 12 日、 17 日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工， 预期招聘 5 名； 制作简单的薪酬调查表 ，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的 薪资及福利水平； 三、劳动关系 本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工 本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工 作及劳动争议的处理工作。具体如下： 作及劳动争议的处理工作。具体如下： 作对外工资表及考勤记录表， 提交街道劳动科， 配合检查工作； 提交综合工时材料 ，完成综合工时的申报审批工作； 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动 关系的突破口； 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房 人员劳动合同的签订，确保全员签订合同； 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳 3 / 5 动纠纷； 四、日常工作 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子 版、纸质版 人员档案的精确管理； 人员档案的精确管理； 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用， 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣 传企业文化，通告公司的作用； 传企业文化，通告公司的作用； 五、其他 完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。 完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。 附 :书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来 ，希望能给各位同仁以启迪。 要点一 :篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ”的分量。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀。即把字号定位在 “ 三号 ” 以上，4 / 5 尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一 种 “ 注水肉 ”的感觉。 要点二 :套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， 2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻 描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 要点三 :数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有5 / 5 三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一 啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ? 要点四