服装公司薪酬管理制度

1 / 4 服装公司薪酬管理制度 服装公司薪酬管理制度 第一条、 本公司实行按劳分配、按岗取酬、效率优先、兼顾公平的 分配原则。公司职员实行固定工资制度，作业人员则实行计件工资为主、辅之以必要的计时工资制度。本制度规定职员的工资标准、级别、金额以及确定工资的依据、程序 ;工资计算和发放的基本原则。 第二条、 根据本企业现阶段发展目标需要，分配政策适当向外贸业 务和工程技术岗位倾斜 ;同类岗位向任职时间较长的职员倾斜。工程技术岗位人员工资比同职位人员工资高 1。 第三条、 岗位名称与级别：公 司全部职员岗位都对应相应的职务级 别 ;每一种职务级别都对应着若干工资等级 ;职务级别以管理类职务为主要参照。 第四条、 每一职员按其任职岗位和年限获得对应的工资标准，依其 业绩或贡献享受考核工资。根据企业效益和职员的综合表现，多数职员可获得数额不等的年末考核工资或年终奖金。奖金的计算和考核发放方式另行规定。 第五条、 每一岗位最终确定工资标准的主要依据是：(1)该岗位的 职务级别 ;(2)该岗位任职者学识、经验、技能、工作态度等方面的具体表现。 获取考核工资依据的是按各部门拟订并经公司核准的 考核方案考核得出的结论。 2 / 4 第六条、 本公司将不断细化和量化各项考核指标，逐步提高职员收 入与企业经济效益的相关度。 第二章 岗位、职务和职级 第七条、全公司职员的岗位分为四个系统： 括业务、财务、采购、物流及其他综合性管理单位。 括各分厂生产制造和品质保证系统。 括研发系统，各种提供公共技术支持的如机修、电工、驾驶等。 董事会、监事会聘请的顾问、巡视员等指导咨询职位。 第八条、管理单位的职务等级为 (由高到低 )：总裁 、总监、部长、 副部长、科长、副科长、主任、副主任、主办科员、科员、办事员计 11 种。 公司各分厂正职负责人职务名称仍为 “ 厂长 ” ，级别相当于总监级，在职务级别中归入 “ 执行总监 ” 。科长以上正职根据需要设置 “ 助理 ” ，不作为正式职务等级，在任命的同时确定其职级，例如：总裁助理，可以是总监级、部长级、副部长级等。 总裁办、高级专员、专员等为非常设职务，在任命的同时确定其职级。例如：总裁办专员可以是科级、副部长级、部长级等。 见习职务为临时性职务名称，适用于未正式任命的干部，其职级与正式职务相同。通常以 “ 见习 ” 或 “ 储干 ” 方式任命。 其他非领导性职务的名称，根据其工作内容以便于理解为原则确定，如采购员、会计员、仓管员、文员、跟单员、业务员、驾驶员等，分别对应不同的职级。 3 / 4 第九条、生产单位 (即各分厂 )职务名称：厂长、副厂长、生产线主 管、生产线副主管、科长、副科长、主任、副主任、组长 ;其他各类基层职员：物料员、统计员、质检员、技术员、生管员、物控员、文员等。 职务名称与管理系统相同的，级别也大体一致。 生产线主管、副主管分别对应副部长级、科长级。 组长对应管理系统中的主办 科员级，其他基层职员大部分对应科员和办事员，个别对应主办科员。 第十条、工程单位职务名称包括管理职和技术职，管理职与管理系统 相同，技术职分别为：技术总监、高级工程师、特聘工程师、项目工程师、工程师、助理工程师、技术员、技师、技工、学徒工。 技术总监为副总经理级 ;高级工程师、特聘工程师对应部长级、副部长两个级别 ;项目工程师对应副部长、科长两个级别， 在聘任时予以明确 ;工程师、技师对应副科长级或主任级 ;助理工程师和部分中级以上技工对应组长 (主任 )级 ;技术员、技工对应主办科员级和科员级 ;学徒工对应办事 员级。 同一职员既任管理职务又任技术职务者，以其中对应的较高级别对待。 第十一条、幕僚单位职务有：巡视员、高级顾问、顾问，具体对应的 职务级别在聘任时予以明确。各系统职务及其对应关系见附表。 第三章 薪资级别划分 4 / 4 第十二条、部长及以上职员、特聘人员的薪资由董事长、总裁与任职 者在签订聘用合同的同时约定，不进入公开统一的薪资体系中。 第十三条、副部长级和以下职员工资由低到高分为1，前 20 级每一级别可以包含 “+” 和 “ -” 两个附加级别。最高年工资总额为 72000 元 。 第十四条、年工资总额应是月基本工资、月考核工资、年度考核工资 之和。 第十五条、 1 (600 /月 )， 80%为月标准工资， 20%为 考核工资，按月考核发放，正常出勤，达到基本要求，即可全额发放，根据工作性质确定不同的考核指标。 第十六条、 12 级以上 (2000 /月 )工资中 ,约工资总额的 10%为月度基本工资， 20%为年度考核工资，其余为月度考核工资。 第十七条、根据本企业生产经营的季节性特征，工资等级在 4 级以上 者，淡季按月平均工资的 80%计 发，旺季按月平均工资的