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文档简介

1 / 3 服装专厅激励员工方案 1、首批上货达到 5 万元以上，公司承担其宣传海报、X 展架宣传画成本的 40%。 2、对于第一年进货量达到 30 万元的客户，公司返还其展柜展架费用的 40%，第二年达到 30 万元返还 30%。退换货部分不计入进货量。 对于订货 30 万元以上代理商的广告支持 1、 、 X 展架、喷画等，公司免费设计，代理商承担制作成本费用。 2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承担制作成本费用，公司承担广告位租金 40%。 为了规范对终端员工的考核，保证考核的公平性和公正性，让考核能够真正起到提升店铺管理水平的作用，特制订本考核方案。 一、 店长考核方案 店长的考核人为区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表： 说明： 1、工作激 队协作、领导与管理能力、2 / 3 沟通与培养下属的能力有区域经理进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。 2、区域经理考 核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照考核规范每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。 3、各项加起来就是每个店长本月的得分。 二、副店长考核方案 副店长的考核人为店长、区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对副店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和副店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表： 说明： 1、工作激 队协作、领导与管理能 力、沟通与培养下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。 2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照考核规范每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。 3、各项加起来就是每个副店长本月的得分。 三、导购员考核方案 3 / 3 导购员的考核人为店长，店长根据以下方案每月对本店每个导购的工作情况进行考核，并且
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